服装饰品公司核心工作计划5篇.docx

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1、服装饰品公司核心工作计划5篇服装饰品公司核心工作计划篇1一、加强规范管理，鼓励员工用心性，树造良好形以.加强访工间的交流与合作，不断规位管理，除了每一天要打扫店内外的卫生外，每周还要进行次大扫除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造/乩好的形以。认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的用心性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的群众。以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事

2、情要从公司整体利益出发。处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以用心的态度去解决。加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。二、当日用心回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将己开单据此报同公司财务，确保不存留任何问题。三、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作。四、当顾客光临时，耍注意礼貌用语，用心热情为顾客服务,做到要顾客高高兴兴的来，满满急意的走,树立良好的服务态度和工作形象。靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和

3、创作性，使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销竹业绩，带领历工在以下几方面做好本职工作.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司若想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。服装饰品公司核心工作计划篇22023年已经过去，回顾过去的年.春风机械厂在公司亟事会与总经理班子的领导下，各方面工作都取得了一定成绩。新的一年里，我们聘继续沿若公司董事会、总经理班子指引，抢抓机遇，迎难而上。扎扎实实完成公司卜达的各项生产任务，力争各项工作更上一层楼，企业效益史上一U楼，为全面树立存风科学发展形象而不懈努力。现将20年度工作由划拟定如下：一、生产任

4、务方面：以公司20_年工作计划要求为依据，全力保障合同订单中所要求完成的生产任务，即销售订垠5000万加超产任务3000万，共计8000万的生产任务。同时充分发挥深澳机械的优越条件，在满足自身需求的前提下，积极引进外协零部件加工业务，力争完成外协收入300万的加工任务。二、生产成本管理：针对20年的成本超支问题，20年机械厂将严格做好成本控制，增收节支，开源节流，首先是在合同总价70%的生产成本上下功夫，抓好成本管理，千方百计确保百分之五以上的成本利润。其次是严格控制好生产中的浪费现象。在生产环节，我们将严防计划的重划，杜绝重复生产造成的浪费，同时，我们将持续加强领料管理，要求车间切割板料时，

5、现场需有人管理，防止大材小用：采购外协环节.，我们将继续实行货比三家得原则，选择质优价廉的供货商，努力降低采购成本，同时，采购时经常与技术部沟通，避免少够而影晌生产，多够而增加阵存的情况发生，尽力杜绝额外成本的产生：第三是减少外协加工产品数量。20年的成本超支的一个重要原因是外协产品数量太多，由于原材料价格的整体上涨，导致我们外协产品的价格也节节攀升。为此，机械厂从问题的根本着手，将充分利用好深澳机械的加工能力，力争实现在20一年外协产品数量基础上减少30%50%的目标。三、产品质量管理：2023年在质址管理方面，我们将更加深入的贯彻执行20管字8号关于加强质量管理的补充规定的文件精神。从去年

6、的执行情况看，整体效果较好，但仍有做得不到位的地方，因而不足之处将成为我们今年重点突破的方向。今年我们将从企业文化、标准化管理、标准执行和工作行为等方面，持续推进厂部的质量管理工作。在致力于抓好技术和管理的同时，着重培养员工的质量意识，突出质量管理过程中“人”这个关键因素。把质量管理的要求切实落实到工作的每一个环节之中“认我做好每个环节的检脸签字工作，同时做好记录存:档，以便有据可查。-个产品生产出来，谁生产，谁装配，谁检验，都要做到目了然。旦产品发生质证问题，我们将依据签字记录，追查相关员任人的贡任，绝不姑息，对严重违反质量管理工作的员工将严惩不怠。四、企业管理：在企业管理方面，我们把6S管

7、理、安全生产、加强产品质量以及提海团队的执行力作为今年企管工作的重点。6S管理是一个长期的过程，要想从根本上提高产品质量，需要我们的工作规葩化、标准化、程序化、细节化。而这些要求正是6S管理的精髓之所在。去年我们在6S管理方面取得了些阶段性成果，而持续的宣传、学习、执行才能强化我们的6S管理成果.因而今年是我们6S管理成果强化年。安全牛产是企业得以平稳运行的保障所在，其老任重于泰山，任何时候都不能掉以轻心。只有安全生产工作落到了实处，企业效益才有增值的可能。20年机械厂的企管重点之一就是安全生产，我们将将促好各车间各部门的安全生产工作，把各种隐患消灭在萌芽状态。团队的执行力，关系一个团队效率的

8、而低。是一个团队能否创造效益的标尺.没有好的执行力，再好的决策也是空淡。为此我们将在团队执行力上狠下功夫。杜绝领导说归说，下边不执行的现象出现。同时提倡象导适当授权，用强化问货制的方式来提升团队的执行力。五、人才培养：人才培养是项长期而艰巨的系统工程，而企业竞争归根结底是人才的竞争。回顾过去一年的人才培养历程，虽然我们取得一定成效，但新招收的大学生,能够完全独立承担本工作岗位的职货，尚需一段时间的历炼,因此，在今年的人才培养的计划中，我们将一如既往的加强这方面的工作.技术人才的培养模式，依旧采用理论与实践结合的方法，先从图纸工艺若手，掌握定的技能，再到车间、外地实践，让他们在实践中得以提高。这

9、方面培养工作具体由刘工负责：同时，我们将不断加强对新进人员的思想教育工作，勉励他们在业务上刻苦钻研，尽快掌握产品的性能、设计和制造，使之成为公司独当一面的人才,管理人才的培养，由厂部负货，我们将依照春风公司“一点二实三性”的选人用人原则，考核选拔管理人才。同时要求管理人员既要熟悉厂内产品的构造及作用，乂要注重人才的品德和素J贞，把德才兼备双料人才吸纳到管理队伍中来0以上是机械厂20年度的工作计划，如有不详之处敬请领导指示。服装饰品公司核心工作计划篇3一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业.我的项目是做服装行业

10、，开个女式服装店。在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有5万元。因为，各行业的总投资有高有低，每种行业都不样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里以后还要建个大型的亚洲商品交易中心，前比广阔。最后我把店面选在r

11、莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。周阳乂都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少，平时也很少有人光顾。这里虽然居民多但大都是普通老百姓，需人很少，不适合销格离档消费品。这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档。我的定位就是中低档符合市场需求。同时和H他几家店没有冲突，差异性存在。店面的租金也不高5000元/月，付三压一。找好店面之后，接下来就是要与房东格约。而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都

12、完成后才能进行。因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力。所以，我在与房东卷约之前，一切能做的筹备工作与书面数据，都先准备好了。在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签年，可能年后才要开始回收，结果店面却被房东收同去，租期以三至四年为较理想的签约期限.我签的合同是三年，即使将来经营出了何题我也可以转租出去。店面承租卜.来，需要一段装潢期，所以我向房东商量，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出。能少烧钱就少烧点，谯让咱只有5万元起步金呢。三、店面的装潢租好了店面，下面要装修店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印缴，因此，装演厂商的选择卜分至要，所找的装潢厂商

13、必须要有相关店面的装潢经验。譬如,开咖啡店就定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商。因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求。届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时。所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，域好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想耍装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法。我要求的装潢效果如下：1、门口醒目的广告明确，让路过的人目了然店内是卖什么东西！重

14、要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不耍因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到顾客的购买欲！当然本店刚开张简装为宜。2、灯光等硬件配备也非常亚要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一5子能吸引路过的顾客的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光，店铺虽然亮堂。但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调住里天必需要俱备，不然店里很难留住顾客有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，忒衣服也不会有心情的！服奘饰品公司核心工作计划篇

15、4有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就缴是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列方方面面都要照腰到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人炭不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。无论哪种说法，都表明了个观点，那就是店长是个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销令政策的执行者和具体操作者：是企业产品的代言人，

16、是店铺的核心。因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解，4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货.二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2,做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析,同时对货品进行调整。三、管理好员工I、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。2、招,招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。(1)做到每位员工均了解公司制度，(2)在无顾客时，培训例工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。