2024年医院后勤上半年工作总结（共4篇）.docx

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1、2024年医院后勤上半年工作总结（共4篇）第1篇：医院后B）上半工作总结医院后勤上半年工作总结BI保障工作是医院医、教、研等工作的圣要支撑,其精细化管理也是必定趋势.20x年，整个后勘工作明需提出了管理上水平,服务上台级”的总目标.以下是XX为大家整理共空的.半年来在医院的正确领导下，经过全科同志的努力，较好地完成了后勤工作，现所做的工作向领导汇报如下：一.后勃保酹工作是医院工作的一个非常重要环节，是一项困难的系统工程，从原来的几千平米扩大到3万多平米，面枳增大，人员增多，按兄弟单位相比，后勘人员相差近半数，在人少事多的状况下，导致后勤工作难度加大，后勤工作曾一度出现债5瞅况，往往是领了这里忘

2、了那里，管了修理又琉忽了供应，通过整改加强了科内协调，全科工作人员立足本职，变更观念意识，抓好以人为本的管理,是医院后勤保防的工作关键，树立主子翁意识有效地发挥职工的主观铸动性，树立“以顾客为中心”的服务理念，慌舌函面得到改善。二、万事开头难,新院搬迁后勤工作难度大在医髅济状况不是那么提厚的状况下，先后保除了锅炉安装，热水、暖气的供应,中心空调投入运用，组建运行班组，制订了坚持以平安运行为主，电工修理工作岗位责任制、锅炉工修理责任制3、降耗节能制度3等相关配套制度,抓岗位培训和同位技能省理，依照停电应急方案，开展凹凸压配电跳闸倒闸程序演练,开展节能降耗工作,杜绝长明灯、长流水事情发生,做好关灯

3、等工作，有效地降低了运行成本.三、加强了对医院保洁，洗涤，绿化环境，食堂、花店、超市合同的签订与管理及卫生保洁公共区域的戈吩,卫生员工作职责规隼制度的制订与管理工作.四、建立健全选购制成立了选购小组，对医院所需后勤物资选购进彳亍价格限制，与供货商签订合同，价格不能高于市场同类物资批发价格，保质、保JR,按安排刚好选购，印刷品按安排改版印制，订制夏季工作限，中西药袋等物品，印制供应，保证质员,如棉制品必需具有纤维检脸合格证.五、俣蹿水电、通信、布线电视等畅通,新装电话机80余台，空调70余台，刚好交纳水费、话费，购电及，自然气费,职工移动电话入网手续等工作.修理水.电.有线电视.电话、门、锁、电

4、视机、空调近两仟次.六、按月将水、电*租花.保洁等费用核实到科室报计财科.七、为医院增收.节约开支，如有线电视收视型,按文件标准应交元，经多方协商交33676元，少交元，新院环卫费按文件标准率全年交110000元，经领导及科室协调，全年交18000元，削减920XX元,两项为医院节约元.八、每月加强院容、卫生监管，共笊平安防线,协作保卫科行政大亘厉，发觉问题刚好整改.九、加强对医院家属区的平安水电.屋面修理等工作的处理.十*半年来做了肯定工作,但离医院领导要求还有不尽人意之处,在今后的工作中克服缺点，更新观念,增加创新意识，为戏院的快速发展做出应行的贡献.后勤科20x年上半年,在院党委的正确领

5、导下，后勤管理处深化习贯彻党的十/吠精神和习总书记系列重要讲话精神，以及医院各项更大决策的落实，狠抓干部队伍作风建设和服务理念的转变，加强科学管理，全面提高工作战量和效率，各项工作高效有安排地快速推动，形成了注意国研，持续改进,服务I1.fi床,勤恳工作，真抓实做的良好局面.为全院供应了强有力的后勤保嘛.现将上半年工作总结如下：一、加强干部作风建设，宫造真抓实做的良好余国.医院后勘点多面广，人员不足，任务繁田，只有狠抓干部作风建设，建立一支勇于担当、势实重干、作风过硬的队伍，才婚艮上医院发展的步伐.为此，后勤管理处在干郃队伍建设.科学管理水平、服务理念效益.持续改革创新、勇于开拓担当诸多方面进

6、行强有力地改进引导干部深化学习专业学问，使干郃不断出高学问层次和业务实力，增加做好本职工作的本事，坚固恻立主动干工作、干好工作的励烈意识陛个干部队伍的综含素养和良好形象以及干事创业的劲头都有大幅度的提高和改善.科学管理、锐怎创新、服务临床、高效工作的大好局面形成，声诚为睡床服务的理念更加坚实，服务奴率大幅度提高,整个后勤保障更加有力.二、夯实日常工作，突出田点，攻坚克难，持续改迸.若力抓好医院形去建设.通过加强物业纥理，逐步提高全员爱院、敬院、服务医院的意识，从而调动他们的工作主动性，从关爱、人性化多方面，提高物业人员的归属感,从规范化、标准化入手，全面提高物业队伍服务水平.同时，对整个院区进

7、行硬化、绿化、美化，尤其是院内主要道路沿途绿化带增种月季花以及西院区北广场整体绿化建设，不仅能协作打造特色景观和体闱园地，更能突出省医文化特色，彰显省医精神,俎升医院品位，从而营造良好的就医环境,揭力建设漂亮的省医，实现医院环境舒美化的目标.劭卜,还不断加强文明楼院建设，下大力气整治家园区赧乱、差等不良现象，并且协调XX区城市管理局治理经二路的混乱局面，努力打造成连接东.西两院一谓亮丽的风景线.总体来讲，医院形敬有了较好的转变.全力支持医院基本建设.抽调精兵强将奋斗在医院各个建虹地，东区华中早外心血管医院即将起先桩基工程，乐院病房楼二期工程.省立眼科医院改造工程.好脉输液配置中4彳隔剂楼工程都

8、全面开花，快速推动.同志们坚守工地,忘我工作，正以惊人的速度努力早日完工，助推医院大发展，促增效减树形象.有力推动后勘服务社会化.为适应新时期后岫保障工作的须要，将医院三个家属区自然气和自来水管理全面推向社会，在加快后物服务社会化进程方面进行了主动努力，迈出了坚实的步伐.自然气管理已于今年4月份整体移交燃气公司.目前，自来水一户一表改造正处施工阶段，总工期4至5个月.此次改造涉及我院三个家属区共980多户，投资600多万元，费用全部由自来水公司担当.全面的弓虽后勤管理精细化.后勤保障工作是医院医、教、研等工作的重要支撑，其精细化管理也是必定趋势,20xx年，整个后勤工作明陶S出了管理上水平，服

9、务上台级的总目标.为实现管服务的进一步精细化，后劲管理处进一步加强-24小时服务热线”的调度实力，简化了报修程序；整个后勤固定资产正在建立精确台帐，实行条码管理；不动产彳咯种管网管线实现微机化；全院空询系统建立软化补水系统，大刀闾洋地改道，刚好修理清洗，使全院在夏天成为一个凉爽的世界.同时，后坳机关及管理人员全员深化临床一线，仔细调研，排忧解难，使真诚为崎床服务变为后勋人的应尽之责.各个科室.班组服务网格化,责任人明确到人，全面提高服朝率，减轻一线在后勤保障方面的负担,全面推动后熨I保静水平上一个新的台阶.坚固捌立全员平安意识.平安大于天，责任重如山.通过平安教化，明确贡任，完善规章，强化应急

10、处理等多项措施，建立健全省医后勤平安保障体系，始终做到瞥钟长鸣，常抓不懈，不放过平安生产的每一个细御环节,切实把平安生产抓实.抓详细、抓到位，坚决杜绝平安事故的发生.抓服务市平安，全面提升餐饮服务水平.现代化医院对隹饮股务的要求越来趋高，也对食品平安的监管提出了新的挑，战.物业办通过进一步完善食品平安监督修理体系，将工作击心向食品平安管理倾斜，逐步实现餐饮服务的精细化管理，加大培训力度，殂化预防施，从改苦服务水平若手，在饭菜品质上面跟下苦功，严格限制成本,不断创新经营，增设患者特制服务灶，全面满意患者和职工的用餐需求.加强幼儿园建设，创一流名园.阅强师资队伍建设提升老师的整体素养是幼J1.园创

11、一流,打造名园的关耀环节.主要途径和更要保证.主动姐织老J三本功培训、观摩活丽教学竞赛，使教学旗量不断提升；利用有限的空间开拓绿地,维护设施，使办学条件得到极大改善：狠抓消防平安和食品平安,组织培训、演练,将孩子的平安放在首位；臣视卫生保健,杜绝手足口病的传播,把孩子的健康作为工作重点；组织开展丰富多彩的大、中、小型敦体;舌动,使孩子们德智体全面发展，家长放心满足.日港工作有序血奴运转.后勤各部门日常工作安排周密，开展有序，素贴医院中心工作、服务主动超前、周到细致、规范高效,水、电、中心空调.门窗、家具修理随叫随到，高效完成；电梯运行良好通过年检；节约用水喇显著，荣获节约用水先进单位荣誉称号；

12、零星工程管理严啰,平安随工,续踞完成多项粉刷及改造任务；总务库房坚持下收下送，严格按院规办事,确保后勤）物资供应刚好，满意临床需求；股务公司仔细留理学生公寓,全院生j舌垃圾日产日清，除四告工作受到好评.回顾上半年的工作，后勤管理处整个干部队伍是在务实亶干，般奋进地忘我工作，真诚股务临床的理念进一步坚决，医院形象和后勤团队的精神面貌有了明显的改善，各项省理进一步科学精细,整个工作效率有了明显提高，但任务仍旧非常艰难，工作中还有不少困难和问题,下半年要统筹兼顾,全面支配，持续加强和提高.第2篇：医院后勤科上半工作总结医院后密科2024上半年工作总结医院后勤科2024上半年2024上半年，医院后勤科

13、在各级领导的带领下，仔细组织全科人员深化学习贯彻党的十九大精神，不断学习领悟十九大提出的健康中国战Br,后勤工作人员恻立一切为了临床，一切为了医院的服务思想，案案围绕临床的须要，围绕医院发展的须要，求其务实，同心协力做好工作，完成了院部交给的各项工作任务.现将工作总结如下：一、加强理论领悟，提高思想政治觉悟，以十九大精神为指引，树立一心一意为人民胺务的理念.仔细组织全科人员不断加强思想建设，褥立正确的世界观、人生观、价值观,不断提高思想觉悟和道德修养，提倡奉献精神，提倡终身学习、欢乐工作，一心一意为医护病患服务,以医沪病患满足为己任，乐词敬业.二加强法律法规的领悟，落实岗位职表制,没有规则不成

14、方圆，涉申、规章.岗位职责是咱们行为的基本准则，是咱H口乍的合格尺度.咱们在加强思想工作的同时，也加强法律法规，单位规章制度以及岗位职责的领悟，不断提高遵纪遵守法律.按规费制度办事，仔细限行岗位职责的自觉性，发奋完成各项工作任务.三、在详细的医院后熨I事务上，医院后勤科主要完成了以下事项：第一，仔细组织后勤施工,组造良好的医院形象.完成我院一期、二期消防系统维保工程合约，完成发电机堆保合约.完成医疗气体选购防议，进行污水站系统改造及新增压漉设备工程，召开改造方案并胜利通过专家论证会.其次、严抓;肖防工作，爱护生命设施平安顺当召开2024年第一二季度消防会议，完成全院灭火器实嫌训练，完成全院肖防

15、学问培训学习并进行书面测评.提高全院人员消防意识.第三，细开展绿化工程，大力美化医院环境.主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，对绿化带进行修剪，对枯恻清理，老礴植.二期绿化、住院楼、门诊楼前坪绿化及人行道更新工程使我院绿意盎然.我科对施工过程仔细监督,尽职尽责,仅历时1个月就完成了工作,针对白蚊繁殖及生长特点，我科醒悟地相识到，白蚊对病人的身体危害之大，对医院环境美化的威遍之强，专心开展了白蚁的防治工作，为爱护医院的环境扫除了障碍.第四，适应医院发展势,发奋优化食堂工作.首先，为提高员工及病患的满足度,我科会同院内各部处代表走访了市内各大三级医院，请各大外包商至我院报告改

16、善方案并进行实地考直力D强了伙食监督.为降氏成本、供应伙食质it,对食堂的账务进行了监管，对入保明细、生产日期等进行具体亘核，发觉有差娼用妆子监相整改.我科上半年共召开三次会议，就存关间即绽开商讨，并进行鬲足度调食,刚好有效地反馁了痛人的看法，敦促食堂脚子改苫了伙食.从目前的运行状况来看，基本上到达了陶麻必本、保障供应彳他高伙食水平的目的.为保证食堂工作平安喉当地开展，我科完善了相关规审制度，提升了内部管理水平.建费立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位职责制的相识；履行职责,做好预防监君工作，防止食品平安事故的发生；依法办事，肃穆宜处违名3I章人员.第五，坚守岗位,胆子完成修理任务.院内场地之大，科室之多,使得修理工作困难而繁市.但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，刚好完成了院内各种零星修理任务