仓储管理课程论文题目及评分标准(新)--孙涛.docx

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1、?仓储管理?课程论文题目及评分标准一、课程论文题目1.XX行业物流配送现状及优化探讨二、课程论文内容要求展剖析：以上论文题目仅供参考，可着重参考题目2写作，另可自行拟定题目。1、论文须以课堂所讲授仓储管理相关理论和方法为依据对题目进2、论文至少选取一家案例企业进展分析；3、论文要结合所学理论学问进展案例分析:4、论文要求5000-8000字。5、严禁在网上或其他途径抄袭三、课程论文评分标准1、能运用学过、了解到的学问，分析和解决仓储管理实践中的现实问题，比拟客观，有实践指导意义（2030分）：2、所阐述问题清晰，突出重点，有较强的分析实力和概括实力，并所论述的事项有劝服力2030分；3、构造合

2、理，层次清晰，条理清晰，逻辑性强（1525分）；4、语句通顺，语言精确，书写工整，到达论文要求的字数，符合书写格式（1020芬）：5、主动、主动查阅有关资料，仔细进展撰写，并能够按规定的日期完成论文写作工作（1020分）。格式要求：见附件样板仓储管理课程论文专业:物流管理姓名：张达班号：157231学号：49题目：浅析现代仓储物流开展模式与对策探究提交论文时间：2021年11月8日论文题目：浅析现代仓储物流开展模式与对策探究专业物流管理姓名张达学号49摘要1仓储物流是微观物流的一种，指的是物资从进入仓库到被重新发出这一阶段的运动过程。作为一种特殊形式的内部物流，仓储物流的高效运作机制。近年来越

3、来越受到物流界的重视，随着我国经济的快速开展，物流行业作为现代社会经济的重要组成和支柱，在我国社会开展中有着极其重要的地位，受到有关部门和社会公众的普遍关注。但是，随着物流行业进一步开展，我国物流行业在管理中存在的漏洞和问题，越来越突出的显现出来，严峻的遏制了我国物流行业的良好开展，解决工作燃眉之急。本文分析目前物流管理中存在的问题并提出了解决措施，进展粗浅的探讨。关键词：仓储物流开展模式对策一、仓储的概念、意义、作用及任务（一）仓储的概念（一）仓储的概念仓储是对有形物品供应存放场所，是物品存取的过程和对存放物品报关、限制的过程，是人们的种有意识的行为。也就是说，仓储是在特定的场所储存物品的行

4、为。仓储是物质产品的生产过程的持续，物质的仓储也创建着产品的价值：仓储既有静态的物品贮存，也包含动态的物品存取、保管、限制的过程：仓储活动发生在仓储等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必需是实物，且必需是动产。(二)仓储的作用及任务仓储通过变更物的时间状态，克制产需之间的时间差异而在物流中获得时间效用。仓储不是个完全静态过程，而是具有其根本的经济功能。仓储的作用就在于：整合、分类和穿插站台、加工延期、堆存与保管。仓储的物资贮存的根本功能确定了仓储的根本任务是存储保管、存期限制、数量管理、质量维护；同时，利用物质的存放，开发和开展多种效劳，是提高仓储附加价值、促进物资流

5、通、提高社会资源效益的有效手段，因而也是仓储的重要任务。二、分析仓储管理的现状、开展趋势及存在的问题(一)仓储管理的概念仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进展的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源供应高效的仓储效劳所进展的方案、组织、限制和协调过程。详细来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、平安管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变更。仓储管理即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不行缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低本钱供应令客户满足的效劳，而仓储系统在其中发

6、挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户效劳水平，增加企业的竞争实力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理开展，产生了根本性的变更。（二）仓储管理的内容仓储管理的内容包括三个局部：仓储系统的布局设计、库存最优限制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个困难纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为“干线运输+区域配送”的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为联库管理”的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。现代仓储管理的根本原那么：1、经济效益原那么利润

7、是经济效益的表现，而实现利润最大化须要做到经营收入最大化和经营本钱最小化。2、效率原那么仓储的效率原那么就是指以最少的劳动量的投入，获得最大的产出。3、效劳原那么仓储就是要向其顾客供应效劳，仓储管理须要围绕效劳定位，其详细工作应围绕如何供应效劳，改善效劳，提高效劳质量绽开。仓储在物流企业中占有重要地位，主要作用功能表现为：1、为产品的流通加工供应物质保障2、为企业的售后效劳供应有效的支持3、有效的仓储运营可以为企业的市场扩展供应后备支持4、调整供需以到达效益最大化的平衡（三）仓储管理开呈现状及存在问题1、管理形式粗放、单一,技术相对简洁落后目前，中国的仓储管理形式整体相对落后，虽然现代化仓库开

8、场不断增加,但其所占比例很低,主要还是辕手工账或简洁的系统进展管理,操作仍以手工作业为主,设备简洁,技术不高,管理方法仍较落后O2、相识片面、导致管理混乱目前,很多企业特殊是第三方物流企业中的管理人员及仓储运作人员对仓储的管理存在相识的严峻片面性，导致管理的片面化。认为仓储管理就是入库管理、出库管理和在库管理等根本作业的操作管理;认为只要作业管理标准每一个环节都没问题库存自然没问题了。这种只看到了现场作业管理,而相识不到在库保管、库存管理和仓库布局管理的重要性,结果是往往每天忙个不停的同时，问题却不停的出现,导致现场管理混乱,影响了工作效率,甚至给公司造成干脆的经济损失。3、仓储管理资源奢侈,

9、本钱高仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划,常常造成仓库设施设备及空间的大量奢侈；同时在人员管理上一般采纳定岗定员，缺乏柔性管理实力,很难满足业务的波动性需求,为保证效劳的准时性,常常造成人力等各种资源奢侈。因此仓储管理本钱居高不下。4、仓储管理专业人才缺乏,制约了仓储管理水平的开展在仓储管理中，既须要驾驭肯定专业技术的人才，也须要操作型人才,更须要仓储管理型人才。因我国目前整体仓储行业开展水平不高,这几方面的人才都很贞乏。同时，不少高校在培育物流人才方面，只重理论教学,轻视实践教学,实践教学投入经变缺乏,实施校企结令的办学模式没有落到实处,培育出来的学生动手实力差，不符合企业实际须

10、要。人才匮乏,制约了仓储管理水平的开展。（四）仓储管理开展趋势众多的仓储企业渐渐加大现代化改造的步伐。包括两方面：其一,加大对仓库的硬件投入。这包括库房建立和改造、购置新型货架、托盘、数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流效劳功能。其：,加大对仓库的软件投入，加强物流信息化建立。实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能，为客户供应更为便利、牢靠、快捷的物流效劳。所以现代仓储业开展有假设干个趋势：1、以顾客为中心胜利的企业情愿和他们的客户保持沟通并倾听他们的看法，因为他们知道仓库的作业必需通

11、过在适当的时间以适当的方式存储或发送适当的产品，在满足客户须要的根底上实现产品的增值。另一方面,胜利的企业将和供应商与顾客开展真正的合作伙伴关系，从而从共享的信息、相互商定的方案和双赢的协议中受益。运作高效、反响快速的仓储是实现这一目标的关键。2、削减作业、压缩时间今后，仓储中心在数量上将削减，但在每个中心的商品数量将增加。因此，以后的分销中心方面规模更大，另一方面口常所要处理的订单也更多。这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。这一趋势将对物料处理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。3、仓库作业的自动化为适应仓储业作业的急速膨胀，仓储业须要大大提高自动化程

12、度。比方说，我们须要运用更多的传送带来长距离的运输小件物品，同时设定适当数量的重新包装站和装卸作业平台。另外假如我们运用更多的自动分拣设备，我们就能在不建立额外场所的状况卜提高整体工作实力。因此，在诸如货物搬运这类增值很少甚至无增值的作业方面，自动化设备将接着替代劳力。4、零库存、整合化管理仓储的最终I=I标是实现零库存。这种零库存只是存在于某个组织的零库存，是组织把自己的库存向上转移给供应商或向下转移给零售商。在科技开展到今日，零库存是完全可以实现的。例如丰田公司的准时制生产方式完全有效地歼灭库存，实现“零库存”。零库存事实上含有两层意义：其一，库存对象物的数量向零趋近或等于零；其二,库存设

13、备、设施的数量及库存劳动消费同时向零趋近或等于零。而其次种意义上的零库存，事实上是社会库存构造的合理调整和库存集中化的表现。然而在经济意义上，它并不来自通常意义上的库存物资数量的合理削减。企业物流管理的主要费用是库存费用。因此，仓储管理实施整合化仓储，即把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进展整合，到达企业库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或实施进展重建。5、计算机化与网络化管理新科技革命以来，仓库管理者将把货物从仓库的进进出出（包括收货、放货、分拣和装运）的作业看作是他们工作中的最关键局部。但他们在执行这些工

14、作时遇到了一个很大的困难，难以刚好获得精确的信息。实施仓库工作的无纸化可以变更这现状。从原那么上讲，无纸化仓库意味着全部的物流运动的电子化操作，从而削臧甚至消退在产品鉴别、地点确认、数据输入和精确分拣方面可能产生的传统错误。同时，电子限制系统其次还能防止数据输入的延误、即时更新库存、随时找到所需的货物。在美国，计算机在仓储管理中的运用日益广泛。它11J以把困难的数据处理简洁化，同时还开展了很多成熟的仓储管理软件供企业选择采纳。三、对我国仓储管理现状的对策探讨近年来，因物流市场供需变更，我国的仓储业正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标、人才的培育、法律的完善和整体供应链进展管理，主动开展与客户的

15、长期合作关系，通过供应各种增值效劳来参加客户的供应链管理，降低客户的本钱，从而也提高F1.身的竞争力。1、加强仓储根底设施建立要加大投入力度，努力提升现有仓库的根底设施，不断改造陈旧老化的仓库，更新运用现代化的仓储设备。既要借鉴国内外的先进经验和技术，又要结合各地区的实际状况，不能贪大贪多，形成科学合理的仓储设施网络2、加快引入竞争机制，建立统一、公允有序的现代仓储市场体系为保障仓储业的安康开展，就要标准市场秩序，加快引入竞争机制，建立统一开放、公允竞争、标准有序的现代仓储体系。废除各类不符合国家法律、法规规定的有关规定，为仓储企业的经营和开展创建宽松的外部环境。3、加强仓储资源的整合，完善仓储标准化体系我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的实力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络。仓储标准化不仅此为了实现仓储环四、国内京东发力仓储物流开放平台案例京东口前主办的开放平台供应商大会，再次扰动了电商行业的一池春水。依据京东的规划，到2021年合计实现总交易额达I100亿元，仓储物流开放平台业务将占半壁江山。在最新的开放平台政策下，京东占地面积约120亩的“亚洲一号上海物流中心及第三方仓储系统，将正式对第三方商家开放，预料年底可投入运用。刘强东这一步棋含义丰富，不仅使得物流有望成为京东的核心盈利模式之一，还通过抢先瓜分