某市政提升改造工程施工组织设计.docx

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1、施工组织设计项目名称：某市政提升改造工程编制：审核：批准：XXX工程安装有限责任公司20xx年6月第一章工程概况1第一节粗制篦国1第二节箱制依据1第三节粗制原则3第二聿项目经理部概况及管理人员配置6第一节项目管理机构姐成人员6第二节施工姐织机构6第三聿施工部署及总平面布置17第一节临时设施17第二节寿房17第三节生产、生活用水17第四节生产、生活用电18第五节北工平面图18第四章施工技术方案18第一节道路基本概况20第二节施工准备20第三节测量放样21第四节拆除工程23第五节沟槽开挖25第六节基岫施工和转殊土层处理27第七节沥青混凝土路面28第八节人行道、路填石铺设35第九节交通途水痔施工方案

2、38第十节路灯安蓑42第五聿施工机械设备起备计划48第六章施工进度计划及劳动力R备49第一节施工进度计划及保证措施49第二节劳动力使用计划55第七章工期保证体系与措施58第一节加强施工进度计划管理58第二节保工期的管理措施63第三节施工协调措施68第四节临时交通组织72第五节季节性施工措施73第六节材料投入计划及保证措施77第七节劳动力投入保障措施79第八节施工机城设各投入保障措施81第九节衣.同、农忙、节假日施工措施82第八聿质量保证体系与措施85第一节质量体系姐织机构及其各部门、岗位取去85第二节搞好工程的质量比划90第三节质量控制与检验措施91第九聿安全文明施工保证措施94第一节耳目短理

3、部安全生产体系组织机构与取能94第二节安全生产主要措施101第三节安全生产责任制113第四节安全生产教育培训制度116第五节施工场地的安全管理及安全警示牌121第六节安全检查制度122第七节安全例会制度125第八节文明施工保证措施129第十章新技术、新工艺的应用144第一节科技创新和新技术、新材料应用目标144第二节计算机信息系统应用管理技术144第十一聿针对本工程带点采用的野殊措越147第十二章主要材料供应计划及供应方案150第十三聿与业主、理理、设计及其他单位加合措施151第一节与业主单位协调配合措施152第二节与笠理单位协调配合措施153第三节与设计单位的协调弥合情施154第四节与地下管

4、我管理单位R合155第五节对外关系协调155第十四聿履约、廉政保证措施156第一节履约保证措施156第二节廉政保证措施157附表一：拟投入本工程的主要施工设备表159附哀二：拟R备本工程的试验和检测仪再设备哀160时表三：劳动力计划表161附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图162附表五：选工总平面困163附哀六：项目管理机构163时表七：主旻人员简历衰164第一聿工程概况工程名称：某市政提升改造工程施工。建设地点：XXX区XXX路（XXX路-XXX路）（不含XXX段330米）0建设单位：XXX区市政管理局。质量标准：工程质量达到国家施工脸收规他的合格标准。工期目标：总工期：60日历天。安

5、全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故率不大于千分之二。文明施工：执行国家、省、市关于安全文明施工的要求规定。第一节编制范围本项目长约1994.26米，对XXX路（XXX路-XXX路）（不含XXX段330米）南辅道进行提升改造市政道路、绿化、照明及市政设施。具体包括：新铺车行道40mm厚改性沥青约10458平方米：拆除原人行道地跖、道沿等，新铺筑透水砖、花向岩板等；拆除原有绿植及新建景观绿化，修复完善附属设施等；项目估算价约508万元；第二节编制依据1、招标文件及相关资料(1)工程招标文件、补遗文件和设计图纸；(2)现场实地考察。(3)我单位的施工技术水平、管理水平和施工机械装备能力。2、施工管

6、理文件(1)杨凌示范区文明施工管理规定(2)杨凌示范区市政基础设施工程资料管理规程(3)我单位IS09001:2000质量管理体系文件(4)我单位ISe)14001环境管理体系文件(5)我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准。(6)我公司的建筑安装规程施工技术操作规程。(7)陕西省有关文明工地标准的要求。(8)相关规范：城市道路路基工程施工及脸收规范(CJJ44-91)室外排水设计规范(GB50014-2006)城市道路设计规范(GJJ37-90)城市道路照明设计标准(CJJ45-2006)城市道路和建筑物无障碍设计规危(JGJ50-2001)市政道路工程质量检脸评定标准(CJJI-90

7、)道路交通标志和标线(GB5768-2009)混凝土和钢筋混凝土排水管(GB/T11836-2009)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002/2011)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)建设工程文件归档整理规危(GB/T50328-2001)建设施工场界噪声限值(GB12523-90)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)建筑施工安全检查评分标准(JGJ59-2011)施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004)绿色建筑评价标准(GB/T

8、50378-2006)第三节箱制原则根据招标文件要求，我们以招标文件和现场踏勘为基础，斜对工程特点、难点、重点，结合我单位的施工特长、经脸、技术、设备能力，本着“安全为先，质量为本”的安全质量原则，以“确保安全，提高质量，均衡生产，文明施工，降低成本，如期高效”的项目管理思路，根据以下原则进行施工组织设计的编制：(1)严格遵守招标文件要求的原则施工组织设计编制将严格遵守招标文件的各项要求。(2)强化质量管理原则实施比施工规范要求更高的技术和质量标准，在项目实施过程中，在质量、工期、安全生产、文明施工、交通组织及环境保护各个环节的管理更加规范和标准。强调过程控制和可追沏性，强调质量记录，通过贯彻

9、执行9001质量体系标准，积极推广使用四新技术，通过强化质量管理，确保质量目标的实现。(3)确保工期的原则根据招标文件中规定的工期，合理安排施工顺序，优化资源配置，并充分考虑气候、季节及交叉施工对工期的影响，科学组织，均衡生产。做到布局合理、突出重点、全面展开、平行交叉流水作业，确保工期并力争提前。(4)文明施工的原则精心布览施工现场，合理安排施工便道，保护周围环境，做好水土保持工作，创建文明施工工地。(5)争创行业一流、建造优质工程的原则确定本标段的质量目标，制定创优规划，执行IS09000系列质量标准，确保工程质量达到优良标准，建造一流的耕品工程。(6)安全第一、预防为主的原则确立安全目标

10、，完善规章制度，强化现场的各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。(7)确保现况道路畅通、现况管线安全的原则施工组织谩计以确保现况道路畅通、交通安全、现况管线安全为原则，尽量减少对现况交通的干扰，保证交通线路的安全通畅。(8)力求施工方案的适用性和先进性结合工程特点，运用流水作业和网络技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用四新技术，坚持在实事求是的基础上，力求方案的适用性、合理性、先逝性和经济性。(9)科学配近的原则充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似工程施工经险的管理人员

11、和专业化土石方施工队伍，投入高效先进的施工谩备，确保流动资金的周转使用，做到专款专用。施工中遵守国家的法律、法规，尊更群众利益，减少扰民。第二聿疗目批理部概况及管理人员配置第一节/目管理机构姐成人员H名性别年龄总称专业资格证书笳号拟在本项目中拄任的工作戌,才住另38高级工程弹道路工柱项R迂理另49高级工程卿土木工程技圣应贵人%40工a邮土建渔工员男26工作师水利水电质量0另27工作弹机减设计安仝员26工作仲机电材料员女34工作理上建资料员女35工作仲水利水电造价员女41工作理及济管理合同商务货货人S35工作理园林机城员女37工作理工杼测量测量员女35工作师机电武殿员第二节施工组织机构项目部领导

12、班子由三人组成，即项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，经理部下设工程技术部、质量检查部、财务部、机械材料部、安全综合部等职能部门项目经理部由工程计划部、技术质量部、物资设备部、经营财务部、行政保卫部、综合办公室等职能部门组成。根据工程量和各分项工程分布特点，项目经理部下设立专业管线作业队、结构作业队、土方作业队、路基路面作业队和附属工程作业队。(1)项目部经理：对工程的质量、安全、进度、成本控制、文明施工等履约要素负全部责任，建立施工项目的管理体系，明确内部各部门人员职货分工，向总经理报告工作。(2)项目经理部总工：协助项目经理实施质量措施及项目质量目标，对工程技术安全负责。组织

13、编制并指导实施施工组织设计及质量计划，监督施工现场各类人员履行质量职贵、做好质量记录：主持日常质量分析会议；对工程成本承担技术管理和方案优化职能：负贲办理设计变更和洽商工作，落实变更内容；负贲对施工工长下达技术交底单和安全交底单的审核批准；负责对测量员编制的测量方案和测量交底单进行审核批准：组织编写竣工文件直至施工项目跋工资料全部交付。(3)项目副经理：负贲协助项目经理组织施工生产；对工程进度、安全、文明施工承担直接责任，对工程质量和成本承担施工组织、调度贲任。负责施工生产安全管理：负费对施工生产中所需工、料、机的提供和满足：主持召开生产分析调度会，协调参与施工组织的各系统管理人员及施工队工作

14、；负贲制定、调整本项目施工进度计划，并监督其执行情况；负责制定已完工程成品的保护措施，并交工长落实。项目经理部是施工的核心领导和组织机构，其职能是按照业主和合同条款的要求，困满地履行施工合同，实现既定管理目标。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内协调和指挥各施工队顺利完成分段分项工程。项目经理坚挣常住工地，全面负贲该项目内的一切工作，以保证施工的正常进行；总工程师负贲工程质量、技术管理；项目副经理负责施工和安全生产管理等工作。在整个施工过程中，项目经理部要对各个施工队的设备、人员、资金以及工作面等进行全方位、全过程的监控指导并及时进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。项目经理部在施工管理工作中，要始终尊重业主，服从监理，严格按合同条款办事，对业主要求、监理指令坚决不折不扣地执行，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理的不正常现象发生，从进场开始教育所有施工人员牢固树立质量意识，严格执行质量标准，落实严肃的质量制度，确保工程质量始终处于优质标准。为了加大技术管理力度，发挥技术管理作用，我们将抽调技术素质高的技术人员，从完全弄懂设计图纸做起，详细复核图纸，制