小区中低压外线天然气改造工程施工组织设计下载.doc

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1、第一章 工程概况一、项目概况11、基本情况工程名称：某某小区中低压外线天然气改造工程（一期）建设单位：某某市燃气集团有限责任公司设计单位：某某市煤气工程设计有限公司监督单位： 某某市公用质量监督站监理单位： 某某某某建设监理公司施工单位：某某市市政一建设工程有限责任公司12、工程概况：（1）管线部分1）本工程为某某小区天然气改造工程，某某小区隶属朝阳区黑庄户乡么铺村，于1992年实施旧村改造时建成。此地管线管材为直缝薄壁管，防腐层破损，腐蚀漏气频繁，存在严重隐患。本次改造范围包括：某某小区用地红线内的中低压管网及双桥东路上的中压线。改造方案：全部新建燃气管道，旧管作废。管线设计为0.4MPa。

2、2006年燃气集团已将朗辛庄北路上DN400中压A天然气管线完成，东侧末端在双桥东路路口。本次改造由此端点接气，设计DN400中压天然气管线，沿双桥东路向北穿越通惠河灌渠、京沈高速后继续向北至大稿沟南侧，向东设计DN200中压支线至某某小区西门，与小区内新设计中压管线相接。2）管线路由位置：郎辛庄北路：永中以北9.5米。双桥东路：穿越京沈高速段为永中以东22.0米，T5-T9为永中以东4米，T10-T14段为现状路东侧路沿下1.0米，此段为临时位置。大稿沟南路：距大稿沟现状上口南侧10.0米。3）工程量：外线全长3170米（中压A），其中：DN400，2238米；DN200,923米；DN40

3、0闸井2座，DN400、DN200直埋闸阀各1座。（2）工程管线采用三层结构聚乙烯防腐作法。（3）根据图纸要求本工程管线采用氩弧焊打底手工罩面，管线焊缝100%用射线照相检测，并达到钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级（GB/T12605-90）级以上质量标准。第二章 编制依据1、编制依据1.1建设单位提供的某某小区中低压外线天然气改造工程工程编号：T07JG019(工)W2007-267-1(设)； 1.2我公司对现场环境的实地考察。1.3有关工具性参考资料。1.4某某市建设工程现行有效文件。2、本工程适用的规范、规程和标准：21城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-200522

4、城镇燃气设计规范GB50028-200623燃气输配工程设计施工验收技术规定 DB11/T302-200524工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9725现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9826石油天然气工业输送钢管交货技术条件 第1部分：A级钢管GB/T9711.1-199727碳钢焊条GB/T5117-199528油气输送用钢制弯管SY/T5257-200429钢管环缝熔化焊对接接头射线透照工艺和质量分级 GB/T12605-90第三章 施工部署及计划1、施工总体部署部署原则：1.1保证业主对工程的工期及质量要求。1.2满足某某市对建筑工程安全施工的要求。

5、1.3满足某某市对环保的要求。2、施工部署工作重点根据业主对本工程的施工要求，结合本工程的环境特点；合理有序的组织施工，综合研究分析，本工程在进行总体施工部署时，应注意以下几点：2.1作好地下管线的保护工作及户内部分己经完成的部分的保护。2.2采取有效措施，重点解决好施工现场的一系列问题，切实做到文明施工，达到某某市环保标准，达到某某市施工安全标准。3.施工计划安排：本标段建设单位拟定工期100日历天。 为保证工期完成，避免同一资源（如劳动力、设备、机电及工程材料等）需求峰值过于集中，使工程施工保持连续、均衡、有节奏地进行，便于工程的有序管理，根据施工空间作业面整个工期划分为四个施工段同时施工

6、：第一施工段： T1(0+0.000)点T7(1+040.69)点：1040.69米第二施工段： T7(1+040.69)点T14(2+238.00)点：1197.31米第三施工段： T14(2+238.00)点T22(3+169.78)点:931.78米。第四施工段: 机械顶管段290米.总体施工进度安排序号工序名称计划工期（天）开始日期结束日期1现场准备509/10/0109/10/052测量放线309/10/0609/10/083第一施工段6009/10/0909/12/074第二施工段6009/10/1209/12/105第三施工段5009/10/2509/12/136第四施工段530

7、9/10/1309/12/047闸井施工2009/12/509/12/248全线勾头409/12/2509/12/289整体管道严密性试验409/12/2910/01/0110竣工收尾210/01/0210/01/0331根据工程实际情况，本工程三段非开挖施工段为本工程的重点部分，合理安排施工。32控制关键部位的工期，做到尽最大可能完成计划，以避免后继工程延误。33具体施工进度安排（详见施工进度计划图）。4.项目组织管理机构鉴于本工程工期紧，工程复杂，公司将组织强有力的项目管理队伍负责本工程施工。选用施工经验丰富，具有相应资质的项目经理任本合同项目经理，抓全面管理工作，负责指挥全线施工；由公司

8、高级工程师任本合同的技术负责人，负责本工程施工技术、质量全面管理工作。经理部直接对业主全面负责，对本合同段工程质量、进度、工期全面负责。经理部下设管道安装队、土方施工队、机械作业队。组织管理机构表见后附项目经理部组织机构框图：施 工 员 ：潘 炳 省技 术 员 ：潘 炳 省安 全 员 ：王 德 龙测 量 员 ：刘 金 明材 料 员 ：孙 如 兵质 控 员 ：郑文军项目技术负责人：郑文东项目经理：刘沄洲5.成立质量管理领导小组为保证本工程的施工质量、进度，由公司、项目经理部及班组三级成立质量管理小组，负责日常质量管理工作。公司生产副经理任领导小组组长，项目总工任领导小组副组长，成员由各方面人员组

9、成，包括质检、技术、施工、物资、机械等各部门，从上到下形成了全方位的质量管理网络，并且严格规定质量目标、职责与权限以及奖惩措施等。质量管理领导小组负责定期（每星期）质量分析会议，检查，分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，以推动和改进项目经理部所属的管理工作。6、施工协调管理6.1与业主的协调 6.1.1积极配合业主做好施工前的准备工作，协调业主完成开工前的各种证件及各种手续。 6.1.2积极参加业主召开的工程会议，圆满完成分配的各项工作。6.2与监理的协调 在施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的“施工大纲”、施工组织设计，进行质量管理，并按ISO9001的要求做

10、好“自检、互检、交接检”工作；接受监理的验收和检查，并按照监理的要求予以整改。6.3与设计单位的协调6.3.1严格按照施工图纸进行施工，未经设计同意，不事先变更设计。6.3.2对施工图出现的问题，及时向业主和监理单位汇报，并向设计单位提出，咨询意见，办理有关设计变更后再进行施工。 6.3.3会同业主、设计、监理等部门按照进度与整体效果要求，先做出施工样板段；进行验收检查评定并满足设计要求后，普遍进行施工；最后进行部位验收、工序质量验收、竣工验收。 6.3.4由项目经理部技术部与调协商，协助设计解决工程施工中出现的实际问题；并与设计人做好协调工作。第四章 施工准备1.现场生产准备1.1现场调查踏

11、勘和环境调查：从工程投标阶段开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解现场地上地下障碍物情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍物的改移保护方案。上述工作在工程正式开工前陆续完成。1.2现场三通一平：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。争取在开工后五日内完成水电临时线路的铺设工作；（如遇特殊情况，自备发电机）。1.3临时设施搭建：根据现场实际情况如需搭设围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建筑，至开工后五日内全部完成。 1.4施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内

12、组建完毕并进场开展工作；施工队伍开工前五日组织进场，同时进行进场教育及技术培训。 1.5机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。 1.6在工地的出入口设“两图、五板”，即：现场平面布置图、责任区划分图、安全生产制度板、消防保卫制度板、环境保护制度板、行政卫生制度板、文明施工制度板。2.劳动力准备 为确保该项目的施工质量和工期，在劳动力的组织上发挥我公司的总体实力，调动我公司主要施工力量。保证一流的队伍，完成本项工程。调进现场的各专业队伍统一在项目经理部的领导下展开工作。成立现场管理小组，根据工程的开工要

13、求尽快开展工作，现场管理小组负责落实技术工人的配备，挑选取思想素质好，施工技术好，责任心强的人员进行培训，办理各种手续，做到每人都有持证上岗。 3.技术准备3.1工程开工前，组织技术人员及现场管理人员学习施工规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉、了解本工程的施工特点掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后，即组织技术人员进行看图、审图，五日内完成审图，工程量计算，材料计划等工作。申请业主、监理等部门进行图纸会审和设计交底工作。3.2接到施工图纸后，结合现场实际情况，十日内完成实际性施工方案和施工组织设计的

14、编制工作并报监理审批，开工前完成前期施工各项目的现场施工技术交底，提出各种预制构件的加工计划。 3.3开工前完成测量交接桩及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点测设成果报监理审批。用地红线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。先期施工的工程定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行验线。4.材料准备 4.1工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，编制工程用料和施工用料计划；联系供货单位取得试验合格证并经监理单位认可后，方可签订供货协议，并根据施工进度要求分期分批组织进场。 4.2材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行识别和状态标识。4.3对于体积较小的设备材料采取一次进购的方法，对大宗材料，如钢管、管道设备等采取分批进料的方式，就近存放，方便使用。5.施工机械准备 5.1开工前根据施工进度计划制定施工机械设备选型、用量计划；并根据施工进度组织进场。 5.2对于占地空间小的小型施工设备可一次性组织进场；对于大型机械施工设备根据现场需要以及进度计划安排随时组织进场。 5.3需要租赁的设备，施工机械管理人员要对租赁机械设备的单位进行考察。充分了解租赁公司实力以及设备的运转性能是否良好；以保证工程的顺利实施，对有问题的施工机械设备坚决不允许进场。第五章 主要施工方法及技术措施1、施工工艺流程测