2024年项目经理年终个人工作总结.docx

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1、2024年项目经理年终个人工作总结项目经理年终个人工作总结1本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来,并升职为项目经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下,不断改进工作方法，提高工作效率,较好地完成了各项工作任务。一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我务寺严格要求自己,注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲

2、奉献。工程部工作最大地特点就是“计划性，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平箕妾影响司令的

3、畅通,撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。项目经理年终个人工作总结2辞旧迎新，20xx年马上就要过去了，新的一年即将到来。即将过去的20xx年中，在公司领导的大力支持和指导下，经过项目部全体员工的共同努力，我负责的项目都较好的完成了公司的各项任务，达到了既定的各项目标。下面是我20xx年一年来的工作情况总结。在今年年初，完成XX钢铁热风炉耐材砌筑工程以后我就参与到了XX热风炉钢结构制作安装工程的

4、项目中来，公司于20xx年04月正式成立XX钢结构项目部，我出任现场项目经理。在这过程中，XX项目经过前期准备，项目实施，项目收尾，目前已经基本上完成了整个项目的安装任务。在参与XX钢结构项目技术、施工管理近一年的工作中,我们边学习边干工程,克服了诸多困难,走到今天，感触颇多。由于钢结构项目我们是第一次全面承担施工任务，面对的困难是可想而知的，因此我们根据项目施工重点的不断转移，针对我们以往的思维习惯和处事作风，我的工作思路也在不断地调整，形成了有利于钢结构施工管理的管理思路和现场施工格局。一、注重学习新知识，新工艺，努力培养自身素质，进一步提高项目管理能力XX热风炉钢结构工程是我们炉窑公司第

5、一次承建的大高炉热风炉系统结构安装项目。从材料采购，到构件制作，再到进场安装，我们面对的都是全新的挑战。这是我们十三冶炉窑公司迈出承建炉窑钢结构制作安装施工的重要一步。在这过程中，我们缺乏钢结构施工、管理经验，这就更需要我们边干工程，边学习新的施工S口识、管理知识。作为现场项目经理，施工主要负责人，给予我的也是一个全新的挑战。因此，在工作中，我比以前更加积极主动的深入到施工一线，到施工现场，一方面靠前指挥，进一步了解施工现场，贯彻相关的施工指令；另一方面及时的听取施工班组、作业班长等合理的建议和意见，再综合项目部其他技术人员的意见，及时改进，并及时转达;另外在工作之余，我还主动学习钢结构施工管

6、理、技术知识，工程概预算知识，网络计划知识、钢结构制作、材料排版知识等等，拓展自己的知识面,对自己存在的不足和缺点,进一步弥补。通过各方面的努力，我认为自己与去年相比，不论在理论上还实践上都有了很大的进步，知识面拓宽了，尤其是钢结构安装施工这方面，为今后类似项目的施工管理打下了基础。二、坚持不懈抓好工程质量，牢固树立质量第一的观念由于公司对于我们本次钢结构项目的质量多次强调，要重视质量问题，一定要牢固树立质量第一,进度服从质量，在保证质量的情况下保证进度。为此，通过公司和项目部的共同努力，我们采取了几点措施来保证质量：1、挑选精兵强将，加强技术管理人员。工程质量的好坏，首先取决与施工人员的素质

7、，为保证工程施工质量和施工进度目标的实现，我们根据各工程的特点，以及自身缺乏钢结构施工经验的不足，特聘请项目总工程师和施工经理各一名，从技术和施工两方面来加强工程质量。2、建立健全各项规章制度，加强岗位职责检查，督察各级人员的工程质量，同时建立相应的奖惩制度。3、严格遵循规范、标准要求，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态。4、充分作好施工前的准备工作。5、材料、构件质疑制。所有进场材料、构件必须符合要求，在各个构件制作厂，派驻专门的监造人员，加强构件的制作质量，尽可能减少由于制作给安装带来的的误差；6、坚持自检制度、工序交接记录制度。每道工序完工后，按技术规范要求首先进

8、行自检，自检合格后报业主、总包方和监理验收，得到批准，才进行下道工序的施工。施工过程中，我经常招集各个施工班组,召开工程质量会，随时及时处理发现的工程质量问题。7、关键环节、关键工艺福呈的控制。对施工中影响工程质量的关键环节、关键工艺流程加强质量控制，尤其是炉本体的焊缝焊接质量问题，安排专人（专职质量员）严守现场把关，防止质量事故的发生。三、加强技术指导，保证工程进展XX钢结构项目的主要特点是，工程量有大，时间紧迫，业主和总包方多次强调工期要保证，因此公司对此也相当重视。项目部制定了详细的进度目标，采取了许多有效进度保证措施,来保证工期。项目经理年终个人工作总结320xx年对于工程直属部是十分

9、重要的一年,工程直属部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的教诲和嘱托,突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，本着回顾过去，总结经验,找出不足,进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。-人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对XX优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对XX的管理延续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对XX结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业

10、化加强，危险工程加大,可是在安全方面我们的管理更加缜密严格。二、成本管理去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项比较目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情景按周或月进行预算比较，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。工作配比中合理的我们继续坚持，不足的我们会在来年的工作中持续改善，更加合理话。三、存在问题及改进方式1.进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序,加强内部质检工作，明确质量报验程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。做到业主满意公司放心。2、加强内

11、部技能培训，利用业余的时间对班组长进行专业技术培训提高劳务人员的整体素质对劳动力实行专业化组织，按不一样工种、不一样施工部位来划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率,以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的工人。在施工队伍进场前和施工过程中对工人不断进行岗位技能培训。总结是一面镜子，经过总结能够全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标,制订措施，供给参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力,及早做好抢抓机遇的各项准备。项目经理年终个人工作总结420xx年在公

12、司各级领导的关怀与支持下,在公司项目推行项目经理职责制的改革浪潮下，XX项目经理部始终贯彻为业主构筑优质生活”的服务理念，遵循品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与菅理工作，取得了必须的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建,合理整合人力资源,有效开展培训工作,努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡20xx年3月1日，我受公司领导委派来到XX项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在XX月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工XX人，骨干人员XX

13、人，骨干人员保有率XX%,组织各类员工培训XX次，培训覆盖率达xx%今年X月X日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室很多漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失；XX月XX日，小区XX栋X单元下水管道堵塞,脏水已漫至XX室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作进取性和主人翁思想。X月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步构成。二

14、、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，经过电话、信息告知到上门派发缴费通知单收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用积极主动的想办法保证收费率的提高，XX月收费率已达XX%。2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。3、在减员增效方面：经过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘XX、XX人员补充秩序维护队等方法手段，节俭人力成本开支约XX万元；4、在节能降耗方面：经过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量,开启一台变压器减少无

15、功损耗等方法手段，节俭能耗开支约XX万元;5、在节俭意识方面：经过培训，在全体员工思想上树立了节俭光荣”的意识。今年X月经过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施,节俭开支近万元；今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自我动手制作临时雨篦子,既避免了不让业主车辆有损伤，又节俭了成本开支近千元。20XX年，项目经理部调动全体员工的进取性,群策群力,努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入XX万元，利润率XX%的年度经济指标。三、坚持品质服务、精细管理的宗旨，明晰职责分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水

16、平,从而提高业主满意度1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止XX月初完成交房XX余户,办理装修XX户，处理、传递、记录各类整改单XX余张，供给诉求服务XX余次，发放各类温馨提示XX份，发放各类工作联系单XX份。2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施XX余次，罚款和赔偿收到XX余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，构成常