2024年企划部个人工作总结.docx
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1、2024年企划部个人工作总结企划部个人工作总结1个人觉得自迸入企划部后没有替企划部做过什么贡献夏我出广告牌的时候我总是有事情,都没有叁与过,感到挺惭愧的,企划部没有刷我还是有点意外的,我在企划郃的月瞰试用期都觉就是占蓿茅坑不拉屎的类型,也就帮忙做过几次广告牌,贴贴小海报,筹备举海报比赛时段过几张桌椅,挂挂横副,没有什么技术含量,典型的苦力型干事,这一点有点都何,事实上我对筹划活动比较感兴趣.反正在企划部的这段时间还是挺开心的,认识了几个朋友,挺好,大家都对我不错.不知道自己的感觉对不对,总觉得企划部的凝聚力不够,可能是因为之前没有公布群QQ号的原因吧,希里以后会好一点,有了QQ,大家应该会更像
2、一个大家庭一点.还有我个人可能绘画技术不好,色彩感觉也不好,但是想学习借曲一下,不想一自干苦力,希望以后会机会出个牌吧,还没有和大家合作过呢,有点期待.最后希里和大家好好相处,还有,企划部什么时候可以大家一起去玩啊,好期待啊.k歌去啊,麦霸在这里呢.好吧,就这样,认识大家很高兴.企划部个人工作总结2回顾过去的一年,是XX发展历极不寻常的一年,去年我们采取了公开指标和公司利润,让每一位员工都明白公司每个月的经营状态,让每一个员工都随XX的成功而心跳,也为XX的危机而心焦,应该说,在透明的经营赢亏数据面前,我们不敢蝉怠,我们深感压力与责任.现做企划经理一年工作总结如下:1 .策划案写作策划案是有模
3、板,偌路的,写过几个之后,就可以不自觉的就大量套用模板.要求不高时,合适的模板,不管在板式还是文字上,都可以大量沿用,只需要改动里面的部分文字即可.因为我们公司代理项目多几乎可以找到所有需要运用的模板这对我这个刚学做策划的是很方便的.如果需要的话,我自己也可以做出比较漂亮的模扳.策划案的核心是给这个项目的定位,以及怎么在各方面做到这个定位.每个策划案都有很多花哨的部分一是为了渲染项目定位的感觉二是美观三也是展现能力的一种体治2 .报广整个项目的报广内容是分阶段的一、筹备期二、蓄水期三、预热期四、强情期五、持销期六、开业期七、养市期每个阶段的报广慑更点不一样,如筹备期和蓄水期就注史整体的概念、定
4、位基调的宣传,到预热期开始就涉及到一点产品的信息,再到强销期或以后,就要体现具体的产品信息,各种的音情活动则会穆杂在各个阶段.3 、案场改进方案开发商由于对自己案场的布置习以为常,很多很明显的需要改进的地方都忽视了.或者只想到一两点,无法成为系统,代理商站在旁观者的角度,专业的来矫正很有必要.我们给外滩中心做案场改进方案的时候,发现开发商因为几个领导要操心的事情太多了,堂心偏向销售,没有专门的推广部门.历史遗留的问题又t匕较产更,前一个触导的作风是想到一个做一个,毫无连贯性可言,宣传推广的画面也是根据他的喜好选择多种亮色交杂在一起,无法体现项目的高瑞品质.我展过这个项目,直叹这么好的项目,做成
5、这样真是被埋没了.改进方案里,掰遍出泛现场的概念,将项目的宣传布展扩大到周围一公里内,从道建、展示牌、工地围挡、高炮到售楼处包装都统一更改,项目的高端有序的形象马上就出来了.4.具体活动方案活动展现出来的,其实都是筒单的聚人气、影显楼盘显质的东西,真正要命的是活动的核心及只想要达到的效果.希里我们每一个XX员工从身边的人中取长补短,并同时反省自身的不足,下一年度,五将更加努力学习专业知识,更好地互助互动,把新年新任务努力地完成,争取不俗的业绩,年终有包更满满.企划财AT作谈3转眼间,一年又过去了.这一年来,在XXXX公司的正璃领导和XX部的英明指导下,在储运站领导的关心及各职能部门的力协助下,
6、我后勤办紧紧围绕储运站总体工作目标,以构建和谐企业环境,下面是弁娟老师为家准备的行政主管年终磔我部门发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风,强化后勤内郃各环节的修理;狠抓安全工作;坚持后勤为生产服务的观念,不断增强股务意识;加强学习,努力提SS自身素质,为储运站顺利、高效运行提供了有力的后勤保弹.一、强化后勤管理,官造宽松*和谐的企业环境良好的企业环境是企业和谐发展的必要条件,他既包括清新.整洁的自然环境,也包括浓郁的文化东围,还包括健全的规章制度及和谐的人文环境,我部门殂化内部各环节管理,为宫造宽松、和话的企业环境作出了不悌的努力.二、建立筵全各项规章制度,规理亍为,明诵职贡在生产前夕,我部门
7、对各项管理制度、同位职责、目标费任考核细则等进行了进一步完善,并组织员工进行学习,层层签定了目标责任书,使站内管理做到有据可依,员工行为做到有章可循,明确了员工职责,使其目标清晰,有力地规范了员工行为.三、加强企业文化建设,培育浓文化乐园我部门通过黑板报、橱窗、愉、标语等多种形式,开展丰富多彩的文化活动,古传企业文化,传授各项业务知识,让员工不公及时了解公司的各项政策和发展动态,还轻松学到各项专业知识,也让领导知晓了员工心声,增强了企业凝聚力.四、加强与当地政府、各职能部门、兄笫单位的沟通与例作烟叶入库前夕,我部门协助领导,加强与县政府及各职能部门的联系,让他们了解今年烟叶经宫方面的新变化及我
8、站全年的工作打籁,争取他们的理解和支持;9月5日,我部门配合储运部和站领导,组织召开了XX部、XX郃、XX公司三方关于20xx年度入库.整森销售工作附同会,成立了一个三人质量协调小组,使质量方面的矛盾得到平衡和协调;同时还加强了站内各部门之间的WMT,避免了扯皮、推法现就的发生.通过与各方面关系的沟通与防国,为我站各项工作的运行提供了宽松的内外围环境.五、营造清新、整洁的工作、生;舌场所我部门游吉员工脚踏实地,任劳任怨,为厂区卫生和绿化工作劳心劳力,为全体员工提供了T港新、整洁、有序的外部环境.打造XX品牌,解放思想、与时俱进*开拓创新,使储运站后勤工作得到了进一步改善,储运站整体环境得到了明
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