优秀班组总结精选.docx

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1、优秀班组总结大家好！今日我非常荣幸的代表先进班组在这里发言。首先向今日受到表彰的先进集体、先进个人表示庆贺，并向一年来赐予我们关切、帮助的各级领导和同事们表示诚心的感谢！我们班是一班，一是起点、也是起先这正像我们一班一样从零起先，从头做起扎实的走好每一步，转瞬2011年立刻就要过去了通过这年工作中使我们收获颇丰，在公司及站领导正确带领下我们一班取得了一些成果下面我就把这一年来工作做个总结：回顾2011年所走过的历程，我们感慨颇多。最初我们是全站实力较弱的班组，在公司及站领导的耐性帮助、细致呵护下，逐步成长为胜芳站的生产中坚力气。年初我们班克服了人员少、任务重、环境不适应、技术力气薄弱等不利因素

2、，全组员工凭借着对企业高度负责的看法，发扬不怕苦、不怕累、迎难而上、无私奉献的石油精神，圆满完成公司领导下达的生产及平安任务。工作中我们团结一心，相互帮助,遇到困难，大家起探讨探讨，然后把好的建议运用到工作中去，使大家逐步娴熟驾驭了加气站工艺流程和实际操作流程。一、班前会是我们定期要做的事情，每天我们都会在接班之前进行班组内部的晨会，晨会内容主要以安排一天工作、提升组员1-气、解决组员苦难为主，一段时间的磨合大家更加相互的了解，很多问题都是在班前会上解决的，这样不但削减了员工之间的摩擦、增进相互之间的信任和了解、提升工作热忱、削减工作失误都起到了确定的促进作用。二、工作中我们班一向把平安生产作

3、为首要任务，因为我们始终认为只有平安生产才是全部切的保障，没有它一切都是浮云。所以我们班的员工都能够自觉遵守公司的各项平安管理规定，主动参与公司组织的各种平安培训、平安演练，并且本人也有幸随公司一起到压缩机厂家进行培训，了解了更多的压缩机学问，回来后也与班组内部员工进行了沟通并展示了大量的培训资料和照片。实际工作中我们也不断地摸索加油流程中的关键环节，比如：加气插枪和拔枪过程中的留意事项，开关阀门的要点等，并加强操作过程中对四周环境的关注，刚好处理一切担心全因素。三、交接班过程中我们班组将工作进行分工，每个人明确自己的工作岗位和内容，不但削减工作脱节提高工作效率，并且主动帮助接班人员做好工作交

4、接，协作财务人员做好各种表单的填写与制作，还将站领导交与的任务进行汇报。四、交接班结束后班组内会进行简短的工作总结，激励主动带动全部组员共同进步，对一天中出现的问题和失误进行剖析总结，并由大家提出改进方法和看法由组长监督执行。道路有终点，工作无止境。我们的工作是平凡的，但是还是存在很多的不足例如：班前会的时间较短不能将全部问题解决，组员的责随意识还有待加强、交接班工作存在盲区、刚好发觉并帮助解决组员生活困难等。我们会坚持持续改进、实事求是、勇于创新的精神，脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。优秀先进班组管理材料机电科运转二队成立于2011年四月，伴随着我矿的

5、成长与发展，机电科运转二队的全体班组成员用集体的力气和才智在涡阳矿区静默的奉献着。现如今，运转二队有职工39人,其中队长1人，副队长1人，班长3人。全班具有高级工9人，中级工7人，技师1人，正因为运转二队拥有批业务素养高、组织纪律强,能吃苦、肯实干的硬汉，才成就了自成立以来一串串闪光的踪迹。作为煤矿地面生产系统班组，担负着全矿主要的生产任务，工作条件差、时间长、任务重、强度高、面广，在诸多的不利因素下组织生产，平安就显得尤为重要，因此，运转二队在班前班后会上特殊留意职工平安意识，除了班前会强调嘱咐生产中的留意事项，还在每周四平安学习例会上组织全队职工集中学习矿上相关规定、文件以及典型事故案例，

6、通过对事故案例的讲解分析来总结班组日常工作中可能存在的平安隐患和假想事故发生后会给个人、家庭和集体带来的苦痛和负担。每次事故案例分析总结都能给全队每位职工心里烙上一块平安警示印，从而使职工的平安意识得到增加，平安基础得到保障，正是有了这一系列的教化和培育，运转二队自成立以来在生产中实现平安零事故。为了推动班组平安管理为零的奋斗目标，我们仔细学习54321平安生产体系，既：由4个层级构成：总体系由平安支撑体系、平安保障体系、平安防控体系、平安操作体系和平安目标体系5个子体系组成。各子体系由相应要素构成，其中：平安支撑体系主要由平安理论、平安文化、平安素养、平安贡任、平安制度5项要素构成；保障体系

7、主要由平安技术、平安投入、平安环境、平安监督4项要素构成；防控体系主要由事故防范、隐患排查、“三违”整治3项要素构成;操作体系主要由自主管理、现场管理2项要素构成；目标体系主要包括平安生产层级目标及责任分解。第四级是15项要素的内部构造分解。5个子体系及15项要素既各有侧重、各有特点，涵盖了平安生产各个方面，又相互联系、互为条件、相互促进，构成“54321”总体系脉络架构。同时坚持推行淮北矿业“596”班组管理体系和“白国周”班组管理体系。“596”班组管理体系是对矿区传统班组建设优秀阅历的继承，是在当前阶段卜.坚持班组建设工作与时俱进、坚持创新发展的成果，是实现班组平安自主管理的有效方法和途

8、径。白国周班组管理法，以落实煤矿平安生产主体责任为根本，以全面提高班组职工技能素养为手段，以动态质量标准化和全方位隐患查处为保证，在内容上涵盖了班组平安生产、现场管理、技术创新、班组文化、民主和谐等各个方面。其主要内容可以概括为“六个三”。即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。创新平安绩效考核，增加班组管理科学性，搭建质量标准化作业平台和岗位作业标准化平台，确保平安生产正规有序，科学合理；依靠以平安为中心的生产管理、打好经营管理翻身仗、向修旧利废要效益，分实平安生产根基；建设“四无”班组，运用“四化”工作法，开创班组文化新局面；争做“五星员工”即争做平安之星、生

9、产之星、学习之星、质量之星和创新之星，打造一流优秀团队：同时还将“白国周班组管理法”和“手指口述”工作法、三个百分百融入到平安生产管理中。首先从规范班长管理行为和职工岗位作业标准化入手，在生产作业中要求职工严格执行“手指口述”平安确认，重点放在各岗位平安确认H的问题处理和隐患排查，当班班长带头落实工作面改变条件、工程质量标准及生产平安确认，并督促其他岗位职工仔细执行。在班组长平安管理中做到勤、精、严、细、实。“勤”就是勤检查、勤督促、勤走动；“精”就是细心支配，精于管理；“严”就是严于律己、严格把关；“细”就是对工作中出现的各种问题，细心探讨，找出对策，落实整改；“实”就是将各类规章制度、技术

10、措施责任到人，落到实处。强化职工培训I,留意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬“家”文化的内涵，通过表扬先进，指责后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德，自觉遵章作业，平安生产的意识和自主保安、相互保安的技能得到不断提高。建立技术传授平台，设立“组织论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台，把员工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为员工技术沟通的“小讲台”，传递学问的“小课堂”，解决技术业

11、务难题的“诸葛亮会”，技术练兵的“演武场二很多员工立足岗位，以学习为基点，勤于思索；擅长总结，把阅历变为才智；勇于实践，把学问变为实力，实现“学问一实力一成果一效益”的转化，我队不定期对职工进行思想道德素养教化，平安生产学问教化、普法教化等，不断提高班组职工总素养，达到人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。两年来，运转二队以平安、质量、“矿长放心班组”和“标杆班组”创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、平安、成本、诚信意识，调动了员工的主动性和创建性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的发展。

12、通过以上工作，我队胜利的打造了优秀的团队文化。运行三班工作总结供电运行岗位负责全公司I1.OKv和6KV电力系统的运行和调度工作，是我公司的电力枢纽，它的正常与否，干脆关系到公司生产的平安连运。为此，我们运行三班长期以来，始终把平安连运作为全部工作的核心，坚持体现“团结、协作、平安、奉献”的工作理念，从细微环节入手，从点滴做起，努力创建和谐文明班组。一、营造和谐班组氛围。“班和万事兴”，班组建设是素养文明的个重要体现,班组的风气则确定发展的结果。作为企业最基层管理组织的班组，必需营造个团结和谐的气氛，才能使班组充溢朝气与活力，充分发挥每一位成员的工作主动性、创建性。我们运三班贯留意良好班风的养

13、成，只要有时间就会由班长组织集体活动，比如游泳、打球、爬山等等，在上班之余增加大家聚在起的时间，在身心得到放松的同时，大家增进了了解，加深了友情，全班渐渐形成了团结、默契的人际关系,至今班组成员间没有任何的隔阂和冲突，全班6人亲如兄弟姐妹，所以工作起来才能心往一处想，劲往一处使，每次都能优质高效地完成各项工作任务。？?二、加强班组平安管理。每个班组是平安管理的基本环节，只有每个班的平安工作搞好了，才能使整个公司的平安工作上一个新台阶。在班组平安教化方面，班组每位成员自觉学习明确平安职责，形成班组中的平安责任网络，常常由班进步行平安教化，日常工作中，贯彻“平安第一、预防为主”的方针，仔细搞好平安

14、学问培训I,主动开展各项平安活动，学习各种事故预案，并组织反事故演习，通过演习让每位成员都清晰了解自己在事故处理过程中应当做什么，以便快速坚决处理。每月召开班组事故分析会，学习反思以往事故案例，从中吸取教训，总结阅历，制定有效的措施，保证此类事故不会在我班发生。三、创建学习型班组。学习型班组的特点之一就是学习是一种和工作不行分别的全过程学习，即“工作学习化，学习工作化”，把工作的过程看成是学习的过程，在工作反思中不断学习；把学习当作工作的部分，和工作一样对待、一样要求，实现班组成员共同提高。专业学问是进行各项操作和事故处理的基本保证，只有班里每人都娴熟驾驭专业学问，才能顺当完成各项工作任务和应

15、对各种特殊状况，为此我们班制定了专业学问的学习支配，仔细学习电气平安规程、调度规程、电工基础、设备运行和操作等学问，并进行考试，考试不合格者进行补考并受到惩罚，考试优异者赐予嘉奖。现在，运行三班正在全力以赴加强班组建设，以“保人身、保设备、保连运”为己任，深化班组管理、强化自身、提高水平，面对各种挑战和考验，知难而进、团结拼搏、锐意进取，大力营造“平安、和谐、发展”的工作氛围，我们运行三班将用实际行动谱写一曲敬业之歌、奉献之歌！09年已将过去，回顾这一年来，我班组在公司，分厂及检修车间各级部门的领导卜.，坚持预防为主，防治结合，加强教化，群防群治的原则。通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意

16、识和自我防护实力，通过齐抓共管营造全班员工关切和支持平安工作的局面。从而切实保障员工的平安和公司财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序，真正实现了“平安第一，”达到了“工作零违章，平安零事故”的目标。一、增加员工平安意识。只要员工具备较强的平安意识，才能有效预防事故发生，只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵守平安生产规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产，对员工平安意识的培育，强化，是从正面培训和侧面引导两个角度进行。首先，企业员工只有正了解所在工作环境的危急因素，才能在日常工作中有意识做到“三不损害”.定期将危急源点，作业规程及可能出现的损害对班组员工进行培训，在培训过程中还依据车间实际状况，考虑到每位员工的实际接收和理解状况，不厌其烦地反复宣讲使人人驾驭。培训形式不拘一格：平安生产月，班前班后会，周一平安日，平安例会,事故案例分析会等。其次，平安工作中还从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工