策划公司创业书样本.docx

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1、创业计划书一公司名称沈阳HC(HoldChance)营销策划有限公司二公司性质有限责任公司三公司地址沈阳市四邮编五负责人盖喜旺晋海龙方旭卫傅琨六职务总经理副总经理(部门经理)七电话八E-mail九公司主页营销策划目录一公司概述错误!未定义书签。1.1 公司简介错误!未定义书签。1.2 公司的宗旨错误!未定义书签。1. 3公司经营理念错误!未定义书签。1.4 公司总体经营策略错误!未定义书签。1.5 公司设施错误!未定义书签。二产品与服务错误!未定义书签。1.6 服务介绍错误!未定义书签。2. 2服务优势错误!未定义书签。三市场分析错误!未定义书签。2.4 行业分析错误!未定义书签。1.1 .1

2、国内咨询行业分析错误!未定义书签。1.2 .2国外咨询行业分析错误!未定义书签。3. 2市场细分错误!未定义书签。3. 2.1国内市场分析错误!未定义书签。4. 2.2东北市场分析错误!未定义书签。3.3 目标市场分析错误!未定义书签。3. 3.1全国中小企业现状错误!未定义书签。4. 3.2东北中小企业现状错误!未定义书签。3.4 市场需求分析错误!未定义书签。四竞争分析错误!未定义书签。4.1 竞争者分析错误!未定义书签。1.1 .1现有竞争者错误!未定义书签。1.2 .2潜在竞争者错误!未定义书签。4.2竞争战略错误!未定义书签。4. 2.1高质量竞争战略错误!未定义书签。5. 2.2差

3、异优势竞争战略错误!未定义书签。6. 2.3集中优势竞争战略错误!未定义书签。五市场营销错误!未定义书签。6.1 营销目标错误!未定义书签。1.1 .1第一阶段错误!未定义书签。1.2 .2第二阶段错误!未定义书签。5. 1.3第三阶段错误!未定义书签。6.2 产品定位错误!未定义书签。5. 3营销策略错误!未定义书签。5. 3.1价格策略错误!未定义书签。7. 3.2品牌策略错误!未定义书签。六财务分析错误!未定义书签。7.1 利润表错误!未定义书签。7.2 资产负债表错误!未定义书签。8. 3现金流量表错误!未定义书签。七风险分析错误!未定义书签。9. 1机遇错误!未定义书签。7.2风险错

4、误!未定义书签。7. 2.1外部风险错误!未定义书签。8. 2.2内部风险错误!未定义书签。9. 2.3解决方法错误!未定义书签。八公司结构与企业文化错误!未定义书签。8.1公司结构错误!未定义书签。1.1 .1公司性质错误!未定义书签。1.2 .2组织结构错误!未定义书签。8. 1.3部门职责错误!未定义书签。8. 2HC精神错误!未定义书签。8.2 .1亲内”错误!未定义书签。8.3 .2亲外”错误!未定义书签。10. 3创新机制错误!未定义书签。概述沈阳HC(HOldChanCe)营销策划有限公司经过对咨询行业的细致分析，发现策划在中小企业的地位是不可或缺的，发展前景可观，任何一家中小企

5、业都希望经过高端的市场分析，来获得对其自身有益的管理回报，中小企业初步形成，对市场情况琢磨不准，我们的出现刚好弥补了这一市场空白。营销策划是具有发展潜力的，不会像股票，期货那样获得瞬间的收益，它是一种长期的具有潜在价值的投资，与客户建立长期的合作关系是公司继续存在发展的根本。策划市场鱼龙混杂，竞争激烈，各种策划公司相继浮出水面都想在营销策划市场分得一杯羹，因此HC营销策划公司利用大型策划公司忽略中小企业这一利益模块,快速进入这一市场，先发制人，在中小企业的市场中站稳脚跟，慢慢突破，抓住市场机遇稳扎稳打，突破自我期望。每一个策划公司都会拥有一支精英团队，HC营销策划公司具有专业的管理团队和高尚的

6、敬业精神作后盾，HC营销策划准备在公司成立的五年之内占领市场10%的份额，在25年之内成为行业内的领先企业。一公司概述1. 1公司简介企业名称：沈阳HC营销策划有限公司公司地址：沈阳市注册时间：注册资金：60万元企业登记注册类型：有限公司（国内合资）1.2 公司的宗旨HC营销策划公司的追求是打造中小企业的忠实顾问形象。公司的格言是“给我机会，就是给你一个机会JHC营销策划公司希望经过员工的艰苦追求，使我们成为中国顶级领先企业团队精神是我们公司起飞的坚实基础HC营销策划公司坚信，认真负责，管理有效的员工是HC营销策划公司的最大财富；团结协作，积极进取是我们HC营销策划公司成长的有力保障。客户的好

7、评是我们HC营销策划公司的利益之所在HC营销策划公司主张建立顾客，员工，合作者之间的良好关系，谋求共同利益。良好的服务是公司制胜之所在HC营销策划公司力求提供高端的服务，做到让顾客满意，努力赢得市场。创意至上，服务第一。1.3 公司经营理念由于中小企业对策划公司心存过高的期望值，导致策划公司着眼于企业的眼前利益，设计出来的营销战术都具有明显的急功近利烙印。某些企业侥幸经过策划公司的帮助获得了成功，特别是那些处于行业整体营销水平都很落后的企业，但研究分析，这些被策划公司”营销”过的企业，大部分并没有真正成功,有的至今都像温吞水一样平庸地活着，这些企业普遍都犯的一个错误，就是缺乏从战略角度去看待营

8、销战术。因此HC营销策划公司吸取教训会耐心地帮助这些企业，进行战略规划下的系统营销战术设计，全方位提升中小企业竞争能力。1.4 公司总体经营策略HC营销策划公司采用集中优势战略也称之为“放弃战略”，就是放弃的大的市场专心做中小企业的市场，就是做二三线城市的市场，就是做大型咨询策划公司没有利益的市场。1.5 公司设施办公地点三好街，租赁租金计入成本50平方米1万1月台式4台，每台3000元，笔记本2台，每台4000元折旧费每年4000元,维修费500元每年公司商务用车一辆00元折旧费0元每年，维修费5000元每年，汽油费（计入销售费用）0元每年。汽车折旧年限（直线折旧）通信费6000元每年公司统

9、一服装每套100元水电费8OOO元每年打印机一台300元折旧费60每年营业税税率5%,城市建设税税率7%,企业所得税25%,印花税（管理费用）办公低值易耗品费用元每年普通员工6人每人年收入3万元，高级员工4人，每人年收入6万元，总计42万元注册资本60万元。预计收入：第一年50万元第二年70万元第三年100万第四年300万第五年400万二产品与服务2.1 服务介绍服务A:企业专属计划收费标准：30万元/年1企业系统调研2企业诊断报告书3企业发展战略工程图4企业发展战略规划5企业品牌建设方案6企业营销策划方案为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议服务B:企业经典计划收费标准：20万元/年1企业系

10、统调研2企业诊断报告书3企业发展战略规划4企业品牌建设方案5企业系统Vl设计或再提升6企业产品力提升方案7企业金牌团队提升方案8五期/每年针对性培训9为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议服务C:企业放心年度计划收费标准：15万元/年1企业系统调研2企业发展战略规划3企业品牌建设方案4企业系统VI设计或再提升5三期/每年针对性培训6为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议2. 2服务优势服务A:我们只服务于中小企业，专心致志做中小企业的营销策划，只做大型公司忽略的小市场，只为中小企业做营销策划。服务B:同样是中小企业，为她们提供营销方面相关的培训，让她们知道什么才是真正的营销，提升小企业的销售业

11、绩。服务C:对于中小企业的产品上市，我们公司会提供全套市场上市策划，帮助她们解决在上市过程中遇到的所有问题，直到收回成本将纳入盈利状态。三市场分析3.1行业分析3. 1.1国内咨询行业分析管理咨询行业的发展在中国已有几十年的历史，特别是上世纪九十年代中期至今，出现了蓬勃发展的趋势，而且越发凸显膨胀起来。从几个人组建的小公司到几百人承载的庞大团队，无不虎势声威、跃然纸上。小公司靠老板个人魅力资源成长，大公司靠品牌效力扩容发展，从企业价值链中单一的专项业务咨询逐步延展到整个价值链、产业链，甚至把庞大的区域发展、市政规划、产业融合、国家战略统统涵盖得无所不包，无所不能。以时间为纬，以国富民强为经，中

12、国咨询业正在经历着前所未有的变革。经济全球化为管理咨询企业的快速发展构建了强大的资源平台，企业的咨询需求从最初的产品研发、质量认证、市场营销到人力资源、文化建设、组织体系构建、运营管理、战略规划、集团管控、重组并购、投资发展、品牌塑造等，无不彰显出企业家和职业经理人成长的艰辛历程。在管理咨询企业群中，管理咨询企业集团的成长与发展从某种角度讲确实在左右着咨询行业的发展态势，继而也催生了很多有强劲生命力的小公司充实市场。咨询公司老板的价值观和社会使命观直接关乎到咨询企业的未来。管理咨询公司的大小，除了看咨询业务的拓展空间、咨询人员的群体结构、规模效益和市场容量之外，还应该看咨询的专业化能力和职业化

13、水准。大管理咨询公司靠品牌拿项目，小管理咨询公司靠人际能力获资源。大管理咨询公司为央企、大型企业集团及政府服务，小管理咨询公司为中小企业卖力，各显千秋，各具特色。无论管理咨询企业大小，其所面正确客户需求价值和所给予的咨询方案价值本身都是一致的。大项目额度会有成百上千万，小项目额度可能几万到几十万;项目周期也会从几周到几个月甚至到一两年不等；咨询成员也会由最初的几人发展到几十人。忙忙匆匆、来来往往，开发新客户，忘却旧客户，点滴中建友情，实践中产隔阂，管理咨询企业与客户之间的互利共识桥梁在空旷中构建，在摇曳中博弈一一这是个危机四伏的市场。所谓的危机四伏应从几个方面讲，一是市场的变幻莫测；二是客户的

14、需求变轨；三是管理咨询企业对客户咨询需求的误判；四是咨询成员眼高手低的实践工作效率。当然，这些因素追踪求源，还应归咎于中国管理咨询业太年轻。短短十几年的快速发展史还没有能力锻造出中国咨询业的相关行业标准，各级政府部门也没有针对管理咨询行业出台相关细节的职业化政策法规及相关专业化标准。继而形成了很多冠以知名学府MBA、博士头衔且没做过管理甚至不懂企业管理的很多年轻人融入到项目专家团队，滥竽充数似的专家容量为项目谈判及合同签订创造了佳绩，但却为后续的项目结案埋下了隐患。从咨询项目本身来看，项目经理专业水准的容量直接决定着项目本身的价值，这与管理咨询公司的大小无关。中国管理咨询业几十年，看似红红火火

15、、蒸蒸日上，其实并没有脱离开为老板做咨询的阶段。我们时常说为企业做咨询，其实很多咨询公司更专注的是老板的感受，只要老板满意，咨询项目就能赚到钱。前任老板大刀阔斧地找专业管理咨询公司做咨询并形成很好的咨询方案，但因下属管理者不共识不执行而中途夭折，或者是新老板有新意而束之高阁。其实，咨询的对象不但仅是老板，而更为重要的是企业本身，如何站在第三方的角度客观地审视”老板一企业一客户一社会”这一咨询价值链的竞技价值才是根本。当然，这里边个体成长与组织发展是关键。忽略了个体成长与组织发展，再好的咨询方案也无济于事。个体成长不但仅指老板，还有职业经理人和普通员工，因为人才是企业的核心战略资源。放眼望去，二十一世纪的中国管理咨询业正面临着艰难的抉择：管理咨询企业是大而全还是专而精、咨询人员的职业化素养和专业化能力如何打造、咨询产品的容量价值如何标准化、企业咨询的行业标准如何确立、管理咨询企业如何评估与发展、客户需求如何打理、诊断