X桥梁工程开工报告.docx
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1、更多企业学院:中小企业管理管控全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理管控49套讲座+16388份资料中层管理管控学院46套讲座+6020份资料国学智慧、易经46套讲座人力资源学院56套讲座+27123份资料各阶段员工培训学院77套讲座+324份资料员工管理管控企业学院67套讲座+8720份资料工厂生产管理管控学院52套讲座+13920份资料财务管理管控学院53套讲座+17945份资料销售经理学院56套讲座+14350份资料销售人员培训学院72套讲座+4879份资料更多企业学院:中小企业管理管控全能版183套讲座+89700份资料总经理、高层管理管控49套讲座+16388份资料中层
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3、叶遇春先生:根据合同合约要求,我们己经做9。Od兴仁互通立交桥梁工程开工前的一切准备工作,现要求该项工程正式开工,请予批准。相关计划开工日期:2001年11月9日相关计划竣工日期:2003年2月本项工程现场负责人姓名:朱正宽附件:1、施工组织设计报审表2、施工技术合适的方案报审表3、施工放样报验单4、建筑材料报验单5、进场设备报验单6、分项工程月进度相关计划承包人:年月曰道路、结构工程师意见试验工程师意见测量工程师意见同意开工不同意开工签字:年月曰同意开工不同意开工签字:年月曰同意开工不同意开工签字:年月曰驻地监理工程师意见副总监理工程师意见总监理工程师意见本项工程可以/不可以开工签字:年月曰
4、本项工程可以/不可以开工签字:年月曰本项工程可以/不可以开工签字:年月曰通启高速公路工程建设相关项目承包单位路桥集团第一公路工程局第五工程公司合同合约号TQ-O4监理单位江苏交通工程咨询监理总公司编号施工组织设计报审表A-1致(总监理工程师)叶遇春先生:现报上兴仁互通立交桥梁工程的实施性总体施工组织设计及附件,请予审查和批准。附件:1、施工组织相关计划、CPM网络图/条形图2、详细施工方法、顺序、时间3、材料、设备、人员进场相关计划、资源的安排4、资金流动相关计划5、相关项目管理管控组织设置及人员分工6、施工安排和方法总说明7、质量控制方法和手段8、重点工程施工措施承包人:年月日驻地监理工程师
5、审查意见:同意修改后再报不同意驻地监理工程师:年月日副总监理工程师审查意见:同意修改后再报不同意副总监理工程师:年月日总监理工程师审定意见:同意修改后再报不同意总监理工程师:年月日附注:关键控制性工程由总监理工程师批准,一般由副总监理工程师审批。通启高速公路工程建设相关项目承包单位路桥集团第一公路工程局第五工程公司合同合约号TQ-O4监理单位江苏交通工程咨询监理总公司编号施工技术合适的方案报审表A-3致(总监理工程师)叶遇春先生:现报上兴仁互通立交桥梁工程的技术、工艺合适的方案,合适的方案详细说明和图表见附件,请予审查和批准。附件:技术、工艺合适的方案说明和图表。承包人:年月曰驻地监理工程师审
6、查意见:同意修改后再报不同意驻地监理工程师:年月日副总监理工程师审查意见:同意修改后再报不同意副监理工程师:年月日总监理工程师审定意见:同意修改后再报不同意总监理工程师:年月日附注:特殊技术、工艺合适的方案由总监理工程师批准,一般的由副总监理工程师审批。通启高速公路TQ04标兴仁互通立交桥梁工程开工报告一、编制依据及原则(一)、编制依据:本施工组织设计是依据:1、通启高速公路施工招标文件。2、交通部颁公路工程国内招标文件范本。3、交通部颁发的现行设计规范、施工规范及技术规程,质量检验评定标准及验收办法。4、两阶段施工图设计和标准图5、安全操作规程。结合现场和本公司的实际情况编制而成。(二)、编
7、制原则:1、遵守招标合同合约文件各项条约条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2、严格遵守招标合同合约文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理管控的原则。5、实施相关项目法管理管控,通过对劳务、设备、材料、资金、技术、合适的方案、信息、时间与空间条件的优化处置,实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。6、一切忠于业主,一切听从业主;强化精品意识,”以质量重于泰山,用户满意至上,强
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