医院儿科高质量发展方案.docx

《医院儿科高质量发展方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院儿科高质量发展方案.docx（75页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、医院儿科高质量发展方案医院儿科高质量发展方案（通用17篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带文件头形式下发。方案要怎么制定呢？以下是店铺精心整理的医院儿科高质量发展方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。医院儿科高质量发展方案篇1一、活动目的一年来，各地涌现出一大批宣传改善医疗服务方面有创新举措、优秀事迹，弘扬不畏艰苦、甘于奉献、救死扶伤、大爰无疆的行业精神，助推医院进一步改善医疗服务行动更上新台阶。二、活动时间20xx年12月1日至20xx年3月1日。三、活动内容（一）举行改善医疗服务百日宣传活动启

2、动仪式。（二）召开进一步改善医疗服务行动座谈会。（三）深入宣传医院的新举措、优秀事迹等。1.院外宣传活动按市卫计委统一部署，联系本地媒体开展宣传报道，积极向市广播电视中心健康生活栏目、湄洲日报卫生周刊、市人民广播电台人口与家庭栏目、市卫计委站等媒体进行投稿宣传医院进一步改善医疗服务行动工作。2、院内宣传活动通过医院网站、院报、微信、志愿者服务、会议等媒介宣传医院进一步改善医疗服务行动工作的最新进展。（四）结合改善医疗服务主题，推出推选活动。1.开展优质服务示范（科室、岗位、个人）创建活动。2、推进改善服务十大创新亮点项目评选。（五）结合改善医疗服务主题，推出征集活动。1.面向各科室征集以改善医

3、疗服务为主题的各类文章，各科室每个月向院办投稿不能少于一篇，择优在院报及医院网站发表。2、面向医护人员征集有关改善医疗服务内容的摄影作品。由工会牵头举办改善医疗服务主题摄影展，评选优秀作品在院区展出。四、工作要求（一）加强领导，广泛宣传。各科室在12月25日之前启动本科室改善医疗服务百日宣传活动，召开动员会，将宣传工作落实下去。各科室要动员全体医务人员，从我做起，从日常工作的点滴做起，从现在作起，形成一个比、学、赶、帮、超的良好氛围。（二）推广典型，示范先行。开展优质服务示范（科室、岗位、个人）创建活动，由医务部、护理部牵头开展以改善医疗服务”为主题的优质服务示范岗位和个人；由党办牵头面向全院

4、征集改善医疗服务的创新亮点和举措，择优遴选推广开展；结合青年文明号、巾帼文明岗等各种创建活动，树立典型，通过典型带动、示范先行，在全院形成学先进、赶先进的良好氛围，向大众展示我院以病人为中心的良好行业形象。（三）及时汇总，报送信息。各科室要及时汇总改善医疗服务百日宣传活动中有关视频、图片、文字，并将改善医疗服务落实情况和典型材料于每月月底前上报办公室，将择优向市卫计委上报。医院开展改善医疗服务百日宣传活动情况将列为改善医疗服务督查重点（对在国家、省、市、县媒体上宣传赋予不同的权重），纳入医院评价内容。医院儿科高质量发展方案篇2由省人力资源和社会保障厅、省科技厅、省台办、国家人力资源和社会保障部

5、留学人员和专家服务中心、市政府主办，市人事局、市科技局、市台办承办的海峡两岸高端人才与科技成果交流洽谈会暨活动将在我市举行。为全面做好活动期间医疗卫生保障工作，特制定本方案。一、组织机构市卫生局成立医疗卫生保障工作领导小组，由党委书记、局长任组长，副局长任副组长，成员由局应急办、医政科、卫生监督处、120指挥中心、市疾控中心主要负责人组成。全面负责本次活动的.组织领导工作。具体保障工作由局应急办总牵头，局医政科、卫生监督处、120指挥中心、市疾控中心按照职责分工分别抓好保障措施的落实。二、工作任务（一）甲型流感等传染病防控会议承办方在与会人员入住的大酒店、每个房间内设置温馨提示牌（提示内容附后

6、）。由市疾控中心负责组织协调区卫生防疫站，在活动期间分别在大酒店对参会入住人员早晚各测体温一次，并安排专人进行症状随访，做好相关记录（体温计由会务接待组提供，每人一支。具体测体温和症状随访时间由市疾控中心与宾馆会务接待组确定）。指导入住人员每天对房间进行通风1小时以上。对出现发热或流感样症状的人员，由体温检测和症状随访人员通过120指挥中心调救护车，并陪同送市人民医院发热门诊诊治。对确诊为甲型流感的患者按相关防控预案组织实施。对其他传染病防控按有关规定落实防控措施。市疾控中心责任领导：（二）饮食、饮用水、房间卫生安全由市卫生局卫生监督处在活动期间，在大酒店分别派住两名卫生监督员，加强食品、饮用

7、水及住宿房间卫生监督，严把进货、加工、制作等关口，加强饮、餐具及房间消毒检测，严防食物中毒和饮用水安全事件发生，确保与会人员食品、饮用水卫生安全。市疾控中心根据卫生监督处监督员的要求，对有关食品、饮用水实施快速检测。卫生监督处责任领导：（三）医疗救护由局医政科在9月3日上午8:0012:00安排救护车一辆，配医生1人、护士2人，在中国国际人才市场蹲点医疗保障。遇大量伤病员出现时，由蹲点医护人员拨打120指挥中心电话，调度救护车辆及医护人员前往救援。医政科责任领导：120指挥中心责任领导：（四）突发公共卫生事件应急处置活动期间出现重大传染病疫情、食物中毒事件、饮用水安全事件、重大伤亡事件等突发公

8、共卫生事件时，活动承办方、有关单位、医疗卫生保障人员应立即向市卫生局应急办报告，由应急办按程序启动应急响应机制，统一调度专业队伍实施现场处置，并按规定时限和程序向市政府和上级主管部门报告。应急办责任领导：三、保障时间20xx年9月2日4日。四、其他事宜参与本次医疗卫生保障工作的各科室、单位要按照职责分工，与承办方市人事局、市科技局、市台办加强联系沟通，全面抓好保障措施的落实。保障活动结束后，各科室、单位要将工作总结及时报局应急办，由应急办汇总上报局领导。医院儿科高质量发展方案篇3为深入推进改善医疗服务行动计划的全面落实，进一步改善服务态度，提高服务质量，提升医疗技术水平，全面完成一个目标、两个

9、重点、八项建设”工作任务，医院研究决定，从现在开始，在全院开展医疗服务质量提升年活动。具体方案如下：一、活动目标以深化公立医院改革为契机，以巩固医院标准化建设成果为动力，以打造三优服务为追求目标，牢固树立以病人为中心的服务理念，进一步强化服务意识，规范服务行为、优化服务流程，突出学科建设，夯实发展基础，提升医院综合服务能力，使医院在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟，实现健康、快速发展。二、活动范围各科室、各岗位及全体员工。三、活动内容(一)全面提升医疗服务质量1.狠抓质控核心制度落实提高质控质量。每月两次对医疗质量督导组的工作情况进行检查。突出重点质控。对重点部门、重点环节重点抓，督导到科、落实到

10、人。细化质控环节。使每一个质量管理记录本、关键环节、问题都能追溯到责任人，有的放矢。2、强化病案管理加强病案知识培训I。组织医务人员系统学习病案管理知识。试行跟查代训。低年资医师和病历书写问题医师，跟随病案质量督导组参与病历检查。开展病历点评。组织病历书写大赛，定期开展病历点评，对优秀病历和问题突出病历组织全院进行现场展示。3、加强患者入出院指导和随访强化患者入出院指引和相关告知。完善转科、转院交接流程，认真做好患者出院指导；加强出院患者一级随访。利用易随诊系统，扎实做好患者一级随访工作；拓展院后服务。在电话随访的基础上，对周边或适宜病人，提供上门复查、用药、康复指导等服务；积极接待和处理投诉

11、。公开医疗纠纷解决途径和流程，及时组织讨论和评估，最大限度保障院患双方权益。4、延伸多学科会诊加强会诊中心建设。依托省肿瘤医院淄博分院优势，加强由省肿瘤医院专家主持的肿瘤多学科会诊中心建设。延伸会诊范围。将多学科会诊制度延伸到内科、外科等科室，为患者提供最优化个体化诊疗方案。(二)持续提高护理服务质量1.开展体验式服务加强护理精细化管理。全面推行责任制整体护理服务模式，在所有病房开展优质护理服务；积极倡导亲情化服务、无铃声服务。强化床边护理工作制，将护理工作重心前移至患者床旁；和谐护患关系。切实做好对患者的全面准确评估、病情观察、健康宣教、康复指导、心理护理等工作，提升护理工作质量。2、提高护

12、理质量开展品管圈质量改善活动。落实规范要求，完善制度标准，提高护理人员安全管理意识；加强优质护理服务长效机制建设。强化支持保障系统建设，减轻临床一线护士负担，把时间还给护士，把护士还给病人；广泛听取患者及家属意见。着重从患者体验的角度每月进行满意度调查，不断改善服务态度，提高服务质量，达到病人满意。3、加强培训考核力度加强人文知识学习。强化护理文化建设，制作护患沟通文化展板，积极打造磁性科室；加大优质护理考核力度。定期召开护士长专题会议，开展护理服务明星评选活动，在科室设立荣誉榜，营造人人争做服务明星的氛围；提升护士职业素养。规范护士仪容仪表、语言、行为管理，组织护士礼仪规范学习，观看护士基础

13、服务礼仪视频资料。（三）切实改善门诊医技服务质量1.优化就医流程简化就医环节。明确各诊室、各岗位职责（或兼责），实现门诊服务无缝隙全覆盖。对行动不便患者到一楼为病人抽血；完善就诊流程。科学规划门诊布局；减少患者等候时间。实行错时服务、互补服务，缩短患者等候检查、出报告时间。2、提升服务质量选派高年资医师坐诊。保证门诊患者疾病诊断率；提高业务水平。加强外出学习及科内培训质量；保证报告准确。坚持双人签字，保证各项报告单正确率。开展微笑服务。所有窗口科室对患者实行文明用语、微笑服务。加强用药指导。使患者能够明白如何用药。3、强化导医服务提升服务层次。对导医沟通技巧、业务知识、慢性病签约、专家出诊等情

14、况培训；改善服务措施。实行站立式、走动式服务，变被动回答为主动介绍、引导，分诊到位；改进服务态度。通过调查问卷、专题会，定期征求临床科室、病人意见、建议，不断改进工作。（四）理顺拓宽行政职能科室服务渠道1.提高工作效率增强工作时效性。对医院安排工作限时办，对一线需要工作及时办；加强工作主动性。变临床、医技科室往上走为职能科室往下跑，下送、下收、下传、下联，为一线提供优质、高效和快捷的服务。2、加强沟通交流畅通临床医技科室与职能科室的沟通渠道。实行职能科室挂包制，每周至少1次深入挂包科室调查了解工作落实、需求情况，帮助解决问题；促进职能科室之间的沟通。相互配合、相互协作，分工不分家，共同完成好工

15、作。3、提升管理水平提高人员素质。强化管理知识、专业知识、医德医风、传统文化等相关知识培训，增强服务能力；强化服务管理。落实岗位职责，将管理寓于服务之中，改进管理措施，注重服务质量。开展互评互促活动。每月组织临床医技科室对职能科室进行评价，结果与绩效挂钩。4、创造便捷就医环境强化基础设施建设，改善就医环境。加快门诊病房综合楼建设步伐，为患者提供清洁、温馨、舒适、私密性良好的诊疗环境。开展惠民服务。健全便民设施，严控患者费用不合理增长；完善各类标示。使患者按照标示就能找到目的地，顺利、安全就医。5、提升后勤保障服务质量建立综合调度保障体系。通过网络、电话、人员衔接，确保24小时应急服务。强化外包单位的管理。定期或不定期对保洁、膳食等工作进行检查，提高饭菜、保洁质量，提升服务品质。加强巡检。主动服务，做到叫修与预防维修相结合。探索后勤信息化管理。畅通信息沟通渠道，使数据收集更快捷，提升后勤管理运行保障能力，提高服务质量与工作效率。确保设备安全正常运行。做好设备验收、维护及保养，加强操作人员培训，定期巡检，建立安全运行档案。四、活动步骤每个阶段不分时间，各项工作穿插进行。（一）宣传动员阶段。（20XX年3月17日至4月1日）制定实施方案，召开动员大会，各科室对活动方案进行传达学习，积极营造活动氛围。各相关科