4月工长述职报告范本范文.docx

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1、4月工长述职报告范文细心整理了“2015年4月工长述职报告范文“，望给大家带来帮助！述职报告范文本人*,现任*工班工长。*年在车间领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋勉图强,完成了各项生产任务。一.主要工作：1 .接着创建家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量在车间领导的支持下,广泛发动班组职工,同心同德,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平常留意支配好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。2 .持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工

2、和家属,在职工中开展指责与自我指责,大事小事号召职工互帮互助，常常和职工促膝谈心,通过实行座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情开心，压力缓解，增加班组凝合力，提高了职工生命质量。3 .营造轻松欢乐的学习氛围，提高职工业务素养把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无味的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、阅历心得沟通、现场观摩学习、长途电话请教。特殊留意对新职工的培育，提倡大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素养,从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成果

3、，提高了职工收入。4 .以人为本、民主管理，提高职工工作效率实时召开民主生活会.民主管理睬,刚好公布班组事务,共同制订工作措施,常常开展指责与自我指责,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主子,从而真正发挥职工工作主动性，提高了职工工作效率。5 .落实各项规章制度,提高职工工作质量按车间月工作量化标准要求，定期参与设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身平安检查、周六、日工作检查、平安生产教化、职工学习检查，发觉问题刚好开展平安生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。6 .通过“保先”活动，提高自身素养通过今年先进性教化活动，我的党员意识和纪律观念得到

4、了明显的增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训“，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教化，尤其是“三个代表重要思想的教化，思想相识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责随意识有了明显增加,更加坚固地树立起一心一意为人民服务的根本宗旨意识,更加明确了全面建设小康社会的雄伟目标。通过仔细自我剖析、民主评议，整改提高，彻底变更了过去那种对党员行为标准模糊化的相识，进一步明确了党员先进性的详细要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教化活动给我供应了一次正面教化、自我教化、真正提高的良机。二.存在问题：1 .考核力度不大对职工表扬多,指责少:对问题指责多,考核少.导

5、致个别职工两纪松弛.2 .结合部限制不力车号复示收不到车站CPS的报文，AEl数据传不到车站，TPDS复示网络不好，TFDS先天不足，感觉无能为力。3 .应变实力不强无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，复原时间较长。4 .平安意识不强个别职工平安意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。三.明年准备：1.加强考核力度,限制职工两纪.克服好人主义,对违章违纪按经济责任制严格考核。5 .加强日常学习,提高人员素养.在完成学习支配的同时,结合实际须要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.6 .加强设备修理,保证设备质量.严格执行红规.体系及车

6、间细化措施要求,工长加大抽查频率.对疑难故障刚好组织攻关,努力实现零故障.7 .加强宣扬攻势,提高平安意识.居安思危，防范未燃。述职报告范文22013年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题,以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心,抓住平安生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情协作、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下：一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。（一）以平安管理为重点，不断

7、增加全员平安生产意识。平安生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一限制、一实现”的平安生产目标。1、强化平安生产监管力度，防范重伤和事故发生。一是抓好员工的平安教化和规程学习，坚持每周搞一次平安教化活动，每月召开一次平安生产例会，着重加强平安员、工作负责人、工作票签发人、工作许可人的管理和技术培训，提高他们的技术素养和平安意识;二是抓好线路、设备管理，做好危急点分析与限制，刚好消退隐患;三是抓好现场平安管理，严格执行两票三制，严厉查处违章现象;四是抓好平安性评价工作;五是开展平安大检查,做到检查有支配、有组织，评比有内容、有结果、有改进措施，检查结果与平安奖挂钩，通过检查来促进平安管理不断发

8、展。最终全面完成了平安目标。（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。生产经营形势喜人。2013年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手,把降损增效工作抓到实处。111月份共完成售电量1735万KWh,比上年同期增长5.4%,非专线线损率为14%,所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%,历年电费回收率为50%;（三）仔细开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。（四）全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作（五）以优

9、质服务为宗旨，强化行风建设工作（六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。(七)以开展党先进性教化活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。二、正视困难，找寻差距，主动化解工作中存在的难题和问题。过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成果，但这些成果的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广阔党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。取得的成果己成为过去，没有任何理由自满自足，必需醒悟地看到，摆在面前的困难和问题还许多，压在肩上的担子仍旧特别重，急待解决的问题也不少。(一)工作

10、方面存在的问题和困难在总结工作，确定成果的同时，我也醒悟地看到了工作上的不足和面临的困难。I、平安方面：平安考2)平安意识不到位;(3)两票执行规范不到位;(4)现场平安措施不到位;(5)平安活动不到位。2、经营方面：线损管理不到位;电费清缴盘点不到位;(3)计量工作不到位;(4)业扩报装管理不到位;4、工作质量考核不到位5、工作中执行力不到位6、员工综合素养与现代企业管理的要求差距较大。（二）自身存在的不足1、有待接着加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的须要。2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步伐的还要加大加强工作的。3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加

11、大监督考核力度。4、对员工和下属指责多、表扬少，有急躁心情，指责下属考虑能否接受少。存在困难和差距并不行怕，关键是要有正视困难和差距的志气，自强不息的精神,奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创将来。三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所2013年各项工作推上一个新的台阶2007年我们接着坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以“三抓一创抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标）为主线，以供电所管理为龙头，主动实行公司的各项规章制度;坚固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五入手，大力夯实平安生产;坚固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场;全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升平安管理、生产管理、营销管理水平;最终以提高供电牢靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，详细应抓好以下八个方面的工作：