公司不审计报告怎么写_0.docx

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1、公司不审计报告怎么写公司不审计报告怎么写公司不审计报告怎么写篇一：企业审计报告格式企业审计报告格式审计报告般包含介绍段落、管理层责任说明段落、审计师责任说明段落和审计看法段落。介绍段落说明审计范围；管理层贲任段落说明财务报表的打算和公允陈述：审计师责任段落说明审计工作原则、实施步骤，以及最终结论。审计看法段说明财务报表是否遵循相关的法律法规。任何保留看法须要有详尽的说明。在某些状况卜.，不同的政府部门可能会制定各自的要求来明确注册会计师应当发表看法的事项。有时候这些额外的要求没有经过财务部或者注册会计师协会的同意，且在注册会计师一般专业技能之外。在一些状况卜.，这些其他政府部门的要求会被撤回。

2、企业审计报告格式：一、审计报告标题格式及审计报告文号（一）审计报告上方标题格式为:北京市市政管理委员会课题项目经费专项审计结题审计报告；（二）审计报告中间标题格式为:被审计课题项目名称及被审计单位名称；（三）审计报告下方标题格式为:审计机构名称、地址及联系电话：（四）审计报告文号格式为:审计机构名称缩写+京政管审字+年度号。二、审计报告的基本内容:（一）范围段：主要内容为审计机构受托对审计对象进行经费专项审计的依据和审计程序，范围段的内容如下：北京市市政管理委员会：我们接受托付，结合课题项目的实际状况，对单位（以下简称担当单位）担当的市市政管委课题项目（名称）经班的收支状况进行了审计。担当单位

3、的责任是供应木次审计所需的真实、合法、完整的审计所需的全部资料P我们的责任是对课题项目总决算表、账簿及会计凭证的合规性、完整性、公允性进行审计并发表审计看法。在审计过程中，我们结合担当单位的实际状况，实施了包括抽查会计记录与相关资料等项内容，我们认为必要的审计程序，现将审计状况报告如下：（二）课题项目基本状况：包括如下内容：项目担当单位（乙方）：1、项目概况项目名称：课题名称：课题编号：立项时间：支配验收时间：项目托付单位（甲方）：项目担当单位（乙方）：市市政管委分类归口管理处室：项目总额:XXXX万元其中：市市政管委拨款:XXXX万元2、课题项目主要任务3、该项目工作停顿或延期缘由（有/无）

4、，如有请说明状况4、其他须要说明的状况（有/无），如有请说明状况（三）审计内容:包括各项经费来源，经费支出的项目预算数，账面数和审定数。各项经费来源的项目预算数、到位数、到位率、支出数和支出率:（四）审计结果：在审计结果中应按本细则其次章第七条、第八条的规定，对被审计单位出现的问题予以披露，对影响审计结果的其他问题予以披露：（五）审计看法:对被审计单位的审订结果提出审计看法和建议；（六附送文件:包括It;北京市市政管理委员会课题项目经费总决算表gt;、h;设备购置明细表gt;、市市政管委分类归口管理处室对经费预算调整、延期的批复、其他附送文件：（七）审计报告签章:包括审计机构公章、两名注册会计

5、师签章；（八）审计报告口期:指审计机构出具审计报告口期；（九）审计报告最终应附上审冲机构资质证明：包括审计机构执业证书复印件、审计机构通过当年年检的法人营业执照（副本）复印件。篇二：企业内部审计报告范文企业内部审计报告范文范文网内部审计虽然不参加单位的经营管理活动，但随着集团公司的规模扩大，内部审计作为集团公司的经济监督机构，其作用越来越重要。集团公司的内部审计不同与社会审计，同样内部审计报告与社会审计报告存在较大差别，社会审计遵循的是独立审基准则，而内部审计遵循的是内部审基准则讥因此两者在审计的独立性上、审计方式、审计重点、审计目的、审计职贡作用是不同的，从而使内部审计报告对集团公司内部限制

6、的健全有效，会计信息的真实合法完整，经营绩效，经济责任及经营合规性等进行检查、监督、评价、整改及奖惩建议，内部审计报告作为改进内控管理的参考依据只对集团公司本单位、本部门、股东负责并对外保密。而社会审计主要围绕会计报表进行，对会计报表发表看法，对外出具审计报告，具有鉴证作用，须要对股东、债权人、及社会公众运用人负责，社会审计出具的管理建议书仅仅指出内部限制制度及执行的不足，出具建议。但内部审计与社会审计在工作上具有一样性，在审计内容、审计依据、审计方法等方面有一样之处。因此独立审计具体准则第7号一审计报告某些要求，值得我们再写内部审计报告时参考,如审计的目的、审计对象、审计依据、审计责任、审计

7、的实施过程等在内部审计报告中也须要体现。须要指出的是内部审计报告更突出对内部限制的关注，要针对内部限制制度及执行的不足提出具体审计看法及惩罚建议，这与社会审计的管理建议书也有相同之处。以下是ABC集团公司出具的分公司审计报告部分内容，目的是希望大家共同探讨。一、封面*公司机密内部审计报告报告名称：关于abc的审计报告报告编号：ABC集团内审字200X第OXX号出具报告时间：200X年XX月XX日报告抄送：董事长、各副总裁、董事长助理、财务总监、XX部门二、报告正文关于abc分公司的审计报告ABC集团内审字200x第OXX号我们于200x年XX月XX口至XX月XX口对abc分公司进行了审计。ab

8、c分公司资料的供应和编制、建立健全内部限制制度、爱护资产的平安完整是分公司财务及XX管理部门的责任，我们的贡任是在实施审计工作的基础上发表审计看法。我们依据内部审计准则有关规定支配和实施审计工作，通过审计目的在于驾驭分公司经营状况、内部限制制度执行状况，以便进行分析，从中评价出经营中存在的差距及揭示主要问题，针对重大缺陷提出审计看法。本审计报告中提出的问题及审计看法，请各分公司及公司相关部门在此基础上细致进行H查、完善、整改，后续审计中再发觉此类问题按ABC规定及本次审计看法进行惩罚。abc分公司的基本状况审计中发觉的问题及审计看法一、abc分公司资金管理不规范1.职工借款随意性，借款金额大期

9、限长，有的借款理由不充分，甚至有的旧账不结又填新账，截至审计日借款金额状况。借款超三月的有借款超一年的有审计看法：对超三月的借款一律无条件收回，收不回来的分公司经理、会计按4：6担当责任。以后不准出现超三月的借款，不准出现业务理由以外的借款，职工辞职要清理，否则分公司经理、会计按4：6担当责任，并从借款之口起按月1%的利率计算利息并按借款额的20%处以罚金。2. XX金存在不能刚好上缴公司账户的现象，如abc分公司200x年XX月XX日的XX金abcx元，截至200x年XX月XX日尚未上缴，时间长达近XX个月。审计看法：严格财务限制制度，对不执行财务规定的分公司经理、会计各担当违规金额25%的

10、惩罚。二、存货管理、库龄、结构存在不足1、业务员借货现象普遍存在，数量之大日期之长令人费解。截至审计口借出存货XX件，折算成金额XX元，为库存金额的XX%O时间超三月的有XX件，折算金额XX元，其中超一年的有XX件套，折算金额XX元。而且有些业务员已离职，如XX借货XX件折算金额为XX元，已于去年辞职。审计看法：现有不超一月无损的借货加强催收力度尽快收回；超一月及损坏的借货落实责任人按售价的7折收回现金，没有责任人的分公司经理（或原经理）、会计、保管人员按3：3：4的比例扣款。通过本次清理以后，以后借货理由要充分，分公司经理要审批，分公司会计随时监督，不准出现一个月以上借货，职工辞职要清理借货

11、。否则分公司经理睬计保管人员分别按零令价担当3：3：4的贡任。2、存货盘点账实不符严峻存货盘点的目的在于查找错误指出问题，以便管理限制的改进与提高。依据重要性原则，考虑成本效益，木次审计差错的定义为：只要同种类成品，实盘与账面不符即为账实不符，核对中并不进行合并调整。具体的财务操作必需依据本次审计盘点状况另行细致盘点，该合并的合并，该调整的进行调整。(1)盘点对账具体状况按总数种类差错相抵后计算的差错率为XX%o账实核对不符状况：品种盘盈盘亏盈亏肯定值合计(2)我们通过调查了解、分析具体缘由如下3、按库龄分析依据最终一次进货测算，超3个月的库存，占全部库存的XX%；超6个月的库存，占全部库存的

12、XX%;超1年的库存，占全部库存的XX%。超龄库存不但每年耗费较大的资金成本，更重要的是已成为困扰资金周转的桎梏。库龄种类明细：品种合计13月36月612月12年23年3年上分析缘由4、按存货结构周转状况分析，全部XX存货去年同期销华XX件，今年上半年的销量为XX件，abc分公司库存XX件，测算需XX个月销完。审计看法：在以上盘点的基础上，对现有库存进行库龄的统一排查，在查清库龄的基础上，完善财务软件或XX系统对存货的实时监控，为公司库存管理、经营决策供应信息。同时为盘活库存，加强资金流转，节约财务费用，辍解公司资金惊慌的压力，请公司决策层针对公司库存EI前的库龄、销售前景预料状况，在消化调整

13、库存结构的基础上，制定有效的清仓利库管理制度,并作为一个长期的策略贯彻下去。三、费用合理性的难以界定费用单据报销不规范，如款待戏有的未注明为何事款待何人；有的经办人、分公司审签人仅经理一人，审计无法界定是否合理合法。审计看法四、低值易耗品管理存在差距abc分公司，低值易耗品台账记录无规格型号、无产地、无购入日期或调入日期等,不具体、不刚好、不全面、不规范：分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的随处乱方、有的损坏不刚好修理，如有两张办公桌抽屉、门子损坏无修理，一台转椅损坏放在四楼迎门处。审计看法：对丢失、损坏的要落实缘由，是责任人缘由的要追究责任，加强日常维护、修理工作，分管领导担当管理费任。五、销

14、售审计状况分析1、xx月销售额构成分析200x年X-X月份abc分公司XX销售金额同比增长XX%。从构成状况看2、x-x月销售量分析从精量及增长幅度可以看出XX、XX、XX增长较快，XX销售增长缓慢，具体分析审计看法六、1一6月销售费用构成及销售班用率分析分公司费用构成及销费用率对比状况七、店面门头形象、店内布局，专卖店管理制度不健全审计看法九、存货进销存、财务收支明细账记录不规范、不全面abc分公司的存货进销存明细账没有月结、累计：用红字记录出库，商场与商场、专卖店调货不经仓库调账；财务收支明细账无月结、累计，有的不按财务记账规则涂改审计看法十、礼品卡管理存在漏洞1、借支礼品卡时间较长，截至

15、XX年XX月XX日，借支礼品卡如下2、有效期问题3、礼品卡注明一次消劣，但实际中存在分次消费或变相分次消费（换卡）的现象4、面值、有效日期标注不规范，有的用电脑打印纸条粘贴在卡上，有的在卡上干脆圆珠笔或碳素考书写，有损害于一个知名品牌的形象。审计看法：规范礼品卡及消费的管理，面值、有效口期标注干脆印刷在卡上或统一用电脑打印纸条打印；礼品卡有效期问题严格按卡面上标注执行，个别卡超期一律到总公司核验后处理或折价后换卡消费，分公司无权接受自行处理；犹如有效期一样，在维护公司形象及肃穆性前提下，严格按礼品卡标注运用；除特殊状况经总公司财务部长批准外不准借出，对私自借出的一律按面值追究分公司经理及会计各

16、50%的贡任。本次审计查出的借卡，请刚好与有关部门联系，尽快进行财务帐务或收款处理。十一、分公司财务基础薄弱，不能适应财务管理的要求库龄分析是一项很重要的基础管理工作，但分公司不能供应出存货的库龄，也从未进行过库龄、库存结构的分析，更无从谈起为公司存货决策供应信息合同签订、跟踪管理审计看法：以集团公司财务部牵头，组织XX部、XX部共同对存货管理、合同管理等基础性的财务管理工作十二、分公司财务核算架构不合理财务收支限制的高度集中并不等于核尊的集中。目前分公司大多有独立的营业执照且为独立的纳税主体，从财税制度上应为独立经营、独立纳税的独立核算单位，但结合分公司的审计状况看，分公司并未形成为独立核算