2024年5s工作总结.docx

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1、2024年5s工作总结5s工作总结1为了解决公司现场管理存在的问趺,公司实施5S管理活动，并对SS管理工作进行总结.实施5S管理就是对现场的彻底整理整殖,也是一次变革，实施5S笆理是为了创建一个干净、清爽的工作环境，培育全体员工遵守规则的良好工作习惯,以此来提升员工的品质，提升企业的形象.通过实施5S还能够加强企业的基地告理.公司实施5S的过程中必定会存在着实施5S管理制度不到位,实施效果反复等现象.另外，指出公司在基就管理方面存在耗漏，如存在设备管理、人力资源笆理、工艺规程管理等方面的问Sg.通过专业学问技铸并借鉴国内夕卜企业实施5S省理的闻历，提出了解决公司现场管理所存在的问题的对策.通过

2、本文的论述，我们可以得到以下的结论.1 .强化基础管理，实现基拙管理规范化.首先，明购各部门的管理项目，实施绩效考核;完善规章制度.促进基础管理制度化.主要从以下几个方面加强:通过加强人力资源管理.提升员工思想素养;加强设备管理，提高设备利用率，削减设备的奢侈,完善定额管理，降低生产成本;加强品质管理,提高产品质也完善工艺管理规程,来加强技术改造.此外，制定标准细则，促进秘出管理标准化.2 .完善5S管理制度,健全考评机制.考评机制健全与否关系至尬业员工的工作主动性,因此，在完善5S管理的基i,建立一变现实可行的考评机制，不但有利于激发企业员工的工作热忱,而且也间接地促迸了企业绩效的提应.3

3、加强企业文化建设，构建高绩效团队.首先，要提升员工个人素养，促进企业核心竞争力形成.培育企业的核心文化，加强企业和环境之间的沟通和沟通，从而提高企业的绩效.其次，优化团队的群体雳养，为5S管理的.顶当实施其定坚实的群众蚪总之，实施5S省理制度是一项长远的实施湖力，必将会给企业的经苜管理带来深层次的改善，同时，也应醒悟地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程,不行能毕其功于一役”,实施中的阻力会使5S制度的功能港低，因此，本人认为金车公司实施5S管理制度最终会使企业管理文化得以提升，使企业不断发展壮大.5s工作总结2SS推行工作于x年3月14日在公司正式拉开碓常,时值现在已推行了10个月

4、，总观5S僦行工作，是由相识到理解,又由理解到推行的一个过程，这个历程虽然艰辛，但通过全员的不偿努力还是取得了肯定成效，全员对SS有了初步的相识和理解,并由强制性向自觉性转变，为下一步推行规划工作创建了有利条件，间时积累了肯定的阅历和方法.现对XXxX年度5S推行工作做以总结,并提出下一度的工作支配.一、XXXX年度所缸作：1 .全体动员，转变思想观念,通过多种途经进行弓I导.5S这个新名词我们都听说过,也曾经听过5S推行胜利的有关报道，但是要把这个新生事物引用到我们的日常工作去，还是有肯定的难度,首先，人们对他不了解，简单地认为就是打扫卫生，其次，就是如何去推行5S,用什么样方式和方法去落实

5、？针对这种优兄，我们实行两种途经进行：第一就是通过宣扬，大张镇鼓地制造氛围，让员工对5S有一个初步的了解，打消人们心中的疑虑；其次种方式就是培训教化，让员工从理论上和方;去上驾驭相关要点，通过学习，去理解和挖掘更深层的内涵.宣扬工作主要从视觉、听觉及动员全员主动参加三个方面绽开.实行的方式有悬挂横幅、粘贴标送漫画.播放音燥资料.征集投稿及合理化建议等.本年度共录制音像资料5期，从5S的基本学问着手，延长到职工提出的好的建议及工作方法，并根据公司实际须要，敏捷地进行变换内容，硼子传达相关信息，不论是在5S推行工作方面，还是在公司平安达标工作中，播放音像资科都起到了很好的舆论和传媒作用，不仅使公司

6、内部职工对相关学问和信息能因放子了解，而且公哥外部来客也对公司的文化有了新的相识，进一步提高了公司的形S1.征集优秀文稿102篇，机关小组63篇，加气厂小组39篇，其中加气厂职工马秀兰、何金菊等同志先后有多篇文稿在企业月刊上发表，他们在劳保的,同时，抽时间主动参加，用她们的行动支持此项工作，我口应向上述同志学习，公司对评比出的几篇优秀文稿打比要发表到张掖日报等报刊上，由于SS的专题性，在张岐日报上没有刊登出来，但是我们下一步会通过其它媒体和措施将我们公司的文化传播出去，将这些主动参加5S推行活动的榜样树立起来.合理化建议存18条，其中已接受实施的有3条，在5S推行方面更多的是吸取和参照了职工提

7、出的建议,从职工的切身利益动身，以降耗增效,提高工作效率为目的,使建议落实到现场，此项;舌动的开展，不仅调动了大家的主动性，集思广益，发挥了群休效能，而且削减了5S推行工作的雉度.2 .建立组织，强化职能体系.为使公司5S推行措施落实到位，办公室各成员进行了明确分工，将工作主要分为宣扬、培训、日常推行、考核监督等四部分，做到职责到人，事事有人管，层层抓落实.工作分工比较明确细致而且各成员之间协调协作政契.为提高工作效率，依据公司各雌部门的隶属关系，办公室又下设了三个现场食理小组，分别为机关、翩铝厂和加气厂现场管理小组，两厂小组由副厂长组长,班段长任组员,机关由管理部部长任组长，各部IJ抽调人员

8、任组员.各小姐的成立,健全了5S推行机构体系，通过对小组及人员的职友进行明确后，有利地促进了5S推行进度.3、建章立制，规范运行体系.为使各项配套措施能有效实施，办公空一方面对制度的制定和执行上着手，另一方面从考核机制上入手.SS培训:作刚起先.办公室就组织人员制定了5S推行纪律管理制度，井结合公司规章制度3的有关条款，实行奖惩机制，激励先进,鞭策落后，利用干脆惩罚和a光两种形式对违纪违规的集体和个人进行处理，为SS推行创建了良好的环境条件,同时也;再现了一批先进集体和优秀个人，出现你争我赶的新风气.制度实施之后.我们又依据每一个人的分工和公司整体工作支配，制定了日常工作考核卡，主要从工作纪律

9、.工作效率、工作任务的完成状况及工作创新性等方面进行考核，自推行以来，对个人的考核共组织了2次.对集体的日常推行工作考核主要从业务开展状况、学习培训等方面进行，每月考核一次，专项抽合和日常考核相结合，使办公空的各项措施在小组中的赛彻执行，做到有安排、就有实旅、有实施,就要有检的考核，使5S推行工作持续不断地在推行中改进和完善，国越中得以提升.4、制定方案，推行规划工作有序进行.在SS吉汤培训结束后，依据公司实际,第一步先从与职工切身利益的食堂、办公场所及室外环境区域推行5S,从大范围着手，制定相应的标准和推行步骤，规定现场放雷哪些物品,物懿么放置,要达到什么样的标准等内容，并明确各区域的费任人

10、，根雄先树立标榜，然后由样榜带动全部的思路进行，再与赭套相关的考核制度相结合，使各项措施都得以落实.其次步是对成品即进行规划，首先对场地进行了规划：其次对不同规格的产品进行分类，依据场地的分布，对产品进行定位；最终，依据公司实际，制定标准，根据方案的要求推行.二、存在的问题：3 .步调不统一，造成5S推行难度较大.一方面表现在违规违纪行为严政。5S是个t匕较抽象的新生事物,在详细的执行当中，人们对它的相识和理辉程度各不相同，特殊是月艇先推行时.在SS的培训教化中，违规注纪行为较严竣，中途离岗、迟到、旷课等现象时有发生,有些还是部门领导带头松e纪律，这给5S推行工作造成很大的难度.另一方面表现为

11、领导不重视,下属难执行.在5S推行实施时,办公室组织各委员及小组成员对方案进行探讨审定，各小组都认为切实可行，也没行提出任何异义，但是在执行中假如瓷出哪JUB现问题,不是从自身找缘由，而是一味地指责推行方案有问题，随后,搬出要修订方案，另外就是在会上定的基调都比蛟高，在详细的工作中却没有行动,5S推行工作效率能提高吗？第三表现为推谈扯皮,存在应付行为.推行5S目的是为了改善我们工作现场秩序，提高工作效率,而在实际的推行中，小组为了应付检瓷，就会遮遮掩卷，断章取义，推行没有深度，只做了一些表面上的工作，使5S在实际推行中变了质，一旦连出问Sg,不是去解决问题,而是相互之间扯皮推卸责任，胆怯担当后

12、果.2、5S推行工作无章可循，初步推行尚有一个相识和理解的过程，在详细的阴亍工作中，难免会出现缺陷的兑离实际的状况,给现场推行人员造成困惑和疑虑.5S是一个综合性的管理工具,联系到详细的推行事务，会左扯到许多方面，因此，推行效果在短时间内不是很明显，刚起先推行时，好多人也提出过疑问，花费这么大触5力推行SS究竞能达到什么样的效果？包括办公室成员也有5S如何去推行?推行到什么程度?衡量它的标准是什么等“想法，搅石头过河,只凭感觉走，钻不了要走弯路.3、公司现实条件有限,给5S推行规划工作造成肯定困难，不论是从亍方法上还是推行进度上局限性都比蛟大.5S推行工作每一个岗位都是兼职人员，在实际推行中，

13、缺乏专业性指导，办公室人员对5S的相识和理解程度不同，致使步阔不一样，影晌了正常的推行工作.推行者都没有参与过任何培训，头腿中更没有参照可行的东西，都听说海尔集团5S推行很有成效,但它的成效,对我们来讲就是空中楼内,针对我公司实际，我IiJ的古场、培训.推行考核工作如何去做？详细框架有哪些?推行到肯定程度该如何转接到下f段？这一系列的问题始黜国着推行人员.三、XXXX年工作准备：1.接若完善5S推行制Ig,建立健全考核体系.4 .进一步细化推行方案，做到由大到小,再由小到细的方式进行推行.先对办公室、食堂及宿舍进行细致规划，档案如可摆放、抽屉如可分类？私人物品怎么分类及根据三定三y,如何去执行

14、等.3、在详细的怕亍过程，要以多种形式或途经开展立榜样、捌新风活动，将公司现有的企业文化进一步升化,文化理念深化人心，用理念武装头脑，用激励机制约束全员行为，使理念帏正体现在每一个人的行动上，从而形成你争我赶，争当先进集体或个人的良好氛围，从而提高整个团队的综合素养，进一步提高公司核心竞争力.福次检亘泮比措施都要落到实处,对先迸集体或个人要加大嘉奖幅度,供应一切便利条件，为他们扩展更大的发展空间，同时，对一班规违纪的，除了在全公司内进行寨光公示外,还要按5S推彳瘠律管理制度处理.4 .除巩固原有规划区域的推行成效外，逐步将区域深化到生产现场.我们下一步以车间材料库房作为新的规划区域，不论是制定

15、标准还是推行方法的实施上都要做得更细，更明确,实行以点带面，以面带全的方式，将SS推行成效磔正体现出来.5 .为了使5S推行工作能更快更好的进行，削减推行阻力，培训教化工作不能放松，结合公司的培训方案，对全员进行5S学问的灌输,从方法上或学问层面上都有所提高.6、生视宣扬工作的舆论导向作用，丰高企业月刊内容，力争达到篇幅适中、内容切合实际，以多种形式将公司的大政方针刚好精确的传达下去，同时将职工心声能照实地反应上去，搭建好公司与职工双方沟通信息的平台.5s工作总结320XX年，在XX集团有限公司和XX能源有限公司的正嘀领导下，XXX公司案案围绕集团公司年初对Ss现场管理工作的要求，求再务实，仔

16、细实行集团公司会议精神，以实现Ss现场管理活动“巩固成果、强化考核.提高水平“为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化,实现企业管理过程的整体优化.依据此目标,公司开拓进取，与时俱进，画翻）完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础.为此我明了以下工作：1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、更要环因素清单、危急源清单，更大危急通清单，并进行了评价,使5s现场管理工作与环境管理、职业健康平安留理工作有机的结合起来.2、生产设备的维妒与保养,公碱周对各车间的设备运行状况进行检亘,对发觉的“跑冒、滴、鑫”现象刚好整改,实行状态监测制度和故库处理分析制度，隐患整改和检盒考核等工作，保证设备平安稳定运行.3 .在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理，对料场进行合理