东方原酿促销人员培训手册.docx
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1、东方原酿促辅人员培训手姆中国XXXX集团浙江XX酒股份有限公司前言第一章:基本事项及管理原则一、目的与原则二、促销人员招聘、培训流程三、促销员的管理和监督四、促销人员工作内容的明确五、促销人员工作时间的要求六、促销人员薪资管理七、促销人员离职管理第二章:促销准备第一:促销人员自我准备。第二:促销宣传重点第三:把握顾客。第三章:向顾客推销一、指导思想二、促销员具体工作职责与内容第四章:处理异议问题及方法:应用举例:异议处理的注意事项:第五章:促销人员纪律与管理一、促销员纪律:二、促销员管理三、促销员工作职责;四、奖惩措施,Z,”刖S商战不是产品之战,是观念之战;销售的最高境界在于:不谈销售达到销
2、售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心,对自己也充满信心。成功秘诀:决心大,主动性强;以人为主体,创造、主动地思维。东方原酿作为一个新产品,终端工作尤为重要。促销人员对东方原酿产品的理解和对企业的认识,直接决定了促销人员在产品市场推广过程中的效果和销售!第一章:基本事项及管理原则一、目的与原则1、为规范促销人员管理,提高促销人员工作质量与积极性,从而提高促销人员投入效果及推广活动效果。2、促销人员根据雇用时间分为两类:长期雇佣促销人员(连续雇用时间超过一个月)及临时雇佣人员(连续雇用时间少于一个月)。二、促销人员招聘、培训流程1、促销人员需求申报:市场部根据推广活动及业务需要制定
3、推广方案或促销计划,报销售公司审批后,各分公司于活动正式开始前2周申报促销人员需求。2、审批:市场部于3个工作日内对人员需求进行审批、回复、备案。3、招聘:1)招聘条件:a)年龄18-24周岁,身高在162Cm以上,未婚。b)普通话流利,品貌端正,有责任感,能服从分配和长期工作。c)有促销经验,具备极佳的亲和力。d)极强的沟通与协调能力,应变能力。e)爱岗敬业,勇于挑战极限和创造极限2)安排专人负责促销员的招聘,应聘人员必须备齐健康证、身份证、毕业证的复印件及两张一寸彩色照片,初选人数为实招人数的120-150%,将初选合格人选的履历表及身份证复印件传回总部,由市场部确定具体人员。3)对于经销
4、商自己操作市场,企业将派人协助各地区的促销人员招聘。4)配置数量:00名。备注:一个店设5名促销员,大型终端或逢重要节日根据需要增加。4、培训:1)各分公司/大区安排专人负责促销人员的培训。2)培训内容为促销人员培训手册、推广活动的相关细则等。3)促销人员需于上岗前三天进行培训,培训不合格的不予上岗。4)在有条件的情况下,市场部应派人协助各地区(尤其是重点地区)的促销人员培训。5)培训完毕,经考试合格确定人选后,由促销负责人与其签订劳务协议,并将其全部资料复印件(健康证、身份证、毕业证、照片)交回总部,发放促销人员工作证和促销服。三、促销员的管理和监督1、各分公司/经销商安排专人负责促销人员的
5、工作管控。2、促销管理负责人应严格按促销人员培训手册、推广活动的相关细则进行管控,考勤管控严格实行每天上下班报点制。对于不合要求的根据具体情况进行扣罚。3、对于业绩突出,工作态度积极,对公司做出突出贡献的促销员,公司将定期进行评优并作为提升考核的标准。四、促销人员工作内容的明确1、产品、卖场维护:维护公司产品的陈列,保证货品摆放整齐。2、促销地点布置:如展示柜、PoP海报张贴等广告宣传品的布置。3、促销推广:向顾客宣传公司产品,激发顾客的购买欲望。4、货品协调:保证促销地点不断货。5、客情关系的维护:增进各卖场服务人员之间的感情关系,成为我公司间接的促销人员。五、促销人员工作时间的要求上班的工
6、作时间上午8:00晚上,以上时间是要求两个促销员轮班,轮班时间:早班8:0014:30、晚班14:30下班时间。如果有一名促销员原则上要求只上晚班。六、促销人员薪资管理1、薪资标准薪资构成:薪资=基本工资+促销提成奖基本工资是促销员最低生活保障,与考勤挂钩,由总部支付。(具体细节制定由企业自行商榷。)七、促销人员离职管理促销人员辞职必须提前一周递交辞职申请,公司在一周内予以答复,经批准后必须与新的促销员做好交接工作,不得私自离岗,否则不予发放当月工资、奖金。第二章:促狗准备促销准备至关重要,促销准备的好坏直接关系到销售活动的成败,促销准备主要包括三个方面:第一是促销人员自我准备;第二是促销人员
7、充分了解自己促销的产品;第三是对顾客做好应有的准备。每一位促销人员都应该在促销前做好这三方面的准备工作,以便做到心中有数,稳操胜券。下面对这三个方面作简单分析。第一:促销人员自我准备。A、树立促销员的信心。并不是每个人都明确地认识到自己的推销能力的。但它确实存在,所以要信任自己,人的最大的敌人之一就是自己,超越自我,则是成功的必要因素。方法一:模拟试验,让每个人都有机会来展现自己,同时通过模拟试验提前进入虚拟销售。方法二:相互销售集体进攻两种。提前准备各类难题,建议促销员之间进行疑难考验,锻炼促销员的心理素质,提前设置心理防线。B、其次是帮助促销人员树立目标。没有目标,是永远不可能达到胜利的彼
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