【《企业战略成本管理研究：以某集团为例》13000字（论文）】.docx

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1、企业战略成本管理研究一以某集团为例摘要：加强企业战略管理，有利丁协调内外部发展环境，帮助企业明确发展方向和目标，从而有利于企业从竞争激烈的市场中获得立足之地。目前，家电行业数与市场化程度较高的行业，是我国经济发展的支柱产业之,但竞争较为激烈，虽然MD在家电行业属丁知名品牌企业，但企业战略管理依然存在或多或少的问题.对此，本文将以MI）集团为例，对MD集团战略成本管理现状进行分析，并提出相应的改善对策。关键词：MD集团：战略管理：改善对策目录摘要1关键词：MD集团；战略管理：改善对策1、引言2（一）研窕背景和研究意义2（二）研究方法和研究内容2（三）文献综述31国内文献综述32国外文献综述3二、

2、战略成本管理相关理论4（一）战略成本管理的内涵4（二）战略成本管理的特点5三、MD集团战略成本管理现状5（一）MD集团概述5（二）MD集团战略成本管理现状分析51 MD集团的战略定位分析62 MD集团的成本动因分析73 MD集团的价值链分析9四、MD集团成本管理存在的问题15（一）成本动因管控不全面15（一）价值链管理不健全16五、MD集团战略成本管理的改进建议16（一）重视全面成本管理16（二）加强供应商合作17结论17参考文献18一、引言（一）研究背景和研究意义在我国的众多行业中，制造业是核心的关键，这也是我国重要的经济支掾之J伴随着改革开放的深入，国内也招发屣蓝心放在了制造业，在2010

3、年，国内制造业总产值份额逐渐超越美国。但是，我国绝大部分企业还在制造业产业链的最底端。伴随着市场竞争的持续升级，成本管理的作用也愈发凸显，企业若想控制成本，一定要更加重视中远期目标的制定和长效机制的建立。现阶段，我国绝大部分的企业依然应用传统的成本管理方法，但是传统的成本管理方法普遍存在许多弊病：（1）专业分工和岗位职贵清晰，使企业内部信息很难互相传递，不益于内部共同发展。（2）没有构建系统化的成本管理制度，只做好内部管理工作，没有对外部的成本管理一视同仁。（3）片面强调自身利益，导致企业与供应商的关系很难协调，忽略了企业长远发展。4）在产品研发和营销上,以自己观念为主导，很有可能忽视客户的隐

4、性需求.这一些问题会严重影响企业成本管理实行与运转的效果，阻碍企业获得成本优势。企业想要增强自身实力，就需要对管理成本资金的方式进行改革.不仅是在生产过程上会产牛.成本费用，整个企业的价值链条也涉及到各式各样的成本，这都是我们需要管理的重点.在偏求和供给不断驱动的背景之下，企业需要商度重视规划成本管理工作。当下，我们不能继续沿用传统的成本管理模式，要从整体来找到成本动力因素，注重从产品开发阶段到最后销件阶段等一系列活动，扩大传统成本管理的范晡，是对传统成本管理模式所做出的适度调整，助其能够更好地适用于外界不断变化的市场环境。战略成本管理运用分析结果选择母佳的战略定位，依据所选择的战略定位展开成

5、本规划与实施，从战略层次而言，分析成本发展趋势和驶动原因，就可以提供参考,帮助更好地完成战略规划工作。战略成本管理进一步扩充了成本管理的能畴，让其产生了相应的价值链，主要包含研发阶段、采购过程、营箱活动等，在企业整体的生产经营和运转过程中，需要让成本信息贯穿始终，不仅要把握全局，还需要具体到每个细节.，改善成本管理，让企业可以持续稳定地获得更多的利润，维持自身竞争优势.（二）研究方法和研究内容本文围绕MD展开研究，借助战略成本管理的分析工具，对该企业的成本管理展开深入而细致的研究，对可以进行改进的地方设计有建设性的方针，这也可以提供有价值的参考经验，招助其他企业对管理成本的方法进行改善，恬助企

6、业获得更大的竞争优势。(三)文献综述1国内文献综述国内学者对战略成本管理的观点,我国绝大部分企业的管理者都还没深刻认识到战略成本管理的先进管理理念。对战略成本管理的研究启动相对来说较晚，近些年一些最先进的大型企业陆续实行战略成本管理以促使企业在发展过程中处在有利的市场地位.吴君民、钱晓莉(2012)给出了提高企业核心竞争力的战略部署，分析业内的成本，为企业行业分析打下坚实基础。张燕、孙嘉欣(2012)提出将行业维、市场维、竞争维这三个方面的战略定位分析运用于新时期下企业的战略成本管理定位分析中，实行战略成本管理必须借助管理的方法。毛殖诗(2012)在，基于AHP的战略成本动因分析中运用层次分析

7、法展开战略成本管理的动因分析，用战略成本管理替代传统成本管理，规划企业长期性市场竞争力来适应快速变化的市场环境。余野青(2013)指明深入学习和研究战略成本管理的基本理论，不断地将其应用到实践当中，在企业的实践中逐渐对其战略成本管理展开改善与创新.孙卫峰、解佑亮(2015)在当前采用战略成本管理是明智之选，总结出了传统成本管理中存在的问题，通过进行对比指出传统的成本管理已经难以适应现阶段的企业发展,要将战略成本管理理念全面推广.黎小长(2015)指出若想让产品成本得到有效的弥补必须符绿色成本核鸵方式应用到酒店之中。朱建忠(2016)根据协调战略成本和其他因素的美陕，站立在战略层面进行成本管理分

8、析，化解了传统成本管理的不足，构建成本管理的有效途径。荣晶(2016)表示积极制订企业的成本管理政策，为提升企业的经济效益必须实行战略成本管理，以此来加强的成本管理的强度。张良、刘旺(2016)支出成本管理的实行将会关系到酒店经济收益，酒店能不能顺利的运营卜.去与其所采取的战略部署有非常重要的关系，并指出降低成本是酒店财务管理的重要内容。2国外文献综述Chen(2016)指出战略成本管理必定和相关的考核制度萦密结合，才能让公司战略成本管理制度能够更好地落实，发挥出该有的效用。美国哈佛大学迈克尔波特教授撰写/竟年战略与6核心竞争优势，这两本书是那时候的代表作品。竞年战略主要是运用五种力量一同决定

9、行业内的获利能力，五种力量分析方法是战略成本管理中的一种基本分析思维。英国教授罗宾库珀一向推崇作业成本制度,他将作业成本法全面引入到传统成本管理体系中，提出r以作业成本制度核心的战略成本管理模式这一模式从企业各部门、企业外部以及竞争对手等方面，运用作业成本法，全面进行分析，提供准确的成本核算资料，提高企业管理者及员工的参与感，将自身的工作和企业的战略地位结合起来，减低企业运营成本，提高企业竞争优势。20世纪90年代后，日本成本管理理论界开创了极具代表意义的成本该战略成本管理方式。而I1.日本学者更是将该方式应用到企业界中,建立了个质量、功能、成本的集成管理制度，在应用潦程中获得了显著成效。综上

10、所述，将价值链及成本动因分析运用到家电行业战略成本管理当中是比较适宜的，由于我国战略成本实行的比较晚，在竞争市场中想要取得优势是极其困难的，所以必须加强战略成本管理的实行.国外学者对故略成本管理的研究非常先进科学性，对企业制定整体的战略成本的意识比国内强。企业想要发展，需一战略的眼光进行分析，价值徒分析以及成本动因分析以此来制定持续健康发展的战略措施。二、战略成本管理相关理论（一）战略成本管理的内涵战略成本管理完美结合了战略管理和成本管理的理念。企业的战略管理工作处在动态运转过程中的，其最终目的就是达到战略规划提出的终极目标，这-管理工作不仅包含制定战略和进行相关决策的环节，同样包含执行以及监

11、管整个故略实施过程的工作。战略成本管理是传统成本管理的一个重要突破。针对故略成本管理的界定，众多学者都有不同的观点，但核心内容基本为：运用故略管理的指导思想，对企业经营活动中的内外部环境屣开分析，从成本形成的根源开始，深入分析企业的成本动因，对成本管理进行分析、评估，协助领导层制订和优化企业的市场竞争战略，让企业控制成本从而形成核心竞争力，更有效的应对外部环境变化和市场的需求，构建并维持企业的核心竞争力0战略成本管理并不是单纯地控制成本，更多的是强调在确保质量的前提卜.科学合理的控制成本，同时还要紧紧围绕企业的长远发展战略规划，精准掌握企业的内外部环境变化规律，在这个基础上制订适合企业的段略成

12、本管理战略。（二）战略成本管理的特点战略成本管理基础理论指出企业的市场竞争力与成本因素密切相关，通过对企业的成本资料展开系统分析，可以维持而且提高企业竞争能力。实行战略成本管理的关键目的在于可以在企业的管理和决策中，能够给企业的管理人员给予更具有时效性的数据，创建优良的竞争环境，能够更好的服务企业“和传统成本管理相比，战略成本管理具有以卜五个特点：1、关注企业长期发展：2、注重企业全面分析：3、拓展成本管理的链条：4、强阔企业竞争意识：5、实时监控企业活动。三、MD集团战略成本管理现状（一）MD集团概述MD集团于1968年由23位员工集资5000元创立，并于1981年注册“MD”品牌。2013

13、年9月18号于深圳交易所上，集团旅下持有小天鹅和威灵控股两家公司，及安得、荣事达、华菱等品牌.，川集团主营业务有家用电器、智能化系统业务和数字供应链等业务。另外凭借主营家电产业，MD集团构建自有物流平台，进一步加强多元化战略全产业链。2011年，MD集团全面开展故略转型，不再注重扩充规模，而是将发展目标放置在盈利层面。MD集团围绕着客户和产品，投入了大量资金用于科研，不断提高管理质量和改善管理运营模式，所以唤利完成了经营目标.进步打造多元化的产业链，不同类型的产品开始迅速增加，也大大提高了产品质量，为产品琉得了不错的口碑。并将并购项目进行有效整合。稳固了全品类的产品构架，让其在全球市场中占据一

14、席之地.2019年全年营业收入2794亿元，居中国家电行业第也专利申请量已突破10万件，常年稔居家电行业的领先地位,当下，企业分工己经超过15万人，业务法盖全球大部分国家区域，捕有高达28个研发中心，和34个主要生产基地。（二）MD集团战略成本管理现状分析战略成本管理对MD集团将来的发展之路的蓝要性不言自明，为了能更深入的察觉MD集团现阶段战略成本管理存在的问题，进而为其确保市场竞争力给出可行性改进建议，本小节对MD集团的战略成本管理展开深入剖析。1MD集团的故略定位分析战略定位分析要求企业根据其当前自身所具备的条件和水平以及所处的市场环境选择合适的竞争战略方式，本文采用PEST分析企业的宏观

15、环境，运用波特五力模型分析企业的微观环境。(1) PEST分析MD集团所处的行业为家电制造行业，家电制造行业的PEST分析如图1所示。政治环境政治环境是指影响企业经营活动的政治政策、社会制度、国家发展方针等宏观环境。影响MI)第团的政治环境有以下几点。第一,家电卜.乡、以旧换新等政策不再执行,所以也就影响了家电行业发展速度，不过在颁布推进家用电器等热销产品销件制度过后，有望增进家用电器产业的发展。第二,房地产业一直处于政府监管之下，在很大程度上限制家电行业的发展.第3伴随着社会的飞速发展，各个地方平均工资的提升，促使行业的人力成本在持续增加。经济环境国内经济环境上。当下，全国经济发展的主要矛盾依旧是供给的结构性问题，我国在建设经济的时候，血点都放翌在了去库存、减少成本、去产能、以及去杠杆等几个层面，让生产资料获得科学合理的分配、提高经济发展的质与量，促进我国经济健康稳定发展.针时家电行业而言，经济工作的这些特点为行业带来J珍贵的发展契机,在宏观层面上形成了政策支掾。目前我国实行稳健的货币政策，稳健的货币政策有利于促进国民消费和保障家电行业的可持续性发展。社会环境我国居民的消费观念开始不断改变。在社会持续发展的同时，居民同样在更新消费观念，居民生活方式从基本的生活所需转为更深层次的物质需求，更加重视家电产品的明量.因此需要家电行业不断地更新换代,加强技术创新力度，满足