xx集团人事薪资erp管理系统的设计与开发.docx
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1、XX集团人事薪资管理系统的设计与开发第一章前言3第二章鲁求分析32. 1人事系统需求分析32.2 薪资系统需求分析42.3 系统流程5第三章数据库设计63. 1设计原则63.2数据库表设计6第四章总体设计174.1 人事系统总体设计174.2 薪资系统总体设计174.3 系统管理总体设计18第i与i(1.则1*(*185.1 人事系统实施过程与说明185.2 薪资系统实施过程与说明285.3 系统管理实施过程与说明30第六章关惋技术326.1技术一:common公共代码模块326.2 技术二:DmCOmmOn公共数据库模块的使用386.3 技术三:充分、合理利用系统资源396.4 技术四:面向
2、时象枝术的继承性表达406.5 技术五:搜索查询窗口灵活调用技术406.6 技术六:界面数据显示的美观426.7 技术七:事务处理436.8 技术八:数据的假删除45第七章结论44介考文献44致书45附录1公共代玛参见附件附*2人本系统代玛参见附件附录3薪费系籍代码弁见附件醋录4系筑管理代驾介见附件附录5环雄集团员工手册之人事管理规定参见附件醋录6环维集团薪资管理规定参见附件附录7环维集团津贴及奖金制度参见附件醋录8环维集团员工福利与津贴铜度参见附件第一章前言现代企业竞争力的一个重要标志是信息化建设.一个企业,如果没有一套适合企业自身情况并运行良好的信息管理系统,就很难应对目前剧烈的市场竞争;
3、反之,一个好的企业如果信息化建设取得成功,就如虎添翼,可以极大地提高自己的核心竞争力,在近乎白热化的竞争当中处于不败之地,那么如何才能取将成功呢?关钺在于信息技术与企业的管理思想是否紧密融合。那么如何让这两者紧密融合在一起呢?ERP作为-种先进的技术满足了这种要求。ERPEnterpriseResourceP1.anning企业资源管理方案系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台,主要有四大模块:财务管理模块、生产控制模块、物流管理模块、人力资源管理模块。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业
4、合理调配资源,景大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存.开展的基石。环维集团(度门)有限公司是97年在,更门注班的港资企业,下属公司有环维电子、环维工业照明、环维开展、香港慧而远几家子公司。公司业务包括电子产品、工业照明生产、进出口贸易、加工等,公司现有职员三百多人。由于公司集团的不断壮大,业务不断的增长,该公司急需有符合自己开展需要的资源管理系统,因此信息部成立ERP工程小组筹备开发ERp软件。原本作为就业的去向,本人进入了该小组,成为其中的1.员参与系统的1.期工程开发,主要负责人事系统模块、薪资系统模块和其他一些公共模块的设计与开发,并作为毕业设计的内容。系统开发平台采用Win
5、dows2000SerVer/AdvancedSerVer,开发软件采用功能强大的De1.Phi6RAD开发工具.数据库系统采用微软的SQ1.SERVER2000企业版。第二章需求分析本阶段的任务:在充分了解公司的情况下,并在人事部门和其他相关部门的协助下,对原有的基础数据资料进行分析,研究,整理.蚊终总结出需求,这将是下一阶段数据库设计的依据,同时,还考虑到今后可能出现的各种需求变化。1 .1人事系统需求分析根据人事部实际需要,特别将该局部独立于ERP系统四大模块。这局部意义重大,比方人力资源管理模块中职务模型的制定以及人员本钱的分析都与该局需紧密相连。实际需求:1.建立各个子公司的根本员工
6、资料,并且要可单独维护2 .根据公司情况,建立应聘人员信息库。人才是企业最重要的资源。优势的人才才能保证企业持久的竞争力。建立应聘人员信息库的目的如下:-进行招聘过程的管理,优化招聘过程,减少业务工作量:一有招聘的本钱进行科学管理,从而降低招聘本钱;-为选择聘用人员的岗位提供辅助信息,并有效坨帮助企业进行人才资源的挖掘。3 .记录员工的自然情况,简历、家庭成员、教育培训、奖励处分等信息。为统计分析、调薪、培训教育提供根本信息4 .按企业要求建立员工类别、职称、性别、民族、文化程度等内部代码。用户运用此功能制定企业的人力资源规划,为企业结构重组梃供依据5 .跟踪记录员工入职、调动、离职、退休、重
7、新入职等过程6 .记录员工根本信息、合同信息、工资信息、工作信息、人事档案信息、外箝人员管理等7 .查询人事爆合信息与报告。以人事资料为基础,进行各种劳动人事筑计以及人事信息的随机琮合性查询、如:工作情况查询.干部情况交询、新进或离职职工情况受询、职工文化知识结构查询等,应该有特殊的单独查询界面和公共的籍合查询界面。8 .2薪资系统需求分析该模块属于ERP系统中的人力资源管理模块。以往的ERP系统根本上都是以生产制造及销售过程(供给链)为中心的。因此,长期以来一直把与制造费源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。但近年来,企业内部的人力资源,开始越来越受到企业的关注,被视为企业的资源之本。在
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