企业保障科述职报告(共6篇).docx
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1、精选范文:企业保障科述职报告(共6篇)2006年述职报告服务三局企业保障科一(2006年12月)2006年6月份,本人通过参与公开聘请.有幸能塔来到,新区综合服务中心工作,通过一周左右时间的培训和观学习,对*新区的相关状况进行了解和相识。用分三局的工作内容主要是为驻区企业服务,然助各委办局解决一些企业的同渔。我深知这项工作的B要住,为了将这项工作做好.在工作期间努力学习相关学问.驾驭驻区企亚相关状况.了解各委办局的业务办理流程成了个人生活中的空中之王。在中心工作期间得到了各位领导和同事们的关切和喏助.在此深表感谢。本人在服分三局主要负责办公交相关工作,在中心工作期间,我主要进行了以下几项工作内
2、容:加强业务学习,提将业务实力。为了适应服务三后特殊的工作性质,在局领导的带领下,通过对驻区企业资料的收集和然理以及到走到企业面前了解企业相关状况,对区内企业按规俣及行业迸行整理,为今后对企业进行有针对性的用务打好基胆,同时,也为今后的招商引资工作做好神垫。同时,通过将各委办局的业务办理妾求及流程进行收集和整理.做到短径时回答企业的每一个亚务问题。在工作当中,为了尽快提高自身业务实力,另力向四周同宇及领导学习,中心各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。二、办公室文件收发及检埋工作。依据工作内容和文件性质,制定了一百合理的文件管理制度.将内部文件和外部文件进行有效管理。
3、同时.建立了三局内部的文件交接制度及文件传达制度,做到每一份文件的每一郃分都姬查到交接时间及相父交接人员.避开发生文件丢失或损坏的风险.也提高了文件百找的效率。三、加强壕合协调.提高服务质是。工作中我把综合协调工作作为办公室与中心工作的至点来做.力争在领导层策时,供应有关信总依据;在领导决策启,给与决策的实施,推动决策的落实:对决策实施中期到的冲突和问题主动协调.加以解决。在这其中我班得到了领导的支持和同志们的帮助,也得到了熬煤和提高,和大家建立了真里的友情,同志门隔予我的父怀和帮助,是我工作和前迸的动力.我真实地成受到了大家的真诚接纳。四、发挥自身特长.利用自己原有的工作阅历帮助服务二局进行
4、新区亘扬片的前期笫划工作,并在宣扬片制作工作转到服务三局后,箜与制作宣扬片的相关工作。在此期间,通过与各位同事的默契忱作,在时间紧,任务王的状况下将吉扬片按时保质保的制作完毕,保证了温州招商工作的须要。五、为驻区企业协调解决一部分问S.通过与驻区企业加强沟通,了解企业的址必,为企业排忧解雄。站在企业的立场去考虑向地.由于中心成立时间短,在最初的一段时间没有受到企业的认可.姮过对企业进行走访后了解状况,并常常对企业进行电话回访,帮助企业解决一些问题后,工作开展得越来越限当。同时,通过对企业状况的收集和82理,将驻区企业按行业和类型迸行分类,鲂够快递的驾驭驻区企业状况,提高工作效率。同时,在与企业
5、沟通的笈程中抓住每一个信息为招商引资工作做准备“工作中有成果,也有不足.取得的成果或许不是特别突出,但便于我们总结阅历,对今后的工作是一种指导,对自己也是一种昭策和激励:工作中有不足,虽不是主流和本怠.但便于我们总结教训,对今后的工作是一种倡笺,对自己也是一种警示和教化。知不足而奋进是我的追求,行不止塑品德是我的目标。我虽然做了些工作,但痛领导的要求和同志门的期望近有差距.我要以此次述界为契机,虚心接受领导和同志们的指责和帮助,努力学习,勤奋工作,争取在2007年切上一个新的台阶。(企业保晦科述职报告共企业保年科科长述职扳告企业俣阳科科长述眼报告2006年述职报告.服务三局企业保海科科长200
6、6年12月)*新区综合用务中心考核领导小蛆:依据*新区综合服务中心沈综服发20062号文件关于印发新区综合服务中心2006年度考核方案(fit行(,qt;的通知要求.现将我本人任职以来的德、能、勤、馈状况述职如下,谓予评议。我于2006年7月被聘任为企业保障科科长,主要负责项目签妁后帮助企亚办理审批所需的手续及投产后的后续股务工作,以及领导啜时交办的任务。任职半年来,依据区委、区政府赐予的职能任务,严格依据中心各圾领导要求,主动协作局内人员落实招商指标,团结带领科内同志脱迪业业工作,买实在在干事,力求创新.国化阳多,较好地完成了各项任务,为企业琲忧解雉.荣荻好评。比照岗位职责和工作目标.总结任
7、职来的工作实效.自我评价做到了黝业敬业、想事干事。留意科室建设,提升机务实力上任后.为使自己尽快进入角色.结合闵位特点,我始蜂坚持以强化业务和相关学问学习为生点,以科室建设提升整体素养为目标,增加盥务意识,留意工作实效。为做好用务工作,我门先后学习了*,新区实患政策、建设项目环境爱修管理名录、产业结构调然指导书目、平安生产许可证条例等。通过学习拓屉了科军人员的服务视野,塔加了为企业用苏的本事.为企亚保驾狞航装定了基地。在此星他上,我带领科内同志对f企亚审批手续办理流程进行了模以示范,为达到审批的快捷、精弱.我门还总结出企业审批留.旗字项,使审戕手续办理更具有泰作性和实效性。爱岗敬业.想学干事.
8、不断使用务工作荻得新进展粱以来,本看”多干少说、先干后说、干好让别人评说”的准则,带领科内同志多其奋进。螃过半年的努力,无论是在用务质量、效率、还是在服务主动性、创新性等方谢均有不同程度的提高和飞跃.1.)制定服务规范,确保眼务质为不折不扣的执行中心各级领导的指示,加大协调和解决向遂的力度,我科先后对10个乡慎、121家规模企业进行走仿,深化实际,制定对策。苜先.为便利各职烧部门了解企业,境制了*新区企业手册,收录企业基础信息1100余条,为各部门驾驭企业运行打下基础。其次,归纲了*新区规模企业间懑汇翦,共10大类。本着先易后希、先念后缓的原则,解决企业问题12个。最终,为使服务工作公开通克,
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