【《A建筑施工企业应收账款管理存在问题及优化策略》10000字(论文)】.docx
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1、A建筑施工企业应收账款管理存在问题及完善对策研究摘要应收账款管理是建筑施工企业财务管理的重要部分,而应收账款是企业重要的流动资产,企业为了扩大捐博而增加利涧,通过赊俏而形成的一种企业债权。建筑施工企业最显著特点就是赊销经营,在项目竞标时通过垫付资金、放宽信用政策来扩大市场,增加企业利润的武要手段。应收账户规模大、账龄长、难以收回,特别是遇到收回工程款时客户欠款问题会影响企业财务运转。因此,对应收账款制定科学有效的管理对于建筑施工企业的持续经营和良性发展有若十分重要的意义论文以建筑施工行业中的A企业为分析对象,选取公司在2016年至2020年应收账款班量评价数据指标分析,找到A企业应收账款管理是
2、有资信调查形式化、自身应收账款管理意识不强、忽视对应收账款债权利用、应收账款管理催款方式不合理等问题。究其原因是由于企业信用管理单、应收账款管理职能不明确、应收账款融资意识、缺乏有效催款制度,并提出优化信用管理标准、改善信用管理流程、明细应收账款管理分工职资、利用应收账款融资转移风险、加强企业催收考核制度和提升员工管理意识的对策,从而实现有效企业应收账款管理。关键词:建筑施工企业;应收账款管理;金敬信用目录一、弓I言1二、应收账款管理理论I(1.)应收账款管理1(二)应收账款管理流程I()应收账款质量评价指标2三、A企业概况及应收账款管理现状2(一)A企业叔况21.A企业简介22.A企业经售概
3、况3(二)A企业应收账款管理现状31 .应收账款规模较大32 .应收账敖眯幅较大43 .应收账款账龄时间较长44 .应收账款周转率较低5四、A企业应收账款管理存在问诞6(1.)资信调查形式化6-)自身应收账款管理意识不强6(三)忽视对应收账款债权利用6(四)应收账款管理傕款方式不合理7五、A企业应收账款管理存在问遨的原因7(一)客户信息管理单一7-)应收账款管理职能不明确7(三)缺乏应收账款的肱资意识8(四)缺乏有效催款制度8六、A企业应收账款管理改进对策9(一)应收账款事前防范91 .优化信用管理标准92 .改善信闻管理流程9(一)应收账款事中管控91.明组应收账款管理分工职责92.利用应收
4、账款融资转移风险9(=)应收账款事后控制101 .加强企业催收考核制度102 .提升员工管理意识10七、结语IO参考文献12一、引言市场经济时代发展迅速,建筑施工企业占据我国国民经济中很大部分,作为支柱行业,地位越来越高,建筑企业的应收账款也在同比例上升,应收账款占企业资产总额的比例也在日益增长。企业的应收账款管理已不再是新的研究方向和课题,但是随着企业业务不断扩展.伴随着经营管理方法也会发生巨大变化和发展,新的管理难题依然会继续H1.现,因此不断研究建筑施工企业应收账款管理是具有应用实践价值的。A企业应收账款运作管理存在的本旗问题和缺陷日益严重明显,不仅如此,由于管理不善产生的影响威胁到公司
5、整体市场运营,公司为实现销脩目标百目与客户进行赊销,没有制定企业相关信用制度评估风险结果,造成应收账款收回困难,因此,本文以A企业为研究对象,解决企业薄弱环节,完善应收账款管理体系,使A企业在管理上能够制定合适企业管理模式的经营发展策略。二、应收账款管理理论(一)应收账款管理应收账款是公司绐客户给予的信贷额度.从公司和客户之间形成赊销账款交易的当天起,到应收账款的产生和偿还或因风险因素使应收账款无法收回来,而形成呆账的整个过程:而应收账款管理是指根据信贷管理的规定,向顾客提供信贷销价的信贷额度。从发生应收账款开始,在工程项目实施管理过程中,运用对客户信用管理、应收账款债权以及账款的催收方法来收
6、回账款而实施的一种科学、规范地管理方式:应收账款管理的作用是为了避免企业在应收账款管理中,出现现金流量不足而造成的资金流动困难,从而影响到公司的经营,在应收账款管理上,能够在应收账款的追收和管理中清楚应收账款是否能够及时、足额收回逾期应收账款,确保应收账款规模合理,及时收回并有效管理逾期应收账款。可以帮助企业对于自身的应收账款管理情况进行分析,寻找问题所在,及时作出调整,对管理的性质在分析上更好地对症下药实时分析。总的来说,应收账款管理对企业发展有较大的奠基作用.(二)应收账款管理流程应收账款管理流程是指在形成催收环节过程中所发生的缺陷或者风险,进行全程风险预控和管理,从经营活动的各流程中防范
7、漏洞,从事前、事中、事后三个方面全面管理,强调流程的完整性。事前管理,要求企业前期隹立客户信息档案,多方面考察顾客资信,并对客户进行风险评级,针对不同顾客采取不同的赊销方案,建立合适的信用制度:合适的信用制度决定着信贷额度,宽松的信贷政策会增加风险;过紧的信贷政策会降低箱皆增长。事中管理,要求企业加强应收账款有关业务客户的监控,对交易发生的各时段定时跟踪调包,例如客户管理层的变化和以往经营特点上是否存在应收账款方面的隐患。同时加强应收账款管理,定期对应收账款的账龄作出规划,确定好现金流量的规划,还要对有关部门的应收账款管理绩效不定期的考核,确定催款方式。事后管理,要求企业针对应收账款收回情况,
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