会计本财务案例研究形成性考核册答案.docx

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1、2009片喜集1计仲业介才答案作史11.利用案例一背景及费料，叙述董事会.言中会.一计委员会的构成.职责及关系.答：黄事会是由股东尢会选聿而产生，按国家法律法规和公司章程履行职责.公允对待全部IR东.关注其佐利益相关行.尊事会是由股方大会近孥而产生.是公司*设性01F机构.干脆对IR东大会负贵.以财务监督为核，J对董事会及算成员畿行是督.发冲公司费产平安.总事应具有法*.财务.等方面的专史学月城工作阅历，具有与我东.职工及其他相关利R者两通的实力.审计奏员会是董事会下设的委员会,独立董事应占多数井里当负贲人.其中应有一名是会计专业人员，委员会向董事会汇摘工作.代夫董事会Ii1.F财务获告和内手

2、眼制。审计费员会下it办公空审计部.负责承办审计委员会的有关具体事务.2 .针对教材案例一的内容,阐述法人治厚结构的功能与妾点.暮；权力机构一一取东大会；决策机构市事会.逐按全部者和经营者；ItfF机曲监事会,向股东大会负责,以财务过力搐心；执行机构一&SS.公司法人治理结构要形成内部相互制妁、义杵低代理成,本提高决里效率的组炽体系.3、从教材累伊J二动身.评价改制上市对国有企业的於晏性.迫切性和主雯冷点。：恰统体制MiS有企业政企不分.炫Ir低我.极不利于企土发屣.为了变更这一状况.适应改革开放和市场经济发展为娶.切加21够竞争，建立像无巧的社会主义市场经济体制，令Irit行改制手俎上市.达

3、到上市饕求，充公SI治理结杓.主要或成是权衢等百风院与收拄，於爱历史4留H题.4 .拿考敖材案例三,若与股票融资词比.分析发行倏弁对公司发展有何和骅？告：川利之处是I债务利息计入当沏损蔑,在税收文付，有冲H税善作用：发行费用较低：不会a翳公司现有改东的权力结构.不料之於是：住券力因火到期日,并少要北刷交付科息，增加公司财务费用和财务风冷.传券寿资受到公司登木结构的叶制.也会影啕公司的再年费宾力.5 .依据效材案例四的内容,说明磁夫债叁曾资也窣应才电的影啕因点.#：1.蜕行银行司期相:曾存敦利率水平会和国债收笈水平.2 .国家关于债券失利率的规定.3、发行公司的承受实力.1.市场利率水平与走势5

4、、债分等费的其他条件.停业2I,果据教材实例五的内容，阐述并分析；固定费产投侥的讦介方法有用些？为什么*折现法只能作与考指标？非折现法：年干灼M劳军法.投登日报年法.投资回收期法.折现法：冷现值法、现值指效法.内含般劳率法、等年值法.非折契法只考虎契殳流量.没有考虑货币的时同价值.债单导改幡浜的拨斯.所以只能作，学指标.3 .依据敢材五的内容,周这投费与筹赍之用的关系？答：篝费是按费的先决务件,及有资本就及可方法遂行投资,但年登本资金成本，只有当投资小目的慎期投if繁劳华大干费本成本时.项目才可索.反之.只能台声.4 .依据教材六的炎料,用E栈而法植逑上海胜华刎茄育欷公司的对务限制程序，答：（

5、相关人员）支付申请（中蜕人支什审批复核人）支件复核出统员）办理支付.i.依据教材案例七的内容,说明乐华集团全而国冥管理的悻系构成包括好些方面？他们之间关系如何？笞：全击色算营理的体系构成包括色算体系.但算球制.3算限刎与曼异分析.5!其考评与盘品等.色算伴系包括目称利泄.销售被K、销售”及管理发用V、生产境算.干腌村朴旗蟀、干地人工将算、制退货年预算、存贷预算、产成品成本预算、现金预算、烫本预算、乱杼搅在表St科费产负债表.乐华鬃团首先分析企业所处的市场环境,结合企业的精得.成本、农用及黄本状况,管理水同等从略实力来瑜定目怵利汹,撬后.具体编包企业榜8顼算，并色维企业的财力状汽修制资本我算等分

6、方算.目标利狗是软算馅制的尾点.销售预算是依据目标#润编抬预翼的首要步骤,款后以销定产编男生产色算.同时编制销售费用和管理费用假算.调制生产预算叶，除了考成现有支配销售量外，迁应考点现有存货和年未存货.生产残算&制以后.还要沿制千苑材料?！算.人工演算，制造表用预算；产品成本预算和现金西算是有关但算的汇总.但料报点表.黄产负债表是全部预算的筋合.同时，预算指标的细化分解又形成了不同反御总分ffi.杓成T企史充整的预Jr体系.5.在教材案例人士作中,其票据流、=a.佶息流是如何在总公司结算中心与各分支机构和辑行之何实理的？对总加集中铝算的各方如何界定贡任和*“艮？集团公司实行二战财务王制的重点在

7、需里？答:一是适ii两层管理来实现计内部结算和,女的集中生创.第一层，着整个集团期务公司分为7块.如对务公司和6个对齐分支机省，每个分支机构由财务总部制定岗位责任刎，从分支机蜘主任用.管令支配调度岗、资金结算U1.僖分岗.会计核算岗等均机定具体而严格的悔他费任用度,做到各分支机为各司其费.各分支机省负表制定自身的母管支配并上求总部、管理所黑信区内的烫金转贱结算（包括票据流满.皆会流淌.信息侪递）.票招贴现和转贴现的怫议冬订,市技、间转贷款讣议的本订和办理存贷收.对头寸进行限制与集中、信息传递、内里借核以及会计核算等业务.其次层次，作为公司财捷个集团时&限乂的最高厘设，负责整个分文机杓经天支配和

8、点金占用飘度的审核月批准：内部#IK结H.Otfrtt.贴现停议.统一票捉行规宛的制定与审批I对各财务分支机杓的拈龙瞳费台通过锹行集中到时多公1忠部的饭行力以假期和发售.统一由总部梢核处负责对公司本部及各分支机构进行现场荷丰现场信核和专项稽核.其肥健可援君为负责叁个臬团统一信贷.统一规则.统一资会集中，统一费金!正.统一稽9监管,因此,这个层圾是票据流.费金流、信息流的终培。二是建立开发软件.分酉期实现.一珈是常据i算班町.今考手工模式.利用计算机我全海地完成豺算业务的处理.实现计算机化管理；二期通过在局域网上结算业务,实现结算企业站Jr业务单粕的对上录入.恰逢.瑞认以及丹应的管理，实现财芬公

9、司总部与各分支机构.结聚企业及公司之何票据注.资金流和信息说的需效蜕一。IE点和率点是明确分支机构的曳务邑3范图.审查并批准分支机次的冬度注好支配.现定内邦错算票据及登全的淡桂.对存贷款的管理片分支机构头寸的营理、各分支机构信息的传缝,对分支机构进行稽展长,对分文机构奖SS考核.号合案例分析册:仲殳31 .依据教材案例9的内容,分析影晌目标和料规划的因雳有那些？这些如外影响目标利润的？答：I费本保值与增值目标；充分考虑全部考收及期里。2市场克：必If瑞立以市场开拓为龙.买的a料核s.促使楂缶目纨实现.3兴海的配套役及；多夜谎量的装养与配妾径度不弊.影响铠色收入目杼.4纳税约束：由于妫粒导致企业

10、主权,本堆值率降低.5其他利总相关者MttA.的影响：但如遇到抵制，目标利狗将无法实现.2 .通过放材案例十的内富归i.可逑业债评价对企业的宜要性及K业馈评价息流的构成、功能发挥和主要魔点.等：W要性，在企业财务管理循环中,止续评价处于承上JST的关货环吊.在财务管理中发年更至作用.一方面.在时芬活动.预臬执行过也中.通过史绩评使信息的反情及与度的调控，以做叶发优和订正实际业债与支IE次者境算的偏老,从而实现时财务姓着活动封桂的限制；另一方面,预算轴阴、执行、评价作为一个完壑的累既.相互作用,周雨曳始卷俯环.以突现对整个企业短行活动包括全战略目标的宾观、市场顾客的满足、企业核心竞争实力的培育.

11、人员费源的开发等全部活动进行最终眼制.而业储讦价是水次总结，也是下次的起先.构成.功能：jk!*if价目标.史康评价主体.史续评价对象.Jk鲂讦价指标设计.亚绿评价标准说定Cik绩优劣基准）.业绩评价报令（拈论性文科）六个要去构成且与互联系.相互影啊，奉点：如何文桂*时业饿评价,指称傕化同时又能进行劝态聚制评价.指标重心突出同时也触费同其他一些不失为重要的指标.3、我过就科案例十的内容，分析过铮冷资产收蔑率作为评价总钱叱而标是名于何种绿由？内何代缺成？整：净受产收隹写作为讦价fi核心指标.是因为反映了企亚日有资本我得净收克的实力和资本经管林台效苴。一般认为超Xf糖好.但缺戌是东不向行业也有区分

12、.卷妹是电力等固定费产投费较大.价格受到充正限制的行止.不宜完全柔的远一指好.I.地过我枕条例十一好内尊.说明川江控段的改利安排政策对公司可科傻增长实力和公司市场价慎会产生何种影响？本：由于域股和转赠及份儿会干脆导致G本规楂的犷充.在利利龙其是好道和魂没有同步增长的状态下.千胞导致与股收社或净,产收盘率的邮科.省应影科每股市价和潜在投资者时公司的皮长性产生怀及.公司实行的是不规见,收到政第.该公司大规模K配方案.最终姑栗一方杳导致段价严峻下跳（由于提效.每代收会下海）,干腿仍的现实股专利拄，另一方面，由于公司国成比例降低导致后劲不是，干脆体现到*叁换费者财该公司将来投,热牝下降，组而影响以后的

13、收价走势.5、教材I1.案用内容分析.利利安挎方拿实行了何种程序？答：I是次推会计肝事务所审计结果，步事会市设和通过利薪安排假算.2是改东大会依插黄*会宾iX.票决通过利润安排方案.*44k朱指敏W案例12的费科，从时?先度评价华北汽车集团母子公司未初体制？等：从财务年度步，达是一个财务决策中集式切何诙.也是我国企业的首逸畏式.从产琰财是唯一正确的时存用存.4过集权.有般地克反了正殳分It和内部管理依“诸侯现象”.2 .侬据效利案例12的费科，It一个大里企业集EJ,年公司的功能应当如何定住？笞：大型企业臬因母子公司关系是费产歌带关系，子公司也是金止法人,母公司意志应在于公司得到先全的体曳.公

14、司按出瓷！（对其相当费任.3 .生据数Y案例13的费我,你认为并购胜利的关锹是什么？并西后的！合应从何於入手？：关货是时被安井企上预期羸虫实力世出精碉的掖断.并前后第整令6!从营蜕入手.在企业文化.#5理会和市场理会进行更曳。i.依据敢材家M13的麦料.兰舟噌酒呆困在并购中该公司是如何锁定经营风险郭财务风险的？答：该公司在自已与枝并购企生之同搭爱了品德和对务色设防火墙.一是采用当地现有的品悻成更新起一个品律.81是片本品牌的爱护,也武华1.入当地市场。二是被并两企业或为事比得下的子公司.它们都是一级法人,犷曼时都是他们自己申请贷款.Sft*位一自己来担当,假8状况不好可以做时关掉.5.依据教材

15、案？114的费朴,分析是甘上的专史化与多元化的战略多有勺利靠？该公司面临的内外荀环境出现了何种交更？我略的调餐同机把我是否得当？答：多元化作为一种战喀取向，集团代势分做于不司的产业或每门，百格不同的38人壁生：建论上是分做国防最住方法，可以通过不同成员企业的&亏互补，来降低集团鬟饮的经普风F.专业化由点放在精定的生产1域或业芬小目上.代分是一书发律蜕惧径管代办的策咯：暝论上认为存在风ft.缘由是检走产业与市场容量有眼.产业发展有周期性.企业集团发展也存在周期性.处于衰奥期时.风验无法分做，公司直带外部克伞加剧,市场甘销优势弱化.内群资款有限、存在发展冲突.房地产良好的发展前景.尤其第妻大笔资金，此时调整战噂.*常正瑜用好.抽出资金投入房地产行业中，从而保梅财务弹性.Ofe双检.时于住和也是负责任的行为,所以说，叶机把装得当.作业k坛合发例探时要求依据下列案匆,料，封新余型药事会中的战略发展W员会功能逆行分析.作：新希里董事会中的战咯发展委员会功能主妄像现在人.同缎成.职责仅限和决策程序三个方衣.战略发展娶员会的人员坦成由主任.副主任和姿员级成，没有独立董事人员的要求：委员会人员由董中今任免,不朱曼由丁事会达隼产生；战畤发展表员会下设投费讦审小徂.不应当由公司思辰理任小级祖女.应由黄事会任免小祖殂长.取货权限.在Sh案例一中谣我的发展找唱委员会的取责是5次.探讨It大鼓