代理机构自查报告.docx

《代理机构自查报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《代理机构自查报告.docx（15页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、代理机构自查报告篇一：某政府选购代理机构考核的自查报告关于崇川区政府选购代理机构考核的自查报告*工程项目管理有限公司2013年6月至2014年8月间，我公司在*市*区政府选购中心的指导下，接受*市*区行政区域内卫生局、教体局、司法局、建设环保局等10家选购单位共计项政府选购货物、工程和服务选购代理业务。现将考核自查状况汇报如下：（一）执行法律法规状况我公司严格按政府法律法规从事政府选购货物工程和服务选购代理业务。在我公司代理的*市*区行政区域内的项政府选购货物、工程和服务选购代理业务中未发生任何违法、违规行为。（二）政府选购范围。我公司能严格按托付人的约定选购安排和任务，圆满完成选购代理工作。

2、（三）政府选购方式我公司能依法采纳法定的选购方式进行选购代理活动。（四）政府选购程序在*市*区政府选购中心的指导下，我公司严格按规定程序进行选购信息公告、选购文件公示，仔细进行选购文件的澄清、修改并刚好网上公示，公允公正地组织评标、谈判和询价。敬重评委看法，虚心接受政府选购中心、选购人、投标人的共同监督。（五）政府选购文件编制状况在编制政府选购文件时，能针对项目的具体状况设置合理的资格条件、技术条款及评审方法，虚心接受*市*区政府选购中心的核查指导，没有出现因本公司的缘由而造成的投诉。（六）基础工作状况我公司设有特地的档案室，配有专职档案管理员，各类询问代理档案管理制度健全，特殊是对政府选购资

3、料及文件的归档，严格按政府选购程序收集整理政府选购项目的档案资料，归档资料和文件齐全、刚好、保密。向主管部门及相关单位的资料报送也精确、齐全、准时。代理服务费按代理合同约定收取,合理、合规不乱收费、不恶性竞争。(七)代理机构内部监督管理制度。我公司内部监督管理制度明确，内部操作流程规范，公司内部工作纪律严明，分工明确。公司设有专职代理人员,有10名专职代理人员人持有江苏省政府选购代理上岗证，对选购代理项目设专职负责人，专职代理人员编制的选购文件必需经公司主管代理的经理审核批准后方可对外送审，全部选购文件必需经托付方、主管部门审核确认后才予发布。（八）代理机构从业人员的职业素养和专业技能状况。我

4、公司职工总人数5O人，其中45人持有全国造价员证，12人具有全国注册造价师执业资格。4人同时具有一级建立师、注册监理工程师、房地产评估师执业资格。专职从事招标代理的10名代理从业人员的职业素养和专业技能良好，平均年龄38岁，均具有大专以上学历，其中，6名具有中级以上职称，其余具有初级职称，两名具有注册造价师资格。代理从业人员沟通实力较强，在平常的代理工作中严格遵守有关法律法规，沟通实力较强，能主动向托付选购人宣扬政府选购程序和规定。在此同时，公司代理部坚持每月内部培训，在月例会时，将平常工作中遇到的问题、工作中的阅历相互传达。全部政府选购代理人员均按时参与财政部门组织的岗位培训。（九）代理机构

5、从业人员的廉洁自律状况。我公司制定了代理从业人员廉洁自律规定。规定全部代理从业人员不得与选购托付人、供应商保持不正值的经济利益关系。不接受供应商宴请、旅游、消遣，不得接受礼品、回扣、有价证券,不在供应商处报销应当由个人负担的费用，全部从业人员均能做到廉洁自律。（十）选购人、供应商及评委的评价。我公司能依据托付协议约定的事项不折不扣地完成选购项目，对托付事项选购组织合理，服务周到，选购效率优，选购质量符合托付人要求，选购价格严格限制在选购约定的目标内。选购人、供应商及评委对我公司的评价良好。（十一）质疑接受及答复状况。针对我公司代理的选购项目，在有选购质疑时，我们尽力刚好回复、不拖延、不推诿，被

6、有效投诉率为0,质疑答复满足度较高。以上是我公司近一年多来的政府选购代理的自查总结。总结过去，展望将来，在今后的工作中，我们情愿更上一层楼，主动做好政府选购部门的有力助手，主动帮助政府做好政府选购货物、工程和服务的代理业务工作。将国家的钱用在最合理的地方，为国家建设添成加瓦。* *工程项目管理有限公司2014年8月22日2013-2014年度崇川政府选购招标代理项目统计一览表篇二：招标代理自查报告* *招标代理有限公司* *政府选购自查报告*财政局办公室：我公司自2016年6月17接到*财政局关于印发*政府选购协议代理机构考核管理暂行方法的通知，马上组织人员传达、学习文件精神，实行措施，大家一

7、样认为本次招标代理机构的专项检查对进一步强化政府选购招标代理机构的管理，规范市场行为,建立良好的市场秩序，不断的提高工作质量和服务水平，具有重要的意义。我们将仔细学习领悟，结合实际，长期实行。依据本次检查的内容和耍求，可以发觉工作中的问题与不足，并在领导的指导下进行解决，有利于提高企业的核心竞争力，我公司依据规定的内容仔细开展了自查工作，发觉问题，找出缘由,切实整改，不断提高工作质量和服务水平。*招标代理有限公司于2003年取得*财政厅颁发的政府选购招标代理乙级资质，公司设有招标部、造价部、财务部和综合办公室四个部门，实行总经理负责制。我公司始终以来依据中华人民共和国政府选购法、中华人民共和国

8、政府选购法实施条例等法律、法规开展招标代理工作，我司在长期的实践中也总结完善了的风险内控及质量管理制度，此次检查正是对我们工作检验的一次契机，也是从业人员学习进步的大好机遇。现将本次自查工作成果呈报如下：一、自查工作开展状况公司接到*财政局关于印发*政府选购协议代理机构考核管理暂行方法的通知,组织全体工作人员开会探讨，指定审查流程，针对公司证照及办公硬件条件、专业人员、内部管理制度、业务管理开展深化细致的自查工作。首先，以各项目负责人代理过的政府选购项目为轴线，来检查代理工作的质量和业绩。然后，由各项目负责人通过检查找出问题，然后由总经理及招标代理部的全体成员对选购方式的确认、选购文件的审查、

9、资格条件的设置、文件技术规范与标准、公告公示时间以及评标专家的组建进行复核，是否满足法律法规。最终，召开专题会议，将检查出来的问题汇总，分析缘由，指定整改措施并加以落实。通过自查，公司资格证照齐全，同时具备工程造价询问乙级资格，对开标项目均进行全程视频监控，办公设施齐全，能满足现代办公耍求，基本实现无纸化操作；专职从业人员、技术负责人资格、注册执业资格均符合条件；内部管理制度健全，严格执行资料的三级审核，以提高质量降低风险；选购方式严格依据*政府选购项目托付招标函及选购安排表确定的方式进行选购，文件审查分为专家评委审查和公司内部三级审查，均有具体审查记录；招标流程严格依据相关法律法规执行。二、

10、存在的问题1、专业人员培训状况公司专职人员虽然进行了内部相关业务培训，但培训次数不密集。2、制度管理方面自公司建立以来，虽然建立了各项制度，但制度的内容和分类还不够完善。3、资料汇编状况资料汇编书目有待详尽。三、整改措施1、召开一系列专题会议，探讨对策，加强内部管理，完善规章制度。2、在今后的工作中，向优秀单位学习阅历，取长补短，力求招标代理工作达到规范和完善。3、主动参与各管理部门的培训，主动开展本公司的培训，加强自身建设。4、开展指责与自我指责，认清自己的缺点和不足，并加以改进。通过这次政府选购招标代理机构的专项检查，我们看到了自身的不足,认清了以后须要发展和提高的方向，面对新的机遇和挑战

11、，我们将开拓市场、抓住机遇、快速发展，力争公司在效益,人才、技术、资质、配套条件等各个方面提高到一个新的高度，逐步实现跨区域，多角化发展，全情服务，回报社会!*招标代理有限公司2016年7月8日篇三：政府选购招标代理机构考核自查自纠报告政府选购招标代理机构考核自查报告山东卓远宏图招标有限公司2008年11月23日目录一、考核工作方案自查报告2二、2010年山东省政府选购社会代理机构自查考核表4三、2010年山东省政府选购社会代理机构执业状况表5四、企业基本信息表6五、公司内部管理制度7六、公司资质证件29七、租赁合同29八、公司工作人员29考核工作方案自查报告XX市财政局：我公司于2010年1

12、0月2日接到关于印发山东省2010年政府选购社会代理机构考核工作方案的通知，马上组织人员传达、学习文件精神，探讨实行措施。大家一样认为本次招标代理机构的专项检查对进一步强化工程项目招标代理机构的管理，规范市场行为，建立良好的市场秩序，不断提高其工作质量和服务水平，具有重耍的意义。肯定要仔细学习领悟，结合实际，抓好实行。通过本次检查的三个阶段以及检查内容和要求，可以发觉工作中存在的问题与不足，并在各级领导的指导下进行解决,有利于公司提高管理与服务水平，有利于公司今后业务的开拓与发展，有利于提高企业核心竞争力。我公司依据规定内容仔细开展自查工作，发觉不足，找出缘由，切实整改，不断提高工作质量和服务

13、水平。山东卓远宏图招标有限公司于2006年7月取得了山东省财政厅颁发的政府选购招标代理乙级资质。公司下设招标技术部、业务部、财务部和办公室四个部门，实行总经理负责制。我公司自2009年9月1日至2010年8月31日，共代理政府选购招标项目5个，代理项目中标金额万元，节约资金%o1.自查工作开展状况：公司接到关于印发山东省2010年政府选购社会代理机构考核工作方案的通知后，组织全体工作人员开会探讨，制订检查流程，会后成立了以总经理为组长，技术经济负责人为副组长的检查小组，针对资格条件、市场行为、工作质量、工作业绩开展深化细致的自查工作。第一步,由技术经济负责人以代理过的项目为轴线，来检查代理工作

14、的质量和业绩。其次步，通过检查找出问题，然后由公司经理及检查小组全体成员对市场行为和资格条件进行复核，是否满足法律、法规的规定。第三步，召开专题会议，将查出的问题汇总，分析缘由，制订整改措施并加以落实。通过自查，资格条件满足各项法律、法规的耍求，技术经济负责人、专职技术人员、财务人员符合法定条件，代理项目依据法律、法规的耍求签订了托付代理合同，且代理的项目均在资质证书允许的范围内。同时，无出借、出卖、转让资格证书、图章或以挂靠方式允许他人以本机构名义承接工程招标代理业务状况。我公司代理的房建工程、市政公用工程、政府选购均做到了进场交易，并做到了招标的全部过程接受职能部门的监督。招投标过程的资料

15、做到了刚好整理、汇总和备案。2 .存在问题：（1）制度管理方面：公司自成立以来，虽然建立了各项制度，但制度的内容与分类仍旧不够完善和精细。（2）档案管理方面：在招投标工作实施过程中，由于阅历的欠缺导致前期的部分档案不尽完善。（3）人员素养方面：公司专职工作人员在驾驭专业学问上不够娴熟，有待提高。3 .缘由分析：公司的业务范围比较狭窄，人员参与的开标数量较少，实际操作的实力不够娴熟，对不同类别的招标业务应变实力不强，致使代理工作实施中有疏漏、失误发生，旦相应的管理制度未能真正落实到实处或未起到相应的制度效力。4 .整改措施：（1）通过召开一系列专题会议，探讨对策，加强内部管理，完善各项规章制度。（2）今后的工作中，向优秀单位学习先进阅历，取长补短。留意和招标单位的前期沟通和沟通，力求招标代理工作程序达到规范和完善。（3）主动参与各级管理部门组织的培训班，加强自身建设。（4）开展指责与自我指责工作，认清自己的缺点与不足，并加以改进。5 .今后准备：通过这次检查，在今后的工作中首先要从自我建设入手，加强专职人员学习培训，逐步提高公司员工的业务实力。其次，留意自己公司的品牌建设，主动扩展区外市场，争取做到“开拓一点、胜利一点、巩固一点、发展一点在短期内让卓远宏图招标公司成