道路总承包管理方案及施工组织设计.docx

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1、昆明南接线工程总承包管理方案与施工组织设计第一部分：国道昆明南连接线施工总承包管理方案1、总承包管理总体概述1.I总承包管理概述总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用与保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方与一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉与人、财、物等多种生产要素与服务对象的复杂的管理活动。作为资信等级较高的施工总承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工总承包管理对工程按时保质地顺利完

2、成具有重要的意义。首先，做好对各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好总包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。1. 2工程概况该工程为国道主干线昆明绕城公路南连接线段工程项目。根据规划南连接线高速公路是昆明市“8”字绕城中“一横”的组成部分，是联系西北绕城、昆安高速、安楚高速、昆玉高速、昆石高速、东连接线、机场高速等骨干通道的纽带。该工程施工结构物多（如立交、特大桥等）、工序多、工艺较复杂，它的完成需要众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

3、2、总承包管理与服务目标2. 1总承包管理目标如成为昆明南接线工程的总承包单位，在实施总包管理过程中，我们将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全与文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付与时，无扯皮。即充分发挥总承包工程造价管理职能，对路基工程、桥梁工程与相关的专项发包和专业分包工程造价进行严格管理和控制。昆明南接线工程造价管理由总承包项目经营部和财务部具体负责。2. 1.2工程质量管理目标昆明南接线工程争创“鲁班奖2昆明南接线工程质量管理由总承包项目质检部和工程部具体

4、负责。工程进度管理目标按合同约定工期完成自身负责工程施工任务，同时配合业主、分包单位完成整个工程施工。昆明南接线工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。工程协调管理目标缜密有序。确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中坚决杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。昆明南接线工程协调由总承包项目工程部具体负责。工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故。即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5%。以内。确保昆明市安全文明示范工地。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流工程形象。2.2总承包服务目

5、标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：2.2.1施工准备服务目标保证各专业（项）工程顺利开工。即在各专业工程开工二天以前，根据相关要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各单位，为各专业工程顺利开工创造完备的现场条件。2.2.2施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、与时地为各专业单位提供施工配合服务。另外，

6、我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在昆明南接线工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。2.2.3质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验与道路桥梁施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将与时采取相应措施进行纠正。2. 2.4安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络：即将从昆明南接线工程中建立工程全过程的整体安全防护屏障，并提供给各单位使用。另外，还将建立全工程的安全信息互通网络，确保在高强度的交叉作业中互

7、通讯息，以保障安全。2.2. 5文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以提高工程整体形象。2.2.6对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业单位与外界的联系铺平道路。3、总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，施工管理，无不管之事。在施工总承包管理中,我们将坚持公正”、“科学”、“统一

8、”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程。3. 1“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，所有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。3.2. “科学”原则在总承包管理中，所涉与的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。3.3. “统一”原则工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能

9、更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。3.4. “控制”原则我们将设置独立的施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对各工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。3.5. “协调”原则我们将通过协调将各个单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。4、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务）都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目

10、总承包部，设工程部、安保部、综合部、技术部、质检部、材设部、经营部、财务部、综合部等职能部室，对工程所有施工单位进行统一管理。（1）总部服务控制。我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理。企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。（3）专业施工保障。充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作。充分利用专业化分工与协作与合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项

11、目的综合目标。4. 1总承包管理服务组织机构为提高昆明南接线工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，我单位将按照国际模式建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以与各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。组织机构图项目经理总工程师生产副工材设副经理财经副经理技术部2a总各专业施工队或班组,3卒梁预制厂经营部一、技术部(1)负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。(2)负责施工详图与相关细部图设计，负责协调设计配合工作。(3)参

12、加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。(4)负责编制工程项目施工组织设计，以与特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。(5)具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。(6)具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题与时处理解决并上报。(7)参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。(8)负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以与配合焊接等的技术控制和计量工作。(7)配合项目总工程师组织竣工图的绘制与工程档案技术资料的收集

13、、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以与其它技术管理工作。二、工程部(1)协助项目领导班子对项目路基路面、桥梁施工生产进行全过程地组织和管理。(2)具体参与路基路面、桥梁生产计划的编制和实施，组织建立各分部施工部门的管理体系并维持其正常有效地进行。(3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好路基路面、桥梁施工生产前的准备活动。(4)深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量与其它情况，作好现场施工目标的过程控制，管理现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。(5)合理利用资源，优化配置，严格控制成本。(6)参加项目生产调度会、质量分析会，汇报路

14、基路面、桥梁施工生产情况，解决路基路面、桥梁施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。(7)负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。三、材设部(1)对项目施工生产所使用的材料、机械设备进行全过程地组织和管理。(2)具体参与所需施工机械和材料的生产计划的编制和实施，组织建立各参建单位机械材料的管理体系并维持其正常有效地进行。(3)具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前材料和机械的准备活动。(4)参与机械设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目材料和机械设备采购计划与工程物资需用计划。四、经营部(1)负责组织项目人

15、员对项目学习和交底工作。(2)主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。(3)负责项目经营报价、进度款结算与工程决算，负责专业队伍的结算。(4)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。五、财务部(1)负责项目所有资金的转入和支出，以与制作和管理帐目。(2)负责项目经营报价、进度款结算与工程决算，负责专业队伍的结算与相关款项的支付。六、质检部(1)按质量管理体系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。(2)负责对分部、分项工程与最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。(3)建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，等对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。(4)做好施工全过程质量监督记录，与时纠正可能影响工程质量的评定工作。(5)定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。七、安全环保部(1)在主管副经理的领导下，执行安全文明施工的奖罚制度，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。(2)建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。(3)坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。(4)定期组织各参建单位进行安全教育和安全文明施工检查，并与时公布检查结果。