2022年公司人事行政工作总结5篇.docx

《2022年公司人事行政工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年公司人事行政工作总结5篇.docx（9页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2022年公司人事行政工作总结5篇1. 2022年公司人事行政工作总结不知不觉间来公司已整整一个月（,20XX年6月11日，很荣幸地正式加入公司，成为公司行政人事部中的一名新员工，在领导和周围同事的帮忙下，我渐渐熟悉了公司，渐渐进入自我的主角，开始了自我热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树,但时丁自我这一个月的工作是深有体会，卜方，将是我入职以来工作的一个小小总结。一、社保公积金方面由于以前没怎样接触过社保公积金，刚开始干起来的确有些吃力，从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取，到此刻不仅仅熟悉掌握，而且成功为公司两名历工办理了购房公积金的提取.期间，也总结了不一

2、样状况住房公积金的提取就应注意哪些事项，怎样才能顺利提取公积金等。人力工作繁琐，社保公积金模块更是预碎，它不仅仅需要你认真仔细，更需要你有强烈的职货心和很强的服务意识，要定期的为公司分工缴纳各种保险和公积金，因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时，也要时刻关注国家在这方面的政策，并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如，公积金基数的调整，外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期，已成功杳阅了公司员工保险缴纳状况，并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。二、新员工招聘与选拔方面对于人力的招聘这个模块自我就应还是比较熟悉比较报长的，做起来入手也很快，因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时，

3、同以前招聘工作乂有些不一样，在以前，无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘，单位都处丁上风，不怕招不到适宜的员工。但此刻状况却大大不一样，此刻的单位不再是简单的生产型企业，招聘不再那么简单粗放式，而且地处于首都北京，一个国际化的大都市，招聘方式变了，简单的粗放式逐渐由网络招聘所代替，同时，又由于处于国际化的大都市，应聘者选取的机会更多，所以人员流动也更大。这不得不给招聘人倒带来巨大的挑战，怎样用最少的成本和最快拢的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战，目前，在自我入职的一个月里，已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人，市场助理1人。人力的工作不仅仅仅是这两方面的工作，还有绩效考核、人

4、员培训、薪州福利等方面的工作很多资料都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后开展的工作也会朝那些方面发展，因为发现，公司这几方面做的不是很完善，所以也需要自我不断努力，在自我尽快熟悉公司各个方面后，尽快把其他几个方面完善起来，争取把人力各个方面工作做好。三、今后工作规划（一）培训方面之所以把培训放在首位，是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方，没有系统的培训体系和制度建设。所以自我今后会做以下方面工作：I、建立健全的培训体系并（“三严三实”专题教育.总结汇报）构成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训，专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训，职

5、业生涯培训等。同时，从公司内部选拔培训师，选拔一批内部优秀人员作为公司讲师，来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来，构成公司的规章制度长期实行下去。2、外部讲师的聘请公司要发展，就不得不走向外面世界，多了解外面，让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训，3、人力部门开发一些课件,对员工进行定期的培训。（二）绩效考核方面明白公司销售助理是分为五个等级，建立等级工资制，但是感觉这有些雎一，不足以全方位考核m工，等级工资制对员工的激励不够，我想在征得领导同意的状况下，建立另一种绩效考核制度，由每个部门的主管来考核自我的员工，根据手下员工的多少来进行比例的划分，分为四个等缎，从O到4四个等

6、级，等级之间有50-K）O元工资左右的差距，让主管根据毋工每个月的表现分别评等级。以此类推，相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工，同时也鞭策那些工作起色不大之人。公司不鼓励员工请假，为了激励员工，就应设有每个月的全勤J奖，以表扬那些月度内没有请过假的人，同时，也把这个作为年度评优考核的一个重要依据.作为一个后勤服务部门，深知服务好公司每个员工是人力部门人员燃起码的要求，为员工谋利，为企业分忧，也将是我们人力工作的方向，平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步，同时，职能管理部门也相应就应得到重视和提高，因为，光有生产和销售，没

7、有足够的管理潜力，公司只能永远停留在局限水平。期里人事部门得到领导的1R视，来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。2. 2022年公司人事行政工作总结行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成.经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比X年又迈进了一步。回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作若重r公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时

8、也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要工作总结。一、人事管理方面1、根据部门人员的实际需要，仃针对性、合理地招聘批员工，以配备各岗位。2、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐.3、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。4、仃步骤的完善培训机制,不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购

9、，严格市直各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为原则，合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面I、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻.在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情.基T这个原因，本年度加强r对m工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造个业务全面，工作热情高涨的团队。作为个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动

10、性及工作枳极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象.4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不消，现逐步理清各部门工作职成，并要求各人主动承担贵任。3. 2022年公司人事行政工作总结过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮忙卜.，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了必须的进展，为20XX年工作更定了基础,创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20XX年工作总结汇报如下2一、行政管理工作1、认其做好文件档案整理工作。按照公司要求拟定粽合性文件、报告36份：整理对外发文56份：整理外部收文14份，行政人事部已认真做好相关文

11、件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。2、协助公司领导，完善公司制度。根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册等规章制度.经过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的耿贪心。3、完成公司资产变更、年审工商登记、组织机构代码证、资质证书等工作。由于公司发展需要，资产变更故需进行变更工商登记。年6月份，顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺利经营打下基S1.4、完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室.对在公司外召开的会议

12、及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。5、组织安排各项活动。20XX年行政人事部组织安排了各种形式的活动，得到r各部门、项目部的支持.元月份组织各部门、项目部m工参加抗雪救灾活动：4月份在指挥部领导卜组织了公司团员参加了植物认养活动；5月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款万三千余元，物资若干：6月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的峡利传递贡献了自我的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。二、行政人事部人事管理工作1、根据褥要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作。人员招聘是行政人事部人事

13、管理工作中的重点，20XX年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议。人力资源的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节俭人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配理原则。所以，在达成目标过程中，今后聘对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与限置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。2,提高员工综合素质，进取展开各项培训.为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人

14、事部进取开展员工培训工作。多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素痂得到必须程度的改善。3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放。卜半年，对公司相关的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的耍求.在劳资管理方面，行政人事部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班送反亚核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时招工资表送交财务.4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作。新的劳动合同法实施以来，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往一贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了

15、劳动合同冷订和社保办理的工作忌，行政人事部人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同处订和社保办理中不出错.由于物业公司一线分工众多，自我保护意识欠缺，在日常工作中经常会出现一些意外伤害，全年申报工伤2起。5、加强绩效考核，制定了合理的办法。为充分调动员工的进取性，改变做好做坏工资一样的状况。于4月份和5月份分别在公司各项H内保洁部、客服部内开展绩效考核制度。制度执行后，大大提高了员工的工作进取性。三、行政人事部采购管理工作1、公开公共透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标第位都在三家以上，有的多达十余家，并I1.邀标谈J贞论价全过程总经理

16、室、财务部、律和办、采购全参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。2、闹绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。20XX年度行政人事部采购围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在合同价位的基础上下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整。同时调整了部份工作程序，增加了采购豆核环节，力求限度的控制成本，为公司节俭每分钱。3,进一步加强对供应商的管理协调.20XX年行政人事部采购进一步加强了对供应商管理，本若对每一位来访的供应商负货的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，