星瀚集团供水调度中心工程施工组织设计.doc

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1、目 录一、工程概况及编制说明7（一）工程概况 （二）编制依据 （三）编制目的 二、施工部署8（一）组织施工的主导思想 （二）指挥机构 （三）施工队伍的组织 （四）现场组织管理机构图 附：现场组织管理机构图 三、施工前的准备10（一）技术准备 （二）现场准备 （三）工地管理制度 （四）劳动力安排情况描述 （五）垂直运输准备 （六）新机械设备情况描述 （七）拟投入的主要施工机械设备进场计划表 （八）总体施工工序及交叉作业 （九）施工工艺流程图 四、劳动力配备及项目组织20（一）施工时的物资准备 （二）工程投入的主要物资(材料)进场计划表 （三）施工时的物资验收五、临时设备的安排布置 22六、施工方

2、案与技术措施 23（一）地面石材铺贴工艺 23（二）地面砖铺贴工艺 24（三）实木地板施工工艺 26（四）吊顶工程 26、石膏板吊顶施工工艺 、吸音铝板吊顶工程的施工工艺 、矿棉板吊顶工程的施工工艺 （五)墙面木质吸音板施工方法 29（六）墙面聚酯吸音板施工工艺 31（七）油漆施工工艺 32（八）配管及管内穿线工程 33（九）灯具安装工程 34（十）墙面石材干挂施工方法 35七、质量管理与保证 39八、确保安全生产的技术组织措施 43（一）安全保证体系 （二）安全保证措施 九、确保工程质量的技术组织措施 47十、对不可预见及突发事件的应急措施 56十一、环境卫生措施 56十二、环境保护措施 5

3、7十三、确保现场安全文明施工的技术组织措施 57十四、减少扰民降低环境污染和噪音的技术措施 58十五、确保工期的技术组织措施及确保工程质量缩短工期措施 59十六、节约措施 60十七、成品与半成品的技术保护措施 60十八、降低成本措施 63十九、冬、雨季施工措施 65（一）冬、雨季施工技术措施 （二）冬、雨季施工的安全、消防工作 二十、新工艺、新技术、新材料的应用 66二十一、保修维护措施 66二十二、质量通病及防治措施 66（一）木制品饰面制作通病及防治措施 （二）石膏板吊顶质量通病及防治措施 （三）油漆施工中的质量通病及防治措施 （四）地面石材、地砖质量通病分析与防治措施 （五）电气施工工程

4、质量通病防冶措施 （六）矿棉板吊顶质量通病分析与防治措施 （七）实木地板工程质量通病分析及防治措施 （八）清漆工程质量通病分析及防治措施 （九）墙面石材工程质量通病分析及防治措施 二十三、创文明施工措施 73二十四、减轻劳动强度、提高进度 74二十五、拟投入的主要施工机械设备表、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（详见表8.1，表8.1-1） 79二十六、劳动力计划表（详见表8.2） 80二十七、施工总进度计划横道图二十八、施工总平面图一、工程概况及编制说明（一）工程概况项目名称：某某集团供水调度中心工程（标段：室内建筑装饰装修）建设地点：某某区质量标准：合格；工期要求：计划工期:145日历天

5、；（二）编制依据1、建筑内部装饰设计防火规范GB-95；2、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；3、建筑设计防火规范GB50300-2001；4、智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003；5、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；6、建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000；7、建筑装饰装修工程施工工艺标准；8、建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；9、建筑工程工程量清单计价规范GB50500-2003；10、采暖与卫生工程施工及验收规范及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211、火灾自

6、动报警系统施工及验收规范GB50166-9212、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113、工程测量规范GBJ50026-9314、建筑施工安全检查办法JGJ95-9915、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）16、建筑工程质量检验评定标准17、建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95）（三）编制目的 本施工组织设计是对该工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。

7、二、施工部署（一）组织施工的主导思想“一流施工、一流服务”是我公司的信念和追求，“以质量求生存，以服务求发展”是我公司的质量目标，“质量第一，好中求快”是项目部的行动指南。“今天的质量就是明天的口粮”是每个职工的座右铭。定期教育、鼓励全体员工，把这些精神原则自始至终的贯穿于施工全过程，确保预定目标的实现。（二）指挥机构由于本工程工作量大、工期短、装饰标准高、材料品种多、各专业工种配合繁杂，因此成立该工程的项目经理部，实行项目经理责任制，负责对该工程进行全面管理。项目管理班子由1个项目经理、1个技术负责人、1个施工员、1个安全员、1个质检员、1个材料员、1个机械员、1个内业资料员、1个造价员等组

8、成，对工程施工的全过程进行监督管理，所有工作在项目经理的统一领导下进行，按照各自的职责和权限全面有效地开展工作。（三）施工队伍的组织本工程项目的施工由我司各专业队负责完成，各专业队有木工施工班组、油漆施工班组、泥水施工班组、吊顶施工班组、电气施工班组、防水施工班组、专业石材施工班组、墙面饰面板施工班组等。由于本工程影响巨大、质量标准高，故在施工队伍的组织上，要选择管理规范、经验丰富、工人素质较好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。（四）现场组织管理机构图（见附图）现场项目管理组织项目经理技术负责人材料员造价员质检员安全员施工员机械员内业资料员木作施工班组墙面饰面施工班组泥水施工班组油漆施工

9、班组吊顶施工班组防水施工班组专业石材施工班组电气施工班组 三、施工前的准备项目经理部成员按合同开工日期提前7天进入现场，熟悉现场环境，切实做好下列工作。（一）技术准备（1）审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理一次性工程洽商。（2）材料订货由于本工程工期紧，大批量使用外地材料，给材料采购工作增加了难度。采购部需组织本公司业务机构联系单位，提前进行材料订货工作。材料订货工作要充分考虑材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

10、（3）生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。（4）环境调查业务部需对社会环境进行调查，掌握当地政府各有关部门对装饰施工的有关规定，尤其注意消防、交通、环保、扰民等问题的有关规定和要求，并将信息反馈到工程项目部。（二）现场准备（1）现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、粗装修工程、机电设备工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。（2）临时设施现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。临时办公室和临时库房设在楼内。临时办公室和临时库房的装修施工靠后安排。根据工程的进展情况在适当的时间迁出转移。在楼外设立易燃易爆物品库房。楼库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于30m2。楼外设立大理石切割机操作棚，面积不小于100m2。工人食宿问题在现场外解决。解决办法有两种：甲方指定地点我方搭建工棚或租用当地民房。（3）消防保卫无论总包单位是否保留消防管道，我方都需准备消防灭火器材。灭火器