2024年公司财务年终工作总结.docx

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1、2024年公司财务年终工作总结公司财务年终工作总结1财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的枳极配合下，围绕公司中心工作和财务歪点工作，圆满地完成了一年里部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结：一.财务核籁和财务笆理方面本年度，财务部门计划担当着XX科技有限责任公司的会计核总,管理，风险评估及投资融逐决策等工作.我部将素紧囹绕公司的发展方向与经营动态,在邀守国家相关法律;去规的前提下，在为公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算,规范各项财务基福工作，加G展财务管理,比如，将在对XX科技有限责任公司K核算基e上，采用总分

2、合同项目核算方式,在财务软件如不能达到核算要求的情况下，利用电子表格汇总数据资料.在成本费计箕上，财务成本会计应参与车间生产的各各环节的审核并予以确认，会计及有关人员应苜接对应车间统计员、负责人对原料及车间所生产的产品的每张票据一豆核计算价格；对各产品成品依照生产任务单、质检单逐一核对确保预计产的实现与成本的真实性、准确性、合理性，并对在审核中发现的,问题及时与相关人员沟通，并汇报给公司领导.在往来核算管理方面，将对每笔销售合同往来会计都记录在案，以便延时蛔合同进度、回款金额，并编制专用表格对合同回款标注滞期磁符号，方便业务员催款及公司领导拿樨回款进度.二、在财务分析方面我们每月将会根据财务报

3、表数据对成本、支出、往来、税收项目进行分解,上报各级财政，统计部门；编制资产负债表、损益表；汇总表；其实费用明细、汇总表；客户、供应商往来明细表；合同进度明细表；业务员回款滞纳金计算表；税负表、在制作表格的格式上尽量朗了直观，为领导及时孽握公司财务信息提供依据.三、在资产管理方面1、在货币资金的管理上，要认亘做到现金日清月结,银行存款结算准确，保证账账相符,帐实相符,我部门必将人员本若“认真.仔细、严逆”的工作作风,尽力保证各项资金收付安全、准确、及时.2、在应收账款的管理上，我部f诵会与业务部门做到及时沟通、对帐，并定时（月报）不定时（Bfi时俎供HS供业务报表,便于业务员掌握业务情况;采取

4、回款不及时加收滞纳金的办法，借此提醒、告诫业务员回款是公司的首要任务；井配合业务员找客户催收款.保证公司贷款的及时收回和正常运转.3、在存货的管理上,我们严格出入府手续，对于仓库每月送达的各种农产品产出单和销量单等，财务人员应当认亘整理核资归档以备食询；才能做到有效控制成本；敦促仓库进行定期盘点人际农产品，年终盘点全体财务人员应当亘接卷与,为做到帐帐、帐证、帐实相符.四、在税收筹划、对内、外关系方面1、我部将本若不违反财经纪律的原则下，通过会税收筹划使企业承担合理税赋，井积极和税务局人员保持良好关系，在此基础为企业带来尽可能多的收益，在企业所得税审计过程中我C豳会积极配合税务师事务所人员工作，

5、及时、准确的提供资料.2.在内部单位的沟通方面.与公司内各部I.保持室切关系，业务上互相帮助.学习，及时交流工作经脸,报表格式相互借鉴，目前欠膝的是公司刚刚成立，报表工作的内容和经脸有限，有待今后探索和学习.五、工作体会1.爱岗敬业做好财务工作，首先要坚持原则、同时要改全大局,工作上要踏实肯干,有过硬的业务技锭，尽管工作任务再繁忙，都要保质保量按时完成.要合理年融理好每一笔财会业务,对所有需要报销的单捌进行认真审核，对不合理的前一律不予报销,发现i可题及时向领导;匚报,认真做好会计审核工作.2、发扬团队精神首先是部门经理要勇于承担工作责任，起到表率作用，做好传、帮、带，共同进步；各工作浏位明确

6、分工、密切配合、互相帮助，大家拧成一股绳,力达事半功倍.3 .加强相关学科知识学习财会是一门知识性很强的专业,随若知识的更新,市场的变化，企业内部对财务管理的要求的提升，除了要巩固原有的财务专业知识,更多的是要从所经手的经济业务当中，发现问欣.我出原因，井锢够找到解决的办法.充分体现财务人员的综合素质,目前我部人员业务全面，从出纳、往来SU成本会计全部掌握了网上税务申报.发票开据并E3软件全流程操作，为公司的持续发展打下良好S础，4 .遵纪守法财务工作事关更大，小至个人前途，公司利益，大致国家经济发展,因而必须依照国家相关法雷去规严格执行.从自身做起，严守财务管理制度，时刻注意监饵与自我监督，

7、瑜保财务工作I顿利有序进行.六、未来的工作思路1.争取预算管理,公司之前在资金皿上缺少此更要环节，只有加强预算管理,才能有对照的降低成本费用，以确保资产经营目标实现.2、认真做好分析工作，为经官管理和投资决策提供有效的参考依据,针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给干事长.3、加强税收筹划工作.根州公药业务具体特点，结合法规制度，充分分析论证，合理纳税.总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助，未来我部一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为XX科技有限责任公司在日后腾飞中付出微W之力.公司财务钠工作总结2一、执行财务管理规范通过对财务管理细则的学习、讨论把各项条款逐一与实际业务联系在一起

8、找问题找漏词，并反复消化.严格把关,在出纳环节中，坚持原则.不讲人情，把一些不合理的款和费用报统拒之门外，严格执行财务人员应遵守的职业道德，在凭证审核环节中，认亘审核每一张凭证，不把问题带至吓个环节.二、认更落实固定资产录入依照检宜标准按时*认真、客观公正地对各处室彻底地进行了清直，在资产清亘中存在的问S,及时向有关部门负责人进行了反饿；以物对张.以账盒初，查清资产来源、去向和管理情况,并登记资产的完好程度,做到见物就点，是账就清,不重不漏，对有账无物、有物无账的资产分别股记，汇总分类.三、协助配合外审工作为了更好的与部门沟通,在完成本职工作的同时，我积极配合XX顺利完成了20年XX的工作，为

9、随后20xx年审做好了通电为了配合XX部门的录入费用，及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、；匚总工作，以便更好地核算医院的.盈亏,为医院完成年度计划Ig供依据.四、加强对日常工作内容的管理1.圆满完成X年度财务决算工作，实施报表年报的审计；2、完成20XX年度医院所得税颇匚缴工作；3、顺利实施了20x年会it账目的初始化工作，并保肠保Ht的完成X年度正常的会计核算和税务申报工作；4 .根据医院管理要求，进行成本观算,并编报相关报表及分析材料；5 .按时并准确填报各类对外统计月报表；6 .积极办理其他各项涉税事务；7、进一步加强了财务工作内容安全性的管理；8、进一步加强了会计基础工作的建设力

10、.针对当前的经济环境，积极推动医院内控管理工作，加强内部审计工作.20xx年工作更点是：积极推进内控制度建设；积极开展以经济责任、基建及设备引进等为审计对朝内部专项审计工作.公司财务钠工作总结3我们是T很地产、半广告的公司.我们惮地产胜过懂广告，尤只是中国的地产.第一，中国的房地产业是准金融业，银行先贷给发展商投资，到开盘卖楼了，消赛者再从银行办个按揭，用银行的钱给到发展商，发展商立刻还把这些钱还贷给银行；如果买房者见有利可图，便把房子做抵押再行贷款，继续购置房产；同样当他准备卖房子给其他人，这些买二手房的消费者多半也需要求助银行做个两成办理贷款然,兴也金胎、败也金融.一旦宏观调控收紧,从信贷

11、和利率箱下狠手，即可切中地产命脉.第二，中国的房堆产业是半实体经济，房地产的产品在“有效性和磁性两个极端行走，即使是轰然倒下也会留下大量遗产（烂尾或烂怅,而且，“要死也是银行先死），还有，地产业的上游供应商下游建筑商宛若一个经济整体房地产不若制造业5B么买休但比金融现代服务业月以具象,所以，中国的房地产业一直是更要的支柱产业.第三，中国的房地产业是J5正的投资买卖，无论是投资商发展商,还是投资客保财者，第一选择绝对是房产投资，市场好的时候，疯狂圈楼、坐收渔利，是这样；经济冷的时候，防止贬值对冲投资.我们没有太多的宫梢理论，只对中国社会及富裕人群的心理有所把握.从马斯洛的需求层次出发（生理一安全

12、一社交一尊无一自我实现），到消费者出手定律aidma（关注一兴趣f好T1.认T亍动）,从引导到主导,从产品到消费者，从唯一到第一，,推广的秘诀在舟尔对消熠者心理的把握,音销消费者行为，引导或推动一种消费时尚.我们不仅知道消费者缺失1十么，更要知道发展商爆要什么.我们永远都只能是“臣子”，是合同中的乙方，犹如孔明，相冲兼济或出将入相，为对方破解天下之危，为人世创造新的价值，关键是,做到专业、天下乃定.所以,说自己是做广告的，倒不如说自己是独地产的.创怎服务业,毕竟副艮务业，当以帮助别人实现愿里作为自己的终结目标，或者说，广告业是推动其他行业发展的行业.这共同决定了我们很难褰富,只能递进式发展;是

13、内生式做大，而非并咫式膨胀.我们逢人就讲“专业的人做专业的事“，其实我C猴是我们是更善于去学习，只解决问题，因为所有专家.地产大佬们说得都很对，但就是愿意做整合的人并不多，ok,我们做，井去形成一个一致可行的方案出来去执行，这就是解决专业问题.但，面向未来的能力，在哪里？建间之一：风火成立十多年了，为什么与我们对接的发展商市场营匿部*!弋理公司，在推广的把握和见解上有了长足的进步，能持续不断地影响和指导我们，而广告公司十年之内的成长却表现不足？疑问之二：大势好、环境好，容易让人剑走偏锋反而荒废基本功，在地产业疯狂的年弋里，地产推广不做实情只锢拔调子现在你还拔得动么?用尽股退拿什么本领去解决雌的

14、雉题?履问之三：长期以枭，广告公司的策略和创作合二为一（策略只是创作的支持者,概念的导出者），而广告策略却与营俏策珞一分为二，没有引起足除更视,长此以往，广告是广告*销售是销售，好比油是油、水是水，浮在表面没有指向性没有动力源，如何发展?自我对照，我也并没有做好TJ的策珞工作.一部全是豪宅场目全深圳不超过四个纯别娶项目赛手头有两个另外佛山纯别壁在这里，健山城市中央价格最贵、口碑最好的豪宅在这里，东莞黄旗山的典藏别空在这里，根湖山富人区的别SI带高层在这里六个项目非富即货，豪宅中实至名归的第一阵营.这是一把双刃剑，我很容易便掌握了更多的消费者，但也容易在操作中串了味；容易东拼西凑、诉求无法真正区

15、分;也容易懒情兴起而吃老本；或者只会玩大的，走的玩虚的.一陷入执行，马上现形.20xx年的目标：保平争胜.20x年，不会再有月必多的新项目让你试手，逆市中没有几个新项目敢冒出来自找苦吃，我们的注意力不再是迅速膨胀,而是瑞保不被烂尾，刚启动不久的项目更要警惕早天.如果项目不断递减，百及人力则必然会相应素缩，无论是减项目还是减人，都不好受，所以首先要保持住手头项目，要抗住市场压力，要能扛事.如何才能保平争胜？对于具体操作中各司位职责的划分，我自己有一点看法：1,策划人员：目前整体作战锯力十分有限，各事业部策划均“道行”太浅，内功欠缺，09年必须改观，策划人员至少在三方面做到自己的.贡献：第一研究市

16、场，掌握市场动向做咨询，建立一个常规机制,即事业部策划在半月（或一周）至少对事业部所有员工做市场大势分享，对市场热点、焦点项目进行导读,真正做到内部及时沟通；第二解读产品，建筑、地产、设计、卖点、功能等项目优劣势必须做到十分明确,并能及时和竞争对手做到对比，方能提出适时对路的策咯思路,对创作进行实质性支持，策略和创作并肩作战；第三保持客户常规化沟通，袋划的作用不是每次去提案,而是和客户（包括彳弋理商）就推广思路和运作方;去时时达成一致,并H对突发性事件和困难做到及时清除及时解决，建立快速应急机制，更多地去考虑发展商在想什么在担忧什么，我能帮到什么，怎么去帮？工作继续前置，做到对管捎有实质性贡献.2,ae客服人员：坦白地说，公司自七月份正式改革以来,明