2024年公司员工年度工作总结.docx
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1、2024年公司员工年度工作总结公司员工年度工作总结1一年来,在公司领导的正确领导下,在同事们的热情帮助与支持下,通过自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步,专业技术水平也有了很大的提高,特别是在落实焦化公司提出的安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作为车间日常省理打下了良好的基础,也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺完成做出了一定的工作,主要有以下几个方面:一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求,一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动,努力占研本专业的安全与技术业务,深切领会上圾领导的指示借神,针对上级领导提出的各项意见和要
2、求认真有找自己的不足使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致.2.在严格管理的同时,努力维沪全体职工的利益,工作中严于律己,率先垂范,时刻不忘自己是一名党员.一年来培养出一名职工转正为中共党员,又有两名吉年职工成为党组织的预备党员,并且有10余名职工积极上交入党申请书,从而激励了职工的上迸心,使车间全体职工成了f人人求上进,技术比争先的良好玩困.3、为更好地搞好全车间的安全生产工作,日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意以建议和要求,团结周围的同志,大力抓好车间的安全生产工作.4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势,在自己的思想和业务水平不断提高的同时,把积极抓好职工的安全思想
3、教育,也作为自己的一项由要任务,一年来,自己总是利用好理前会,在布置工作任务的同时,结合以往的.设备学故和公司下发的各种事故案例,有针对性的对职工进行安全思想救盲让职工牢固阴立安全第一”的思想提高每位员工互保、自保意识,较好的保证了车I可安全生产工作的项利进行.二、安全生产方面09年出点是强化班组建设,强化班组建设是要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求,将09年的玉点工作汇总如下:1.树立安全生产责任意识.把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去上讲安全变成了现在心中想安全.形成了安全工作天
4、天讲,人人报的良好局面.2、切实做好班中巡回检直工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检亘,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生.3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须口对口、手拉手,你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接;懿,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全.4、定期对设备进行维护保养,随时检直设备的运行情况及润滑情况5,严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品,保护自身的安全健康.通过我们的努力,炼焦车间09年无发生轻伤、重伤事故,确保了全年安全生产.6、坚持加强现场安全管理,发现脱患.及时消除;坚持制止各种违章行
5、为;坚持加强员工安全、消防知识培训,并且组织开展“安全生产月”活动,提高员工们的安全意识.7 .坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工fig安全生产例会,坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡电工作,亘出安全防忠及时整改.8 .公司与车间签订全年安全责任书,车间与班长签订全年安全责任书,班组与各同位职工签订全年安全责任书,公司自上而下层层签订安全责任书,明确了各自的安全生产职责.贯彻落实“谁主管,谁负责的原则,做到职费明腌,责任到人.9、组织学习安全、设备质量标准化内容,严格按照亥量标准化却亍,将我们的日常管理更上一个新的台阶.10 .在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害
6、”签名活动,并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室,让每位员工在上班前里希自己的父、母、子、女进行四不伤舌宣答,有效地提高了每位职工的安全意见11 .在13忙之际,由于炼焦车间职工90%都属于衣民,家中种地也比较多,遇到夏忙秋收季节都比较忙,为了确保职工上班安全,车间将公司的生产现状和安全形势写为一封信件发送至每位家属,主要目的是让每个职工家属为了家人的安全傥旗,减少家中的工作负担,要求每位职工家属认可后进行签名,确保每位职工高高兴兴上班、平平安安回家,12、组织全体职工进行了一次消防演练,全体员工脩的了灭火器的使用维护与保养,提高了每位员工的消防意识.13、认真吸取了-IS事故,通过发生
7、在我们身边这次血的字故故训,我们深刻的体会到了违章作业给家,庭、给公司带来了多大的痛苦,我将按照安全质标准化的要求进行执行落实,确实将安全生产提高上去.14 .20xx年,公司面对市场金融危机的挑战.我们加强内部省理,着力于节施减耗降控成本,严格控制各项费用的支出.并从节约一滴油、一滴水、一度电做起,加大现场管理的监督力度,严格食理,瘠隙作,减少跑、S.滴、漏等现滁,确保各项生产费用控制到最低.15 .完善制度建设,加大执行力度,车间还要求各同位操作工和班长以上管理人员对车间日常管理、制度等方面提出修改意见和建议,充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的田要作用,通过发动全体人员对制度
8、的修订完善,使公司制度建设更具有合理性和可行性.三、存在的缺点和不足一年来,自己在工作中虽然取得了一定的成绩,同时也感到圈领导彳姓产的要求还有很大差距,具体表现在:1 .思想上有时跟不上形势的要求,观念老旧,锐总进取的思想差.今后必须加强学习,以适应企业深化改革的需要.2 .在菅理工作上力度不第,执彳询度不够坚决,工作中有拖拉现象,主动性差,这是在今后工作中必须加以克S艮的.3 .工作中易犯急躁情绪,有时不能妥善处理好设备和生产的关系.4、对班组长要求松懈,没有充分发挥好一线基层管理者的作用,出现安排工作落实不到位的现象.5.职工队伍的整体索质与公司的发展要求还有较大的差距,还需加大职工的培训
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