大同煤循环经济煤气柜工程总承包项目施工组织设计.doc

《大同煤循环经济煤气柜工程总承包项目施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大同煤循环经济煤气柜工程总承包项目施工组织设计.doc（88页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 概 述第一节 编制说明第二节 编制原则第三节 编制依据及执行标准第四节 工程概况第二章 工程承建方针、项目管理目标第一节 工程承建方针第二节 项目管理目标第三章 总体部署第一节 施工总部署指导思想第二节 项目经理部的组建第三节 施工准备第四节 施工总部署第四章 施工总平面布置和现场平面规划管理第一节 施工平面布置原则第二节 施工平面管理第三节 施工用电规划和管理第四节 施工用水规划和管理第五节 临时设施管理第五章 资源配置计划第一节 劳动力投入计划及其保证措施第二节 机械设备投入计划第三节 材料保供计划和材料管理措施第六章 主要专项工程施工方案第一节 测量工程施工方案第二节 煤气

2、柜基础工程施工方案第三节 煤气柜制作、安装施工方案第四节 机械设备安装施工方案第五节 工艺管道施工方案第六节 煤气管道工程施工方案第七节 照明系统工程施工方案第八节 通风空调安装工程施工方案第九节 防雷接地工程施工方案第十节 电气工程施工方案第第十一节 消防、给排水工程施工方案第十二节 试运转第七章 质量保证体系及技术组织措施第一节 质量保证体系第二节 确保工程质量的技术措施第八章 安全保证体系和技术组织措施第一节 安全保证体系第二节 技术组织措施第九章 文明施工保证措施第一节文明施工技术组织措施第二节 消防、保卫措施第十章 施工进度计划及保证措施第一节 施工总进度计划第二节 保证工期的技术组

3、织措施第十一章 关键工序、复杂环节施工方案及措施第一节 雨季施工方案第二节 大体积混凝土施工方案第三节 减少噪音措施第四节 降低环境污染施工技术措施第五节 地下管线及其他地上、地下设施的保护和加固措施第十二章 服务及工程保修第一节 施工准备阶段的服务第二节 施工阶段的服务第三节 竣工验收阶段的服务附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表某某煤矿集团钢铁有限公司循环经济煤气柜工程总承包项目施 工 组 织 设 计第一章 概 述第一节 编制说明本施工组织设计依据某某

4、煤矿集团钢铁有限公司循环经济煤气柜工程总承包项目招标文件(招标编号：HXTJZB-SX-)的工程整体进度计划、工程条件、工程质量要求，结合我集团公司的施工实力和优势，以及我集团公司以往类似工程的施工管理经验而编制的。本施工组织设计是按正常的施工程序和合理的材料供应时间、顺序编制的。第二节 编制原则我集团公司以“优质、高速、低耗、安全、文明”地完成本工程建设并向建设单位提供“一流的服务”为原则，具体内容为：序号名称内容1符合性原则符合性原则包括两层含义：首先符合施工合同的要求，其次符合工程要求。2先进性原则先进性原则是在符合性原则的基础上，以我集团公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法

5、、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现既定目标。3经济合理性原则在安全可行的基础上，选择造价低的施工措施，降低工程成本。4可操作性原则工程所用的施工方案或方法简单、方便实施，可操作性强。5全面协调原则在整个施工全过程不仅考虑全面配合建设单位、设计、监理及下属单位等，还考虑各专业的全面协调配合。第三节 编制依据及执行标准一、施工招标文件的意图和对工期、质量等的要求，施工设计图纸中对各分部分项工程施工的要求。二、本企业的生产经营能力，劳动力配备，原材料及半成品的来源和供应，主要施工机械、机具的储备。三、国家及地方现行的施工验收规范、操作规程。四、我集团公司通过的三标一体化文件：质量手册、程序文

6、件、作业指导书、安全生产、技术管理、文明施工、档案管理等。五、我集团公司长期从事该类工程建设所积累的施工经验。六、执行标准及规范：依据招标文件和设计图纸对本工程材料、施工须达到现行国家、地方以及行业的工程建设标准、规范的要求。第四节 工程概况一、项目名称：某某煤矿集团钢铁有限公司循环经济项目煤气柜工程。二、建设地点：某某南郊区古店镇。三、建设规模：建设一座30000m3转炉干式煤气柜和一座50000m3高炉干式煤气柜及配套设施工程。四、计划工期：工程设计1个月，制作、安装、调试5个月。五、工程范围：煤气供应系统：包括：一座30000m3转炉干式煤气柜和一座50000m3高炉干式煤气柜及配套设施

7、、煤气管网工程的全部工程内容；包括：工程设计、设备采购，煤气柜制造、工程安装、工程调试、达标运行等工作的交钥匙工程。第二章 工程承建方针、项目管理目标第一节 工程承建方针在本工程的承建过程中，我们本着一切为业主着想的指导思想，集中集团公司的优势资源，以丰富的施工经验、雄厚的技术力量、优良的技术装备、先进的施工工艺、苛求认真的工作态度和严格科学的管理来实施本工程的施工，服从业主协调，精心组织好本工程的建设。我们的承建方针是：优选精兵强将，突显专业优势；明确项目责权，统配集团公司资源；创质量无通病，争安全零违章；确保施工进度，节省投资造价；坚持廉政共建，提升企业文化。第二节 项目管理目标一、工程质

8、量目标合格工程。二、安全生产目标本工程的安全管理目标为：无工亡事故；无重伤事故；无恶性险肇事故；千人负伤率：不超过1.5 。三、文明施工、环保目标我集团公司将按照“三标一体化”建设的要求，严格遵照文明、标准化工地建设有关规定，制定现场管理、治安保卫、消防和厂区环境等保证措施组织施工。本工程管理目标为：按“现场标化管理”要求实施，争创“文明工地”和“标准化工地”。环保目标：有毒有害不可回收固体弃物集中处理；有毒有害可回收固体弃物集中贮存再利用；无毒无害可回收固体弃物集中贮存再利用；无毒无害不可回收固弃物集中处理。四、工期目标工程设计1个月，制作、安装、调试5个月。五、服从业主协调按照招标文件和合

9、同要求，在确保我集团公司承诺的工期、质量、安全目标的前提下，坚决服从建设单位对本工程在施工管理、物资管理、设备管理、现场管理、调试保修等方面的协调，严格执行建设单位的各项工程管理规定，确保本工程优质、高速建成投产。六、生产保驾的承诺我集团公司竭诚按照业主要求在热负荷试运行和试生产保驾期间，组织健全的、有丰富维修经验的保驾队伍，全力确保热负荷试运行和试生产顺利成功。我单位保证设备安装按期具备试车条件，认真组织单体试车和无负荷联动试车。积极配合生产方作好热负荷试车的服务和组织工作，保证生产保驾期内保驾人员充足、到位，确保中冶天工在本工程工程项目上“工程创一流，服务保达产”。第三章 总体部署第一节

10、施工总部署指导思想全面贯彻ISO9001标准，严格按中冶天工集团有限公司质量保证手册、程序文件要求运作，确保达到质量管理目标，再展铁军风采。发挥本公司自身的集团优势，加强科学管理，配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成；针对煤气柜工程的特点，施工活动应围绕煤气柜基础施工，煤气柜钢结构安装工程，及设备、电气、工艺管道等安装为主要矛盾线和施工组织的核心；以附属设施、配套设备设施施工为辅线的原则组织施工，达到按期试车达标，并交付业主的条件。充分考虑工程质量验收时间，作到有计划、早申报。特别是基础、结构、安装等中间验收程序应提前申报，保证验收工作能够如期进行，以便后续工序尽早

11、展开施工。对建设单位指定专业分包的项目，其质量、工期应纳入总组织计划管理范畴，通过定期召开协调会等形式明确总包要求。第二节 项目经理部的组建一、我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文件规定，集中我集团公司优势资源科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给建设单位。二、项目组织机构图第三节 施工准备施工准备阶段不仅指整个工程开工前的时间段,它还指某个专业工程开工前、某个工序开工前的时间段，例如，基础施工时，结构安装在做准备；结构安装时，设备安装在做准备；上工序施工时，下工序在做准备。因此，从这种意义上说，施工准备贯穿于整个施工阶段。

12、一、技术准备1、建立健全施工、技术、质量、安全等管理体系，严格各项管理制度的执行，配备足够的各级、各专业、各岗位管理人员，实施全方位的规范管理。2、认真编制施工组织总设计，根据工程规模、结构特点和建设单位要求，可以分别编制子单位工程、分布工程施工组织设计或施工方案，上报、审批后，逐级对施工人员进行技术交底。3、熟悉和审查施工图纸1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定，以及业主的要求。2）施工图纸与其说明书在内容上是否一致； 施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误。3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和专业图纸是否一致，技术要求是否明确。4）

13、熟悉工程项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系；审查设备安装图纸和其配合的土建图纸，在坐标和标高上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。5）基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致；弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。6）掌握拟建工程的建筑、结构的形式和特点，需要采取那些新技术。对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部（项）工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；建筑设备及加工订货有何特殊要求等。4、按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨季节、风沙天气施工项目的临时设施和技术组织措施。5、建筑材料进场后

14、，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应复验和试验计划，并均应在开工前实施。二、现场准备1、施工现场控制网测量根据给定的永久性坐标和高程（一级控制网），设置本工程的平面高程控制网，并做好明显标识，加强打桩过程的监测和施工过程的维护。2、做好“三通一平”1）确保施工现场水通（给水和场地排水）、电通、道路畅通、和场地平整；按消防要求，设置足够数量的消火栓和消防设施，污水排放要取得有关部门许可。2）施工场地内有无地下障碍物、有无地下管线等要取得业主相关部门的确认后方可开挖。3）项目施工作业中，如发现文物，应停止作业，保护现场，并会同业主有关部门报当地文物管理机关。4）建筑垃圾、渣土应

15、在指定地点堆放，经常进行清理，现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施。3、建造临时设施根据施工组织设计和施工总平面图的布置要求，按照业主批准的实施方案建造各项临时设施，为正式开工做好准备。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，组织施工机械进场，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。三、劳动力组织准备1、建立施工现场指挥机构项目经理部的组建遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工现场指挥机构。2、精选精干的作业班组根据各专业的施工组织方式，确定合理的劳动组织，精选和组建相应的专业或混合