保险主管个人工作述职报告.docx

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1、保险主管个人工作述职报告写述职报告时应谨慎总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事务来反映一般，抓住主要冲突，写出这一段工作的特色，这样的述职报告才不会造成一模一样的面孔，才会的确具有指导意义。下面就让我带你去看看保险主管个人工作述职报告范文5篇，盼望能帮助到大家！保险主管述职报告1敬重的各位领导、同事们：大家好：我的工作是帮助主任抓商险，主要负责投保录入、单证管理。20年以来，在公司上级部门的正确领导下，在保险社主任的带着下，我较好地完成了各项工作任务。一、用心主动，完成保费收入。为了完成保费任务，在工作中我和同事们常常加班加点，尤其学生平安保险录入期

2、间，由于入保的学生多，时间紧，我们起早贪黑，废寝忘食，儿乎每一天都要加班到十点以后。我和同事们任劳任怨，亳无怨言，我们的共同心愿就是期望我们的公司越来越好。由于我和大家谨慎主动的工作，20年，我们顺当完成了公司商险的各项保费任务共120万元，其中：机动车商业险406486.31元、交强险302325.54元、龙吉79570元、龙健86400元等。20年上半年，我们也已完成全年保班的65%,力争年底全面完成公司商险的各项保费任务。二、加强学习，提高业务技能。为了适应当前工作的须要，我时刻把学习放在第一位，勒于学习，擅长缔造，不断加强自身业务素养的训练，不断提高业务操作技能，驾驭了应有的专业业务技

3、能和效劳技巧。同时谨慎钻研保险业务学问，精益求精，全方面加强学习，努力提高自身业务素养水平，特性是增加保险方面的学问，努力做一个真正的保险人。于此同时，也用心贯彻总公司关于公司开展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效。透过学习，我在日常管理中能够谨慎严格的遵照上级公司的财务管理规定、单证管理规定和承保相关规定，用心有效的开展工作，在业务台帐专项检查、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检查中得到了较好的成果。除了投保录入工作，我还负责单证管理。在单证管理上严格遵照总公司单证管理方法执行，保证单证平安，防范风险，标准运用，细致谨慎做好各个微小环节环节的整理工作。在工作中严格遵照规

4、章制度操作，坚决杜绝违章、违规现象的发生。三、遂慎工作，加强效劳质量。作为一个出单员，每一天摆在面前的总是那平平凡凡的保险单，看起来工作是味同嚼蜡，但我深知，每一笔录入，每一次出单，都和保险社全年任务的完成、公司的形象紧紧地联系在一齐的。每出一份保单,要填50多个空，稍不留意就简洁填错。比方有时候简洁把车架号和发动机号看借，有时候简洁把起保口期搞错，有时候简洁把客户的身份证号码填错因为每一天来的客户状况各不一样，所以每一天的工作量也是不同的。有时一天来的客户只有是几个人而已，相对录单就没有那么繁忙和混乱。但假如遇到一天的客户流量很大，就会让自己手忙脚乱，为了保证每一笔录入的精确性，我，没有失误

5、，这个让我感到很欣慰。同时我在必需程度上加大对原有客户的重视程度，驾驭续保业务的分布状况，提前做好续保准备工作，争取早联系、早沟通、早签单，尽量幸免因疏忽和时间延误而造成业务损失。以恳切守信、主动热忱、效劳周到应对每一位客户。四、工作缺乏及今后准备一年来，我竟着对工作的酷爱，全力以赴来履行自己的工作和闵位职贡，努力按上级领导的要求做好各方面工作，取得了必需的成果，但还有很多缺乏。首先我还应接着加强内限制度的学习，远离合规风险;其次在工作上要向先进的保险社学习，加强内业整理。在下半年的工作中，我将和同事们共同努力完成上级领导交办的各项工作任务，做好日常工作。我会在工作中努力查找差距，英勇地克制缺

6、点和缺乏，进一步提高F1.身综合素养，把该做的工作做实、做好。最终祝愿我们公司在公司领导的带着下、全体员工的共同努力下，再上台阶，再创辉煌。感谢大家！保险主管述职报告2各位优秀的伙伴：大家好！自20年保险在这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今口，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家一年来辛勤的付出。感谢大家！五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的踊跃协作和帮助下，我们克制各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营管理工作取得了明显成效，各项管理显著提高，职工精神面貌面貌一新。下面，我将一年来的工作状况向全体同仁报告如下，请大家评议。

7、一、主要经营数据及业务开展状况在20年，公司业务开展面临着很大的压力和困难。为了确保20年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，接受踊跃有效措施，努力推动业务稳步开展。20年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视，坚决听从，刚好组织传达贯彻会议精神，分解下达业务构造调整指标，探究制定政策措施。为确保分公司构造调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，刚好调整业务开展方向，接受切实可行的措施，使我公司构造调整工作取得了初步成效。公司将有效限制风险作为20年业务开展的根本原那么。车险业务一向是公司整个业务经营中有代表性的，但车险赔付

8、率很难得到限制，为了限制风险，公司经过市场探究，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。公司踊跃拓展业务开展领域，在20年加大攻关力度，承保了始终由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种构造起到了推动作用。在确保业务开展的同时，我们将合规经营作为公司业务开展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格遵照分公司的管理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项管理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部管理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。二、加强政治理论学习努力提高自身的政治素养。企业是社会的细胞。要使企业在市场经济

9、条件下的猛烈竞争中开展壮大，就得不断学习，驾驭法规政策，了解市场动态。我坚持以十九大会议精神为思想指导，思想上与分公司党委保持高度相同，努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的实力。20年，依据分公司关于学习实践科学开展观活动的总体支配，公司将落实实践科学开展观作为贯穿全年工作的主线。科学开展观中全面协调可持续开展的阐述对于保险业具有重要的指导意义。造就员工高尚的职业道德，加强保险公司的社会责随意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重要工作。个人方面：本人坚持做到严于律己，标准行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子

10、廉政建立。三、民主决策，发挥集体才智，充分发挥党员班子队伍的模范带头作用凡涉及公司制度建立、运营管理、业务政策制定等重大事项，均通过会议探究确定，一时吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，做考察调研，反曳探究，直到统一相识，作出最终确定。重大事项的确定，广泛听取看法，力求决策正确。同时，加强与上级的联系，F1.觉请示汇报，听取看法，承受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透亮，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部缔造了和谐开展的良好气象。四、做好各项根底工作，确保集中管理工作的顺当推动。20年，公司将集中管理作为实现公司正规经营的重要举措，

11、以高效化、正规化为公司制度建立的根本原那么，在业务、理赔、财务、人力、印章管理等方面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规堂制度，加强了制度建立和内控管理。集中管理有利于提升效劳质量，加强风险管控，实现效率优先，整合资源配置。对于提升客户效劳水平，提升公司风险管控实力、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。五、建立健全公司各项内限制度，强化考核，确保执行力。公司在每季度末成立考核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营状况和内控管理状况进展了检查，对存在的问题刚好提出整改看法,确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实执行，有力推动了基层公司的内部管理水

12、平和风险防范实力,使基层公司的内部管理工作有了进一步提高。六、加强企业文化建立，推动精神文明建立开展，增加队伍凝合力在加强公司管理，深化公司改革，确保业务开展和效益提高的同时,我特别留意加强以党风廉政建立、领导班子思想作风建立、职工队伍建立、企业文化建立等方面为主要内容的企业精神文明建立。20年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法公布实施等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司的社会责任，在一市树立了保险的良好口碑。七、下一步工作思路一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成果，但是，仍存在一些问题须要不断的加以完善和解决，理论学问与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我

13、将接着深化学习各种优秀的管理方法，接受有力措施，力争把开展和管理工作抓得更好。总公司二次创业的号角已经吹响，在公司开展进入二次创业的关键历史时期，我们担当着重大贡任和使命，公司的二次创业这一市大战略部署带来了严峻挑战和难得机遇。我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键，主动适应形势任务变更要求，谨慎学习“二次创业”的相关文件精神，明确自身开展的方向，全面提升自身的业务水平，解决开展过程中出现的各种难题，以企业文化为指导，高标准、严要求，谨慎搞好思想定位，不断强化开展观、效劳意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，用实践来检验和开

14、展自身的创新力。汹涌澎湃的二次创业，为企业开展搭建了广袤的平台，也为自身供应了大有作为的舞台。我和大家一样，要不断提升学习力，增加执行力，开展创新力，坚持不懈地提高H己的综合实力。保险主管述职报告3今年本人在总经理室及理赔中心的正确领导下，在公司同事的关怀指导下，谨慎贯彻了公司及理赔中心年初制定的工作目标，较好的完成了理赔中心车险分部全年工作准备，取得了必需的成果。现述职述廉如下：理赔中心车险分部全年工作主要围绕：市场变更和公司业务开展需求,在依法合规的前提下，坚持稳健经营，以效益为中心”的指导思想，全面实施预算管理。不断加强理赔车险队伍根底制度建立，切实抓好理赔效劳体系建立;接着深化各项理赔

15、制度改革，狠抓理赔队伍建立；全面提升管理水平，提高公司经营效益，扩大市场份额。（一）加强学习，扩宽思路，不断提高履职潜力和水平加强管理潜力和政治理论方面的学习。坚持把管理潜力的学习放在首位，不断提高思想政治站位。结合理赔中心车险分部工作实际，不断提高工作相识的思想和论断。透过学习上级领导的讲话精神，增加了事业心，提高了工作的管理潜力。同时不断拓宽工作思路，综合各个理赔环节全方面思索问题，目前看来合理的工作方法，并不必需是的方法，在工作中不断总结好的经验，不被陈旧的经验所束缚，增加创新精神，才能让IiI身工作潜力得到提升，明确努力工作的方向，从而增加了做好车险理赔工作的职贡感和使命感。（二）进一

16、步加强工作机制改革创新进一步标准完善理赔中心车险分部管理制度和流程的同时，管理模式的创新意识也逐步增加。今年初，为协作城区三家公司，从公司业务启程，管控方式从公司内部转移到协合作单位和个人，切实落实协合作单位的管理考核机制，充分调动一切能够利用的资源，闱围着公司目标开展工作。特性是在市政两大班子的招、投标车辆以及市点客户的疑难处理等方面取得了很好的协调，在自己工作职责范围内，充分发挥用心性、主动性和缔造性，提高预见性、超前性和准备性，在管理本钱一样的前提下，为公司缔造出了更多的经济价值。（三）完善理赔管理制度，依法合规经营今年是人保公司的合规年、效劳年。在合规经营方面，总、省公司要求理赔开展要建立在依法合规的根底上，理赔中心车险分部严格遵照上级公司内限制度和监管部门的要求操作，定期进展F1.查工作，对于出现的问题刚好汇报、总结