光缆施工组织设计.docx

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1、中国电信XXX分公司光缆施工工程施工组织设计方案XXXXXXXXXXXXXXX2016年5月5日一、工程概况41.施工依据42,编制原则53fi工范围54工期支配5二、施工布置及施工方案51、施工总体支配52、工程施工管理流程83、与相关单位的施工协作94,项目组织结构I1.4.1组建工程施工项目经理部及殂织结构图1142项目部人员岗位职击I1.5、机械设备组织方案166、防止突发状况的措施17三、施工进度支配及进度保证措施171 .工期目标：172、施工进度支配：173、施工进度支配保障措施181.1 进度支配保证体系181.2 施工进度支配具体保障措施194、应对脩工进度支配支配中意外状况

2、的措脩205、施_!：进度支配的实施方案205.1 娟制月（旬）作业支配205.2 签发施工任务书2153%好施工进度记录215.4位好检工中的调度工作21四、施工环境爱妒措施22五、劳动力、机械设备及检测设备投入支M231、劳力投入支配232、机械设备及桧测设备投入支配24六、主要工序他1：如法及先进技术、斯1：2的应用25I、主要工序施工方法252、施工从复拗到交工组织方案及流程303、光缆敷设安装的曳施、增长和预留544,接头盒的安笠及光投接续545、竣工验收58七、南、冬季施工措施59I、雨季撼工措施592、冬季搬工措施60八、平安文明施工措施60I文明罐工目标602文明族工组织机构6

3、13文明施工保障体系614平安文明施工措施625施工现场平安文明管理制度636平安生产应急防范措施64九、工程施工质量保证措施管理体系及实魄方案84I、施工质量目标842、施工质”承诺843、施工侦后管理体系844、施工质Jft责任管理及组织机构875、施工旗属保证措施931、组织管理保证措施932、强化项目的技术、质量、检测力气描牖933、加强对职工的思想和技能教化措934、制定完善、明确的技术标准措施945、建立健全各项质录管理制度措施946、细致组织制定内控工艺标准，主动落实创优规划措施947,细致坚持“自检、互检、交接检”制度措俺958、产格执行隐藏工程检杳和签证制度措施959、严格执

4、行岗位质眼费任制度和防Gt目标考核制度措施95一、工程概况本工程为中国电信昆明分公司2016年通信工程建设项目施工工程，工程涉及昆明、玉溪、曲靖、昭通、德宏、临沧、省公司、红河、普洱、大理、版纳、迪庆、怒江、保山、丽江、楚雄等。1 .施工依据1.1、 按光缆线路对地绝缘指标及测试方法YD5012-95要求。1. 2、按本地网通信线路验收规范YD5051-97的有关规定。1.3、 按通信线路施工技术规范的要求1. 4、按电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定YDJ44-89的要求。1.5、 依据指标文件的技术要求及建设方的要求。1.6、1.7、 GB7439-87长途通信明线杆面型式1

5、. 8、YD5051-97本地网通信线路工程验收规范1.9、 YD5102-2010通信线路工程设计规范1.10、YD5121-2010通信线路工程验收规范1. 11.YD5123-2010通信线路工程施工监理规范1.12、 YD5148-2007架空光电缆杆路工程设计规范1.13、 YDJ6-84长途通信明线线路工程设计规范1. 14、YDJ8-85zuofei市内电话线路工程设计规范1.15、 YDJ36-85长途通信明线线路工程施工及验收技术规范1.16、 YDJ38-1985市内电话线路工程施工及验收技术规范2 .编制原则依据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工

6、和管理实力，本着优化施工方案,合理配置，”细心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，服务周到，确保质量，平安工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计3 .施工范围本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。4 .工期支配严格依据标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准。二、施工布置及施工方案1、施工总体支配本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。因此，依据工程特点，结合现有施工条件和施工阅历，在本工程施工中，我公司实行敏捷机动的组织方案。以项目为单位建立完善的工程施工管理机

7、构，在重庆设立项目管理部，项目经理总负贲，组织和管理本地区的工程项目实施。整个工程分三个阶段实行第一阶段：施工打算阶段，在这阶段，首先进行组织管理工作。D对本工程所需人、材、物资源进行配置，组建工程进场等事宜。2） 和相关单位协,调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工队伍进场等事宜。3） 组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发觉有问题之处刚好与监理工程师，业主方沟通。a）熟识，审查设计图，在审查设计文件的过程中依据有关标准，规范和施工阅历，对认为有疑问之处刚好向业主方提出书面看法。b）做好技术交底和培训，进行场前教化，参与本项施工人员需通过考核合格后方能上岗。支配好首段定标

8、工作，在设计技术交底的基础上，细致做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟识，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。c）编制材料和设备供应支配并做好供应。支配好预制构件和标准件加工以及施工机具设备的修理保养工作，组织施工及工程机械设备和材料进场。d）落实施工场外的运输道路。e）各工序和专业阶段性施工打算除做好上述工作外，还需落实已完成工程爱护措施。f）施工打算工作就序，开工巾请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的选购与管理1）材料按合同和设计要求进行选购.2）我方选购的材料保证是符合招标文件和设计技术规范要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相

9、应的质保书，合格证书和进沪许可证。3）我方选购的材料在到货前者天通知业主方和监理单位与验收。4）业主方对我方选购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在项目实施中业主方代表或监理工程师均可视须要进行抽查或送专业检验部门检验。5）如经国家检测机构检验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方担当。6）搬运：依据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采纳机械装卸和汽车运输。a.依据包装的标记方向运输。b.不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格依据单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。a.仓库环境必需干燥，清洁，无污染。b

10、.仓库划区有序，材料设备摆放整齐。c.仓库必需做好平安防盗工作，并设专人看管。其次阶段：施工阶段在前期，对各项材料进行验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。依据土建施工进度，材料到货等状况分多个施工小组流失作业，平行或交叉施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。工程施工分四个组同时进行：第一、二组：建设组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填;第三组：光缆敷设组负贡光缆敷设：第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。管道施工中，严格执行信息产业部及建设方规范的要求，执行设计文件及图纸要求亲密与业主单位

11、，设计单位，监理单位建设单位联系，遇到问题，刚好反映，并与业主单位等有关部门商议解决。施工中，设置平安措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策平安。第三阶段：竣工检验阶段。主要包括竣工资料整理，组织最终检验（臼检），随时克服发觉的问题，发出竣工验收申请报告等内容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程图3、与相关单位的施工协作3.1 与建设单位的协作施工中征求于住单位的看法，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度状况，不断改进施工方法，提高工艺水平,满足业主单位对对工程质量的合理要求；竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接管单位。工程移交后，做

12、好售后服务。3.2 与设计单位协作开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，帮助做好设计技术交底，复核设计文件：做好通信线路的定（复）测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设冲单位保持亲密联系，刚好妥当处理遇到的问题，确保工程顺当进行。3.3 与监理单位协作主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，凡是监理工程师拒绝运用的材料，不得投入运用；施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐藏工程必需经监理工程师签认后方可进入下一道工序施工：随时听监理工程师代表业主对工程施工的看法。为现场监理工程师的工作，生活供应便利条件。3.4 与地方政府

13、、市政单位的协作施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系,取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。亲密协作，做好施工中的临时用地及临时劳务运用等工作。3.5 与其他施工单位的协作主动主动与其他施工单位取得联系，高好双向协作，一方面提前联系，争取其他施工单位的支持协作，削减施工中的交叉干扰；另一方面主动与我们已完工地段（站点）时间的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施状况，供应有关施工资料（如管路的埋深，走向，交叉穿越地点，防护方式等），创建施工便利条件。4、项目组织结构4.1 组建工程施工项目经理部及组织结构图依据规模和技术特点，组建本公司通信线路建设项目部，派出具有国家建设

14、部一级项目经理资质的人员担当本工程项目经理，管理水平高和业务实力强的人员担当项目技术负贲人，项目部同时设项目总工程帅及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、平安管理、协调员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时间项目在通信管道工程中处于一流水平。4.2 项目部人员岗位职责4.2.1项目经理职责1细致贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职资，施工方案和施工进度支配

15、，主要技术组织措施，制订施工平安，文明施工和质量保证措施，并组织实施。3）依据施工生产支配，组织编制月度施工支配，包括劳动力，材料，设备的运用支配，并组织落实。4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，刚好解决施工中出现的问题5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和限制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。6）细致履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竞业主确认后予以满足。4.2.2项目总工程师职责1）在项目经理的领导下，全面负责项目部的技术工作。2）负责贯彻技术法规，标准和技术性指导书，制订施工项目技术管理制度。3）组织有关人员熟识图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织按上级批准的施工组