【《A公司财务管理现状、存在的问题及完善对策研究》10000字（论文）】.docx

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1、A公司财务管理现状、存在的问题及完善对策研究摘要财务管理在企业的管理中扮演着十分重要的角色，企业经营就是为了获得利润、获得发展，而财务管理正是去管理企业在经营管理中的经营情况，保证企业的收支一直处于可以把控的范围当中。在中小企业中，由于处于发展的初期阶段,企业内部的资金结构和融资渠道都处于比较薄弱的情况，更加需要通过财务管理去对企业的财务状况进行实时地把控。因此，本文以中小企业A公司为例，基于中小企业财务管理的相关概念，在介绍A公司的情况之后，结合相关的财务数据对A公司财务管理中存在的问题展开了分析，并且对于A公司财务管理的问题,分析了问题出现的原因，最后提出了应对中小企业财务管理中存在问题的

2、对策,主要有优化资金管理、建立应收账款体系、加强公司内部控制、完善公司考核机制。希望能够为中小企业不断完善财务管理提供一些有益思路。1引言11.1 研究背景与意义11.1.1 研究背景11. 1.2研究意义11.2研究内容与方法21.2. 1研究内容21.2.2研究方法22中小企业经营及其财务管理概述22. 1财务管理的概念及含义22.2中小企业经营及其管理特点33A公司财务管理现状及分析43. 1公司简介43.2A公司财务管理存在的问题53. 2.1资本结构不太合理54. 2.2财务处理不规范55. 2.3逾期应收账款问题66. 2.4缺乏完善的考核机制74 A公司财务管理中存在问题的原因7

3、4.1 融资渠道单一74.2 缺少可行性、战略性分析84.3 缺少有效催收机制84.4 考核机制缺乏科学性95 A公司财务管理的改进对策95.1优化资金管理95.2建立应收账款体系95.3加强公司内部控制115.4完善公司考核机制116 结论127 考文献131引言1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景具体地说，中小企业作为促进社会进步的主力军，不仅在稳定和发展经济中发挥了积极作用，而且在促进社会科学技术的不断创新方面也发挥了积极作用。但是，公司要生存和稳定发展并不容易。中小企业普遍疲软的原因是融资问题，激烈的外部竞争等，有些甚至已经消除。简而言之，资本是公司发展的生命线，如果公司的财务管

4、理中存在隐患或财务管理问题，将给公司的发展带来更大的风险。近年来，中小企业逐渐发现了许多生产，经营和发展管理的问题，如资本效率低，管理水平低，外部融资困难和单一利润的方法。它严重影响和限制了我国中小企业的可持续发展。对于这些公司而言，财务管理是公司生产和运营中必不可少的环节管理。如果公司的财务管理存在重大问题，将严重阻碍公司的可持续发展。中小企业如何改变现状并解决经济发展中出现的问题？这就要求中小企业不断创新和提高自身素质，加快适应经济产业结构，促进经济发展。根据国家政策和全球化的发展，结合企业的发展和内部制度的不断调整，企业只能不断优化内部治理，调整和改革，特别是在经济治理体系方面。良好的财

5、务管理体系将帮助公司在激烈的市场竞争中保持立于不败之地，并且对于未来公司的可持续发展至关重要。1.1 .2研究意义财务管理长期以来一直是管理过程的核心。这反过来影响了公司的生活质量，反过来又对公司的可持续发展起着决定性的作用。因此，改善公司的财务管理至关重要。改革开放以来，中小企业发展缓慢。当前的弱势群体之一。对于中小企业来说，结果尤其明显：这是因为，由于进入门槛低以及缺乏难以管理的技术专长，它们倾向于广泛运作，甚至发展并稳定下来。以低廉的价格和低成本的市场。这种比较使其竞争优势非常弱。同时，管理水平低，财务管理水平不高，不时出现日常管理问题，会对公司的发展产生不利影响。为了获得更多利润，一些

6、公司己开始利用税收和税收管理功能，试图通过簿记和簿记等非法手段逃避税收和税收控制。一些人甚至公然地避税，进一步增加了公司税和税收风险。一些公司冒着破产的风险。本文以现代中小企业的财务管理理论为基础，以我国中小企业的现状为突破口，深入，全面地探讨了中小企业在财务管理中面临的问题，然后结合公司的实际情况，以挖掘此类公司的财务和经营状况的实际情况，并提出相应的改进措施。1.2 研究内容与方法1.2.1 研究内容本文以A公司为例，结合其科技含量低、规模不大、人才匮乏、设备落后等情况，针对其财务管理思想僵化落后、陈旧等问题，通过运用相关财务管理基本方法，对A公司的经营能力、盈利能力、偿债能力等多方面进行

7、了深入分析。为了促进其管理朝着更加健全的方向发展，财务管理更加科学有效。1. 2.2研究方法(1)文献研究法：笔者通过阅读大量与中小企业财务管理有关的内容，在总结前人观点的基础上，提出一些自己新的观点与见解。(2)案例分析法：本文以A公司为例，结合公司的相关财务数据，对A公司财务管理中的问题结合数据来进行说明，保证论文研究的实践性。2中小企业经营及其财务管理概述2.1财务管理的概念及含义公司业务管理的一个重要组成部分是财务管理，它主要涉及计划和控制财务收入和支出行为，支出和支出，公司资金的收入和股息。创造价值是公司的目标。换句话说，有价值的服务是财务管理。在企业中，财务管理和价值展示的重要性是

8、利用公司产品和宣传服务的价值来确定公司的财务绩效。企业财务管理的发展与经济发展水平密不可分，这意味着企业经济发展水平越高，财务管理就越完整。因此，财务管理上的约束必须迫使公司降低成本，改变业绩，加速利润和加速经济绩效；相反，提高经济发展水平将改变公司的财务视野，财务概念和财务管理方法：财务管理措施和措施将有助于提高公司财务管理水平。从以上角度，我们可以看到，财务管理应以限制经济发展为主要目标,并指导整体经济绩效的目标，以确保公司的经营目标和业务流程的实施能够反映在企业经营活动中。商业地位。2. 2中小企业经营及其管理特点所谓中小企业,是指同一行业中资产，人员和经济单位规模较小的大型企业。总的来

9、说，下属单位和组织结构相对简单，所涉及的活动范围相对有限，规模也不大。这些企业主要是当地的小型企业，难以筹集资金，因此没有钱。这种类型的企业的定性定义清楚地反映了企业的基本特征。但是，如果在实际的申请过程中没有定量支持，则公司很容易使边界在质量上不准确且不清楚。我国实行没收外国资本和官僚买办资本的政策。基于社会主义的作用，中国将其转变为国家资本。为了促进经济复苏，促进实现社会稳定和人民生活目标,提出了中小企业与大型企业同步发展的政策。当时，中国落后的“帽子”还没有摘下来。在相关政策的影响下，中小企业呈现出明显的萎缩趋势。由于系统的影响，现阶段中小型企业始终处于生产效率低下，资源大量使用和行政管

10、理的状态。中华人民共和国成立以来，在改革开放之前，中小企业政策一直是当时非常重要的特征。自从最初实施针对私营企业的使用，支持和发展政策，到后来针对中小企业的政策批评，拒绝和废除，政策以及与政府相关的系统，还不够清楚。自我国实行改革政策以来，经济政策有序实施。总体而言，我国的中小企业已经经历了四个发展阶段：一个是从小到大，另一个是从弱到强，第三是逐步成长，最后是快速发展。中小企业发展的主要特点如下：（1）生产要素不足，生存能力差。与大公司相比，中小企业在人才，资金和销售氛围等方面明显缺乏,尤其是资源匮乏,严重阻碍了企业的长期稳定发展。由于风险资本和营运资本不足，资本积累不足，运营收益和资本收益都

11、无法与大公司相提并论。同时，人才短缺：由于公司本身的规模有限，经营不够稳定，人才的吸引力显然不如大公司。科研能力和业务管理水平不及大公司。这就是为什么很难筹集资金的原因。(2)技术水平参差不齐。结合国内中小企业的发展现状，技术水平呈现出非常明显的两极分化现象。由于不懈的努力和卓越的创新能力，一些高科技的中小型公司具有很好的市场前景，引起了投资者的关注。近年来，现代技术已显示出分散化和小型化的趋势。他们不仅掌握技术，而且具有良好的管理能力，并且可以在短时间内迅速完成工业化运营的目标。大多数行业中的中小企业依靠自己的长期技术创新能力，例如微型计算机，信息系统，半导体组件和其他领域，才能成为强大的公

12、司，可以在几年甚至更长的时间内与强大的公司竞争。此外，绝大多数中小企业的内部质量低下，缺乏技术创新的意识和能力。这些问题直接影响产品创新水平，排放量大，能耗高的问题尚未得到有效解决。3A公司财务管理现状及分析2.1 公司简介公司A成立于2004年初，注册资金1080万元。公司目前拥有固定资产2500万元以上，年平均营业收入超过2200万元。这是一家知名的服装公司，从一个不知名的小作坊开始，逐渐成长为业内知名的服装公司。这是一家具有潜在股份的非常有代表性的公司。现在，公司拥有100多名员工，以服装设计，生产和销售为主要活动，并开设了两条生产线。A公司始终坚持质量第一的经营理念，并致力于开拓中高端

13、服装市场。目前，它在东北，华北，西北，华东等地区具有相对较高的市场份额。公司A就像一群黑马，在市场认证下从小到大逐渐成长。公司的组织结构共包括设计部，质量控制部，采购部和管理部等9个主要部门，部门负责人直接向总经理报告具体运作情况。不同部门之间相互协调，并很好地执行自己的任务。其中，开发部门主要从事新产品的研发，并根据市场情况改进款式和饰面。该部门的员工通常受到总经理的重视和青睐，待遇一般都很好。他们是大学专门聘请的专业人员，他们的发展潜力和发展空间相对较大。裁剪，缝纫和熨烫三个车间属于服装生产线的核心部门。主要职责是根据生产计划和设计模板批量裁剪成衣，然后将其转移到缝纫车间进行加工。在相关部

14、门的协调下，它们最终成为了待售成品。2.2 A公司财务管理存在的问题3. 2.1资本结构不太合理资本结构是指公司资源的来源及其比例，也称为资本结构。是否科学会极大地影响公司的运作和未来的发展。如果公司具有科学的资本结构，将有助于促进公司更稳定的发展。相反，它将使公司陷入无法控制的危机。以下是作者绘制的A公司近三年的资产结构表：表3-1A公司2017-2019年资产结构简表时间2018年2019年2020年金额（百万）比重（%）金额（百万）比重（%）金额（百万）比重（%）负债总额（八）流动负债184937.11214538.61240241.26长期负债76615.3899517.9288515

15、.2权益总额（b）236747.51241443.47253643.55资产总额（c=a+b）498210055541005823100资产负债率（）ac52.4956.5456.45根据上表，公司没有科学的融资结构。在过去三年中，债务比率一直处于较高水平（近60%）,自由资本无法偿还债务。综合现有数据，可以看出我国纺织业的资产负债率一般不超过40%。因此，可以看出，A公司的当前指数值比行业平均水平高出约20%。公司在这方面的表现也不佳。显然，他的财务状况已成为一个主要问题，并且公司的财务风险管理也处于薄弱状态。在各种压力下，他们不得不到处借钱以确保自己的运作。3. 2.2财务处理不规范缺乏标准化的财务管理显然使会计处理更加困难。会计处理不够严格，因此不能在反映公司的实际业务和生产状况中发挥作用。重点注意以下几点：（1）公司最突出的问题是轨道设计。财务状况是根据公司的当前状况和相关规定确定的。几乎所有收银员都负责公司的财务和会计活动，例如银行和金库,以及相关的财务记录,而资金结算，成本计算和相关报告均由审计部门经理执行,并具有权力和责任。范围太广，包括对公司帐户的审计，而审计报表是常规审计之外的工作。此外，在没有独立的控制或监督机构的情况下，首席执行