小高层住宅楼工程施工组织设计.doc

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1、某某苑3#、5#、6#楼 施 工 组 织 设 计某某建设工程有限公司某某年七月一、编制说明 (一)、编制依据1、某某市“某某苑3、5、6#楼”，设计号08081。2、规范标准：国家规范、检验标准、技术要求及GB/T19000-ISO9002标准。3、勘察现场：根据拟建的施工现场的地况、地貌及地方资源、条件、交通及本地区的历史气象条件。4、与建设单位签订的建设建设工程施工合同。4、公司质量管理手册、质量管理程序文件。（二）、编制说明1、本施工组织方案严格按照工程特点和规范对施工组织方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对

2、工程资金合理使用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本施工组织设计内容包括土建、 安装、通风工程。4、我司将重视各工种之间的配合协调，并制定详细的措施方案。二、工程概况一、工程概述工程名称某某苑3、5、6#楼工程地理位置太平路西、青年路北建设单位某某市泰特房屋开发有限公司设计单位某某市建筑设计研究院有限公司勘察单位某某市基业勘察有限公司监理单位某某市顺国建设监理有限公司监督单位某某市建设工程质量监督站施工单位某某建设工程有限公司合同范围土建工程（不含桩基）、安装工程（弱电工程仅为预埋暗管施工）合同质量目标合 格合同工期天二、建筑设计概况：总建筑面积9719

3、地上部分9719层数地上部分十一层0.00高程4.49地下部分室内外高差1建筑物高度35m层高半地下室249住宅用房2.85建筑防水半地下室水泥基渗透结晶防水浆料，厚度不小0.8MM屋面4厚聚氯乙烯防水卷材外墙装饰钢筋混凝土墙体+轻集料砼自保温砖墙体，住宅楼一层以下为仿石砖、二层至十层为小青砖，阳台、线条及十一层为外墙涂料内墙及内墙面钢筋混凝土墙体砼空心砌块墙体，水泥混合砂浆抹面；其中楼梯间、单元门厅、电梯厅等公共部位外罩内墙涂料楼地面现浇钢筋砼楼板，水泥砂浆面层。其中住宅楼电梯厅、单元单元走道、候梯厅等公共部位贴面砖地面。屋面平屋面为倒置保温屋面，门窗塑钢门窗（双层中空玻璃）。平顶自行车库顶

4、板（含门厅）为20厚保温板平顶，其余均为板底抹水泥砂浆平顶节能要求外墙采用25厚聚苯乙烯泡沫塑料板及25厚发泡陶瓷保温板。内墙为砼空心砌块三、结构设计概况：地上结构结构参数砼强度等级剪力墙200C30板100、120C30保护层砼内外墙15 板顶板底15 梁柱25二次结构砌筑0.000以下车库外墙为砼实心砖，内墙为砼空心砌块，Mb5.0混合砂浆砌筑, 外墙为轻集料砼自保温砖砌体,专用JSM砂浆砌筑本工程为剪力墙结构，安全等级二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度7度，剪力墙抗震等级三级。四、专业设计概况设计系统设计要求系统做法给水室内立管、室外埋地管为PP-R管热熔连接室内支管采用PP-R管热

5、熔连接排水承压型螺旋消音塑料排水管，排水支管为UPVC管粘接室外排水管采用双壁波纹管橡胶密封圈连接雨水PVC-U增强性排水管粘接消防内外壁热镀锌钢管，室外埋地管为球墨给水铸铁管橡胶密封圈连接通风正压送风照明采用普通照明，PVC或镀锌钢管内穿铜芯塑料绝缘线，接闪器屋顶采用10热镀锌圆钢作避雷带，接地电阻值不大于1殴姆三、施工部署（一）、施工组织机构1、施工组织机构的建立我公司在本工程施工中严格实行“项目法”施工，项目经理王月组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。2、施工组织机构的启动与高效运作（1）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管

6、理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而且有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。（2）、以已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。（3）、在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀专业施工班组，具有丰富施工经验和施工技

7、术水平的操作人员。在物力上，砼、砂浆机具，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。材料由材料员统一订购。3、施工组织机构高效运作保障措施（1）、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）、每天下午召开由项目经理主持

8、的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。4、本工程项目组织机构图如下：施工负责人技术负责人项目经理行政保卫各 作 业 层 劳 动 队 伍项目计划员各专业工长项目质检员项目施工员项目安全员项目财务员项目劳资员项目材料员测量取样员（二）、技术人员配备机构项目机构姓名职 务职 称主要岗位责任项目经理项目负责人质量管理施工管理材料管理安全管理安装负责人 机械负责人（三）、施工管理制度1、施工技术管理制度：施工技术责任制度的目的是把各级生产组织的技术工作纳入集中统一的轨道，建立强有力的施工管理系统，保证各级组织和各种技术岗位都有技术负责人，加强技术管理，切实保证工程质量。2、施工技术交底制度：施工技术交

9、底的目的是使施工人员了解工程的规模、建设的意义、工程特点，明确施工任务，特殊的操作方法，质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有底。3、技术检验制度：技术检验是科学的方法保证工程质量符合设计要求的重要环节，技术检验的内容是对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、电工仪表及施工精密量具等进行检查试验监督，防止错用、乱用和随便降低标准。4、设计变更管理体制制度：在施工过程中，如发现图纸与实际情况不符或施工条件，材料规格、品种、质量不能符合设计要求，以及施工人员提出合理化建议等原因，需进行施工图修改时，应提出变更设计申请，办理签证后方可进行设计变更。5、工程验收制度：工程验收是检查评定建筑安装

10、工程质量的重要环节，在施工过程中，除按有关质量标准逐项检查操作质量外，还必须根据工程的特点，分别对隐蔽工程、分项工程进行验收。6、施工技术档案管理制度：建立施工技术档案必须从工程开始准备、汇集、整理有关资料，并且贯穿于整个施工过程，直到竣工验收后结束，凡列入技术档案的技术文件、资料都必须经各级负责人审定，所有资料，文件应如实反映情况，不得擅自修改、伪造和事后补做。（四）、施工任务安排本工程施工时各专业工种在工程项目部的统一指挥协调下进行工作。根据本工程建筑结构情况、现场施工条件及本公司拟投入的资源配备，以及本工程施工的成熟经验，本着“抢地下、快主体、结装饰、速了尾”精神及科学、积极的态度，施工

11、中将合理配合、流水施工，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创施工条件，确保工程进度。安装主要为配合施工，重点部位抢工。整个建筑物主要分地下车库、主体、装饰三个部分，施工时按先深后浅的原则进行，先施工车库部分，然后再施工主体部分，各个施工段尽可能相互衔接，平行流水、立体交叉作业。装修工程：装修工程在主体结构验收后进行，经质监站、建设单位、设计院等有关单位验收合格后，立即进行楼地面和内外墙粉刷等装修工程。（五）、实施目标1、质量目标：消除不合格工程，杜绝质量隐患；各分项工程质量合格率100%，分部（子分部）工程质量合格率100%；单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好；确保工程基

12、础、主体结构质量“优质”，力争该项目工程为某某市“市优质” 工程。2、工期目标：本工程合同工期240天，计划开工日期2010年8月1日，0.000至封顶100个日历天，填充墙为封顶后20个日历天，装饰装修工程80天，扫尾20天，计划到2011年4月初交付使用。设备安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中土建专业安排月、周计划另详。施工进度计划见附图。3、施工现场管理目标：确保某某市市级文明工地。4、安全管理目标：为“五个百分之百”，“三个为零”即职工培训教育率达100%；特殊工种持证上岗率达100%；塔吊检测合格率达100%；安全阶段验收达标合格率达100%；确保本工程重大事故

13、为零；机械性事故为零；一般性事故为零。 （六）、施工工艺流程1、主体工程测量放线墙钢筋水电预留、预埋墙模板、楼面模板楼面钢筋绑扎墙顶板砼浇筑养护各层工序类同填充墙施工主体验收2、装饰装修工程屋面防水内墙粉刷、外墙粉刷楼地面设备安装门窗安装外墙面砖外墙涂料四、 施工准备（一）、技术准备1、图纸会审:组织有关人员熟悉图纸，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节，由建设单位牵头，组织设计单位和施工单位进行图纸会审。2、技术交底：及时逐级对施工人员进行交底，对主要分部项工程组织编制其具体的施工方案，以便使施工人员正确施工。并组织技术人员、钢筋工长及钢筋工，认真学习相关规范。

14、3、材料设备进退场计划：根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品、半成品加工定货工作，根据业主要求确定材料供应厂家。主要计划按月计划编制，零星及应急材料按周转计划补充4、各种配合比：及时提前做好各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。5、资料收集整理计划：各种资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料。要做到工程做到哪里，资料跟到哪里，工程结束，资料完成。6、计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量设备工具设备进行检测并建立台帐。7、施工试验工作计划根据工程情况，及时计算各种施工物资的用量，按有关规范、标准进行试验工作，主要试验项目计划见下表 主要试验项目计划表序号主要试验项目试验计划次数见证取样次数取样部位1砼试块（、标养、同条件、拆模）标5454各层柱、顶板梁梯屋面二次结构同5454拆14142钢筋原材883焊接4242根据各层情况确定4防水材料225