Doiivq物资管理总结例.docx

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1、七、以人为本，加强设备的平安管理分局长期贯彻、树立“以人为本，平安第一”的思想，对机械设备事故的处理依据“四不放过”的原则进行处理。2006年分局组织人员多次对起重设备和特种设备进行了专项检查，填写起重机械检查表12份，加大了监督与检查力度，对发觉的问题，刚好监督项目进行整改，防患于未然。总之，设备物资管理工作的目的和任务，就是要把设备和物资管好、用好，提高生产效率，降低生产成本，从而提高工程的整体经济效益。随着工程局市场开发的拓展，新开工程项目的不断增加、生产规模的不断扩大，工程对设备物资的质和量都有了更高更新的要求，对我们的管理水平也提出了新的挑战。在新的形势下，如何做好设备物资管理工作，

2、充分发挥设备物资在生产中的重要作用，获得最佳的经济效益，使企业在将来的市场中处于有利的竞争优势，是我们设备管理物资工作者义不容辞的责任。在过去一年的时间里，我们分局的设备物资管理工作取得了肯定的成果，但与工程局的要求还有差距，同时也出现了一些问题与不足,主要集中在设备不能刚好退库和报停、设备转移运输费分摊不合理等，设备物资管理还有相当的潜力去挖掘。在今后的工作中，我们肯定要在局党委、工程局的正确领导下，在局机电物资管理部的指导下，紧紧围绕经济效益这个中心而努力做好我们的设备和物资管理工作，不断提高设备物资管理新水平，开创设备物资管理的新局面，取得设备物资管理的新成果。耗所占比率约为总产值的60

3、-70%,是工程成本的重要组成部分.项目部物资管理工作的好与坏，将干脆制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以，强化物资管理工作，充分发挥其职能部门的作用，搞好对项目部物资管理的管控，向物资管理要效益，从而提高经济效益，是项目部获得利润最大化的有效途径之一。二、建立健全物资管理规章制度水电施工项目地域偏僻、信息不畅，假如不加强物资的管控工作,势必会造成选购成本增加、材料奢侈或积压、资金周转率低等现象,建立完善项目部物资管理体系是项目管理的重要制度保障。项目部结合工程局、分局管理体系文件要求及项目部物资管理的实际须要，对物资管理目标仔细进行分解，制订了项目部物资管理实施细则

4、、顾客供应物资管理方法、关于发票审核报销的制度和内部经济承包责任书等行之有效的规章制度和管理方法。使物资管理工作做到有章可循。真正做到制度化、正规化、规范化。为进一步加强的物资管理工作，完善物资管理体系，依据工程局颁发的管理体系文件的要求及项目部物资管理的实际须要，保证为工程施工供应质量优良、价格合理的物资，削减奢侈，降低成本，提高经济效益，特制定了物资供应管理目标及其分解，并下发到各部门和作业层。项目部在物资管理的实际工作中，为了规范项目部外协外购物资、器具、小型设备及加工件的管理，确保产品质量能满意实际生产的须要，项目部制定并下发了外协外购产品管理细则。在选购过程中严格依据工程局管理体系的

5、选购限制程序执行。每年2-3月份依物资购销合同。每个购销合同的签订都严格依据合同法所规定的条款和要求执行，确保了合同的合法性。选购合同的主要内容包括产品类别、名称、规格型号、质量、环境、职业健康的要求、技术要求、计量单位、订购数量、订购单价、合同金额、包装要求、交货方式、交货地点、交货时间、结算方式及账号、双方违约责任及惩罚措施和其它要求等内容。四、加强仓储管理，确保生产正常运行对选购回来的物资在办理入库验证时，严格依据程序文件的规定进行实力所需物资的验证，并依据检验和试验程序由质检员或授权保管员进行验证。对于选购物资阅历证不合格时严格依据工程局不合格品、事故、事务限制程序执行。对顾客选购或指

6、定供应商处选购的物资，项目部制订了顾客供应物资管理方法。在验证过程中如出现不合格产品，刚好以书面的形式通知顾客（业主），协商解决方法，并做好相应的记录。对顾客选购或指定供应商处选购的物资，刚好索要出厂检验合格报告单、质量证明书。对顾客档案室存档的出厂检验合格报告单、质量证明书原件，由顾客供应复印件的同时，加盖顾客单位公章，尽量避开因产品质量等缘由产生纠纷，靖加可追溯性。但此检验或验证结果，不能免除顾客供应合格产品的责任。物资材料在验收入库时，项目部仓库保管员严格依据规定进行检验，仔细核对物资名称、生产厂家、规格、数量是否与合同、发货清单、发票相符，清单、发票是否一样，产品标识是否符合国家规定，

7、外观质检是否符合要求、且包装完好、坚固牢靠、能否满意搬运、贮和应急预案，共同协作从而保障了项目部物资管理的平安工作，实现了平安事故“零目标在废旧物资工作的管理中，为了从根本上降低生产成本，保证企业以最小的投入产出最大的利润，物供部门和项目部全体职工严格依据工程局有关文件规定执行，对于有回收再利用价值的物资进行仔细回收、分类堆放。不能再利用的废旧物资，会同工程、技术等部门经鉴定后，报请项目部主管领导审批，才能进行处理。废旧物资处理后的全部收入全额上交项目部财务。在统计报表工作中，为了刚好精确的反映项目部当月物资的选购、运用、及库存状况。以及在当月完成工程量中应产生的物资消耗和实际产生的物资消耗状

8、况。在每个月的二十五日刚好办理物资的当月结算工作，并汇总物资消耗汇总表、单项工程量实际成本消耗表。月底前上报项目部财务。为项目部进行成本核算供应第一手资料。项目部核算出当月的工程量与物资实际消耗成本，按项目部与作业层签订的责任书，把当月物资节约部分的20%返还生产班组进行嘉奖，若当月消耗成本超支，则按当月物资超支部分的20%进行扣罚。无论嘉奖与扣罚都体现在生产班组职工当月的浮动工资中。激励机制的建立激发了职工降低生产消耗性成本的主动性，为项目部节约资金近20万元对于工程局规定的清仓查库工作，每年年底都刚好、精确的完成并做好，在规定时间内上报到分局机物部门。负责对项目的物资报表进行汇总统计分析与

9、上报工作，按时呈报统计报表，保证财务部门成本核算的顺当进行。加大执行力度完善管理过程保障分局机电物资管理工作顺当开展七分局机电物资管理部2006年七分局机物部在工程局机电物资部的大力支持和指导下，机电物资管理取得了肯定的成果，但与工程局的要求还有肯定的差距。由于七分局设备数量多、设备新度系数51.45%,分布广，设备物资管理人员工作实力整体较差，执行力严峻不够，因次管理起来相对较困难。为了能够为分局各项目供应牢靠的设备物资保障，一年来，分局机物部依据工程局的要求，严格管理制度、加大执行力度，完善了管理机构及管理过程，从而基本上保证了前方生产，并使各项工作顺当开展。一、集中培训、统一思想、共同提

10、高管理水平七分局各项目较分散，交通、信息沟通差，设备物资管理人员管理水平参差不齐，管理思想差别较大，很多项目对很多新的管理文件内容相识不足（比如设备分级管理方法，设备租赁管理方法等），导致执行力度不够，管理起来极其困难，针对此问题，依据分局工作支配,分局机物部分项目逐个检查培训指导，接受部分项目好的管理思路和管理方法，并在全分局进行推广。另外，加大制度执行力度，不提倡工程局文件转发思想，而是以工程局文件为原则，结合分局实际状况针对2005年分局设备物资管理工作中存在的不足，对2006年分局机物工作进行了部署、支配，保证了年度内设备物资管理工作的健康有序运行。其次，去年4月份我们对分局的局拔、局

11、管、自购及“帐销案存”设备进行了清理和技术状况摸底，针对分局内部项目多、机电设备分散等特点，组织人员对分局内各项目的设备进行了仔细、全面的清查，完善了设备内部调拔手续，建立健全了设备技术档案、卡片，真正使设备做到帐、物、卡相符合，对于清查中存在的一些不良资产，我们刚好进行了退库、处理，从而为以后分局对设备的良性管理和现有资源的合理利用供应了依据。第三，在制度建设方面，我们以前已有一套完整的设备管理制度，通过近几年的运作并结合当前项目设备管理的实际状况，去年，我们对原有的制度进行了刚好的修正、补充，重新完善了设备调拨管理方法，明确规定分局内部的设备调动必需上报分局，经分局出具调拨手续后方可进行。

12、设备调动之前，设备调出单位必需对设备进行仔细维护、保养，以确保设备调出完好，若因失修、未保养造成设备损坏或主要总成、部件非正常性磨损，所发生的修理费用将由原设备调出单位担当，并依据情节轻重追究原设备调出单位相关人员的责任，从而杜绝了分局内部各项目间设备调拨时出现的推委、扯皮的现象，保证了设备的完好。为了规范设备的档案管理，我们制订的设备档案管理方法明确要求对主要及大型以上设备必须要有完善详尽的档案资料。设备在运用过程中的随机工具、资料、技术参数、日常修理保养记录、大（中）修记录、交接班记录、设备运转记录、机械事故、主要总成的更换等以修为辅，养修并重”的原则。现代施工中抢工期、赶进度，存在大量拼

13、设备、吃老本行为，为了杜绝这种不良现象在分局内部各项目发生，防止设备提前进入大修期，最大限度地发挥设备的机械性能，我们制订了设备修理保养管理方法、大型设备安装、转移、调试管理方法、车辆外修管理方法等，明确规定了设备的保养周期，要求对机械设备定期按时强制实施保养，以加强分局机械设备修理、保养及安装的管理，并对机械设备实行定期检查制度，确保了施工机械设备有条不紊的运行。三、加强物资配件管理工作，提高企业的经济效益坚持生产须要，保障供应，按支配选购，领导审批的原则；坚持货比三家，质量第一的原则，制订了分局物资配件选购管理方法。在仓库管理上，严格进出库制度，要求对物资配件的消耗逐月统计上报并进行分析，

14、对修理单位所更换机械设备的总成必需经过机电部门技术人员和作业队共同鉴定方可更换，力求做到设备在正常运行的条件下消耗最低。四、健全设备物资管理检查考核制度，确保管理机制长效运行分局成立了设备物资检查评比考核领导小组，定期对分局各项目设备管理制度的落实、执行状况进行校查和考核，并将每次检查状况在分局内通报，执行不好的要求限期进行整改，并给相关单位、部门及有关人员肯定的经济惩罚。在2006年，分局就两次对所属施工局，项目的设备管理工作进行了检查，从而使本年度分局在设备物资的制度建设、落实和设备的现场管理方面较以前年度有较大的改观。与此同时，各施工局也成立了相应的自检机构，设备方面检查的内容包括外观整

15、齐度、日常记录、交接班记录、修理保养记录、机长爱机护机加强基础管理加大执行力度全面提升分局设备物资管理水平一分局机电物资管理部2006年工程局实施资源整合，原一二分局在年中合并，为了保证设备物资管理工作顺当过渡及有效开展，做好在建工程项目的设备物资管理以及完工项目的退场工作，一分局机物部仔细地贯彻执行局机物部有关设备物资管理的各项规章制度，按要求完成局机物部下达的各项设备物资管理工作任务。同时健全分局设备物资管理机构，加强管理基础工作，规范和统一管理制度，加大各项规章的执行力度，使分局、项目机电物资管理工作紧密结合，保证了分局机物管理工作统一有序地运行。现就这一年来的工作状况作一简要介绍：一、

16、健全设备物资管理体系新组建的一分局在建的和将完工的项目多达14处，分散在六省各地，为保证设备物资管理工作有效开展，工程局和分局设备物资管理的各项规章制度的有效运行，分局机物部对各项目机构和从业人员的状况刚好地进行了摸底。并借此健全了分局的设备物资管理机构，完善了分局的设备物资管理网络，确定了各级设备物资的主管领导，明确了相关的职责，确保了工程局和分局各项设备物资管理制度的顺当贯彻执行。四、盘活闲置资产，保证设备的完好率和利用率由于分局在建项目相继完工，杨柳滩项目中途中止施工合同，工程局实行了设备分级管理制度等缘由，分局的闲置设备比较多，为提高设备的利用率，盘活闲置设备，分局机物部实行了以下措施。第一、加大保养力度，刚好办理闲置设备退库和报停。在局分级管理设备的规定未执行前，分局有部分设备已退库，由于设备保养、缺失部件等缘由，始终未办理正式的退库手续，分局机物