智能化弱电集成施工组织设计方案(全).doc

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1、施工组织方案 目 录第一章 概述2第二章 编制依据31施工组织设计的指导思想33施工组织设计编制技术依据47.1.2主要编制依据411.3 工程特点411.4 施工关键技术611.5 施工管理重点分析及解决方案611.5.1 对项目变更的管理61、应对措施72、管理心得711.5.2 对施工进度的管理711.5.3 工程协调与配合的管理101 应对措施10第三章 工程实施组织计划101工程进度安排102项目管理机构的组建112.1项目管理层工程项目经理部122.2 施工作业层直接参与施工的作业班组123施工组织机构框图123.1公司组织机构框图123.2项目管理人员岗位职责133.3施工组的职

2、责144施工组织计划154.1工程组织154.2工作流程164.3规章制度165项目管理机制186施工项目的高效运作机制186.1明确项目经理部的责、权、利186.2树企业形象，创工程精品197保证施工项目高效运作的措施198工程施工准备208.1施工技术准备208.2主要施工工具准备208.3劳动力计划安排218.4施工的临时设施229材料组织与管理23第四章 工程质量管理241组织工作管理242进度控制管理253项目实施管理254风险管理255质量控制管理266项目文档管理26第五章 施工部署及组织管理271工程总体布置271.1本工程的施工指导方针271.2施工组织安排281.3做好设备

3、单机和总调试。282施工技术准备283施工准备284施工项目做好与业主的配合措施295施工项目做好与监理的配合措施296施工项目做好与设计院的配合措施307做好与土建施工单位的配合措施31第六章 系统安装及施工32第七章 质量保证措施331施工项目质量控制措施331.1施工项目质量控制阶段331.2施工准备阶段341.3施工过程中的质量控制341.4施工后的质量控制342施工项目质量控制具体内容343安装工程质量达优的保证措施36第八章 工期保证措施371施工工期控制方法372施工工期安排及保障措施37第九章 安全生产保证措施381安全生产组织管理体系及职责382安全防范重点383安全措施39

4、4坚持安全管理六项原则405安全管理措施40第十章 文明施工措施42第十一章 成品保护措施43第十二章 工程的培训及售后服务441用户培训442工程售后服务方案453紧急异常情况的及时处理46第一章 概述作为建设项目的应标方，对本项目的项目实施和售后服务应十分重视，在项目实施过程中，以最负责任和不断创新的精神，为用户提供优质规范的服务，确保项目的顺利和成功。项目组织方面，委任最有经验的项目经理负责，在实施阶段之前就提前介入项目以保证对项目的深入了解，同时项目经理会根据项目的具体情况，调整我公司的项目实施计划和实施方案。另外，资深项目经理会作为项目领导小组的成员，以便从组织结构上保证项目的顺利执

5、行。项目实施方面，协调各方面技术资源，发挥公司的整体技术优势，安排经验丰富的工程师参加项目，严格按照项目实施计划执行项目，保证项目的工期要求和技术实现。另外，为了保证系统的平稳运行，我们会通过授课培训和现场培训等方式，让系统管理人员掌握系统维护方面的实际技能。项目管理方面，保证在工作中严格执行质量标准，确保各阶段工作的有效性，确保项目实施和项目文档的规范性，把满足用户要求的、安全的、高可靠的、统一的网络及主机处理平台适时地交付用户。售后服务方面，完善的售后服务体系是系统长期稳定运转的重要保障。向用户提供三级的系统平台服务技术体系：客户服务中心作为售后服务接口面向客户，解答用户的技术问题，受理用

6、户的服务要求：我公司的技术资源作为第二级技术资源。这种售后服务体系可以保证唯一的服务接口、充沛的服务资源和服务的连续性，并可以保证工程师在第一时间到达客户现场。另外，应深刻意识到用户平台的高可靠性要求，因此，我们根据信息化网络建设的特点，针对不同的故障类型定义了不同的服务响应级别，对于每种响应级别都定义了不同级别的响应人和响应时间，以保证整个系统的高可靠性。第二章 编制依据1施工组织设计的指导思想施工组织设计是按贵方提供的要求，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进

7、行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。3施工组织设计编制技术依据7.1.2主要编制依据l 工程招标文件要求l 工程施工图及各子系统技术设计方案l 资源配备情况l 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求l 施工组织设计编制、审批和管理规定l ISO9001-2000质量管理文件l ISO14001环境管理体系认证l 各系统设备供应商及厂商对设备、

8、材料的安装要求l 有关专业提供的技术资料和要求l 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）l 建设项目工程总承包管理规范（GB/T50538-2005）l 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）l 现行国家有关规范和施工标准11.3 工程特点该网络各方面性能均有极高的要求，其网络需求特点如下： 高可靠性保证日常业务处理的稳定运行网络系统所完成的各种功能是整个系统业务处理的支撑系统，直接决定着计算机系统是否能够为用户提供持续、完善的服务，同时也关系到经济效益，这就要求网络系统能够采用先进的技术和必要的设备冗余手段，保证网络系统长时间、不间断地运行。 提供较高的网络带

9、宽该网络的一大特点就是数据量庞大不均衡性，每天在几个时间段中（尤其在展览期间）常常出现数据量的峰值，所以要求网络系统具有较高的带宽，在数据传输的高峰期能够承担大数据量负荷，确保系统时时高效运行。 开放性和可扩展性在该网络系统中应用开放性的国际标准，便于系统与其他设备和外界系统的互联，并选用相应的技术与设备，使系统能够在业务规模扩大时顺利升级。 网络系统应易于管理对于某某会展中心网络这样一个大型的网络系统，在系统建设时必须要考虑到的就是网络系统的可管理性，这也是许多小型网络系统在其扩大规模是所遇到的最为复杂的问题。没有一个对现有网络系统的有效管理，就必将出现网络结构管理混乱、高性能的网络设备无法

10、发挥其优异性能的现象，甚至导致网络系统的异常瘫痪。 合理分配网络带宽在本系统中存在着多种业务类型，不同业务之间对网络带宽的要求各有不同，所以有必要统一分配带宽，使网络布局更加合理。 工程的配合面较广，协调配合要求严格1）工程的第一步配合：深化图纸。依据相关专业施工图及国家设计规范进行图纸深化设计，绘制平面布置施工图、设备及机房布置图、设备接线端子图等。设备的定位点等在图纸上充分显示出来，并将潜在的一切问题加以落实解决。2）第二步配合：在实际施工过程中与综合布线和精装修及配电的进度相配合 。及时保质保量地提供前期安装的设备。4）第三步配合：调试过程与其它各工种 、专业的配合。这有一个进度协调配合

11、及对其它各专业的成品保护问题。其它专业完成的成品及我公司安装工作的成果是我公司系统调试得以顺利开展的必要基本条件。5）第四步配合：与建设方及当地职能部门的配合和协调工作 。设备的选型及变更资料的组织与汇总、资金计划的落实、在施工过程中遇及的问题等都与业主整体协调是密不可分的；在安装及土建的整体进度计划下，制订出切实可行的配合进度计划，确保各个环节的紧密配合。11.4 施工关键技术施工图设计：设计人员不仅要有多年的网络经验，而且要深入现场进行实地考察，这样才能把设计的质量提高。实施的深化设计必须是经过业主和设计院认可的。设备安装：涉及面广，难度大，配备专业软硬件人员，在实施之前，建立设备初验检验

12、室，在得到用户认可后和专业技术人员检验后，进行现场实施。同时要统一规划，分步骤实施。各子系统设计阶段和订货阶段，明确设备预留的接口，要求供货厂家供应的产品遵守标准协议。及早考虑集成需要的连接载体和通道，如预留孔洞、及系统电源供应、接地、避雷、屏蔽、对机房场地要求等，并且为日后扩容创造必要的条件。调试方案的编制及实施：这是保证工程进度和质量得重要方法。系统编制调试方案和组织调试小组，报业主、监理批准，抄送相关配合单位，督促实施检查。11.5 施工管理重点分析及解决方案11.5.1 对项目变更的管理项目范围的变更直接影响到项目进度的变更、项目成本变更、人力资源的调整以及质量的要求变动等多方面影响，

13、如果处理不当，会造成严重的后果。但是，这种变更情况却在任何一个工程中都会出现，经过我们多年的探索，已经找到行之有效的解决办法。1、应对措施（）加强深化设计，并且在深化设计阶段与相关部门、单位精心密切沟通，最大限度减少以后的工程变更。（）对于系统功能需求的变更：与相关单位积极沟通，运用先进的技术手段，通过采用功能相同的产品，达到相同的功能，而不限制于单一的产品，避免在选用不同设备时带来的工期延误。（）充分掌握个产品供货商的供货周期，做好各种应变计划，避免由于设计变更引起产品变更带来的工期延误。（）项目变更通常要求对项目成本、进度、质量以及其他一些项目目标进行全面的调整和更新。2、管理心得变更应该

14、在程序上予以规范，项目经理部应该与客户就项目范围变更的标准程序进行事前约定，并形成文本文件加以确认。这样，但出现任何一方所提出的范围变更要求时，就可以按照规范程序进行，避免发生双方之间的纠纷。11.5.2 对施工进度的管理工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。对于每一个项目，我们都将整个项目分解成若干个活动,确定各项活动所需的时间、人力、物力,明确各项活动之间的先后逻辑关系,列出活动表或作业表，并编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表,重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动（即里程碑）,以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。同时，定期对项目实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新进度表，决定新的措施和行动方案。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。其控制原理图如下所示： 项目总计划月计划合同、工程例会、监理通知周计划可预见的变化每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划每周工程例会、项目经理部指令、下周工作计划实施1、应对措施为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑