党委存在的问题与不足三篇.docx
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1、党委存在的问题与不足三篇党委存在的问题与不足篇1是十三五承上启下的一,是*深化实行科学发展观,实施三扭亏增盈实现企业良性发展的其次,也是公司改革发展任务最为艰难,也是最有成效的一。,公司党委在集团公司党组和省工业与信息化委员会党组的正确领导下,以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观,坚持围绕生产经营这一中心、坚持以人为本凝合人心,充分发挥了党组织的政治核心作用和党员的模范带头作用,以南京核机械设备制造项目和家属区占地拆迁项目建设为契机,以科技创新为助力,以市场开发为先导,以管理增效为保障,切实把各项工作推向一个新高度,实现核心竞争力提高、扭亏增盈实力增加的发展目标,团结带领公
2、司全体职工不断开创各项工作新局面,有力地推动了企业和谐建设。一、公司党委主要开展的工作(一)以学习党的为切入点,武装干部职工的头脑,增加推动企业改革发展的信念公司党委组织全体党员、中层干部重点学习领悟党的报告、十七届中央纪律检查委员会工作报告、中国共产党章程和十八届一中、二中、三中全会精神,以及对报告中关键词的解读。公司党委把会议精神切实落实到确保完成公司三扭亏增盈实现良性发展的各项任务上来,进一步增加忧患意识、责随意识,深刻理解公司在推动南京项目建设、调整产品结构、促进改革改制中所担当的重大责任,克服遇到的短暂困难,坚决信念、理清思路、强化措施,紧紧抓住重点,着力突破难点,坚决不移地推动各项
3、工作。(二)调整健全党组织,加强对党员党性意识的锤炼结合调整后的公司组织机构设络,公司党委对现有党组织进行了调整。形成了公司党委一一分公司党委基层党支部的三级组织架构体系。并新任命了一批擅长做群众工作、沟通实力强、群众威信高的干部充溢到支部书记岗位上,加强企业党组织基层建设,优化基层党组织结构,促进党建工作顺当开展。各基层党支部将活动与创建学习型党组织结合起来,有安排、有步骤、扎实推动,主动开展创建先进党支部、争当优秀共产党员活动,切实把党建工作落到实处,融入中心,渗透管理。广阔党员和基层党组织围绕设备制作、重点产品制造、新疆锅炉市场开拓、充分发挥了党组织和广阔党员的先锋模范作用,彰显了共产党
4、员的本色,充分体现党建工作为企业中心工作服务的作用,其中*、*2名同志获集团公司优秀党员荣誉称号。(三)组织发展工作有序进行严格根据组织发展原则开展工作。共有10名同志经基层支部考察,分公司党委审核、公司党委批准后转为预备党员,这10名同志以中青专业技术骨干为主,龄大多在35岁以下,80%以上具有大专以上学历,为党员队伍注入了新的朝气和活力。此外,有8名同志由入党主动分子确定为重点培育对象,有9名同志被确定为入党主动分子。这些入党主动分子及重点培育对象均以近几新接收进公司的青职工为主,呈现出了党组织发展的良好势头。(四)宣扬工作取得进展编发*新闻简报43期(第27期至第70期),共上载公司网站
5、新闻稿件43篇(附图片45张),上报集团公司网站后被接受的稿件20篇,集团内部杂志中国*刊登2篇,登载核工业报稿件3篇,更换办公楼橱窗照片3期共计30余张照片。并在各分厂设立宣扬栏,制定分厂宣扬栏考核制度,扩大宣扬影响力。公司总部更换宣扬栏3期,各支部也应地制宜,实行办黑板报、召开支部党员大会等形式,深化职工群众,为公司各项改革措施的推行营造良好的舆论氛围。同时,协作公司管理提升活动、平安生产月、实现企业科技创新转型升级等不同阶段的重点工作,通过电子大屏标语形式滚动播放、厂区宣扬栏、悬挂横幅等途径,刚好进行广泛地宣扬,取得良好的效果。(五)党委主动参加开展中层干部竞聘工作及全员竞聘上岗工作主动
6、推动坚持党管干部原则,改进干部选人用人机制。为加快干部人事制度改革步伐,为进一步优化组织结构,理顺工作关系,创新选人用人机制,1月,在公司党委主动协作参加下对公司中层领导进行公开竞聘。依据竞聘得分及民主考察结果,召开党政联席会议探讨确定其竞聘结果。这种公开竞聘选拔全体中层干部的方式,开创了公司干部用人制度的先例。这也是公司党委要坚持扩大干部工作中的民主,落实群众对干部选拔任用的知情权、参加权、选择权和监督权。坚持公开、同等、竞争、择优的原则,主动推行公开选拔、竞争上岗等措施,促进干部奋勉工作、能上能下,加强对干部选拔任用工作的监督,完善干部考核制度和方法的一次有特别意义的尝试。紧接着3月份,为
7、适应公司改革和发展须要,加强人才队伍建设,优化人力资源配珞,拓宽选人用人竞争机制,增加员工的责任感和爱岗敬业精神,激发员工的工作主动性和创建性,公司党委也主动协作公司组织开展全员竞聘上岗工作,公司纪检监察人员、公司纪委委员对竞聘现场及计分统计进行全程监督。此项工作也得以顺当完成。(六)实行中央八项规定精神,以实际行动转变作风公司党委依据集团公司党组关于实行八项规定的要求,制定了*实行八项规定的九项详细措施,重点放在深化职工群众调查探讨,关注热点焦点问题的探讨解决;严格执行企业负责人职务消费标准,对公司领导公务用车、通信网络、业务款待、差旅标准、国(境)外考察、学习培训等职务消费制定费用标准,统
8、一审批流程,加强日常监督;制订总经理部工作细则、总经理办公会议规则、对三重一大决策制度进行修订,对重大问题、重要事项,坚持民主基础上的集中和集中指导下的民主,执行少数听从多数的原则,增加决策的科学性、规范化、透亮度;规范公务接待管理,做到事前有预算、事后有核算,严格根据来访人员的接待分类标准,做好费用限制;规范会议事务管理,本着开短会、讲短话、重实效、尚节约的原则,提高会议效率;根据确有必要、注意实效的原则,精减文件编发及印制数量,充分发挥办公OA系统的功能。领导班子带头厉行节俭、反对铺张奢侈。(七)深化开展党的群众路途教化实践活动为实行集团公司和省工信委关于深化开展党的群众路途教化实践活动精
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