2024年项目部上半年工作总结.docx

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1、2024年项目部上半年工作总结项目部上半年工作总结篇120xx年中，在刘所长及其所带领的领导班子领导下,各科室的大力配合下，我们第五项目部全体人员以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态积极开展各项工作现将一年来的工作做以汇报。一、工程监理情况评述：本年度主要监理工程有山水世界城#、12#楼，蓼坞新村安置房1#、2#、3#,4#楼;济源聚鑫源住宅楼；济源市三湖嘉园一二三期项目；电信枢纽楼一期配套工程；驿城社区6#、7#、8#楼;济源市国际时代花园项目；上城国际1#、2#、3#楼;富士康项目新增项目：（济源模具厂20号厂房土建及机电安装工程，富士康海关监毁场工程,富士康西大门工程，富士康B29包材仓

2、工程,富士康桑榆河二号桥工程,及富士康A06All厂房改造工程；）济源蓝天聚氨酯车间仓库等工程项目；累计监理建筑面积XXM2；监理费累计回收1752827.94万元。其中新开工项目8项;本年度完成主体验收项目13项,基础验收项目15项,装饰装修项目20项;具备初验项目16项。二、本年度项目部管理情况评述：1、工程质量重如泰山，本年度我项目部将工程质量控制作为首要任务来抓；运用事前、事中、事后控制的方法进行全面质雌制。一是从施工方案及单位资质、人员资格方面控制，所有工程对方案的可行性，可操作，程序性严格把关；人员资格、施工资质必须具备合同要求方可组织施工；二是重视原材料验收，所有进场材料检测验收

3、合格方可运用工程；不合格材料将严禁入场。三是注重设计变更审核工作，针对不同单位提出的变更严格审核，确保程序合法，保证工程质量，四是注重工序验收,隐蔽工程验收，注重工程巡检、旁站工作；针对各工程进展情况的不同，设置工程质量控制点，主要从桩基施工质量，碎外观质量控制，模板支架体系控制，外保温质量,内外粉等装修项目采用样板验收等进行严格监控,五是对常见工程质量通病问题编写预案，实施雌，杜绝质量事故发生。本年度采取每月巡检次数不少于4次，主体施工阶段不少于5次，进行节融制；经控制，各工程均处于可控状态；2、安全与质量齐抓共管，杜绝安全事故发生本年度安全方面重点对基坑边坡支护、施工机械的使用及检测、临时

4、用电、悬挑架搭设，临边防护、消防设施、防暑降温等方面进行控制。我项目部从审核施工方案入手，注重施工单位安全施工体系审查，确保方案与实际同步，在具体控制中，要求每个监理人员针对工程进展阶段不同，及时排查隐患，下发监理通知，对拒不整改的及时上报。本年度每月组织安全巡查不少于4次，确保安全处于可控状态。3、加强资料管理，确保完整。本年度要求每个监理人员增强资料管理意识工程监理日记、监理月报按时编写详实记录。工程资料要求及时签署及时收集，分类清楚。定期检查资料，对不完善的及时督促落实。项目部上半年工作总结篇220xx年XXX项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单

5、位密切配合，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了XX年上半年的工作任务，并取得了一定的成绩。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：-XX年上半年的主要工作完成情况1、项目推进情况：1.1、 由新XXXX承建的XXXX工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺利完成;装饰工程也在有序进行当中。1.2、 由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺利完成。1.3、 会所等项目都在有序进行当中。1.4、 相关的验收工作也在紧密进行中。2、各阶段的控制管理2.1、 投资控制：对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答

6、复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节省成本的地方。工程部认真对图纸进行研究，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。2.2、 进度控制：为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门认真协调。为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。2.3、 质量控制；在施工

7、过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改,并要求监理单位充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量控制，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查,发现问题要求施工单位及时进行整改，对工程的质量情况全面掌握和控制。二、加大管理力度，不断提高业务素质1.认真学习腾阳公司的规章制度和行业规范，领会企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实

8、自己的头脑，不断提高自己的业务素质和行业经验。3、团结一致、分工明确、重点突出、密切协作。今年XX工程在XXXX正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，积极进行协商进行解决。4、到公司后我积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我的集体荣誉感、自豪感。三、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现企业形象。1、为了有效的控制成本，我们与公司预算人员密切配合，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并根据预算进行研究、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。2、同时积极配合公司营销策划工作，协助营销人员认真了解楼盘的具体情况，及工程项

9、目周边环境情况、以及本项目相关的配套设施。并积极配合营销人员，为销售工作提供一切有利保障。四、经验教训及改进措施经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验,也有失败的教训,并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中出现问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。项目部上半年工作总结篇3回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的密切配合下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作情况，汇报如下：一、土地手续完成了公司XXX中心等项目土地的手续办理工作。二、前期手续1

10、、完成了XXX二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。2、完成XXX及XXX三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调XXX居委、XXX公司等周边关系。3、完成XXX的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和XXX的供水、供电、开路、勘察放线等工作。4、完成XXX、XXX三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及XXX竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。5、协助XXX社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。三、对外协调结合实际需要，及时办理市政

11、管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。四、内部配合积极参加了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动,Rxxx的交接验收工作，并不断在实践中更新观念、提高认识，提升业务水平。以上内容是这一年来的主要工作项目，在做这些工作时遇到不少困难，同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和帮助。今后,项目部会一如既往的紧跟领导步伐,发扬优点、改正不足，为成就百年XXX而努力奋斗！在此新春到来之际，我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！祝XXX公司事业蓬勃发展，再创辉煌！项目部上半年工作总结篇4黄田坝项目部自进入20xx年后

12、，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区城管局领导的关心和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好安全管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫,并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章月成有效地开展了黄田辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：一、狠抓安全制度完善管理到位在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标一致。对全体员工坚持不懈地进行思想教育和安全操作知识培训，积极组织开展安全宣传月活动。对全体环卫员工进行了一次.关爱生命、安全生产的安全教育活动，并坚持新聘员工必须进行岗前安全培训和案卷答题考试合格的上岗制度

13、，坚持每周班组会上必讲安全作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起安全事故血的教训加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的安全教育和培训。与此同时，还加大了对违反安全作业规定的员工处罚力度。5月4日，项目部还就对车辆较快的路段要求摆放安全推，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事,在处罚工人时，首先采取对执行力不强的管理员（包括项目经理在内）处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺利进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求安全作业的一些规定，不理解并带抵触情绪的现在对我们的工作都能给予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严厉的情况下还带

14、着感激之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起安全事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守安全作业规章制度，安全作业基本上深入人心。二、抓住时机审时度势化解矛盾项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的（黄田坝项目部新增工人工资实施方案），在公司领导大力支持下,项目部利用各种场合，采取多种形式宣讲（方案）。先后分期分批组织员工开展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事,评选优秀员工率先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将（青羊区城管局环境作业考核标准）印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清楚自己的责任。在进行了这一

15、系列大量工作后,过去因历史原因遗留下来的工资分配不合理作业时间不合理和多年来管理松懈所形成的工人纪律涣散，作息时间概念淡薄，早走晚到、坐岗溜岗、偷奸耍滑二“扯闲聊做私活”的现象以及一些人为了多挣钱非要公司同意他们提出的f人做两个人活路的要求，否则便以辞职相要挟的这些情况几乎占了40/100的路段。然而，这些人在实际工作中只讲待遇不讲质量，只要组织照顾不要组织纪律。他们为了保护自己的既得利益不惜常常对新来员工横加指责处处发难或加以恫吓！使招聘工作遭受到一定程度的影响，项目部曾多次试图进行解决这些问题都遭到阻挠或拒绝。在工作中出现问题这些人甚至不能听到半点批评的话，他们动辄就以“我不做了。我辞职！

16、相威胁，其直接表现出来的结果就是作业质量低不稳定，因而多次遭到上级主管部门的批评！但通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去非常突出的问题都一的得到了有效解决。现在，各路段人员配备基本上实现了一人一岗制，并在接收时给公司承诺的清扫人员不超过86人的基础上还节约了6人，解决了“有岗无人，给了钱达不到作业要求”的尴尬问题,作业质量有了基本保障。曾经为使接手时能平稳过渡采取的权宜之计，而制定的一个项目部两种工资待遇”的问题也顺势统一起来。使刚接手时一度斤斤计较、做什么事都要谈条件讲价钱，歪风邪气盛行的这只队伍，现在以服从安排遵守劳动纪律成为一种自觉性的人越来越多了，以被批评而感到羞耻以受到表扬为荣的良好风气已经在项目部逐渐形成。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所采取的办法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的积极性，同时还获得了青羊区