室外道路及管网工程施工组织设计山东工业管道施工.doc

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1、室外道路、管网施工组织设计一、编制依据及原则（一）、编制依据1、中远造船科技有限公司船用压载水处理系统生产项目室外道路及管网工程施工招标文件及答疑；2、我单位对施工现场踏勘和调查的情况； 3、城市管网综合规划设计规范（GB50289-98）；4、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度；5、城市道路设计规范（CJJ37-90）；6、我单位的人员和机械设备等综合实力及以往类似工程的施工经验；（二）、编制原则1、认真研究工程设计说明，进行详细的图纸查阅取得第一手资料。2、本着“百年大计，质量第一”原则，严格按照ISO9001质量管理体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施

2、工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原则。3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准。4、坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上保证工程质量目标的实现。保证重点、统筹安排、合理组织，按施工计划完成施工任务。5、确保本合同段按期完工的原则。优化资源、设备、人员的配置以满足施工工期和施工质量的要求；科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，采用平行作业、流水作业和交叉作业组织施工，突出重点，确保工期，均衡生产，留有

3、余地。6、搞好环境保护，实行安全生产，文明施工。7、优化施工方案，采取技术组织和管理措施降低工程造价。二、工程概况（一）、工程概况威海中远造船科技有限公司船用压载水处理系统生产项目室外道路及管网工程，位于沈阳南路，本次工程主要内容：道路工程为钢筋混凝土路面，道路宽度7m、12m和20m不等，两侧路缘石为预制混凝土侧石。室外管网主要施工内容为雨、污水、消防管线、工艺管道及室外照明等。 (二)工程目标1、质量目标：全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求，达到合格工程标准。2、工期工期要求：本工程工期为34天。计划从2012年8月25日开工，2012年9月27日竣工，我公司保证在34个日历天竣工

4、，各分项工程的施工进度满足业主的要求。3、安全目标本工程中的安全目标是：本工程的安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”。“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故。施工贯彻“安全第一，预防为主”的方针，并创建安全文明标准工地。“一创建”即：创建安全标准工地。4、环境保护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。三、施工组织机构与职责（一）、管理机构的设置组织强有力的工程项目部，选派经验丰富并有类似工程施工经验的项目经理担任该工程项目经理，依据“项目法”施工的规定，深入贯彻项目

5、经理负责制和成本核算制，项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面向业主负责，组织土建、安装系各专业分包的协调，确保工程于其按质量目标交付使用。根据本工程的特点，项目管理机构组成和管理人员配备一览表如下：项目经理部人员配备表项目职责职称主要资历经验及承担项目项目经理一级项目经理从事管理工作十年，主持多项大、中工程的施工管理工作项目工程师助理工程师从事管理工作四年，主持多项大、中工程的技术管理工作项目经济师工程师从事管理工作八年，从事多项工程的经济和技术管理工作设备员持证从事设备管理工作十五年施工员持证从事管理工作二十年，负责多项大、中工程的施工管理工作材料员持证从事材料管理十五年技

6、术员助工1人从事施工技术一年以上安全员持证从事四年安全管理工作质量员持证从事二十年工程质量管理工作试验员持证从事二十年工程质量管理工作按照“项目施工法”组成的项目经理部由二名项目经理、一名项目工程师、一名经济师等组成。下设技术、施工、质量、安全、计划核算、物资供应等部门。项目部组织机构示意图如下：1、项目部质量要素职能分配表见附表2、项目部主要岗位职责和权限：（1）项目经理职责项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训；负责对项目的成本情况进行及时掌握

7、，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。（2）项目工程师职责全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实； 领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实； 主持编制质量计划/施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图；主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；领导并指导本项目工程技

8、术档案的整理，并负责日常管理检查；负责项目的各种材料计划编制及审查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；（3）项目经济师职责 参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行； 负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据； 负责项目的预算和结算编制及审查； 承担项目经济指标；（4）材料员及保管员职责 掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运

9、；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识；认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清

10、、质量清、帐目清； （5）安全员职责 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，全工程监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、消防措施的落实和检查、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。负责对施工队伍进行安全交底；参加各种环境安全文明检查，做好各种日常安全工作记录及安全资

11、料。（6）质检员职责 参加样板工程验收；参加施工过程工序交接检查；负责施工过程中的质量控制，并做好相关质量控制资料的记录； 负责日常的工程质量检查，监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。（7）技术员职责在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；参与制定技术措施，开展全面质量管理，领导本工程的QC小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；参加图纸会审、参与编制施工组织设计；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；对施工员进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督；领导现场试验管理

12、工作，及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；负责技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图，做好项目技术总结；（8）施工员负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量；根据技术交底对施工队伍进行技术、质量、安全交底；根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；参加隐

13、蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责；（9）设备员对进出场的机械设备建立机械设备进出场台帐，做到施工现场的设备帐物相符；对现场设备实行周检查制度，做好检查记录，发现机械设备运转不正常和有异响时，负责通知有关部门进行维修，负责砂浆机以下小型机械设备的安全技术交底。 （10）试验员负责施工现场的原材料取样；负责施工中砼、砂浆试块的留置工作；负责土方回填的取样；及时反馈实验数据；（二）、施工平面布置图1、施工平面总体布置原则针对本工程工期短，施工现场全部在现场内施工，可以使用原有临时彩板房，现场临设布置尽量采用集中、高效的原则，在施工现场的中间，便于管理，尽量减少施工现场的占地

14、。（三）、施工准备1、施工现场准备（1）确定工地施工范围，征用施工场地，拆除现场障碍，清理地表。（2）做好现场规划。安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等。（3）调查现场的结构物与设计是否相符，不符的及时上报处理。（4）施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。2、施工机械和仪器设备的准备对进场的施工机械设备进行全面检修，掌握各种机械设备的现时状况，并进行标识。所有测量、试验、检验仪器和设备，以及施工机械上的各种仪表，要在使用前进行重新标定。3、材料准备根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施

15、工要求，避免因施工用的材料短缺而影响施工。4、技术准备（1）接桩、复测。施工前应实测道路及管道高程，如与设计不符，应通知设计人员进行相应变更。接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测，报监理工程师审批后，进行施工前的定位测量，对控制桩施设护桩予以保护，同时加密施工用临时水准点。（2）熟悉、自审设计文件，会审图纸，如有疑点或发现差错，及时提交监理工程师和设计部门予以解答。对会审图纸的情况形成记录，以便于正确指导施工。（3）进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划，报监理工程师审批。（4）进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。（5）建立试验室，配备各种试验所需的试验仪器设备，并对仪器设备进行标定，试件的试验及原材料检验和各种配合比选定等，为施工质量的控制提供可靠的数据。5、施工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训，根据各自业务和工种的侧重点不同分期进行。所有职工都必须接受完整的质量意识教育、安全意识教育、文明施