基坑围护施工组织设计.doc
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1、目 录第一章、编制依据2第二章、工程概况2一、工程简况2二、相关参建单位3三、工程地质条件3第三章、施工部署3一、工程施工管理目标3二、施工场地布置4三、施工进度计划安排4四、劳动力配备计划组织安排6五、原始资料整理及成果提交7第四章、施工准备7一、施工技术准备7二、施工配套机械准备9三、施工材料计划准备10四、施工顺序计划10第五章、施工方案11一、700双轴搅拌桩施工11二、压密注浆方案14第六章、质量保证措施17一、质量管理体系17二、 700双轴搅拌桩施工质量保证措施17三、 压密注浆桩施工质量保证措施19第七章、工程成品保证措施19第八章、安全、文明施工保证措施19一、安全、文明施工
2、管理体系19二、施工安全技术措施20三、现场文明施工保证措施24四、环境保护保证措施25五、季节性施工措施26六、应急预案29第九章:降低成本、节约保证措施30一、事前计划准备30二、事中实施控制31三、事后分析总结31第一章、编制依据1. 由某某岩土工程勘察设计研究院有限公司提供的某某新镇H2地块新建商品房项目基坑围护项目工程基坑围护结构桩位平面图和设计要求。2. 国家及地方相关强制性标准规范及条文:a. 某某市基坑工程技术规范(DG/TJ08-61-2010)。b. 某某市地基处理技术规范(DG/TJ08-40-2010)。c. 建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)
3、。d. 建筑地基基础设计规范(GB50007-2002)。e. 建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)。f. 地下工程防水技术规范(GB50108-2001)。g. 建筑地基处理技术规范(JGJ79-2002)。h. 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2003)。i. 钢结构设计规范(GB50017-2003)。3. 某某市对建筑工地的文明施工要求及相关文件。第二章、工程概况一、工程简况工程名称:某某新镇H2地块新建商品房项目(基坑围护工程) 本工程建筑0.000相当于绝对标高+4.800m,场地自然地面平均绝对标高+4.300m,即相对标高-0.500m。本工程地下一层,基坑开挖面积407
4、00m2,基坑周长1611m,基础采用桩+筏板基础形式,基坑安全等级三级,环境保护等级三级。地库电梯井及集水井等局部落深1.31.4m,号楼电梯井及集水井落深1.451.55m。设计要求:本工程平面定位以建筑设计图中确定轴线为准,如因现场施工条件限制以致部分围护形式不能有效实施,施工单位应根据现场放线情况,及时会同业主、设计、监理、监测等各方统一协调处理。为了指导施工,确保工程的顺利进行应加强监测,实行信息化施工,随时预报、及时处理。 二、相关参建单位序号参建主体单位单位名称1建设单位某某全策房地产有限公司2勘察单位某某岩土工程勘察设计研究院有限公司3围护设计单位某某岩土工程勘察设计研究院有限
5、公司4监理单位5总承包单位6施工承包单位某某省地质基础施工总公司 三、工程地质条件根据现场察看,拟建场地南侧有一条暗浜(塘)分布,据地质报告显示,此为本场地主要不良地质现象。因此施工时遇暗浜应挖除至浜底以下500mm,然后采用密实粘性土(即好土)回填,并分层压实(分层厚度为500mm),至场地自然地坪标高,然后方可进行搅拌桩施工,水泥掺量根据设计要求提高至18%。具体在施工中,施工队伍应及时汇报监理及总包单位,及时协调处理措施并办理相关确认手续。故基坑围护设计主要采用多排700双轴搅拌桩重力坝+放坡+井点降水的围护结构形式。 第三章、施工部署一、工程施工管理目标1、 工期目标:保证按合同工期竣
6、工,本次工程围护施工计划工期30天(有效工作日),具体节点详见施工进度计划表。2、 安全生产目标:重大伤亡事故为零。3、 文明施工管理目标:文明施工达到某某市区级文明工地标准。4、 质量目标:一次性验收合格。5、 服务目标:服务顾客、创满意工程。6、 环境目标:施工全部过程中不扰民,不污染周边环境。二、施工场地布置1、 现场临建:由总承包单位完成,我公司依此设立现场项目部办公室,醒目位置挂施工标牌。2、 职工宿舍:职工宿舍统一集中安排协调,并接受总包单位的统一管理。3、 成品试块:在总包工程项目管理部的现场所设置的标养室统一养护。4、 生产加工区布置:将现有施工场地分为两部分,安置多处集中式搅
7、拌台,水泥供应罐体就近安置,具体位置以不影响总包计划场地安排为原则。5、 现场道路:施工道路以满足本工艺施工、载重要求为原则。6、 临时供水、供电系统:按照总包单位既定的施工布置和流程计划合理安排均布。 三、施工进度计划安排1、施工进度保证体系项目部进度控制的原则是在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,建立项目总控制网络并以此为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。以关键线路和次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,确保控制节点的实现。施工过程中,推行动态计划
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