2024年项目质量管理制度.docx

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1、2024年项目质量管理制度项目质量管理制度11.根据工程进度情况准确及时编制材料计划。2、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集管理、保管、传递、发放并保持其有效性。3、参加施工设计交底和其他技术性会议，作好会议记录并整理会议纪要。4、负责收集、复查、整理施工全过程各项手续、报告、签证等资料。5、负责项目各种档案的收集、整理、移交。资料必须字迹清晰，内容齐全、及时准确、编目完整，档案便于存取和查询。6、协助技术负责人完成竣工档案的编制，整理和交存，协助公司相关部门的验收。项目质量管理制度21、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标,落实岗位责任制，按照

2、质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必须由技术部作出变更才能现场更改。3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。4、施工前必须复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量,检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。5、施工前,必须做好质朝术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一,避免各施各法。6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。8、

3、力口强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。项目质量管理制度31、项目材料进库和出库工作。2、项目材料保管的日常工作。3、材料员完成部分财务工作。4、料员授权，负责对部分材料的.验证。5、材料做到：三亲一核对（即：亲点数、亲验质、亲自摆放、核对单据与实物相符等）。6、材料做到：二亲三不发.（即：亲开单、亲交点，无用料计划、领批手续不发，质量不合格、规格不符合不发，

4、没验收入库的材料不发）。7、材料做到：一清二分十二防。（即：清洁整齐：分类、分规格：防火、防盗、防锈、防腐、防虫、防变质、防受潮、防尘、防损坏、防渗漏、防老化、防变形）。8、工作做到：日清月结、帐卡物符、帐单完整、统计资料准确及时，库存做好图表及时。9、续不符、数量、质量、型号不对的材料有权拒收入库和发出。10、度要逗硬，发现问题及时上报，保守机密，不泄露。I1.现亏差和发生事故负责。项目质量管理制度41、负责进货物资和工序过程产品试（检）验的.取样,送检工作。2、负责委托单和报告单的传递工作。3、维护和保养施工现场的试验器具和设备。4、应严格按规范、标准和有关规定取样、送检,确保试（检）验数

5、据的真实、可靠。5、及时向材料员、施工员反馈试（检）验结果，及时向项目技术负责人汇报执行情况。项目质量管理制度51、目经理的指导下，合理配置施工设备,确保生产的正常进行。2、贯彻执行国家、公司有关设备和管理条例、规定和标准，正确使用，精心维护，使现场设备（特别是与工程质量有关的设备，如对焊机、电焊机等）处于良好的技术状态。3、施工需要，负责施工设备的调进、调出、并作好原始记录,办理完善手续。4、对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理，并作好相应质量记录。5、机、客货电梯每日进行安全检查、严禁带病”操作，对操作人员进行班前安全提示，严禁违章作业。6、准确统计设备方面的各种报表

6、和有关质量记录，做到按规定报送。7、设备租赁分公司、公司的安全检查，对查出的事故隐患及时进行整改，并书面向有关部门汇报。8、设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关的质量记录，提高人员素质，确保生产设备正常、安全运转。项目质量管理制度61、严格按施工图纸施工，遵守国家现行规范，操作规程之规定。2、参加施工组织的编写，严格按照方案施工，给操作班组做好技术讲解，组织作好分项样板或样板间工程。3、及时完成隐检、预检程序。填写各种负责部分的技术文件资料和质量记录、施工日记,及时办理签证手续。4、协助施工负责进行施工过程控制，监督并检查操作班组的工作，组织班组进

7、行自检、互检、交接检，提高一次性合格率和成优率。5、协助安全员做好班组安全技术教育及交底技术工作，贯彻执行安全规章制度和技术措施。负责本区段安全监督工作。6、协助质检员做好质检检查工作，负责对工程质量不合格部分切实按整改方案整改，达到质量要求。7、根据月度进度计划编写周进度计划。8、做好文明施工，加强班组成本意识，杜绝施工过程中材料浪费行为。对造成损失的班组和个人，追究其经济责任。9、施工过程中不违章指挥，坚决制止违章作业行为。项目质量管理制度71、全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家有关技术标准及规范，保证工程目标的完成。2、负责组织公司、业主对项目的技术交底工作，参与组织施工图会审，及

8、时发现并解决施工中技术问题。3、负责组织项目施工组织设计，方案工序及程序文件的编制，并组织施工专业技术人员在开工前学习掌握。4、负责施工技术指导，对施工人员进行技术交底并做好交底记录，关键工序、特殊工序必须在该工序组织施工前作好技术讲解工作。5、负责对施工的设计文件、规范、标准和技术资料进行有效控制，及时组织施工技术人员学习新规范、新标准。6、负责定期组织对各工序的质量监督和检查，对工程重大质量问题或工序中失控环节，组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。7、负责对现场的检验，测量和试验设备的管理工作。8、负责项目的技术培训，组织好新材料、新技术、新工艺、新设备的推广磁术革新。9、负责竣工档

9、案资料的整理，施工图、绘制、组织档案验收。10、负责组织相关人员对施工中质量、技术问题进行分析和处理，不能处理的及时向项目经理和上级主管部门报告。项目质量管理制度8为加强项目各级施工人员责任心,有效执行公司质量管理程序中的有关规定才是高项目工程质量管理水平,确保工程质量目标的顺利实现。（一）质量管理制度和相应措施1.各分部分项工程在施工作业前必须由各专业工长编写施工质量技术交底并对班组进行现场交底工作,有必要时还应对于施工的关键部位和施工难点进行现场示范或过程指导。2、主要或重要的分项工程应编制施工作业指导书。现场施工必须严格按照技术交底和作业指导书进行。3、各工长要制定本工种的工程质量管理细

10、部措施,并提出相应的奖罚原则。4、现场施工要按图进行。工程施工中严格执行三检制度和技术复核制度,对上一道工序的存在质量问题,下一道工序的施工人员（主要指工长）有义务指出要求整改,并有权拒绝进行下一步施工。各工长和质检员应加强协作,搞好全过程的质量控制。5、每一个分项工程施工完毕后,主管工长应及时组织有关人员填写工程质量技术资料,收集整理完后在当月十五日前送交监理组,以便监理组能按时填报本月质量报表,作出质量工作分析,并及时向公司汇报工程质量情况。6、对施工过程中出现的质量问题,监理组成员有权力和责任发出质量存在问题整改通知单,由相关责任人签收后认真按时完成;任何人不得以任何理由拒绝签收质检员发

11、出的整改通知单对确实存在争议的问题,工长应在签收整改通知后注明,由项目领导裁决。对整改通知上问题的整改必须按时完成,有困难要及时提出,不得在延误后找理由推脱责任。7、各班组在施工过程中有责任保护自己和其他班组的成品或半成品。8、原材料、半成品的进场检验和试验由试验员和材料员按照公司有关管理程序进行,未经检验或试验或试验不合格的原材料及其半成品严禁使用在工程中。9、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必须严格按照施工配合比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌,做到计量准确。10、项目由监理组、施工组、劳资员及项目领导定期组织进行班组施工质量评比活动,同时采取奖优罚劣措施。1

12、1、项目将在施工过程中根据生产实际情况由总工室负责组织质量分析会,针对不同阶段可能出现的质量通病制定有效的防止措施,尽可能避免和减少质量通病和质量事故的出现。12、结合工程实际施工情况成立QC活动小组,开展QC攻关活动,有效地解决施工中出现地各种质量问题,确保工程施工质量。13、工程质量与经济效益挂钩,在工程款的结算上采用优质优价制度,鼓励创优。（二）有关奖罚条例1、分部、子分部、分项工程开始施工,而相关工长未及时作好质量技术交底的,对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚,作业班组不按照交底施工的,罚款300元次,由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。2、分部分项工程完成以后,未及时填报相应

13、的质量技术资料,从而造成信息传递延误的,对相关责任人罚款50元/次。3、工长拒签监理组发出的质量存在问题整改通知单或拒绝整改下道工序提出质量问题,罚款50元欣,并承担因此造成的损失。4、接到通知后不积极组织整改的对工长罚款50元欲,班组不积极完成工长的整改安排,工长有权力处罚班组或提请质检员对班组进行处罚。工长和质检员口头提出的整改要求与书面通知同样高丸5、质检员和工长要共同加强施工过程监督,工长安排工作后要作好自我检查。每道工序施工完成后,工长要经过自检认为合格后才能提请相关质检员正式验收,如果质检员在接到正式验收申请后一次抽检（或全检）合格率达不到85%以上,对报验工长罚款50元/次;多处

14、存在较严重的问题则加倍处罚。6、下道工序有权对上道工序进行监督,上道工序不合格不得进入下道工序施工。若为抢进度接受不合格的上道工序,出现质量问题,下道工序施工人员至少承担相当于上道工序责任人50%的处罚（包括工长和施工班组）。7、不注意进行成品保护的要承担相应造成的返工费用,并视情节轻重处以200元以上的处罚。8、项目每周组织一次质量评比活动,对现场各班组的完成工作进行实测实量。质量被评为优良并获得第一名的班缜项目给予1000元的奖励;质量被评为优良以下且排名在最后的两个班组则分别罚款1000元;质量被评为不合格的班组当月工程款不予结算,同时给予100O-3000元罚款并承担相应的所有损失。相

15、关工长和质检员的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优良的分项工程,施工班组奖励2000元,主管工长和质检员嘉奖当月奖金的20%9、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目给予200-500元的奖励。10、质量事故的处理按照公司质量安全奖罚规定执行。项目质量管理制度91、对项目各分部分项工程的工程质量检查严格按工程进度实行“三检制，并作好质量检查记录。2、检查、督促作业班组必须严格按规范、规程进行操作。对不按要求施工者坚决勒令返工。3.及时收集、整理原始质量记录，并按公司规定向相关部门如实报送相关数据信息和资料，及时实施工程质量的评定。4、对出现不合格品必须进行有效处置以达到合格要求，并对产生的原因进行分析，提出预防措施。5、对工程的检验、测量和试验设备应严格管理，定期检查并做好记录。当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效性进行评定并处置。6、发现重大质量隐患、问题、事故及时向项目经理和上级主管部门报告，采取有效的纠正和预防措施。7、参加对作业班组的施工技术交底，并积极协助施工负责人对作业班组的日常技术培训工作。8、坚持“质量第一”的工作方针，正确处理进度与质量的关系，抵制只顾进度，不顾质量”的工作方式。项