2024年县上创建健康社区工作总结(共8篇).docx
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1、2024年县上创建健康社区工作总结(共8篇)第1篇:标准行社创建工作总结标准行社创建工作总结2024年白湖信用社在联社的指导下,仔细实行“打基况抓规范,提素养、促发展”的目标,坚持面、协调、可持续的科学发展观,以服务“三农”为宗旨,根据资本足够.管理规范、服务一流业绩优良”的创建目标,结合合规建设推动年活动,仔细开展“标准行、社创建活动,一.创建过程为了更好的创建“标准行杜,我社娼织全体员工仔细学习柳阳县联社创建标准行社实施方案,并成立了以社主任为组长,委派会计人副组长,部分员工为成员的创建工作领导小组,详细负贡本社创建工作的组织和实施,为了确保创建工作的顺当实现,我社制定了创建标准行社实施方
2、案,按时间、分步骤全面实施.1 .承诺制度,我社以创建标准行社承诺书的形式,书面承诺各人工作实现目标,根据五大规范被责任人组织管理由社主任负责,会计基批由委派会计负责,柜面人员负责文明服务,农贷会计和信贷人员负货信贷基础平安员负责平安保卫其他员工物作,并在承诺书上签字,同时瑞定分社主任为网点创建的干脆责任人.2 .学习制度,我社依据县联社“标准行社创建方案,结合本社实际,制定了本社员工学习安排和方案,对现有3 的各项内限制度和岗位职责重新整理修订,算订成册,定期组织员工学理论、学制度.学业务.去年我社还组织到九华农商行学习,取长补短,完善各项基础工作,提升创建质量.4 、自直制度,比照省联社下
3、发创建”标准行、出考核给收标准,定期召开员工会议,对各项制度执行状况进行通报,对自直中发觉的向逑,逐条逐项落实到人,限期整改Jai1.1.职责分明人人头上有指标介个肩上有担子自食自纠发觉问即忖财整改的工作机制得到充分体现,形成人人参加.齐抓共管的局面.全体员工有分有合,协调一样,璃保了创建工作稳步推动.4.奖惩制度.为促进创建目标的实现.我社制定了创建标准行社工作考核奖惩方法.去年底经联社险收璃认我社标准行社达ma标准根执:考核方;制各项创建项目负责人进行了5oo元的环奖.二、创建成效1 .经营管理更加规范.经营管理工作是标准行社创建中的核心项目,也是基批工作.为此我社在加强经m管理.拓展业务
4、经营渠道.创新发展理念.促进依法合规经营等方面下功夫,力争实现业务经音与管理要求同步发展.一是加强信贷管理,严格只想贷款业务操作程序,正点在信贷资产冈趁方面加强管理,仔细做好五级分类管理2和不良贷款压降控开”工作.对每笔贷款发放FE格根据操作流程办理,明摘第一责任人,坚持贷款”三连”和审贷分别制度贷款审批看法明确,审批有记录.二是在经营目标任考核方面始终遵循审慎、隐健、科学、持续发展的原则.制定全年目标任务工作安排,将全年任务一次性分解到人,与职工签订目标责任书,按月考核按季兑现,三制基础工作促进规范管理,根据安徽省农村信用社会计基础工作)旨导看法要求规范会计星处工作,严格执行综合业务系统管理
5、规定从一张传票、一个印章.一本登记簿起先力求全面规范会计核算达到“五无六相符*.通过开展双建工作,我社经营省理工作得到进一步规范.2 .制峻执行力更加强化.在创建工作中,我社结合会计基他工作规范等级管理,严格盹省联社指定的业务管理制度和臊作艇,合理支配由位分工,加强检母监督.实现了同位限制、程序限制、行为限制、监营限制.授权限制等内限制度的全面落实到位,每周定期召开职工会,仔细学习上级文件,刚好传达会议精神,对员工制度的执行状况,按月进行忌结通报,对自食出的问题刚好整改,一年来,通过月亘月纠”共亘出各类向Sg243处,督亘督办整改197处,为我社各项业务的发展供应了牢靠的制度保证.3 .思想相
6、识提高,学习意识增加.开展创建工作以来,我社对现有的各项内限制度和各岗位职责进行了事新梳理和修订,组织职工仔细学习,严格避守.结合双建活动,根据“两个结合”仔细开展员工学习教化,即:理i侪口业务学习与职业适得教化相结合,亲中学习与员工自学相结合.说新修订了学习制度,每周定期开展集中学习一次,加强员工理论和业务学习,注意职业道德.“八荣/间”等社会主义荣辱观教化,通过学习,员工综合业务实力得到增加,业与素养得到全面提升,工作效率明显提高.4、作为服务”三农的地方金融机构,我社始终把提高服务质量作为树立良好形象的唯一途径.统一者装,挂牌上司,增设了便民设施,环境美丽、卫生整齐、设施齐全、服务热忱周
7、到、办公规范高效.过去I1.乱、差、慢”的印敬得到很大变更,我社对服务质量进行专项考核,实现了首问负责制,建立了客户看法薄,健全客户看法和建议收集反馈机制,进一步树立“大版务”观念,切实提高服务质量,推动服务工作)规范话、制度化建设,旗一个上下联动、相互促进、町调发展的服务纹理运行机制.这次创建工作,我社全体员工充分相识到开展标准行社”创建工作的必要性和更要性,在思想上高度更视,行动上主动优作.上下一心,严格4根据标准行社的标准,规范办理每一笔业务.三、存在问题和不足自开展标准行、社创建工作以来,业务有了发展,资金得到壮大,社容社貌有了改观,合规意识进T增加.经联社验收,其中组织管理834分、
8、文明服务835分、信贷基础705分、会计基础816分、平安保卫886分,达三级标准.但是也存在一些不足,主要表现在以下几个方面:一是两个分社的平安设施达不S版准,二是不良贷款占比过高,不良贷款的清收盘活进度缓慢,尤其是三名贷款,室大户现坡严竣,在催收过程中拒绝签字的现象很普遍.三是贷款营销意识不强,一年多来,各项贷款余额净下降1000多万元,生息资产渐渐削减,经营效益有待提高.四是存款营销意识有待进一步加强,尽可能根据不同的客户群体,供应差异化的服务,稳定老的客户群,发掘新的客户.对于上述问题,我社将在今后的标准行社创建和合规建设中改进,切实创新发展理念,拓展市场空间,提融及与质量和管理水平,
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