伟信投资担保有限公司行政制度汇编.docx
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1、伟伯投贵担保有限公司行政制度I.工作规范(XXZD-09001)1. 奖惩制度(XXZD-09002)2. 考勤制度(XXZD-09003)3. 办公用品管理规定(XXZD-09004)4. 固定资产及低价资管理规定(XXZD-()9005)5. 会议管理规定(XXZD-09006)6. 印一管理办法笈例(XXZD-09007)7. 车辆管理规定(XXZD-0900S8. 报销管理规定(XX-ZDT9009)工作规落文件编码页数制度名称总则笫:条本规范是伟信员工(包括试用期员工、正式员工等)必须遵守的准则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准,全体员工应从我做起,从本岗位憾起,自觉遵守行
2、为守则,共同蟹造伟伯公司良好的企业形软.第三条本规范的监督执行制门是公司行政人力郃,员工如对本规范有任何疑问或异议,可向公司行政人事部咨询.道行为屈范第四条遵守国家法律和法规、社会公德,遵守企业管理的各项规章制度。第五条成为伟信员工须向觉接受伟倍公司的传统教育和文化洗礼.理解和牢记伟信公HJ的文化理念,并将其融入到自己的工作实践中去.第六条树立正跑的职业发展观。珍惜和利用好伟信公司提供的职业发展途径和平台,和伟信公司一起共同打造一个共赢的平台.笫七条树立正确的利益观和自信心,相信白己通过努力能在伟信公司的工作中实现富有人生.第八条保持积极的进取和创新精神.持续改进,不断超越自我.实现卓越.第九
3、条在公司内员工要保持优雅的姿势和动作,具体要求如下:1 .所有员工见到来宾时.那应该主动点头致意,或问候“您好”.在公司与上级或同仁碰面时,应该互道你好!2 .进入房间,要先轻轻破门,听到应答再进。进入后,回手关门,不能大力、粗暴。进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说话,也要找准机会以:“对不起,打断您的谈话“开头插话。3 .公司员工与客户之间,公司同事之间都应做到礼貌交谈,不得相互争吵、漫骂或有不礼貌的行为、语言,谈话声音不能过高,不得大声喧哗.康情仪表般急第十条公司员工周一至周五在公司中应穿着工作服,做话公司胸卡、标徽:工服要保持干净整治,西服应配果皮鞋,
4、并保持皮鞋光亮:女士不得穿吊带帽、超短树;所有员工均不得穿短裤上班。第十条员工仪表具体要求包括:1.头发:职员头发要保持清洁,男性职员头发不宜太长.2 .指甲:请保持指甲的干净。3 .口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品“4 .女性职员化妆要求化淡妆.5 .要养成良好的习恤,克服各种不雅举止.注遗个人卫生,无汗味、异味,第十二条日常工作礼仪规范.具体要求如下:1、正确使用公司的物品和设备.提高工作效率.(1)不能肆意破坏公司的物品,甚至占为己有。(2)及时清理、总理账簿和文件:墨水粒、印章盆等使用后应及时盅好.(3)借用他人或公司的东西,使用后应及时送还或归放原处,(4)未经同意不得随
5、意(W者同事的文件、资料等。2、正确、迅速、谗慎地打、接电话.(1)电话来时,听到铃响,至少在第三声铃响前取下话筒,通话时光向候,井自报公司.对方讲述时要留心听.并记下要点.未听清时.及时请求对方重述.结束时礼貌道别,待对方挂断电话,自己再放话筒.帮助他人接电话时要做好电话记录。(2)通话应简明扼要.不一在电话中聊天.(3)工作时间内,不得打私人电话。(4)对不指名的电话,判断自己不能处理时,可坦白地告诉对方,并马上将电话交给能鲂处理的人,在转交前,应先把财方所谈内容简明施要地告诉接收人.3、会议中礼仪要求:(1)参加会议必须守时,如遇到不旎出席会议的特殊情况.必球事先请假或请合适的有关人员代
6、樽参加.(2讨论研究问题要枳极主动,群策群力,(3)发表个人意见时.态度要源和,谈论何遨要实事求是.(,1)与会者之间要以礼相待,尊由他人的发言,认真听取他人的意见,不得随意打断他人讲话。(5)参会人员手机应关闭或处于静音状态.(6)中途离开者,要与会议主持人联系,必须动作缓慢,不承人注感,4.办公秩序管理要求:(I)工作时间内不附无故离岗、串岗,不得闲牌、吃零食.大声咀哗,确保办公环境的安祥有序。(2)职员间的工作交流应在规定的区域内进行(大厅、会议室、接待室等)或通过公司内线电话联系,如需在个人工作区域内诳行谈话的,时间一般不应超过三分钟(特殊情况除外),(3)职员应在每天的工作时间开始前
7、和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作,傀持物M整齐,泉面清洁,并将椅r摆放整齐.奖惩制度文件编码页数制度名称公司奖励条例了确保和加强员工对f公司制度的严格遵守和执行,提岛员工的白身素质和觉悟,我司特制定如下奖惩制度,其中对品德高尚、遵守现则、工作努力的员工给予奖励(奖金),反之给予处罚.具体细则如下:第一条员工有下列情形之一者,予以一奖II、积极维护公司荣誉,在顾客中树立良好公司形象和I】碑并受到客户好评有具体界件呈现.2,在个人业绩、计带宽略、阶段性工作或项目开发方面、顾客阻务方面有突出表现及具体事例者.3、提前个月或超额完成任务者。4,班完改善工作方法提而工作效率或降低成本并确有
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