项目总工述职报告(15篇).docx
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1、项目总工述职报告(15篇)项目总工述职报告1尊敬的各位领导、各位同志:本人自20xx年XX月份任XX项目部总工以来,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作,以下就本人工作做简要述职如下。XX项目为XXXX市重点工程,与XXXX高速公路段工程为同一家建设单位,业主按照XX高速公路的管理模式全面贯彻标准化,标准高,工期紧,任务重是本工程的突出特点。本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始,组织技术人员进行图纸会审。并针对本工程地特点,编制了实施性施工组织设计,对项目部的科学决策和施工生产越了积祓的指导作用,并组织计量人员详细核算工程数量,及时发现问题,
2、对工程量清单进行了勘误。做为项目总工,全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作,在日常管理工作中,积极督促每个技术人员做好本职工作,克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素,较为顺利地完成了技术管理工作。一、技术工作方面:做到施工作业方案齐全,施工图纸发放及时,作业交底及时。工作过程中,根据监理方的要求,合理制定施工月、季度、年度计划,并对工程进度跟踪检查,实行动态控制管理,确保业主要求的节点工期顺利完成。并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施,建立健全安
3、全、质量保证体系,强化质量监督与安全管理,切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。作为一名项目总工,肩负着确保工程质量的重大责任,同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑,通过认真分析技术管理工作的每一个环节,掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素,提出科学合理经济可行的技术实施方案,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,从而提高施工质量、缗短施工工期、节约施工成本,为企业提高效益。当前,面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况,下步施工中将集中项目技术力量,集思广益,开阔思路,做好变更索赔工作。二、质量控制方面:认真贯彻执行福速省上级领导部门制定的方针、政策,遵照业主方关于高速公路建设
4、的指示,严格执行工程建设标准强制性条款,并认真贯彻落实工程建设的标准和规范,配合项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项规章制度,强化合同管理,确保该项工程的施工安全和施工质量。同时,加强与监理方的沟通交流,认真执行公路桥梁、隧道、路基工程施工技术规范、规则、标准和安全生产规程,落实质量和安全生产责任制,建立完善的质量和安全生产管理体系,确保工程原材料、施工工艺、实体质量达到设计要求。三、自身认识及下一步工作目标:工作之余,应加强自身科学文化素质的学习和提高,为自已在下一步的工作当中有足够的能力和精力,做好项目的相关管理工作而不断充实自己。不断提高自身在工程建设方面的思想认识,用先进的工程
5、建设知识武装自己;工作、生活中时刻保持清醒的头脑,加深自我思想认识的同时,要充分发挥党员的带头模范作用。用自己的先进思想去感化身边的每一位同志,既可以相互提高,也可以相互改善,纠正某些错误思想。在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作,增强技术人员解决现场问题的能力,另一方面制定奖惩措施,工作之余多与各职部门沟通和交流,并绐予工作上的指导和生活上的帮助,尤其对于工程部的年轻技术人员,以提高技术人员的能动性。“以德育才,德才兼备“作为我们项目的行为准则,不断指导下一步的工作,为公司培养更多优秀出色的职工。同时身为一名共产党员,更应时刻把国家、人民和集体的利益放在眼前。无论在工作、生活还是学习、思
6、想方面,多开展自我批评,认真查找自身的缺点和有足。时刻保持党员的先进性,深刻认识到廉正建设的重要性。总之,在过去的工作岗位上,本人做了一些工作,但也存在着不足,展望未来,在接下来的工作中,我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作,做一名优秀的项目总工。项目总工述职报告2本人自20xx年2月份任XXX项目部总工,至今已经十月有余,自上任以来,以立足本职工作、坚持服务一线为原则,扎实、稳步地推进技术管理工作,取得了一定地成绩,以下就本人当年工作做简要述职如下。XX工程是今年新上项目,为矿山井巷开拓工程。工程总量掘进10.8万m3,支护1.5万m3,工期14个月,工期紧,任务重是
7、本工程地突出特点。本人自做标到投标整个投标过程全程参与,在做标阶段,认真研究招标文件和施工图纸,精心编制了投标技术方案;在投标阶段,采用先进地投影设备向业主专家团做详细地方案介绍,受到业主地好评,对本工程中标作出了一定地贡献。工程开工以后,组织技术人员图纸自会审,对发现的问题进行了及时地处理。针对本工程地特点,编制了更详细的施工组织设计(包括技术方案、总体网络计划、设备材料计划),对项目部的科学决策和施工生产起了积极地指导作用。在此期间,独立编制了4祥风井罐笼改造方案,绘制了安装图及零件加工图30余张,多次参加业主组织地讨论会,三易其稿,现4#风井改造已经基本完成。做为项目部总工,全面负责项目
8、部地技术、测量、质量等管理工作,在日常管理工作中,积极督促每个技术人员做好本职工作,克服人员少、路线长、工作面多等困难因素,较好地完成了技术管理工作。在技术方面,施工作业方案齐全,施工图纸发放及时,作业交底及时。测量方面,由于本工程是接续工程,而非新开水平,本人积极于公司联系,对530水平重新进行了一次陀螺定向测量,从而有力地保证了施工精度;12月初甲方对我方已经完成的巷道做了一次全面的导线和高程复测,全部数据都在误差范围内,5201底盘道I顺利贯通,甲方比较满意。质量方面,制定了详细地质量考核办法,严格考核工程质量,并与工程结算挂钩,较好地控制了工程质量。总之在技术管理方面,认其贯彻了技术先
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