2024年2024财务人员述职报告.docx

《2024年2024财务人员述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年2024财务人员述职报告.docx（12页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年2024财务人员述职报告2024财务人员述职报告1敬臣的领导：回顾20xx年得财务工作，财务部在酒店老总得干脆领导及集团财务部得指导下，仔细度守财务管理相关条例，按集团财务部要求实事求是，严以律己，厕满完成了20x年酒店得财务核箕工作及各项经营指标为完成.主动有效地为;酹得生产经营供应了有力当数据保证.促进了生产经营得喉当完成，为经莒管理供应了依据，主要有以下几个方面：一.会计基础工作方面为了确保财务核翼在单位得各项工作中发挥精确得指导作用我们在遵守财务制度得前提下.仔细履行财务工作要求，正确地发挥会计工作得至要性.总结各方面工作为特点，制定财务工作安排，扎实地做好财务基础工作，年初

2、以来，我（1龙会计蚪出学习及集团下达得各项安排、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项主要基册工作放到了重要工作日程上来，并根据每月份工作安推，组织本部门人员按月对会讨凭证迸行了装订归档，按时完成了凭证得装订工作.严格根据会计福虹作达标得要求，仔细登记各类账算及台俅，部门内部、部门之间刚好对裱,做到帐帐相符,帐实相符.二、会计管理方面1.资产管理：酒店20xx年XX月试开业，资产众多，价值极大.针对这种状况，我们在按会计制度要求进行资产管理得福出上，更DDW条不落地坚持集团得各项制度，严格执行集团财务部下发得资产笆理方法及内部资产调拨程序.仔细设SS整体资产账簿寸帐勺除产设M笛杳

3、登记，要求各部门注立资产管理卡片建全在用资产台怅，井将员任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明缘由从责任人当月工资中扣回.在人员办理辞职手续时，仔细对其所经营当资产进行审核，做到万无f.2、债权债务管理：对酒店债权债务仔细清理，每月刚好收回各项应收款项，对员工赔隹物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扪回，做到清理刚好，为公司削减损失.3.监营职能：加大监控力度,主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密连接，相互监控，发觉碱,刚好上报.(2)对日常选网价格进行监督，制定了每月原材料选购及定价制度，酒水及物料购人均采纳签订合同得方式

4、议定价格.对供应商得进货价格进行严格限制，同时加强选购得审批报帐环节及程序管理，从而刚好限制和驾驭了购进物品得质量与价格，刚好了解市场状况及动态。(3)加强客房部成本限制：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水得管理，对未用得一次性用品刚好回收，建立XX次回收台帐；二、对客房酒水梢售要求编制酒水稻售日报，因!三了解酒水进销存状况，从而限制成本并显终翱诚本.4、货币资金会：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监甘,定期对出纳薛存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行油盘，现金收支能严格避守财务制度，做到现金管理无差相.三、对内、对外防峋方面1、对内：帮助领导班子限制成本费用开支一、

5、编制资用预算，为各部门确定费用运用上限,督促各部门从一点一滂节约费用开支；二合理制定经3部门收入、成本、毛利率各项经雪指标,刚好箱确地向各级领导供应所须要将经营数据资料，为领导决策供应了依据.帮助各部门建帐立卡，供应经营部门所需数据资料及后勤部门得费用资料,对本部门所属得收根及电脑维护员仔螂化，督促其尽力协作经官部门得工作.2、对外：刚好了解税收及各项法规新动向，主动询问税收疑难问的,与税务人员多了解，多沟通，为酒店为个人供应合理避税得依据.四.其他工作1 .在酒店筹备阶段，为使开业后部门工作顺当进行，财务部编写了本部门各司位工作职费及有关部门业务协作工作流程.规范会计内部各序位工作程序及步班

6、，起草各冲管理制度，并监督松逊落实.对本部门所属收银进行了系统全面洱理论学问及实际业务培训，同时督促电脑维护员主动对前台接待及收银进行酒店管理软件得运用培训,为试宫业得1鹿当开展奠定了坚实得基础.2 .团队建设：熟识和驾驭员工得思想状况.工作表现和业务水平.定期召开郃门协调会议.每月评比优秀员工，组织员工参与各项5舌动.3 .刚好填制酒店得纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题刚好与集团财务郃进行沟通并解决.4 .按时参与集团召开得财务例会，依据集团财务部召开得财务工作会议得工作布署,刚好支配对往来得清理及固定资产得清理工作.5 .主动协作集团财务郃及审计部联合检食工作，做好各项说明工作.6、根据

7、集团由币资金管理方法，按时上报资金收支安fiE,合理运用资金.并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行.7、期Ji子根据案团得要求，审核工资表，并列曲子发放.对于人员变动状况，刚好与人事部沟通并解决.8、对收捌及发票得领、用.存进行登记，并仔细豆核管理.9、辞与集团组织得会计人员接着教化得培训，不断提高自身得业为素养，更好得为企业服务.10 .完成并运行部门得运行手册，按月对员工进行绩效考核，提高部门人员得素养，每月评比本部门形象大使1名.11 .做好收入、费用安排及辐安播.五、工作心得及存在得不足总结20x年财务部所做得工作，基本完成了集团下达得各项工作目标，在日常工作中也顿当完成了酒店领导

8、交办W各项任务,尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好，缘由主要在于仔细执行了资产管理制度及付款审批制度.但息在许多方面有所欠跳，主要表现在监督力度还需加殂,与部门之间得协作尚欠默契.在明年得工作中，财务部将更加坚持在20XX年实际工作中证明行之有效得工作方法，同时在工作方法上进行改进,接着完善进货及选国环节得工作流程,削减崛，严格把关，更好得限制酒店用成本及费用.加大业务学习力度，加那捧部门人员得业务培训，提高工作效率，刚好与各郃门沟通，做到即要能解决缩微环节问题又畿促进工作得全面开展.对于各部门将台麻勘检亘、勤监号,f三子核对，多协作,相互协作，给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶

9、.2024财务人员述职报告2时间飞逝，岁月如梭，回顾20xx年，是劳碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关市要的一年，在公司领导,咯部门经理的大力支持协作下，严格管理，在财务基拙工作，全面预算管理，供应经营决策依据，发挥支律服务，加强财务椅含及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地协作了公司的中心工作,当然，在取得成果的同时也还存在T不足，现将本人20xx年工作完成状况和总结汇报如下：第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：1.严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度.完成上级交办的各项任务.2

10、、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体限制，提升企业财务管理水平.组织做好会计核算和监窗,建立健全收入稽核制度，严禁收入胞、帽、滴.混.3 .搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产酒仓工作.竺好货币资金和其他流i尚资产，检亘资金管理，确保资金平安.4 .俘办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续.负贡税务检造,各种审计协调工作.5 .对月报、季报.年报的真实合法性负责.6 、完成公司领导交办的其他事宜。7、被插机动,理财策略,市场竞争激观,瞬息万变，错综困难,我作为公司理财管家,在资金收

11、付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规,又要兼质企业经济利益.统筹兼领,全盘谋划，奇妙周旋.特殊留懑敏捷机动,把饯管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用.尽量多做些有利于公司和员工利益的事.例如：为偿还XX”债务,让员工集资的建议,被公司领导接受，并受到了广阔员工主动的响应和大力支持.8.不断专研，争当排头.社会在发展，学问在更新,要当好财务经理（经理），就要的时留意运用当瞅t会与工作有关的新学问来自己的头脑特殊是要留意学习和驾驭财务会计税收新学问，跟上社会经济发展的步伐，这样才能汤长避短，指挥得当，摘好企业

12、财务修理工作.其次部分：明年的工作构想及要点：1 .电掘人力资源，调动一切主动因素.立足在现有人员的县批上,依据目前人员的学问结梅、素养况状确定培训吏点,丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训.2 .降低成本残用，促进效益的玲步增长.一是加强成本管理，削减成本性资金流失.二是加G虽结算管理,限度地培加可用资金.三是合理调配资金，提高资金利用率：仔细匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金彳Df股效资金占用，力求收益化.四是降低赛用开支，增加盈利水平.五是精做好各项财务测算，为领导的决策供应依据3、充分发挥部门的“职第，加强管理，加快工作效率，并向财务经理匚报工作.在这里，我特别感谢公

13、司领导对我工作的信任与支持，20XX年，我将接力以严泽务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎中戌实做好各项工作，为公司的发展作出新觉献.以上是我20年度的述职报告，如有篇硼口不当之处，清各位领导及公司同仁指贡指正,同时也祝福公药旺磁昌盛！2024财务人员述职报告3敬重的领导：您好！在工作中我能够忠实限行职责，不断自亘、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中.总的感5J,自己能够胜任本职工作，还是称职的.现将20xx年的主要工作状况述职如下：一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中驾驭干好工作的基本技能和学问近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，谛

14、视自己，者自身实力和素养的提高幅度，能不能适应公司发展的须要、能不能适应形势任务的须要，能不舱话应完成正常工作的须要.常常告诫自己,要在公司立住脚,不室负领导的期望，自身索养的强我是关蛙，自己终归是才来公司几年的高校生，从哪个角度洪都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地俎高自己,回顾近一年来的状况，为了提高自身实力素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了相关书籍，全面提高自己，力争在语言表达的实力上有突破，在与调关系的实力上有突破，在组织管理的实力上有突破，在完成工作的标准上有突破,通过学习，感到既开闰了眼界，又丰富了头脑,既学到了学问，更看到了差距.在不断的学习中提高了自己的实力素养

15、，增加了干好本职工作的本事.二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基刑上保证完成工作的标准和质景一年来，由于工作环境改变较大，迎来送往的工作比较多，须要协调.联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律,留意与公司其他郃门建立匕困融洽的关系,以便于开展工作,作为公司的综合职能部门，我留意随时驾驭各部门的工作动向，驾驭各个县市的工作状况，做到Kfi时有事能够随时处理.作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办法反政策.违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决说守，违反政策的事坚持不做.只

16、有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责,更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、挈友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都畿坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事,不让亲侑、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情,影晌了个人关系，但却坚持了正常的工作程序,保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高.三、以强化取务痍量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，蝴新客源这一年中，由于XX、XX等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临壮巨大的另破,为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高,有所进步，我留意探讨市场动向，刚好向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来讥固公司客户群体.如针对消费群体的不同，