企业个人的述职报告.docx
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1、企业个人的述职报告依据公司领导班子成员分工,我主要负责公司企业会计基础管理、财务管理与监督、财会内控机制建设,以及企业投融资、担保、大额资金运用等重大财务事项监管和审计工作。分管公司财务部。一年来,我能够忠于职守,勤政务实,廉洁自律,较好地组织完成了各项工作任务。下面本人就履行工作职责和落实党风廉政建设责任制状况向考察组领导及与会全体同志作一简要汇报。请予评议。一、履行职责基本状况公司经营规模缩小,效益下滑,银行压贷,税务稽查力度加大,法律诉讼官司不断,资金极度惊慌的状况卜.,依据自治区政府、财政厅及国资委的统一支配,统一部署,在各方面的主动协作下,我在企业内部限制制度建设、企业资产质量平安性
2、、会计信息的真实性、企业经营管理的有效性及融资等方面做了大量细致的工作,主要工作如下:(一)完善财务制度建设,进一步规范各项会计工作工作要落实,制度是保障。完善财务制度建设,进一步规范各项会计工作O一是依据起先执行的国家财政部重新修订的企业财务通则,结合本企业实际,组织起草了公司企业财务通则实施细则,原有的企业财务制度体系将逐步被更新,要构建资本权属清楚、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制。实施细则中明确了资金筹集、资产营运、成本限制、收益安排、信息管理、财务监督等六大财务管理要素,并结合不同财务管理要素,对财务管理方法和政策要求做出了规范。(一)支配部署年度财务工作要点
3、。年初,依据公司经济工作会议的总体要求,结合企业生产经营的现状,在上年财务管理工作阅历的基础上,针对普遍存在的问题及薄弱环节,确定了以强化内部限制,规范程序管理,狠抓制度落实,留意产生实效作为工作主题,就财务工作作了要点支配,从接着推行全面预算管理、加强资金管理、杜绝实物抵账、主动处置现有实物资产、项目成本管理、会计信息化建设、加强审计监督六个方面对公司公司全年的财务工作进行了重点部署,为提高公司公司整体财务管理水平,堵塞漏洞,使会计工作能更好地为企业发展服务供应了指导。并督促各子公司依据工作要点组织落实组织指导出台了公司财务预算管理实施方法。面对目前市场经济条件,能否限制成本、降低成本是企业
4、在市场竞争中取胜的关键,而推行财务预算管理是降低产品成本行之有效的种方法。通过对基层财务预算执行状况调查,自卜.而上的报告、专题研讨等工作,组织制定了公司财务预算管理实施方法,从实施预算管理的条件、财务预算的编制程序、内容和方法、财务预算的执行、限制与调整、财务预算的差异分析、考核等反面做出了具体制度支配。该方法为确保预算管理落到实处,推动规范企业财务预算管理供应了指导。促进企业建立、健全内部约束机制,以财务预算为切入点推动企业实现全面预算管理。(三)深化企业开展调研,依据各企业的不同状况,提出指导性看法多次深化基层,了解状况,解决实际问题。组织协调完成了公司所属的钢材市场,钢结构厂整体划拨给
5、公司所属物流公司、安装公司的资产移交和划转工作,多次调整双方冲突,提出解决方法,平衡各方利益,最终理顺了移交资产的权属关系,界定了积留的资产纠纷问题。(四)主动盘活存量资产,维持公司本部正常开支。依据国家税务总局下发的国家税务局关于进i步加强总机构提取管理费税前扣除审批管理的通知,公司不符合税前分摊管理费的条件,从起公司没有再收取子公司管理费,只能从对内投资中按比例收取股利,公司近两年生产任务不足,资金极其惊慌,产值利润均有较大幅度卜.降,从对内投资收益看公司总体有收益,但从子公司个体看亏损单位多,有利润的单位股利上缴压力大,资金短缺无力上缴。在此种不利状况下,为解决资金来源,维持公司本部正常
6、开支,我主动盘活存量资产,最大限度地回收资金,是随行就市对高层住宅及多层旧宅,多套出售,回收资金万元;二是对海口、三亚的两处房产进行处置,本人三下海南,通过评估、进场、挂牌、拍卖直至成交全程跟踪,回收资金万元。两项共计88万元。(五)审计厅对原主要领导离任审计所指出的问题的处理1、对有些问题,如提出的:抵账业务管理尚不够严格,存在国有资产流失现象;公司出借国际分公司资金,形成损失,未纳入会计报表;部分子公司报表未纳入公司合并报表等等问题,对此我们供应了大量有力的相关证据,进行了酎性细致的说明说明工作。2、审计厅对原主要领导离任审计时,对公司的经营管理提出了很好的看法建议,并做出了较客观的评价,
7、对于提出的问题我们虚心接受,如:不良资产数额巨大;对外担保、或有负债数额较大,存在较大财务风险;个别单位备用金出借管理不善等等问题,对此我们加大管理力度,进行了主动整改落实。(六)开展经济分析活动依据子企业季表报反映出来的问题,召开经济运行分析会。针对盈利实力弱、项目成本管理下滑、应收工程款居高不下、环比指标出现明细差异等问题进行深度剖析总结,要求各子公司提出解决这些问题的可.行性方法,并依据不同状况给于指导性看法,监督落实。(七)主动应对税务稽查。市地税稽食局对我公司到财务状况进行税务检查,提出的补税问题集中有两项:一是对拆迁补偿收益要征收所得税。二是对经税务局批复允许税前列支管理费项目中的
8、工资,按计税工资调整计算所得税。若该补税事项成立,将给公司带来无法想象的巨大压力,为此,主动利用各种社会资源,同国资委、财政厅、国土资源厅等相关部门进行了广泛而深化的沟通,取得谅解,达成共识,向税务局供应证据,做好说明工作,化解冲突,维护了企业利益。(八)组织清理国际分公司遗留问题。国际分公司机构解散,资产财务没有移交,经办人员也均离职,给清理工作带来了很多困难。为了维护企业利益,削减损失,想方设法组织人员进行了清理,通过与离职经办人员的主动沟通、耐性劝服、协作工作,取得了实质性进展,其中228万元的冰葡萄项目刚好做了税务申请,允许列入坏账,税前列支。个人债权也进行了仔细清理,效果明显。(九)
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