基坑围护施工组织设计.doc

《基坑围护施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基坑围护施工组织设计.doc（32页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章、编制依据2第二章、工程概况2一、工程简况2二、相关参建单位3三、工程地质条件3第三章、施工部署3一、工程施工管理目标3二、施工场地布置4三、施工进度计划安排4四、劳动力配备计划组织安排6五、原始资料整理及成果提交7第四章、施工准备7一、施工技术准备7二、施工配套机械准备9三、施工材料计划准备10四、施工顺序计划10第五章、施工方案11一、700双轴搅拌桩施工11二、压密注浆方案14第六章、质量保证措施17一、质量管理体系17二、 700双轴搅拌桩施工质量保证措施17三、 压密注浆桩施工质量保证措施19第七章、工程成品保证措施19第八章、安全、文明施工保证措施19一、安全、文明施工

2、管理体系19二、施工安全技术措施20三、现场文明施工保证措施24四、环境保护保证措施25五、季节性施工措施26六、应急预案29第九章：降低成本、节约保证措施30一、事前计划准备30二、事中实施控制31三、事后分析总结31第一章、编制依据1. 由某某岩土工程勘察设计研究院有限公司提供的某某新镇H2地块新建商品房项目基坑围护项目工程基坑围护结构桩位平面图和设计要求。2. 国家及地方相关强制性标准规范及条文：a. 某某市基坑工程技术规范（DG/TJ08-61-2010）。b. 某某市地基处理技术规范（DG/TJ08-40-2010）。c. 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）

3、。d. 建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）。e. 建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）。f. 地下工程防水技术规范（GB50108-2001）。g. 建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）。h. 钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）。i. 钢结构设计规范（GB50017-2003）。3. 某某市对建筑工地的文明施工要求及相关文件。第二章、工程概况一、工程简况工程名称：某某新镇H2地块新建商品房项目（基坑围护工程） 本工程建筑0.000相当于绝对标高+4.800m，场地自然地面平均绝对标高+4.300m，即相对标高-0.500m。本工程地下一层，基坑开挖面积407

4、00m2，基坑周长1611m,基础采用桩+筏板基础形式，基坑安全等级三级，环境保护等级三级。地库电梯井及集水井等局部落深1.31.4m，号楼电梯井及集水井落深1.451.55m。设计要求：本工程平面定位以建筑设计图中确定轴线为准,如因现场施工条件限制以致部分围护形式不能有效实施，施工单位应根据现场放线情况，及时会同业主、设计、监理、监测等各方统一协调处理。为了指导施工，确保工程的顺利进行应加强监测，实行信息化施工，随时预报、及时处理。 二、相关参建单位序号参建主体单位单位名称1建设单位某某全策房地产有限公司2勘察单位某某岩土工程勘察设计研究院有限公司3围护设计单位某某岩土工程勘察设计研究院有限

5、公司4监理单位5总承包单位6施工承包单位某某省地质基础施工总公司 三、工程地质条件根据现场察看，拟建场地南侧有一条暗浜（塘）分布，据地质报告显示，此为本场地主要不良地质现象。因此施工时遇暗浜应挖除至浜底以下500mm，然后采用密实粘性土（即好土）回填，并分层压实（分层厚度为500mm），至场地自然地坪标高，然后方可进行搅拌桩施工，水泥掺量根据设计要求提高至18%。具体在施工中，施工队伍应及时汇报监理及总包单位，及时协调处理措施并办理相关确认手续。故基坑围护设计主要采用多排700双轴搅拌桩重力坝+放坡+井点降水的围护结构形式。 第三章、施工部署一、工程施工管理目标1、 工期目标：保证按合同工期竣

6、工，本次工程围护施工计划工期30天（有效工作日），具体节点详见施工进度计划表。2、 安全生产目标：重大伤亡事故为零。3、 文明施工管理目标：文明施工达到某某市区级文明工地标准。4、 质量目标：一次性验收合格。5、 服务目标：服务顾客、创满意工程。6、 环境目标：施工全部过程中不扰民，不污染周边环境。二、施工场地布置1、 现场临建：由总承包单位完成，我公司依此设立现场项目部办公室，醒目位置挂施工标牌。2、 职工宿舍：职工宿舍统一集中安排协调，并接受总包单位的统一管理。3、 成品试块：在总包工程项目管理部的现场所设置的标养室统一养护。4、 生产加工区布置：将现有施工场地分为两部分，安置多处集中式搅

7、拌台，水泥供应罐体就近安置，具体位置以不影响总包计划场地安排为原则。5、 现场道路：施工道路以满足本工艺施工、载重要求为原则。6、 临时供水、供电系统：按照总包单位既定的施工布置和流程计划合理安排均布。 三、施工进度计划安排1、施工进度保证体系项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，确保控制节点的实现。施工过程中，推行动态计划

8、管理，及时进行进度分析，随时进行调整。加强设备维修保养，经常保持机械设备的完好，储备一定数量的易损耗备件，便于及时更换，提高机械的使用率。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。本次工程的施工进度保证体系：项目经理项目工程师项目副经理资料员质量员安全员材料员技术员测量员施工员施工作业层在施工管理网络图中，项目经理对各项目生产的质量、安全负全责，各分管领导积极配合，以优良的组织机构来确保施工进度的同时保证生产质量及安全文明施工符合业

9、主及监理要求。2、 施工进度计划A、 具体施工进度计划详见（施工进度计划表）B、工期保证措施a、项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，建立项目总控制网络并以此为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，确保控制节点的实现。施工过程中，推行动态计划管理，及时进行进度分析，随时进行调整。b、加强设备维修保养，经常保持机械设备的完好，储备一定数量的易损耗备件，便于及时更换，提高机械的使用率。c、

10、在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 四、劳动力配备计划组织安排（一）、项目部管理人员配备为保证工程施工优质高效地完成，加强人力资源的整合培训与管理。组建富有攻坚精神的项目管理班子。管理人员均是多年从事桩基施工管理的专业技术人员。按组织结构体系组成不同的作业班组分工负责，协同工作。 （二）、劳动力配备计划参与施工的机械操作、电器管理、起重作业、焊接等工种都必须持证上岗。开工前由公司组织对所有的工作人员进行有针对性的技术培训和

11、技术考核，达标者方可上岗。培训与考核要结合本工程的特点按工种、岗位进行。施工过程中，密切关注工作状态，及时调整人员，对不能适应工作岗位要求、不能遵守规章规程的坚决预以辞退。1、 700双轴搅拌桩劳动力配备（单机24小时制）序号岗位名称人数负责内容1机 长2名班组生产进度、质量、安全2操 作 工8名施工现场操作3修 理 工2名负责设备运行前的检修、保养及运行过程中故障的及时排除。4电 工1名负责用电设备运行前检修、保养、接线、运行过程中故障排除及安全用电监督。 2、压密注浆劳动力配备序号岗位名称人数负责内容1机 长1名班组生产进度、质量、安全2操 作 工4名施工现场操作3修 理 工1名负责设备运

12、行前的检修、保养及运行过程中故障的及时排除。 五、原始资料整理及成果提交在施工过程中，各班组及时、准确、真实、清晰地做好原始记录，由项目工程师和质检员按相关规范的要求进行收集、整理、汇总后送工程技术部归档，工程技术部根据国家标准建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）及某某市有关规定的要求向有关各方提交资料。第四章、施工准备施工准备是单位工程施工组织设计的一项重要工作。施工准备工作宏观地分为内部资料（技术）准备和外部物质（施工设备、工程材料）准备两大部分。开工前的准备工作：（1）根据施工管理的要求，在现场建立项目管理部，并将项目主要管理人员的名单、简历及拟担任的职务打印成册，呈

13、交业主方和监理审核。（2）根据施工管理的需要，管理人员分岗到位。项目经理和质量员、施工员、安全员及资料员等主要管理人员均应持有资格证书或上岗证书。（3）根据施工进度计划与劳动力使用计划的安排，分批组织作业队伍进场。焊工、电工、吊工、机械操作工等特殊工种的作业人员均应持有专业上岗证书。 一、施工技术准备1、研究设计图纸，请示总包单位部署要求，讨论方案的可行性；2、根据图纸及总包单位提供的现场控制轴线核对现场尺寸进行现场测量放样工作；根据总包单位提供的水准点、定位图，按围护控制边线设立固定控制点，作好测量定位技术核定单，提请业主监理及规划部门验线。（1）、测量工作安排为了保证测量精度满足设计图纸与

14、施工质量的要求，现场测量工作将按以下部署进行：1）测量工作应抓紧在施工准备阶段开始。根据轴网定位平面图的座标控制网格，引测工程轴线和高程控制点，为全面开展施工创造条件。2）根据本工程的特点，在场内建立平面主轴线控制网和水准复核点，通过现场放样进行核对，符合设计要求，以满足施工的需要。3）施工前期的测量工作应由公司专业测量师负责、施工员或技术员配合完成。施工期间，施工员或技术员负责操平放线工作，公司专业测量师负责定期复核。（2）、标高控制1）根据建设单位提供的国家水准点，引测到现场不受施工影响的地方设置四个半永久性的标高控制点，用于本工程施工标高和沉降观测的复核与控制。标高控制点必须采用混凝土埋设，妥善保护，定期校核。2）0.000以下的高程测量必须以标高控制点为依据，通过精密水准仪采用往返水准测量方法将高程引测至基坑边的临时水准控制点，然后再引测至场地内。3、按区域、工艺、工种、项目计算工程量：序号名 称单位工程量1700双轴搅拌桩a=13%/18%M3130812压密注浆M31322.35以上为理论计算工程量，结算以现场签证工作量为准。4、根据工程设计特点和现场条件及技术经济条件，编制施工组织设计应包括以下几点：工程施工进度计划；分项工程施工方法或工艺；工具一览表；施工现场组织平面图；质量、安全、场容管理、成品