外立面保温工程施工组织设计.doc
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1、第一章、编制依据1.编制依据1.1图纸序号名称编号编制日期1结构设计图2建筑设计图1.2规范序号名称编号1某某市采暖居住建筑使用浆体保温材料暂行规定2外墙外保温施工技术规程DBJ/T012-38-20023建筑材料不燃性实验方法GB/T-5464-19994墙身-外墙外保温(节能65%)88J2-95ZL系列外墙外保温(节能65%)88JZ136外墙外保温工程技术规程JGJ144-20047建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20018高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-969高层民用建筑设计防火规范(2001年修订版)GB50045-9510建筑工程文件归档整理规范GB
2、/T50328-200111建设项目工程总承包管理规范GB/T50328-200512公共建筑节能设计标准DBJ11-687-200913居住建筑节能设计标准DBJ1160220061.3 法规、标准序号名称编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001第二章、工程概况1.建筑、结构概况1.1工程名称:某某市某某区某某镇居住项目1.2工程地点:某某市某某区某某镇1.3承包范围:外立面工程保温工程2.作用:能作好施工准备工作,保证资源供应提供依据;为确定低成本、高质量、加快工期的施工可行性和经济合理性提供依据。3.针对此工程我方作出专项施工对策有以下几点:1、交叉作业量大,协调工作复
3、杂。我们采取的施工对策是:严格按照总承包方的管理模式,并根据本工程的进度及特点,推行目标管理,跟踪管理及平衡协调管理,积极配合并选择我公司善管理、懂技术的管理人员,专门负责协调与控制各专业分包商的进度和质量,并严格遵守工程例会制度及检查制度,在例会上或施工现场会上高效解决问题。2、本工程规模大。我们采取的施工对策是:为了不影响周边环境的正常学习、工作、生活秩序,因此本工程施工过程中,保证做到以下几点:1、施工过程中要做到安全生产,文明施工。施工现场布置要在总包方规定的范围内,材料、设备进场堆放码放整齐,保证场地卫生。2、加强现场消防保卫工作,要做好院内物资保管,预防火灾发生。3、做好现场环境保
4、护工作,防止水污染、大气污染与噪声干扰。4.说明: 我们以优质、高效、文明、安全、经济、实用为中心思想编制本施工组织设计。我公司的工程师和专家及在类似工程(合生世界花园/金桥项目)施工的经验中,老技术人员又参考了一部分其他实际施工方案。设计中着重介绍地下外墙保温装饰的标准和施工工艺,以及质量保证措施。殷切希望您的批评、指教。第三章、施工准备和部署1、 施工总体目标1.1 工程质量方针遵纪守法,诚信为本,科学管理,创造精品,持续提升,奉献满意1.2 工程质量目标(1)、杜绝重大质量事故,一般质量事故控制在部颁规定内。(2)、严格按现行国家行业的法律、法规、实施管理,信守合同。(3)、建设工程一次
5、竣工验收合格率100%(4)、工程质量用户满意率95%1.3 环境健康安全方针遵纪守法,科学管理;注重环保,珍爱生命;持续改进,造福社会。1.4 环境健康安全目标(1)、杜绝重大人身伤亡事故,设备事故;(2)、杜绝重大责任交通事故,火灾爆炸事故;(3)、重伤事故为零;(4)、轻伤事故率3;(5)、加强能源、资源使用管理,减少浪费;(6)、强化教育培训,增强员工环保及职业健康安全意识;(7)、改善生产条件,预防和控制职业性危害;(8)、严格控制施工噪声,减少对作业周边环境的影响;(9)、加强固体废弃物有序排放管理,合理提高废水排放处理要求1.5工期目标计划开、竣工日期工期项目时间安排计划开工日期
6、按总包方及现场实际要求计划竣工日期随工程施工进度2、项目部组织机构图2.1、为了实现本工程的施工目标,在充分分析工程特点的基础上,公司决定选派精兵强将组织施工,并保证机械设备、周转材料的投入,按照“精干、高效、有责有权”的原则,组建“某某市某某区某某镇居住工程项目部”,选派有组织协调能力强、管理水平高、具有成熟且丰富的实际经验的项目经理担任本工程项目部经理。 在公司内选派工作认真负责、技术能力强、施工经验丰富成熟老练的总工程师,担任本工程项目部技术负责人;选派具有优良业绩、经验的施工员、质检员、安全员、预算员、材料员担任本工程项目部现场各管理工作。项目部主要管理人员表姓名职务技术职称上岗资质2
7、.2、项目部组织机构(如图所示)为实现本工程的施工总目标,公司对本工程实行“纵向到底,横向到边”的全方位管理体系,以技术管理、工程质量管理、施工进度、安全生产、文明施工为内容,公司对项目部、项目部对班级、班组对作业人员形成全过程、全方位的管理网络。2.3 质量保证体系为确保工程质量优良目标的实现,公司将深入地在本工程中,开展全面质量管理工作,与此同时实行ISO9001质量体系文件的正常执行、施工,全过程中充分体现工程质量保证,工程质量管理,全员参加,全过程为对象,现代管理为手段的质量管理机制。为了体现施工过程质量始终处于严密的监控状态,由项目经理和技术负责人负责,通过项目部质检,施工技术人员对
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