道路工程施工组织设计.docx

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1、海南陵水黎安国际教育创新试验区（一期）路网二期项目（施工）施工组织设计目录第一章、工程总体概况1一、工程概况1二、工程施工范围1三、工程施工规范标准1四、工程总体目标2五、工程施工管理3六、企业形象塑造4第二章、项目部组织机构设置5一、项目部设置5二、项目组织机构设置5第三章、施工总平面图布置7一、项目总平面布置7二、平面管理计划的实施7三、平面布置安排7四、现场平面管理9五、施工场地消防及环保设施9六、施工总平面体置图10第四章、主要施工方案与技术措施11一、施工准备11二、道路工程施工方案11三、交通工程施工方案25四、给排水工程施工方案27五、电力通信工程施工方案33六、照明及综合杆工程

2、施工方案34七、景观工程施工方案39八、供冷工程施工方案40第五章、质量管理体系与措施44一、质量管理体系44二、质量管理措施47第六章、安全管理体系与措施50一、安全生产管理体系50二、安全生产保证措施51第七章、文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施61一、文明施工管理措施64二、环境保护管理体系与措施68三、施工现场扬尘治理措施74第八章、施工总进度表与网络计划图75一、进度计划安排说明75二、施工进度监控及动态管理75第九章、拟投入的主要施工机械计划80一、机械设备及试验仪器配置80二、机械设备的动态管理81第十章、劳动力安排计划82一、施工作业队伍组织82二、项目管理组织措

3、施83第卜一章、工期保证措施85一、保证工期的经济措施8585二、保证工期的信息管理措施三、保证工期的具体措施85四、对施工进度进行监控87第十二章、拟投入的主要物资计划90一、物资采购供应方式90二、物资供应计划90第一章、工程总体概况一、工程概况本工程为海南陵水黎安国际教育创新试验区(一期)路网二期项目(施工)，位于海南陵水黎安国际教育创新试验区内，本项目共包含7条市政道路:规三路、规五路、规六路、规七支路、规十一路、规十二路、建二路连接线。7条道路均按20kmh城市.支路标准建设,道路总长约342km,均采用双向两快两慢的车道规模，其中，规三路、规六路与规十二路规划红线宽24m,规五路、

4、规七支路、规十一路、建二路连接线的规划红线宽度为16m。规三路全长0.43km、规五路全长0.45km、规六路全长0.45km、规七支路全长0.34km、规十一路全长0.75km、规十二路全长0.62km、建二路连接线全长0.38km。主要建设内容包括道路、给水、雨水、污水、再生水、缆线沟、绿化、照明及综合杆、海绵城市等分项工程等。(以工程量清单及施工图纸为准)。计划工期：360日历天，缺陷责任期:730日历天。二、工程施工范围(一期)路网二期项目包括道路、给水、雨水、污水、再生水、缆线沟、绿化、照明及综合杆、海绵城市等分项工程等。详见工程量清单及施工图纸。三、工程施工规范标准1 .城市道路工

5、程技术规范(GB51286-2018)2 .城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1.-2008)3 .城镇道路养护技术规范(CJJ36-2016)4 .公路工程质量检验评定标准(JTGF80/1-2017)5 .公路路基施工技术规范(JTGF10-2019)6 .公路路面基层施工技术细则(JTG/TF20-2015)7 .公路沥青路面施工技术规范(JTJF40-2004)8 .道路交通标志和标线(GB5768-2009)9 .城市道路交通标志和标线设置规范(GB51038-2015)10 .城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-2012)I1.本工程施工招标文件、设计图纸及工程量清单。

6、12.本公司质量手册和质量体系程序文件，对施工现场及周边环境的调查，对工程质量、工期、文明施工和安全生产的各项承诺。四、工程总体目标我方将认真贯彻执行质量方针，“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”。并优化组合调配施工技术力量，在资源等方面全力予以保证。采用先进成熟的施工工艺，采取各项有力措施，确保工程高速、安全、文明施工，按合同要求及承诺全面完成工程任务，确保以下管理目标的实现。1、工程质量目标合格。2、工程工期目标严格按照合同规定要求按时进场施工，并在施工全过程中采取各种抢工措施，合理组织施工工作，确保进场开工360日历天内完成施工。3、安全管理目标按市政工程安全检查标准的规定，实现现

7、场安全达标，杜绝死亡、重伤事故，重大设备、交通和火灾事故。4、文明施工目标贯彻执行建设部市政工程施工现场管理规定和陵水县文明工地管理要求有关文明施工检查标准，强化施工现场管理工作，建成文明施工标准化现场。五、工程施工管理1、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程管理经验和能力的管理人员组成项目经理部。以项目经理为核心，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。2、工程质量的严格控制，确保工程精品我公司对工程质量的指导思想是永远追求“过程精品”，恪守合同承诺，有效控制工程质量，在该工程中我们将重点控制以下质量控制最为关键和薄弱的环节：严格按照设计参数标准、样板或样品进行选

8、型和采购，并满足功能型、环保型和节能型指标：对材料设备进行过程和环节跟踪控制；对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上。施工现场质量管理和实施控制，为确保本工程质量，在工程现场质量管理和实施方面将采取如下做法：建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，分解质量目标，把质量贡任落实到最基层；制定切实可行的各项管理制度：严格质量程序化管理；强化质量过程控制；科学有效实施强有力的质量保证措施。3、建立健全项目管理的组织机构强化项目管理、健全各项管理制度在该工程中，我公司始终会把追求“一流的施工、流的管理”作为项目经理部的宗旨，为此，我们将制定高标准的管理目标（

9、即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目经理部针对工程项目的性质和特点，制定一套实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成品保护等，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。在质量管理和控制方面，将制定出套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范各施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度、材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。六、企业形象塑造我公司一宜重视企业形象的塑造，为此我们决定采取一系列措施，

10、塑造一个良好的形象.1、有问题，先协商，在任何情况卜.均不与甲方、监理以及政府监督人员顶撞、强词夺理。2、现场办公室、库房等将精心装饰，统一标识。3、办公室各项管理规定、职责分配表等由分公司统一制作、挂置。4、职工统一服装，管理人员和工人加以区分，便于识别管理。5、职工宿舍统一布置、标识，床位编号，对号入住，专人负贡其卫生、防火、治安管理工作。6、现场材料堆放整齐，统一挂牌标识。7、及时清理施工垃圾，保持现场整洁。8、施工保持井然有序，不咀哗打闹。第二章、项目部组织机构设置一、项目部设置本工程项目部设置在项目范围内附近空地处，新建活动房为项目部生活办公用房及职工宿舍，为展示施工单位的形象，更好

11、地为施工管理服务。项目经理部进行标准化建设，四周设置围墙。二、项目组级机构设置项目经理部内设五部两室，即工程部、质检部、机械材料部、安全部、财务部和综合办公室。各部室人员配置及职责如下：项目经理：负责项目经理部全面工作项目：项目总工：分管技术管理工作；工程部：负责施工组织设计、生产调整、技术管理、技术资料的记录、整理、现场测量放样等；质检部：负责质量检验、质量监督、处理质量问题等：机械材料部：负责工程材料的采购、供应和管理、施工现场机械设备调配管理、油料管理、维修保养；安全部：负贡整个工程的日常安全工作，制定并督促各部门及施工队落实安全措施。综合办公室：负贡协调地方关系，解决临时用水、用电、用

12、地的租用问题；负责廉政建设，负责安全文明施工、消防保卫、环境保护:负责职工后勤保障、组织召开工地会议；财务部：负贡合同管理、工程计量支付与结算、资金收支、成本核算、财务管理等：此外，项目部还相应设置安全文明施工目标措施等信息。所有重要部位均按要求设立安全生产告示牌，施工管理人员甘佩证上岗。各类相关图表经精心制作后已上墙，各项资料齐全、整理规范使项目经理部管理规范化。项目经理部用电由地方电网接入，用水从当地供水系统引用。生活废水须经过漉等处理后才能排放。施工期间，在生产和生活区等部位配备适量有效的防火与消防设备，由专人负贲管理。项目机构设置情况详见项目组织机构图。第三章、施工总平面图布Jt一、项

13、目总平面布置1、临时设施本着因地制宜、便于管理、方便施工的原则进行布置，并保证符合当地有关部门的相关规定。2、在满足施工的条件下，合理安排施工用电。3、满足施工需要和文明施工的前提下，紧凑有序，节约用地，尽可能避开拟建工程用地，尽可能减少临建搭设。4、适应各施工段施工需要，在保证场内交通运输畅通和满足施工的前提卜.，最大限度减少场内运输，特别是尽量版少场内二次搬运，降低生产成本。5、在平面交通上，尽量避免各施工区块间的相互干扰，避免对周围环境的干扰和影响，并保证通行车辆的畅通。6、符合施工现场生及安全技术要求和防火规范要求，并符合文明施工、环境保护规范要求。二、平面管理计划的实施1、根据工程进

14、度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间表、贡任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研窕后，发布计划调整书。项目经理负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。2、地下施工阶段重点保证项目：材料生产及运输保障、水平垂直运输安全管理、排水系统通畅、施工作业面工人区域化管理。3、地上施工阶段重点保证项目：水平运输安全管理：料具置场点有序调整、管理；材料、机械进退场、使用的科学高度；施工作业面工人区域化管理。三、平面布置安排根据工程量的分布及施工场地条件的限制，为便于管理，项目部设于业主提供的指定区域内，项目部布置将严格按照公司标准执行，

15、分生产和办公生活两大区，具体视业主提供地块的面积和位置进行实地安排。现提供生产及办公生活区平面布置：1、办公生活区(I)办公管理及生活用房项目部办公用房计划共设6间，含业主、监理办公室。区内地面硬化，并种植绿化，美化环境(具体详见“项目部平面布置图”)。职工宿舍分管理人员宿舍和民工宿舍，共设2幢一层板房。职工宿舍位于项目办公用房后。每间房均安装空调及相应生活设施。生活用房主要采用彩钢板房搭设，搭设标准和生活配备均严格按照公司标准执行。2、生产区因本项目工程量大，且线路多，根据设计图纸初步工程量估算,为保证工程质量、提高效率，将全部采用商品混凝土及混合料。在现场设试验室、模板钢筋预制场，以充分利用各资源及节约场地。3、生产、生活用水和用电生产、生活用水将根据现场的实际情况，利用临近自来水管网，采用水管从接入点上接出，临时主要供水管道采用100镀锌钢管，沿本工程范围全线贯通，以满足现场施工用水的要求。同时将水源接入项目