2024年企业采购部门年终工作总结.docx

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1、2024年企业采购部门年终工作总结企业采购部17年终工作总结1T专眼间20x年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在XX经理的互接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20XX年共完成甲供材料设备采购计划XX份，新签合同XX份，完成乙供材料计划核批价格XX份，共计完成材料设备采烟计划XX份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，现将20x年采购工作总结如下：一.完成工作方面1.完善制度，职责明确，按立办事.20xx年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000质量隹理体系文件，通过换版之机完善了更具谋作性的材料、设备果

2、购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度,制度清楚，操作有据可查,为阳光采购奠定了理论此制定了采购预算与估计成本.制定采购预算是在具体实施项目采际亍为之前对项目果肉成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划,为节约资金，防止库存积压，坚持零库存笆理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下.千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围烧正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务.2与各供应商建立并保1寺良好关系，20XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本蓿对每Ti来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来

3、访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌理，从而退一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行淬价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战珞伙伴关系上来，甚至掌他们当自己公司的部门来看待.因为公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对岳家客户不同的政策，特别给予我司的竞争对手的攻策的好坏将百接影响到我司的成本核心竞争力的高低.3 .工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真

4、完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要.按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通胁剧,尽最大努力按照我司捶量标准供应物料.对采电工作的几点，阳嘛会总结如下：1.加强了对供应商的管理协调,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私.最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.4 .围绕控制成本.采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注更沟通技巧和谈判策略.5 .公开透明的按采照制度程序办事.在采网前、采购中.采四后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导。6

5、.提高了部1T作员的业务素质和责任慝.20xx年来供名福别注玉,除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作彳两个工作细节中不断的提高业务素亥，同时反复强调采购人员的去任感,强调每个人对自己采府的材料设密负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.7 .逐步加强对材料、设得价格信息的管理.每一次材料设备的计划.询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料给入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库,以益Bfi时查阅、对比.二.工作不足方面在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的蓄货任务，对正极材料市场了解也不够深

6、刻，没有深刻解读国家关于俚离子电池政策的力度，一百帝着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分.目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战珞伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术郃的沟通不到位.三、20XX工作it划1 .建立完善的供应商体系.脯保资材能够及时供应，Bfi时关注市场变化,尽力利用多渠道来H到蹴本价格，控制质量.秸定现有供应商，开发培养有潜力的供应商,不断优化供应商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累经蛤.2 .极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.3 .完善制度，职责明确，按

7、堂办事.4 .监督机制荏本形成.做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制.建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身累质和业与水平，保证货比三冢，质优价廉的购买材料，减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润.在20XX年的工作中我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强国采购工作透明，在采购工作中做JiJ公开、公平、公正.不论是大宗材料.设备还是小型树”的零星采购都尽量多的邀请相关职能部门参与,即使在时间紧，任务田的时候，也始终坚持这个原则，邀请南计郃相关人员一

8、起询比价，采购前、采网中、采购后的各个环节中主动接受审计监督,即确保工作的透明,同时保证了工程进度.企业采购部J年终工作总结220xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已股利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一汇报.一、在过去的一年里，严格按限公司采购管理制度,报力控制采的成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采时项目共计XX万元，保证了公司生产部的正常运官,在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采陶及时率尚且能达到XX%,迟发货、质量不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能,征

9、询产品信息,加强与客户沟通，更好的保筋保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到XX%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务。二、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足礴俄严要求的生产所需辅料，一定要对要采肉的辅料细心的分折，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则.三、在工作中要多跑、多对比、多磔S,边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决f礴尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种懒斗四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间彳睐购周期，保证各种相斗的购进

10、科学合理，极力配合公司各项财产运m工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通.五.要控制甥品及材料入库的数员与质量,在购进物品与材料时发生质母、数员异常情况下，应立即采取紧急措施，井与供应商联系，和有关部门进行协商处理.六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟售需要，减少工作失误，提高工作效率.综上所述,在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之,所有的工作结果都与领导Ia同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步

11、,向同一个目标迈进争取更大的进步！企业果购部门年终工作总结3在过去的一年里通过领导和同事们的支持和忸助，极力控制采购成本，严格按照公司采购者理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运管，全年完成采购项目共计XX万元.但是还有一些尚未达到预期的理想效果，如退发货、质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且解达到XX%,在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保后完成各项采购工作.使各项工作正确.准确率力争达到100%.为了更好的完善采购工作，璃保做好下一年的工作任务作下总结：1 .要控制物品及材料入库微量与质,在购进物品与材科时发生

12、质、数Bt异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理.2 .在工作中边学习边实践，多忘结,不断提高自己的采网业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料.3 .严格控制采购时间和采购周期，当不同的物WR辅料进厂前,要及时的和有关部门做好协调与沟通.4、每天写好每天所要做的工作，处理的事,对所做的情况做一总结，对没有处理好的事,索接处理，尽量做到问题不推迟，尽副夬解决.5 .学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率.6 .我们的采购工作就是服务于生产就是以最彳烟,成本满足高质景严要求的生产

13、所需辅料，一定要对要采购的辅伴心的分折.综上采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进,争取更大的进步！企业采购部门年终工作总结420x年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回t乙采购的其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容.支持和幅助，让我充分感受到了领导们海纳百川的脚怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊巨万分.在领导和同事们的关怀彳晒导下，我通过不偿努力，今年各方面均取得一定的进步

14、，现将我的工作情况做如下汇报：一、通过日常工作积累我对工作同位的认识采购部是公司运转的一个非常堂要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的限务一直以来采购员的工作是服务于生产,它的任务就是以最低M果购成本提供满足质量.教量.交货期三大条件的原料和辅料,换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要求.生产的三点要求对采购员来说就是三项费任：向谯买，买多少，何时买向谁买就是从价格、质员等几个方面考察，选择出合适的供应商.买多少就是根如:年度以及月度采购计划，编制采购预算，降调好财务的资金安排何时买就是根据公司生产能力以及各

15、种物资的交货期，确认各种物资合理的研氐库存量，就能保证生产,又使库存资金占用最小化.综上所述，采四员创造的价值在于保障供应，降低成本.但作为一支以客户为中心“高效的服务团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流催及产品质,均需定期自我总结，定期征求“客户”和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的亘接意见和建议.我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值.这种价值的创造不仅仅体现在阳氏成本还应体现在服务的升值采购成本亘接影响企业收益企业的价值屣中，采炮员是一个南位，但采购工作是

16、一个跨部门的职能，现代管理思想是谋求每个郃门的效益最大化暖让采购成为利润的中心就需让所有叁与采勉职能的人员和部门都来关注价值协同一致.如此方能影显公司省理的深化.二、明确岗位职能，认识个人不足根据南位职责和领导的要求，我的主要工作是：1.需从XX和XX购买器件的及时询价,制单，采购及后续申请付款工作及跟潴S关与到货事直.器件的订购与跟踪，XX项目器件修改，器件维修和调拨等等关于XX器件的各类事宜，与XX上海/大连/香港方的沟通与联系.器件自附与接收.3 .所有XX项目器件的订购与跟踪,XX项目器件领取,那件维修O三等等关于XX器件的本部门事宜及与销售部沟通跟踪工作.供件的入库璃认，清单制作、各部门负责人签字及本部门入酝单存档事宜.5 .生产报检项目、生产过程中器件报陕（XX项目、XX项目）数量的调