01.12 人力资源管理.docx

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1、单选题CD一（用人单位）担当缴纳社会保险的义务，是社会保险基金的主要缴纳者。CT传统的职业道路（是员工在一个组织里，从一个特定的工作到下一个工作纵向向上发展的一条途径）。DH一对怀孕（7个月）以上的女职工，不得支配延长工作时间和夜班劳动。NZ一女职工生育享受不少于（90）日的假期。凶一电气设备的平安属于（平安生产技术）。DQ一短期嘉奖支配不包括（期权支配）。DZ一导致组织内部人浮于事，内耗严峻的人力资源供求状况是（人力资源供应大于需求）。GJ一依据我国劳动立法的有关规定，当发生劳动争议时，争议双方应协商解决，不愿协商解决或协商不成，当事人可以申请（企业劳动争议调解委员会）调解。G1.一管理人员

2、、专业技术人员以及销售人员等比较适合采纳（目标管理法）进行绩效考评。GW一岗位工资制员工的薪酬取决于（工资标准）。GX一特性一职业类型匹配的择业选择理论是由（美国心理学家、职业指导专家约翰.1.霍兰德）提出的。GY一关于薪酬管理原则，说法不正确的是（适当拉开薪酬差距）。GY一关于斯坎伦支配的陈述，哪一个是错误的（斯坎伦比率等于劳动力成本与产品销售价值的比率）。GZ一工作性质完全相同的职位系列称作（职系）。JJ一计件工资的特点是（工资的多少取决于员工的实力和工作看法）。JX一绩效考评是对员工（A项和B项）进行全面系统的考察和评估过程。1.D劳动合同的法定内容不包括（试用期限）。1.D劳动关系当事

3、人为明确劳动关系特定的权利义务，在同等自愿、协商一样的基础上达成的契约称为（劳动合同）。1.D劳动合同的终止符合的法定条件不包括（劳动者没有达到法定退休年龄）。1.D劳动者解除合同，应提前（30）日以书面形式通知用人单位。B1.D劳动争议当事人从知道或应当知道权利被侵害之日起，应在（60天）内向劳动争议仲裁委员会提出申诉。1.D一劳动争议仲裁委员会应当自收到当事人的仲裁申请之日起（7）日内，作出受理或不受理的确定。1.D劳动关系的内容是（权利和义务）。MB一目标管理法能使员工的（个人目标与组织目标）有机结合。ME马尔科夫分析法的基本思想是（找出过去人事变动的规律，以此来推想将来的人事变动趋势）

4、.NB内部聘请的主要优点有（了解全面，更简洁做到用其所长）。PX一培训需求分析中，（工作岗位层面分析）层面的分析指的是确定员工达到志向的工作业绩所必需驾驭的技能和实力，这个层次的分析确定了培训的内容。QB一确保组织生存发展过程中对人力资源的需求的人力资源管理环节是（人力资源规划）。QY一企业内部供应的预料方法包括（马尔科夫分析法）。QY一企业对新员工上岗前进行的培训称为（入职引导）。QY一企业一般给销售人员实行的是（绩效工资制）。QY某企业的发展战略是维持企业不至于倒闭，那么薪酬原则是（支付略低于市场工资水平的工资）。R1.人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业要求的阶段来实施最有利的激励措施

5、，这是因为人力资源具有（时效性）特征。R1.人力资源需求预料方法中的专家推断法又称（德尔菲法）.R1.人力资源规划的制定首先要依靠于（A.组织目标）。R1.人力资源规划的目的是使组织人力资源（供需平衡）.SH社会保险就是保障人们的基本生活，以便从根本上稳定社会秩序，指的是社会保险具有（保障性）的特征。SH社会保险关系的主体不包括（工会）。SH社会福利的实施对象是（劳动者）。SJ一（序列比较法）是绩效考评中比较简洁易行的一种综合比较的方法。SK一（绩效改进）是考评结果最重要的应用.。SY一（性向测验）是用于测量从事某种工作所应具备的某种潜在实力的心理测试。SY一（必备条款）是依据法律规定劳动合同

6、双方当事人必需遵守的条款，不具备此类条款，劳动合同不能成立。SZ一（工作要素）是指工作中不能再接着分解的最小单位。SZ一（压力面试）是指向被试者提出意想不到的问题，或将被试者置于尴尬的境地，目的在于视察其反应实力、承受实力和心情限制实力。SZ一（晕轮效应）是指考评者在对被考评者进行评价时，对被考评者的某种要素评价较高或较低，将导致对其全部的其他要素也评价较高或较低。SZ一（职业锚）是指当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。CTJ一调解委员会调解劳动争议的期限为（30）天，到期未结束的视为调解不成。WG我国的社会保险包括五大内容：（养老保险）、医疗保险、

7、失业保险、工伤保险和生育保险。1监一网状职业道路（既包括纵向的工作序列，也包括一系列横向的机会X1.-下列关于德尔菲法的表述，正确的是（整个过程要尽可能简化，不问与预料无关的问题）。XM一下面哪一项不属于工作说明书的基本内容（工作中晋升）。XY一学员在特定场景中或情境下，模拟性地处理工作事务，从而提高处理各种问题的实力。这种培训方式是（角色扮演法）。YB一（嘉奖工资）又被称为可变工资，是薪酬体系中与绩效干脆挂钩的部分，即工资中随着员工努力程度和工作绩效的变更而变更的部分。YC一（工伤保险）又称职业损害保险，是指职工在工作中因工作缘由受到事故损害或者患职业病，由社会保险经办机构对其本人或供给亲属

8、赐予物质帮助和经济补偿的一项社会保险制度。YD一（比例限制法）优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距，便于相对比较，又可以有效限制各等级的人数分布，保持人协作理，避开盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近的员工因为比例限制而被划分到不同的等级中去，从而产生评估的偏差。YG一员工聘请时应以实际工作的须要和岗位的空缺状况为动身点，依据岗位对任职者的资格要求选用人员，这是遵循了（因人择事）原则。YG一员工在不脱离工作岗位的状况下，利用业余时间和部分工作时间参与的培训称为（在岗培训）。YM名工人的绩效，除了产量指标完成状况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤，甚至团结、听从纪律等硬、软方面的表现，都须

9、要综合考虑，逐一评估，这体现了绩效的（多维性）的特点。YX一以下关于人力调配图，说法正确的是（人力调配图是一种岗位持续支配）.YX-以下关于绩效考评结果应用的说法错误的是（工作分析方法的选择）。YX以下关于企业薪酬的错误说法是（薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才）。YX-以下不属于奖金的是（技能工资）。YZ由组织的各级管理者，依据须要预料对各种人员须要量，人力资源管理的规划人员把各部门的预料进行综合，形成总体预料方案，这种方法称为（微观集成法）Z1.在理论界通常将（舒尔茨）看作是人力资本理论的创立者、人力资本之父。ZR一在人力资源外包管理的模式选择中，所谓部分业务外

10、包模式是指（将一项完整的人力资源管理职能工作的一部格外包出去，其他部分接着由本企业人力资源管理部门负责）。ZR一在人力资源外包管理的模式选择中，所谓整体业务外包模式是指（将一项完整的人力资源管理职能工作全部外包出去）ZS一在运用绩效考评的关键法时，（考评者要记录并视察员工工作中的关键事务ZY-（成就测验）主要是针对特定领域为检测应试者对有关学问和技能的驾驭程度而设计的，目的在于了解应试者“应知”、“应会”驾驭的水平。ZY一职业一人匹配的择业选择理论是由（美国波士顿高校教授帕金森）提出的。多项选择题CJ一常见的个人嘉奖包括（ABCE）oA.计件制B.计时制C.佣金制E.行为激励支配CQ一长期绩效

11、嘉奖支配包括（BCE）eB.现股支配C.期股支配E.期权支配GY关于劳动合同终止的说法，正确的是（ACE）eA.劳动合同期限届满，劳动合同终止C.劳动者达到法定年龄，劳动合同终止E.发生了自然因素和不行抗力GY关于女职工的特殊爱护，说法正确的是（BC）。B.女职工可以享受90天产假C.女职工在怀孕期间，不得支配其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动GY关于工作分析，下列陈述正确的是（ABCD）。A.工作分析可以为聘请什么样的员工供应信息。B.工作分析可以使每个员工的分工明确。C.工作分析的最终目的是为了制定合理的薪酬。D,工作分析包括工作职位探讨和任职资格探讨。GZ一工作分析又称（BD）。B

12、.职务分析D.岗位分析GZ一工作评价常用的方法有（AB）。A.职位排序法B.职位分类法JJ一计件工资制主要适用于（ABDE）。A.生产的目的是提高产量B.生产具有连续性和稳定性D.员工或班组的产量易计算E.企业有科学的劳动定额JS金斯伯格的职业发展理论将人的职业生涯分为以下三个阶段（ABC）0A.幻想期B.尝试期C.现实期JX绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主、客观多种因素的影响，即（ABCD）。A.激励B.技能C.环境D.机会JX绩效标准是绩效考评的基础，必需（CD）。C.定量化D.客观化JX绩效反馈的详细方式主要有（ABCD）。A.正式的工作总结B.员工和主管面谈C

13、.非正式的走动管理D.工作空些时间的沟通KY可以用来预料人力资源需求的方法有（BDE）.B.德尔菲法D.比率分析法E.回来分析法1.D劳动合同的解除包括（ABDE）状况。A员工严峻失职、假公济私B劳动者不能胜任工作D被依法追究刑事责任E经济性裁员1.D劳动者的基本权利不包括（CD）。C.提高职业技能D.完成劳动任务MT一媒体广告聘请的优点有（ABC）OA.信息传播范围广B.应聘人员数量大C.组织的选择余地大NY内源选任也有其缺陷，表现为（AB）oA.简洁造成“近亲繁殖”B.内部备选对象范围狭窄PJ一评价中心法主要用来聘请管理人员，常用的方式主要有（ABC）.A.公文处理B.无领导小组探讨C.角

14、色扮演PX一培训需求分析要从以下层面进行（ABe）。A.组织层面分析B.工作岗位层面分析C.个人层面分析QY一企业内部供应预料方法不包括（AB）。A.地方劳动力市场B.全国劳动力市场分析QY一企业进行人力资源外包的主要缘由是（ABC）0A.为了节约费用B.聚焦于战略和核心业务C.为了提高人力资源工作的效果QY一企业进行人力资源外包的意义主要体现在（ABCD）。A.能够有效限制和降低运营成本B.有助于获得专业指导，提高自身人力资源管理水平C.有助于降低和转移风险，增加市场竞争力D.能获得和维护更先进的专业技术R1.人力资源和其他资源不同，它主要具有（AD）特征。A.社会性D.能动性R1.人力资源

15、供应小于需求，出现员工短缺，应实行的主要措施为（BCDE）。B.进行技能培训，提高员工劳动效率C.外包D.面对社会聘请所需人员E.进行技术创新，提高员工劳动生产率R1.人力资源供应大于需求，出现员工过剩，应实行的主要措施为（ABC）eA.通过开拓新的业务增长点来汲取过剩的人力资源B.裁员C.制定一些实惠措施激励提前退休RZ一入职引导的意义主要在于（ABCE）。A.有助于新员工尽快了解组织的基本状况、行为准则以及其他状况B.有助于新员工尽快融入到组织中去C.有助于新员工尽快熟识工作环境、工作内容和基本技能与方法E.可以使新员工尽快建立起个人的信念，尽早在工作中获得胜利SC一双重职业道路（ACDE）。A.认为技术专家能够而且应当允许将其技能贡献给公司而不必成为管理者C.为经理人员和专业技术人员设计了一个平行的职业发展体系D.员工有了接着留在技术岗位上发展或进入管理层的机会E.不提倡从合格的技术专家中培育劣等的管理者，而是组织既可聘请具有高技能的管理者，又可雇佣具有高技能的技术人员SE一施恩教授提出了以下几种类型的职业锚，即（ABCDE）0A技术/职能型B管理实力型C创建型D平安/稳定型E自主/独立型SH社会保险具有（ABCD）等特征。A.强制性B.保障性C.福利性D