某公司中高层分红权激励方案范文(精选9篇).docx

《某公司中高层分红权激励方案范文(精选9篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司中高层分红权激励方案范文(精选9篇).docx（27页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某公司中高层分红权激励方案范文（精选9篇）【篇1】某公司中高层分红权激励方案1.奖励金额：6000元2、有效期间：2021年2月1至2022年2月26日实际有效期间请以公司内部发布的“内部推荐奖励制度的通知”为准。3、适用范围：本公司内部所有员工（人力资源部员工除外）4、发放时间：被推荐人服务满一个月后奖励推荐人2000元，同时奖励被推荐人100O元，并同当月工资发放给相关人员；被推荐人服务满两个月后再奖励推荐人1000元，同时奖励被推荐人500元，并同当月工费发放给相关人员；被推荐人服务满三个月后再奖励推荐人1000元,同时奖励被推荐人500元，并同当月工资发放给相关人员：4.1额外奖励成功

2、推荐=5人，额外奖励500元；成功推荐=10人，额外奖励100O元；备注：额外奖励有效期与张贴时间一致；“成功推荐”定义请参照下述第三点阐释；推荐人成功推荐的额外奖励，并同“被推荐人服务满一个月后奖励推荐人2000元”体现在当月工资中；5、成功推荐：（1）被推荐人在公司服务期间并无重大过失。（2）发放当时推荐人与被推荐人都须在职，否则视为自动放弃奖励金；6、招聘要求：年龄18周岁以上，初中及初中以上文化程度，吃苦耐劳，有责任心7、推荐方法：在有效期间内，有推荐意愿的员工可至各领班或部门助理处填写推荐表，由各部门助理统一汇总至人力资源部。【篇2】某公司中高层分红权激励方案一、总则目的：为了促进公

3、司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：都市圈全体员工职责:行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、,废止、解释之核准工作。（一）签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序（一）年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2 .评选对象：公司各部门（以部门为单位）3 .评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有

4、相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4 .奖励标准：奖金1000-3000元。（二）年度”优秀员工奖”：1.评选标准：保持枳极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。全年无警告以上惩处。用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2 .评选对象：公司全体员工；3 .评选流程：由部门内部推荐并短写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准；4 .奖励标准：奖金100O元，晋升一档工资

5、。（三）年度“特别贡献”奖：【篇3】某公司中高层分红权激励方案为有效解决近期各厂用工紧缺的问题，特拟定以下内部推荐奖励方案：生手普工/熟手研磨普工：内部员工推荐生手普工/熟手研磨普工,推荐者最高可获奖励金600元/人，被推荐者可获交通补助200元/人。注：被推荐者进厂且服务满3个月，将会获得200元交通补助，同时推荐者获奖励金300元，被推荐者服务满6个月，推荐者再获奖励金300元。推荐流程及奖励发放规定：1用工要求严格遵照招聘管理制度执行；即男女普工：年满18周岁，身体健康，持个人真实身份证，毕业证等：2推荐者需先填写内部员工推荐承诺书，并交由HR审核盖章，由HR安排面试时间；3被推荐者在公

6、司服务满规定的月份后，推荐奖励金及交通补助随当月工资分别支付给推荐者及被推荐者。复职者，不列入此制度范围内；以上奖励方案只适用于特殊用工期间普工类人员招聘，生手普工推荐奖励有效期限由即日起至2018年1月30日，研磨熟手工推荐长期有效，直至另行通知。【篇4】某公司中高层分红权激励方案为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大精神和习近平总书记在贵州省代表团重要讲话精神，认真贯彻落实全国、全省、全市组织工作会议精神，践行新时代党的组织路线，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，引导激励全市广大干部牢记嘱托、感恩奋进，在决战脱贫攻坚、决胜同步小康，开创百姓富、生态美的多彩

7、凉都新未来中担当作为、干事创业，根据中共中央办公厅印发的关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见和中共贵州省委办公厅印发的关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见精神，结合我市实际，制定如下实施意见。一、大力教育引导干部担当作为、干事创业1、强化理论武装。全市广大党员干部要把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习习近平总书记在十九届中央政治局第十次集体学习时的讲话精神，带着感情学习，带着使命出发，带着责任前行，带着追求领悟，真正入脑入心、融入血脉、化为行动。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装干部头脑，深入学习贯彻习近平总书记对贵州工作的重

8、要指示精神,牢记习近平总书记对贵州的关心、厚爱和嘱托，感恩习近平总书记、感恩党中央，增强干部信心，增进干部自觉，鼓舞干部斗志，进一步汇聚决战脱贫攻坚、决胜同步小康、同步开启社会主义现代化建设新征程的磅磁力量。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想作为行动指南，自觉用以定向领航、指导实践、推动工作。坚持把“两个维护”作为最严肃的政治纪律和最根本的政治规矩，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,切实把忠诚和看齐刻进心坎里、写在岗位上、融入事业中，奋力在新时代展现新担当、实现新作为。2、强化政治担

9、当。把党的政治建设摆在首位，结合“两学一做”学习教育常态化制度化，即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大干部不忘初心、牢记使命，以对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，满怀激情地投入决战脱贫攻坚、决胜同步小康，实现六盘水跨越发展的伟大实践中。全市各级领导班子特别是主要领导要发挥示范表率作用，带头演职尽责，带头担当作为，带头承担责任，一级带着一级干，一级做给一级看，以上率下形成“头雁效应”，以担当带动担当，以作为促进作为。3、强化历史担当。大力弘扬“三线”精神，教育引导广大干部深刻领会新时代、新思想、新矛盾、新目标提出的新要求，清醒认识六盘水当前发展面临的机遇和挑战，勇于

10、承担打好防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治“三大攻坚战”，实施好大扶贫、大数据、大生态“三大战略行动”，守好发展、生态、安全“三条底线”的历史担当，进一步改革创新、攻坚克难，不断锐意进取、担当作为。要以更加开阔的视野和思维，审视和把握六盘水所处的历史方位、时代坐标，抢抓“一带一路”、长江经济带、生态文明先行示范区、全域旅游示范区建设等国家重大战略机遇，顺势而为、乘势而上，苦干实干、奋勇争先，努力作出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。4、强化责任担当。充分认识六盘水当前的发展形势，坚决扛起打赢脱贫攻坚战的重大政治责任，坚定“贫困不除、愧对历史，群众不富、寝食难安，小康不达、誓不罢休”的

11、信心和决心，以守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，在其位、谋其政、干其事、求其效，坚决夺取决战脱贫攻坚、决胜同步小康的全面胜利。教育引导干部立足本职岗位，锐意进取.攻坚克难，对该做的事，顶着压力也要干到底，对应负的责任，困难再大也要担在肩，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命担当，推动各项工作取得新成效新突破。二、鲜明树立重实干重实绩的用人导向5、大胆使用敢担当善作为的干部。坚持好干部标准，突出信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，大力选拔勇于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的好干部。精准识别担当作为的干部，坚持从对党忠诚的高度看待干部是否担当作为，注重从精神

12、状态、作风状况考察政治素质，既看显绩，又看潜绩，既看在日常工作中的表现，又看在“三大攻坚战”“三大战珞行动”等大事要事难事中的担当。坚持有为才有位，突出实践实干实效，及时发现、大胆使用在推进农村“三变”改革、脱贫攻坚、乡村振兴、全域旅游、产业转型升级等重大实践中大胆改、大胆闯、大胆试的干部，在执行急难险重任务、面对困难矛盾时敢啃硬骨头、敢于动真碰硬的干部，让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台。打破论资排辈、平衡照顾，将敢担当善作为的干部及时放到重要岗位、关键岗位，特别优秀或者工作特殊需要的，可以按规定破格提拔。坚持全面历史辩证地看待干部，公平公正对待干部，对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢

13、管、不怕得罪人的干部，对遇到挫折撑得住、关键时刻顶得住，扛得了重活、打得赢硬仗的干部，符合条件的要大胆使用。6、坚决调整不担当不作为的干部。坚持优者上、庸者下、劣者汰，不换思想就换人、不负责就问责、不担当就挪位、不作为就调整。对巡视巡察、运转考核、工作督查等过程中发现的贯彻执行党的路线方针政策不坚决不坚定，落实党中央及省委、市委决策部署不全面不到位等问题，有关部门要及时跟进，及时处理。对思想保守、等待观望，不想担当作为；拼劲不足、闯劲不大，不敢担当作为；标准不高、作风不实，不真担当作为：能力不足、方法不多，不善担当作为的干部，特别是主观上消极避事、畏缩避难、推诿避责的干部，根据具体情节该免职的

14、免职、该调整的调整、该降职的降职。推动不担当不作为突出问题整治常态化，建立联动机制，及时发现不担当不作为问题线索，组织部门要开展综合研判和调查核实，采取约谈、责令整改、通报批评、诫勉谈话、组织调整或组织处理等方式，坚决处理、果断调整，形成调整一个、教育一片、警示一批的震慑效应。三、充分发挥考核评价的激励鞭策作用7、健全考核工作制度体系。适应新时代新任务新要求，健全干部考核工作制度体系，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。改进年度考核，完善领导班子和领导干部年度考核办法，科学设置考核指标，客观评价干部实绩和表现。加强日常考核，通过日常谈话、专题调研、参加民主生活会以及对重点工作任务

15、评估等方式，近距离接触干部，深层次了解干部。完善政绩考核，引导干部军固树立正确政绩观，防止不切实际定发展目标、层层加码分解工作任务，切实解决表态多调门高、行动少落实差等突出问题，力戒形式主义、官僚主义。推进“四位一体”从严管理干部机制落实，建立管理全面、标准严格、衔接有序、措施配套、责任分明的干部管理机制。8、推进干部考核精准化。强化联动考核，实行纪检、组织、督查、目标管理等部门联动考核，防止多头、重复考核。突出精准考核，科学设置考核指标，坚持定量与定性、共性与个性结合。综合运用大数据技术，探索建立干部考核管理信息化平台，及时掌握干部履职尽责情况。突出考核重点，在强化党的建设、意识形态、党风廉

16、政、安全生产、生态环境、扫黑除恶、精神文明、风险防控等指标考核的基础上，针对不同地区的资源禀赋、基础水平，机关事业单位、国有企业的职能特点，班子正职、副职的职责定位，分类设置各有侧重、各有特色的考核指标，增强考核的科学性、针对性、可操作性。对县（市、特区、区）领导班子和领导干部，着重考核推动脱贫攻坚、乡村振兴、全域旅游、改革开放、经济发展、民生改善等内容。对机关事业单位领导班子和领导干部，着重考核参与中心工作、履行部门职能、强化改革创新、服务企业群众等内容。对国有企业领导班子和领导干部，着重考核经营业绩、资本回报、风险管控等内容。对经济开发区（园区）领导班子和领导干部，着重考核招商引资、创新驱动、项目建设、生态环保等内容。对承担重点改革任务