【《实例项目中工程项目中监理工作存在的问题及完善建议（论文）》11000字】.docx

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1、实例项目中工程项目中监理工作存在的问题及完善对策研究中文摘要我国经济经过近40年的高速发展，我们国家的市场范病、物资建设和自然环境的经受强度皆在高效状态,生产的多余、经济框架变化、经济的进步从飞速成长变化为高质室的发展。而对于我国各大监理公司来说,在当前发展环境中,其所面临的主要发展难题在于如何在激烈竞争的行业环境中,准确地判断机遇并把握机遇、如何在经济增速逐渐放缓的主流趋势中,找到霭于自己的竞争优势点、如何才能够制定更为长远且效用更高的发展战眄。清晰的发展战略对于任何一家企业来说都是极为关键的。基于此背景.本论文版以A建筑项目为例,对建筑工程师监理岗位的工作现状进行探析，深刻细致落实监理在工

2、程建设中对质量、安全、进度、投费及环保符合施工合同,图纸设计、相关法律法规及业主的一些具体要求等一系列责任和义务,通过自身的实际实习见解结合监理行业改至趋势，找到一些在监理行业的存在的问题及未来发展的建议，希望本文的分析能给予相关部门或人员以一定的借鉴和帮助。关哪5：建筑工程；监理工作；防量管理目录1绪论11.1 研究背景及意义11.2 研究现状及评述113研究方法与思路22建筑工程助日中工程监理工作综述32.1 工程监理相关概念32.2 工程监理的发展现状32.3 监理职责与工作内容32.3.1 施工阶段的质量控制32.3.2 工程中的协调工作42.3.3 化工程施工管理43实例原目情况分析

3、53.1 工程项目总体情况介绍53.2 项目中工程监理工作情况介绍64建筑工程项目中工程监理工作现状分析74.1 实例项目中工程项目中监理工作现状分析74.1.1 质量控制过程中的监理业务现状74.1.2 安全控制过程中的监理业务现状94.1.3 度控制过程中的监理业务开展114.2 实例项目中工程项目中监理工作存在的问题分析124.2.1 质量控制过程中监理业务流程存在问题124.2.2 安全控制过程中监理业务流程存在问题144.2.3 进度控制过程中监理业务流程存在问题154.3 应对策略探讨154.3.1 质控卷优化策略154.3.2 安全控制优化策略164.3.3 进度控制优化策略17

4、5工程监理工作岗位未来发展方向探讨195.1 淡化资质强调个人执业方向195.2 全过程咨询发展195.3 打造工程智慧监理195.4 工程项目监理一体化206总结与展望21参考文献223实例项目情况分析3.1 工程项目总体情况介绍A工程是上海市重大工程项目,同时也是“苏州河环境综合整治四期工程”的重要组成部分,工程位于上海浦东新区高东镇,为特大型污水处理厂,服务上海市区335km范围.覆盖人口超过500万,规划总用地面积58.7ha,西至规划路,南至规划华东路.东至洲海路.北至外高桥船厂。其中东部地块用地面积273ha.西部地块用地面积25.5ha,污泥处理区用地面积5.9haoA工程位于东

5、部坳块,污水处理规模70万m3d（如图3“所示）.出水水痍达到城镇污水处理厂污染物排放标准（GB18918.2（X）2）的一级A标准,用地范用东至洲海路，西至高东二路,北至外高桥船厂,南至规划华东路,用地面积27.3ha。污水由华东路进入污水处理区,污水处理构筑物自南向北按处理流程依次布置.出水位于厂区西南角。厂区内包含污水处理区和办公区.地块出入口位于东侧洲海洛。图3-1工程彩围A工程范例内地形较为平整，现状地面绝对标高平均在4.2m左右。根据工艺流程,本工程主要沟筑物包括AAO生物反应池、平流式二沉池、高效沉淀池、V型滤池、出水泵层及消毒池、泵房、综合楼等,另有厂内管道、箱涵等,工程参建信

6、息及项目平面详情如图3-2、3-3所示。rv*it唯位信总图32工程警建单位信息图3-3工程平面图3.2 项目中工程监理工作情况介绍A工程开发项目是由数个地块不同性质的工程项目组合而成的城市建设工程。整个工程的监理是上海华城工程监理咨询有限公司,是一家第三方独立的建设监理机沟。在建设方面的领导下，该单位监理工程肺Ir）在一定程度上参与了项目的建设,并开展了监理业务，主要负责工程土建、安装、设备、B1.M等相关监理工作。在理论层面，监理人安保费用,其中大部分由上海市政府支付。在施工过程中为了应对施工过程中可能出现的不确定性，需要投入相应的资金来维护施工的安全。具体流程如图4-4所示。图47安全保

7、障投入流程1.1.1 进度控制过程中的监理业务开展A项目的建设是一项极具复杂的系统工程,因此其遥度控制也是一个系统工程。有必要控制在控制系统的每个子系统上花费的时间，并准确地确定每个步骤是如何完成的。竹园污水处理厂的开发项目，作为城市建设的项目，没有商业建筑的紧迫性，所以它的质量和安全控制已成为监管的重点内容,但迸度控制是相对较弱,有一些缺陷C整个工期的尊体施工进度计划与招标前的预估工期基本一致。在完成相应的进度计划后.监理单位和相应的建设单位需要对方案进行审核,并通过严格的计算，确保各个子系统都能满足方案的要求。建设单位根据监理单位反馈的数据对迸度计划进行修改,并重新报监理单位审核确认。计划

8、批准后.可应用相应的进度计划进行施工。具体流程如图4-5所小O理工作在这一环节存在不足。整个设计不能保证图纸的完整性,缺乏功能性。有些设计因素只旎停留在理论阶段,在实际施工过程中是不可行的。一些专业问题无法完全解决.导致施工退度混乱，设计与实际施工现场及施工方的相关要求不一致。对设计师的相关意图没有清晰的理解C第二,工序交接检资流程存在问题。根据监理单位的反馈.截至2021年12月底.只有3个已完成施工的单位进行了连续自查，其余单位要么间感性自查，要么没有进行自查。对监理工作的重视，反映了建设单位不重视自身工作旗量的重要性。此外这在图纸设计、会审和复核三个阶段中更加需要涉及大量的现场工作者。在

9、施工单位监杳管理不善的情况下，施工是由许多类型的工人协调的,如木匠、钢筋工人、泥瓦匠、水管工、焊工和脚手架工人。高层建筑的建造是一个不断向上完成的过程。施工面积过小,施工组织难度呈指数级增加。为了保证工作的有序进行,各项工作必须阴调有序,否则就会出现质量差或质量下降的情况。4-三大单位施工人灵墩量一览表工种怔基工程基础工程地下工程曲上工程砌体工程装饰工程杂工56123120180230200木工一8087076050-钢筋工28051075065030-磴工210140150180IO架子工250210190200电工2424303225HO泥工一120610120物刷工190565机修工IO

10、1010985塔吊司机一4140404143塔吊指挥4444454543合计5809722264232613291256另外,当前许多工程建设存在外包行为,而这包的施工单位组织结构往往未来降低成本导致组织结构不完善,一些施工过程中应该保证的质量控制点不到位，各个环市除失,必要的质量检险员设君不到位。施工项目完成后,旗工材料不能及时反映相关投诉，材料的跟踪与施工速度不同步,材料难以及时到达使监理工作难以开展C项目提供的材料和零部件的质量控制存在问题。以建筑材料为例,本I页目所需材料均按照图纸要求采购，某批次采购人表所示。表4-2某枇次采购主要材料表材料单位用显单价阮）总价（元）占比（%）钢筋吨7

11、3320023600039.43混凝土72031522680037.89模板决1560538268013.81木方M120002240004PVCQM34001.654400.9密目网卷14016.523100.4竹夹板块65012.883201.4其他辅材-130002.2从去中可以看出.这些材料采购量大,涉及很多供应商,所以需要在施工前和施工中批量采购.然后运到施工现场。在单一采购过程中,施工单位及监理方需要对图纸所需的材料进行联合评审和分析.并获得评审结果。但有时采购人员不了解所需材料数W及规格,不了解施工工艺要求,特别是在一些细节方面（如钢筋的抗扭、抗拉、延伸率、强屈比等）.采购的材料

12、个别达不到图纸的设计要求,同时对于监理控制现场施工的工程质量产生了很大的问题。为解决这一问题,在施工作业中,施工单位，监理单位会受业主要求,对迸场使用材料按规格数目找第三方检测机构进行见证及平行检测,但是依旧会有零星材料不合格的情况,这对于监理对质量的控制产生了极大的影响,而且由于进场材料数量过大种类过多,经常会出现材料已用未检的情况。1.1.2 安全控制过程中监理业务流程存在问题苜先，安全控制的基本流程存在一些问题。A工程开发项目是政府主导的城市项目.由多个建设单位同时施工,其中存在贵任落实和责任落实不到位，管理中存在违规现皴。虽然早在2020年5月就出台了较为详细的安全法规和制度.但这些法

13、规和制度至今尚未实施。在施工过程中很多施工缺乏一套完整的施工安全方案。其次,安全监管过程存在问题。在实施安全措施方面是有成本的。该费用由上海市政府承担，并通过财务程序分配给建设单位。但在这一过程中,上海监理公司并未在监理合同中约定监理事项。但施工单位并没有分阶段使用安全资金,因此无法判断安全措施的落实是否充分。在这种无人监管的情况下，不可能得出某建设单位会招部分项目资金作为企业利润扣除的结论。无限节约成本的结果是一些建设设施没有相应的投资或投资不足，在建设过程中没有安全保障。1.1.3 进度控制过程中监理业务流程存在问题由于A工程的开发是一个城市建设项目，带有一定的公共服务国性,其在平衡经济建

14、设、公共效用以及居民矛,昏调和等方面都需要很多的工作要做。施工阶段是在施工初期提出的，施工阶段基本上锁定在这一阶段。不过，由于项目涉及的范圉较广，涉及的细节较多，且目前正在全面取得进展，所以当计划一个项目时，它不考虑在每个时间点要做什么细节。影响施工进度的不确定性因素很多。因此,当施工项目发生变更时,这样的总进度很难满足施工进度的要求。延迟的原因是需要改变要求。我们只在问题出现时才去解决问题.而不去考虑在计划阶段可能出现的问题。施工进度控制的全过程由施工方主导,监理单位难以有效干预施工迸度。为了追求利润.施工单位在人力物力投入上过于逢恒,导致配套设施质星与施工进度要求不匹配。对于我国各大监理公

15、司来说，在当前发展环境中，其所面临的主要发展难题在于如何在激烈竞争的行业环境中,准确地判断机遇并把握机遇、如何在经济增速逐渐放缓的主流趋势中.找到屈于自己的竞争优势点、如何才旎够制定更为长远且效用更高的发展战略。清晰的行业发展趋势对于任何一家企业来说都是极为关键的。4.3应对策略探讨4.3.1 质量控制优化策略首先，完善图纸审核。通过对以上问题的分析可以看出，图纸审核阶段监理业务存在的同感,主要是由于整个图纸审核阶段监理工作的缺失。因此图纸中没有发现需要主管检盲的问题。对上述图纸所涉及的环节的审查必须是全面的。监理过程中,如果图纸与施工的经济水平或技术水平要求相冲突，必须提出相应的改进建议，减少图纸数量。