2024年最新监理公司年终工作总结-范文汇编.docx

《2024年最新监理公司年终工作总结-范文汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年最新监理公司年终工作总结-范文汇编.docx（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年最新监理公司年终工作总结-范文汇编回顾一年来的工作，取得肯定成果，也存在问题与不足，须要刚好写好总结。下面是小编搜集整理的2024最新监理公司年终工作总结，欢迎阅读。2024最新监理公司年终工作总结一依据集团公司制定的XX年1336总体工作思路和年初工作会议精神，监理公司仔细调研市场，客观分析面临形势，提出了XX年总体工作目标。全体员工在监理公司经营班子的带领下，迎难而上，坚韧拼搏。在坚持依法治企，确保平稳发展，主动开拓市场，加强经营管理，严格成本限制，狠抓质量平安，彰显企业文化，构建和谐团队等方面都亮点突出，成果喜人。特殊是百万机组实现历史性突破，树立起了公司发展史上一座新的里程碑

2、。市场开发逆势上扬，经营收入稳步增长。内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。在建项目管理有序，平安质量亮点增多。公司于9月下旬胜利的举办了中电建协电力专委会第三届三次会长会议，使电建监理品牌效应进一步提升。荣获电网系统750千伏输变电工程劳动竞赛优胜监理单位，公司在输变电施工领域影响力进一步犷大。热电一期工程获XX年度中国电力优质工程奖，为公司开发市场打开了新的局面。XX年这些成果的取得，真是来之不易。一、XX年工作回顾：（一）依法治企成效显现，公司实现平稳发展。过去的一年，监理公司始终依据集团公司依法治企年工作要求，先后编制依法治企风险点、依法治企支配方案依法治企自查报告，依据风险点清理公司

3、管理制度上的不足，现已排列出公司需完善的十余项制度，部分制度如监理公司重大工作集体决策制度、监理公司文件审批制度、监理公司各项目部现场生活用品配发方法正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时协作集团公司三标一体内审。对三个不符合项刚好进行了整改。并已经顺当通过三标一体外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、平安进度、服务效益、人才培育等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺当完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。依据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列详细工作，如财产分割，财务对账，人员支配等等，公司都赐

4、予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥当解决。特殊是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，想方设法，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。（二）、市场开发成果丰硕，百万机组实现突破。过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。主动开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（2100OmW）工程、国电克拉玛依发电有限公司235OmvV超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期

5、工程/49.5mw.华能陕西发电有限公司靖边风电场一期（495mw）工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特殊值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了100OmW机组工程监理零的突破，多年的愿望最终变为现实。陕西府谷清水川屎电一体化项目电厂二期（2100OmW）工程的中标，标记着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。（三）、合同屐行顺当准时，经营收入再创新高。至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外

6、1个）、风电工程4个。其中260OmW项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长,神东电塔），230OmW的项目11个（华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能歼电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐浦桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），20OmW及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺当。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。公司支配完成经营额5800万元，至11月底已完成5163.55万元，完成年支配5800万元的89舟。截止11月底上缴管理费819.4万元，完成年支配980万元的83.6%。实现利润总额73.

7、85万元。（四）、内部管理日趋完善，精细化程度逐步提高。监理公司依据集团公司统一部署，坚持管理创新，强化细化落实，完善经营机制，明确管理目标，推动内部管理向纵深发展，主要体现在以下几个方面：1、启动三年发展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本状况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出弓I领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨更加展的大好局面供应了新依据。2、管理体系方面：由质技部牵头负责，先后对宝热电、秦岭等工程的监理规划、监理月报、资料台帐等进行审核，并督促其依据管理体系程序要求进行整改，有些项目

8、，由公司本部干脆派人帮助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发觉问题，总结阅历，保证了公司管理体系的运作顺畅。3、经营管理方面：依据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用限制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严限制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监依据合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经

9、营管理考核指标O4、财务管理方面：(1)、依据集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司眯务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，打算依据上交方案要求，已将物业公司全部账务并入监理公司帐套。(2)、监理项目整合后，公司组织各职能部门探讨探讨各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并特地打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作连接。为公司平稳发展供应了强有力的财务保障。5、人力资源管理方面:截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在向员工共计

10、627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格依据劳动法进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，XX年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台距等台距20余个。并定期对在册正式取工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月起先，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核刚好驾驭员工工作效果、成果,真正起到激励作用。在教化培训方面，XX年办理注

11、册监理师持续注册23人，初始注册3人，接着教化2人，变更曾报其次专业2人；办理注册平安师初始注册4人，接着教化1人；注册造价师接着教化：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建立师14人；平安师：12人。胜利申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。XX年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。6、综合管理方面：(1)、坚持树立服务意识，做好协调协作工作，对文印、文件的运用进行规范，完善用印审批程序，办公用品选购力求节约、好用，避开奢侈，同时做到购买、发放、库存各类台帐清楚。(2)、依据公司实际状况

12、，制订电建监理公司车辆平安管理规定，加强平安驾驶教化，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、修理费用、油耗等相关数据。(3)、顺当完成公司资质审核和换证工作。(五)、在建项目管理有序，平安质量亮点增多。目前，公司监理的项目总数达93个，平安质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，主动推动工程进度，业主满足度高。通过回访统计，业主满足率达百分之九十六以上。今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习电力建设平安工作规程、电力建设平安健康与环境施工管理规定等平安规程活动，并编制试题组织了全员平安考

13、试。参试人员达百分之百。公司成立安委会，确立公司平安管理组织机构，与各项目部签定平安生产贲任书，加强了对项目部的平安考核力度。下发XX年监理公司平安策划方案，1月份12月份要求项目部每月组织平安规章制度宣贯学习，建立平安法律法规清单及学习记录，编制平安应急预案及实施应急演练。依据国家电网公司抓基础、控风险、防事故基建平安主题活动要求，8月开8月23日至8月27日开展平安周活动，9月开展秋安大检查，11月开展秋冬平安大检查，并向省公司上报公司秋冬平安大检查总结。并对XX年平安工作进行了仔细策划，编制了XX年平安管理工作策划方案。使平安管理成为全年工作的一条主线。（六）、企业文化建设成效显著，公司

14、软实力进一步提升。XX年，公司仔细贯彻集团公司党委的一系列支配部署,依据业务整合的实际。制定了监理公司反腐倡廉的规定和自律公约：以一岗双责为工作主线，公司领导和项目部总监、副总监自觉担当起反腐倡廉的重任。坚决杜绝监理人员吃、拿、卡、要等不正之风，使公司上下干群关系更加融洽，风正生顺，干部职工清清白白做人、扎扎实实干事。监理公司600多员工全年无任何违纪违规事务发生。过去的一年，公司所属的阿克苏、昌吉、店塔等项目部先后创建了职工小家，利用这个平台，把企业文化建设引向深化，每个职工小家各具特色，寓教于乐，先后开展了职工乒乓球邀请赛、篮球友情赛、拔河赛，有奖猜迷等一系列丰富多彩的活动。在创建职工小家

15、的同时，各个项目部的Vi形象建设也初具规模，由公司牵头，各项目详细实施，统一标识，统一服装、平安帽，在办公室统一悬挂部门和员工岗位职贵，把企业最具活力的方面对社会进行更充分的展示。从不同层面为电建品牌增光添彩。二、存在的问题和困难（一）随着国家能源结构的调整，电力建设市场进一步萎绵，火电市场形势日益严峻，新开工的项目越来越少，致使竞争日趋激烈，使市场开发难度增大，同时也造成开发费用的增加。由于项目削减，业主选择余地增加，中标合同往往须要艰难的谈判，以保证合理的利润空间。因此严峻的市场竞争成了公司发展面临的最大困难。（二）资金惊慌始终困扰着监理公司。一是由于整合后的项目部、人员的骤增；二是由于开

16、发力度的加大而引起的开发成本增加；三是由于投标保证金和屐约保函等其他货币资金占用严峻；四是由于按集团公司支配一次性支付工程管理公司银行存款及物业公司上缴全部成本，使公司资金陷入逆境。（三）专业人员不均衡，部分技术人员短跳。从目前的开工现状来看，土建、技经等专业处在相对微弱的供需平衡点上，但机务专业人员较为短缺，而且也不易聘请到该专业人员，公司一方面大力开发市场，一方面又在人员的配置上捉襟见肘。（四）、人员素养不一，缺少技术过硬的监理人才，人工成本费用较大。从数量上来讲人员可谓不少，但由于缺少技未过硬的专业人才，在项目部人员的配备上难以做到精简高效。新进人员中专业技术人员较少，专业成长慢，加上工程的需求，聘请的外省人员也不断增多，人工成本费用开支较大。（五）年轻总监人才短缺是公司发展的瓶颈：监理公司的发展壮大离不开人才，公司的持续健康发展更离不开青年人才，尤其是一批年轻的复合